領導者怎麼說話才體現領導力

　　語言是人類最重要的交際手段。不同民族的交往,不同文化的交流,必然帶來不同語言的接觸。語言不是一個封閉的系統,而是一個不斷髮展的過程。語言之間是相互作用的——不同語言使用者的相互交流自然會導致語言之間的相互影響，那麼?

　　領導力語言：理解領導力語言是不同的

　　領導力語言服務於特別的目的，他們不同於非領導力角色時的語言。你的交流有責任提供現在和未來的意圖，解釋複雜的交易，展現面對不利情形下的決心，清楚了表達其他人沒有注意到的事情，拜訪那些支援承諾和標準的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實現的。

　　在你的下一次領導力會議前，認真選擇你要說的話，要明確、具體，能夠喚起他們，在你信任的人面前大聲的預演。看看他們聽起來的感覺如何?領導力語言，有他的特性，必須是鼓舞士氣的，也是大膽的，你必須對這些需求感覺自然。

　　領導力語言：知道你想要什麼

　　太多的領導者不知道說什麼，是因為他們不知道想要什麼。無論是正式的還是非正式的表態之前，問自己，“接下來會怎樣?我想要什麼?”

　　如果回答是以組織分享目的為基礎的，而不是你個人的需要，你有一個更好的機會說出這些更廣的需要和目標。如果你不知道自己想要什麼***或者更糟的是想繼續追逐自我中心的目的***，你應該保持安靜，直到你準備清楚表達組織更寬泛的見解。

　　領導力語言：非常小心的使用“但是”

　　“但是”是一個反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的片語後面。“但是”表示，之前無論什麼出現，都不是完全有效的。常見的表述，“我喜歡你的專案，但是……”，這就對喜歡的真誠性表示了懷疑，強調了發言者想改變的。

　　當一個領導說，“謝謝你的反饋，但是我想……”這句話通常給人的印象是，“我不理解你說的，我們會按照我的想法做。”更好的表述是，“我考慮你的反饋，並且仍舊堅持我的決定。”相似地，一個領導會對一個團隊進行演講，“這個團隊上個季度完成的很棒，但是現在我們必須專注。”更好的表達是，“你們上個季度的卓越表現只是我們需要的推動力，因為這個季度會有更大的挑戰。”不用“但是”，用“並且”、“然而”、“除了”或者“也就是說”

　　領導力語言：少用最高階

　　當太多使用“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”、“史詩”，其實事實上並非如此。

　　過分使用最高階會減少真正的意圖。當一個領導老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的模式。不要使用這樣套路式的講話，用簡單的語言解釋行為和反應。

　　不是讓銷售陳述“令人驚異”，把他講清楚、引人注目、調查明晰、有許多正確的資料等等。不要表演團隊用類似“極好的”的詞彙，可以用“做的不錯。”

　　領導力語言：停止用升調語氣

　　在語言中，在一句陳述句結尾用升調含有一種諷刺性的意思。也許很多沒有注意到這個壞習慣，而作為領導者需要在意這些語言和語調。

　　升調的習慣是傳遞缺少確信、紀律和專注力。對於這樣的情況，要絕對禁止!

　　領導力語言：不要反悔

　　當談到重要的和困難的話題時，非常容易說那種模凌兩可的話語。這是可以理解的，對於躲避做最清楚的，最強有力的論述，因為所有口頭的承諾要求個人性的勇氣。

　　領導們有時通過這樣的陳述來“反悔”，“它有點取決於這個團隊。”或者“這個情形有點難。”抵制用這樣慢吞吞語言的誘惑。通過更充分地表達你需要的，和想說的，，使用更清楚的語言來增加你的勇氣。

　　稱呼一個物體用它正確的名字，對於情形也是如此。謹慎地使用具體的和正確的語言，清晰就隨之而來。一個人，或者和其他人一起練習你的演講。抓住機會，因為它取決於你去使用最好的可能的領導力語言。大聲說，也說的好。

　　確實領導力很大程度表現在語言上。人們常常會通過領導的講話，來判斷他的領導力水平。謹慎你的遣詞造句，樹立你的領導力威信。