李開復論領導力的獨特藝術

作為一名管理者，我曾先後在蘋果、SGI、微軟和Google等四家富有激情和創造力的IT企業任職。在我從事領導工作的時候，我很少用那種自上而下的方式，為我所領導的每一名員工安排工作。反之，我更習慣於將自己與員工放在一個平等的位置上，把自己視作激勵者、協調人或溝通的橋樑，而非傳統意義上的領導者、督促者或命令中心。

我認為，今天的經理人仍然需要具備彼得·德魯克所說的那些有關決策、組織、評價、獎罰等任務的基本技能，但21世紀對經理人提出了更高、更全面的要求。為了從一個傳統的“管理者”轉變為一名成功的“領導”，我們最需要做的不是完成既定的任務，不是設計好團隊的組織結構，也不是熟練地發號施令，而是為所有員工營造一種充滿激情和創新的環境——領導力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術。

以我自己的經驗，領導力這門藝術大致包含了巨集觀決策、管理行為和個人品質這三個範疇的內容：

上述三個範疇又各自包含了三種最為重要的領導力：

巨集觀決策：前瞻與規劃的藝術

● 願景比管控更重要

● 信念比指標更重要

● 人才比戰略更重要

管理行為：溝通與協調的藝術

● 團隊比個人更重要

● 授權比命令更重要

● 平等比權威更重要

個人品質：真誠與均衡的藝術

● 均衡比魄力更重要

● 理智比激情更重要

● 真誠比體面更重要

下面，我就結合自己在管理工作中積累的經驗，分別談一談這九種最為重要的領導力以及它們各自所能發揮的作用。