領導力的開發是什麼

　　編者按：領導力的開發最終是自我的開發”。“迎接領導力的挑戰是每個人在日常生活中所要面對的。”人的潛力是巨大的，每個人能取得的成就很有可能會超出自己的預期，但我們中的大部分人並沒有很好的釋放自己的潛能，我們躲在自己的舒適區裡，慢慢的消磨了鬥志。

　　世界是多元的，並不是說每個人一定要取得多麼高的成就才算得上“成功”，才被視作過的幸福。但畢竟生命本身就是奇蹟，如果在有限的生命裡能盡情的綻放，縱然歷經辛苦，遭遇挫折，不也是一件極為愉快的事情?幾個認識十多年的朋友多年未見了，最近電話中與他們交流，他們卻告訴我他們對人生已經沒什麼追求了，他們說，不就是過日子唄。

　　要知道這幾個朋友曾經可是相當風光的，他們讀書時學習成績好得不得了，是老師、同學眼中前途無量的“大人物”，如今怎麼就說沒追求就沒追求了呢?當然，如今他們都不是像我這樣的“野生動物”，他們的工作很穩定，待在事業單位，也算清閒。說不上來為什麼，我總替他們感到一絲惋惜。

　　倒不是說他們非得取得什麼樣的成就我才覺得應該，而是他們的這種生活方式，總讓我替他們有點不值。以這幾位朋友的聰明才智，我想如果他們願意，如果他們更樂於挑戰自己的極限，他們如今的成就或將來的成就絕對是現在的幾倍甚至十幾倍，抑或幾十倍。你說他們難道就真的沒有追求了嗎?他們真的自甘平庸嗎?推心置腹的深聊下來，我還是能感受到他們流露出的一絲落寞，畢竟他們也曾經是那麼有上進心的人。

　　看來，環境對一個人的影響真的很大。就拿我來說，我之前文章裡也寫過，我不能算一個事業心很強的人，也不併是說一定要取得多麼高的成就，我本是一個相當小資，喜歡優哉遊哉的一個人。可如今也變的貌似很進取，這是為什麼呢?我想，很大一部分原因也是環境所迫。創業可不是鬧著好玩的，危機感無時不在，再說了，看著那些跟你風雨兼程的同事們，你好意思不努力嗎?你好意思不挑戰自己嗎?那你怎麼對得起人家對你的信任呢?

　　於是，開始時是硬著頭皮上，咬著牙上，時間久了倒也習慣了，不努力都覺得渾身不自在了。看來，人很多時候都是被逼出來的。你不逼自己一下，你都不知道自己能有多優秀，逼著逼著一不小心你就越來越優秀了。從管理的角度來說，這也是一個激發自己的過程，領導自己的過程。最近開始讀一些領導力大師的經典，我發現正如領導力大師們所說，“領導力的開發最終是自我的開發”。“迎接領導力的挑戰是每個人在日常生活中所要面對的。”

　　的確如此，人們努力工作歸根結底都是為了同一個目標，那就是獲得幸福。什麼是幸福呢?我越來越覺得內心平靜才是真的幸福。但內心怎樣才能平靜呢?絕不是無所事事，而是有事可做。做自己喜歡的事情，或者說喜歡自己做的事情，在這個過程中開發自己的潛能，同時獲得大大小小的認可，得到他人的尊重。慢慢的，你就能體會到幸福的滋味。

　　領導力特徵

　　***一***積極進取

　　努力進取包括對成功的強烈慾望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的慾望與組織的增長率顯示了高度的相關性。但是，如果領導者只集中於個人成就，不充分授權的話，對成功的慾望又會成為一個障礙，然而對成功的慾望只能用於預測創業型公司的有效性，而不能用於預測更大、更官僚公司的部門領導的有效性。

　　***二***強烈慾望

　　偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的願望，他們有強烈的權力慾望，喜歡領導別人，而不想被人領導。強烈的權力慾望促使人們試圖去影響別人，並在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發更多信任、尊重和對遠景的認同。

　　***三***正直

　　正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特徵外，對領導者來說更重要，因為這些特點能激發對別人的信任。

　　***四***自信

　　自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢於作出決策，並且能逐漸將自信傳給其他人。

　　一個有效的領導對他們的行業、公司和技術問題了解頗多。領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的資訊，高學歷在職業生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的事務專長更重要。

　　最後，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標並據此調整領導方式方法的能力，領導意味著能評價別人，評估環境，並且選擇或改變行為以便能更有效地對環境的要求作出反應，這種品質是領導情境理論的基礎。