創業準備要做的五步

　　創業的道路是處處充滿艱辛與曲折的並不是全是成功和鮮花的。這就要求我們在創業中不斷的學習與進步。以下是小編為大家整理的關於創業準備要做好哪五步，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　創業準備要做好哪五步

　　1、怎樣尋找創業模式

　　創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

　　2、怎樣確立創業目標

　　賺錢是重要的目標，但並不是惟一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。

　　3、怎樣制訂創業原則

　　在創立公司的時候，你不應該一直想著什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。

　　4、怎樣規劃創業步驟

　　這是一個迴圈的過程。首先要看創意從哪裡來?怎麼會有這個創意?資金怎麼找?怎麼組織一個團隊?產品的市場行銷怎麼做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。

　　5、怎樣創造創業條件

　　創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然後要考慮市場上需求怎麼樣?自己的能力是什麼?最後再把這些都結合起來。

　　從零開始創業步驟

　　創業設想提純

　　也許你頭腦裡有一個模糊想法，它可能是你創業設想的基礎，但你還得做一個淘金人，從難以數計的沙裡提煉出你想要的金子來，也就是說對最初的想法進行思考、分析、判斷、選擇、充實，最終形成比較成熟的創業設想。

　　組織創業團隊

　　俗語說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，單打獨鬥就想做出頂天的事業，在這個合作的年代裡既不可能也無必要，因此，你要組建一個優勢互補、高度認同、目標一致的團隊，在創業的道路上一起披荊斬棘、攜手前進。

　　擬定商業計劃

　　創業者最缺的是什麼?金錢、物質資源!所以，你和你的同伴必須說服那些掌握資源的人。你們怎樣讓別人相信你們的實力，相信你們值得投資?首要的東西就是商業計劃，它如同一塊敲門磚，幫你叩響成功的大門，說服別人給你們投資。好的開始是成功的一半，而商業計劃正是創業真正的第一步。

　　組建公司

　　當你們已經有了成熟的創業設想、優秀的團隊、足夠的投資以後，接下來的任務就是組建公司。你們需要了解基本的法律、工商、稅務、經濟以及經營管理等知識，通過法定的程式建立公司，正式進入實際操作過程。

　　企業擴張

　　公司運營一段時間後你們會發現許多問題，開始思考更深入的一些東西，面臨的任務是如何繼續發展企業。你們或許會通過各種方式進行再融資，也許會進行戰略調整，把企業引向新的道路，抑或會上市，總而言之，那時的考慮就是企業的再發展問題。

　　創業前應做好哪些方面的準備

　　為別人打工

　　創業者在準內創業之前，不妨先嚐試一下為別人打工，可以讓你瞭解員工的煩惱，學會如何管理工作流程，平衡相互矛盾的需求。此外，還可以為你提供機會，檢測自己的工作能力和預期，同時又無需冒創業失敗的風險。當然更重要的是，在這個過程中也可以多想老闆學習如何做一個老闆，學習如何更好地選擇發展方向，如何才能有效地委託工作以及如何在與上級溝通時保持沉默。

　　瞭解辦公室政治

　　每個工作環境中都存在著辦公室政治。對於創業者來說，辦公室政治為你提供大量的機會，磨練多種商業才智，例如如何影響他人。確保學會如何在不冒犯同事的前提下使自己的觀點清晰、明確這是企業成功的核心要素。在為別人打工的過程中，你能明白如何與辦公室中最難打交道的人共事，為自己的今後創業做好準備。

　　底層觀察一個企業的運作方式

　　通過提出問題、觀察周圍同事和尋求新經驗，你可以學到很多企業運作知識。站在一個高的位置上，看事情永遠只會看見好的一方面，但是有些問題一旦從底層看，所有的弊端和不利因素就都會體現出來。在為別人打工的過程中，創業者需要做得不是拿工作時打發時間，而需要了解：你所在的企業如何實現盈利?自己如何才能從中學到經驗總結教訓，今後自己的發展如何才能避免。