創業準備計劃的重點內容
創業準備計劃的重點是什麼，創業準備計劃包括哪些內容。以下是小編為大家整理的關於創業準備計劃的重點，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創業準備計劃的重點
1.準確定義核心問題
每個創業計劃必須首先闡釋你即將創辦的企業準備去解決的問題，而不是對這個公司或者是產品。保證你的親朋都能很容易地看懂你在計劃裡說的是什麼，並且用金錢或者時間來量化投入的成本。儘量別用“每個消費者都需要”或是“著眼於下一代的需求”這樣的空虛字眼，這隻會讓你顯得沒有底氣。
2.問題的解決方案
創業計劃裡不需要產品說明書。相反，應該闡釋清楚產品、服務為什麼得以存在，它是如何貼合了消費者的需要。
3.行業與市場分析
在創業計劃裡要對所在行業和市場進行分析，包括行業的發展歷程、市場劃分、市場發展驅動因素以及消費者狀況。相關的資料、圖表來源要權威，以更有效地推銷你的計劃。
4.解析商業模式
這部分需要清楚地解析你將如何賺到錢。誰是目標消費群體，預計淨利潤多少，起碼讓投資者明白你的事業具有增長潛力。
5.可持續的競爭優勢
列出所有競爭對手或替代產品、服務並進行分析。舉個例子，如果你是賣汽車，那麼摩托車和火車也是競爭產品。要強調你的產品令競爭產品無法企及的獨特優勢。
6.市場與銷售戰略
創業計劃裡需要闡釋你打算如何處理市場這一塊，包括產品定價、分銷渠道以及戰略合作關係的開拓。然後初步規劃出企業發展里程上重要節點的時間線。
7.執行團隊
投資者最看重的還不是創意，而是人才。要讓你的投資者相信你的團隊有足夠的毅力與能力去開拓新的事業，詳述團隊中的智囊成員與研發成員。
8.籌資說明
向投資者闡釋為什麼你需要這些錢***即創業所需要的資金具體數額***、你會如何花這些錢。詳述創辦新公司的合夥人以及正努力成為合夥人的成員，即企業的“人力資產”***sweatequity***。
9.財務預算
包括企業在過去***企業創立的時間***的財務狀況以及對未來5年收入與開支的預期，著重企業的增長預期與收支平衡點。
10.資本回籠
讓投資者瞭解你會讓他們在何時、以什麼方式回收投資。IPO集資有多種不同的回報方式，除非你只想向親朋好友集資。很多創業者最初就想著在形勢不錯時將企業變賣，這會讓投資者沒有安全感。如果你有堅持的毅力，財富、名譽與投資者就會源源不斷的到來。
創業前應做哪些準備工作
一、要善於把握創業機遇 現在不少人在感慨，錢越來越難掙，其實只要處處留心皆商機，錢就在你的身邊，關鍵看你能不能抓住每個機遇。
為什麼有的創業者能賺到錢，因為他們總能在人生中發現並牢牢抓住真正的機遇。有位哲人說過：“世界上並不缺少美，缺少的只是發現美的眼睛。”同樣在市場經濟社會中，並不缺少機遇，缺少的也是發現機遇的眼睛。
凡是賺了錢的人，他們獲取成功的一個共同特質就是：善於緊緊抓住每一個機遇，機遇對每個人來說都是平等的，而成功的人之所以能每每抓住每一個機遇，完全是由於他們在生活中處處留心，具有一雙捕捉機遇的慧眼...
機會一旦出現，就要立馬抓住、只有這樣，才能獲得成功!!!
二、編寫好商業計劃書 對創業者來說，想要使自己的事業快速成長、壯大，提高使用者的忠誠度，說服優秀員工願意與你一起承擔風雨，這時一份訴諸文字的商業計劃書便可讓員工詳細瞭解公司的文化與企業經營理念...
一旦決定了適合公司的計劃書型別後，接下來就是要將它組織起來，計劃書的組織沒有對與錯，只有適合不適合，一般它包含：
>>>>封面設計
精緻的封面設計可以為整個商業計劃書加分不少，封面不但要把公司的名稱和地址打上去，同時還必須要把主要聯絡人***通常是創業者***和***也一併打出來，封面上還應記載印刷的份數和編號表示公司對這件事的關注
當然也要警告讀者，此計劃書內容屬於私人資料，不可加以拷貝和傳播...
>>>>目錄要詳細
目錄儘可能地做到詳細，並須附上每一部分的頁數號碼，方便相關人員在閱讀商業計劃書的時候，不喜歡從頭開始讀起...
>>>>創業者的話
創業者的話是整個商業計劃書的縮影，它不是一則摘要、簡介、序言或是隨便拼湊出來的重點，這部分內容可以說是商業計劃書裡所有內容中最關鍵的。
>>>>公司狀況
這部分重點講述的是公司的策略和內部的經營團隊，在寫作過程中，必須要從公司的歷史和現況角度來切入，要語言簡潔，尤其是公司的發展過程不可長篇大論。
>>>>市場分析
市場分析要具有可信度，要求有理有據，比如：誰是潛在的買主?人數有多少?這部分重點是要識別出有前景的客戶，而且最好能估算出有多少人可以成為公司真正的客戶。
>>>>產品或服務
與其他部分相比而言，這部分是整個商業計劃書中比較容易寫的，因為大部分的經營者對他們自己的產品或服務都有很深的研究，而這部分正是企業家可以充分發揮的地方。
>>>>銷售和促銷方式
必須要說明銷售的具體方式，是要由公司自己的銷售人員來進行，還是通過製造商所派的代表、或者是要利用快遞方式?產品或服務如何進行促銷?是用廣告還是第三方平臺或者公關公司?
>>>>財務管理
這是探討一些頭疼的財務相關問題，並須加入一些財務數字、預測，一般包括：現金流量表、損益表和資產負債表。
>>>>附件的內容
這部分重點是企業的策略和經營團隊。
三、籌措充足的資金 在確定專案商業計劃書後，接下來就是籌措充足的資金了，如果沒有適度的資金，再好的創業方案都只是一紙空文，籌集資金作為創業的起點，是一項極其重要又複雜的工作。
然而創業遇到自有資金不足的情況是在所難免，這時人們第一想到的是向身邊的親朋好友借錢，但借錢往往成為親朋好友間比較避諱的話題，因此借錢也需要技巧，比如：
1、思索對方與你的關係
2、做好借不到的心理準備
3、有借有還，再借不難
總之 ，不管怎麼樣，創業者一定要保證有了充足的資金，才能開始踏上創業之路...
四、創業者要考慮外部創業環境 全面考慮環境是創業中必不可少的一環，創業者要做的是在這些環境中分析自身的優拋與劣勢，以及面臨的機遇與危險。通過SWOT分析，可以結合環境對企業的內部能力和素質進行評價，弄清企業相對於其他競爭者所處的優勢和劣勢，幫助企業制訂競爭戰略...
市場機會主要來源於：
1、某種產品供應短缺
2、使用新的方法向顧客提供現有的服務
3、向顧客提供新的產品或服務
五、準確定位目標市場 很多創業者失敗的根源不在技術或產品上，而是在定位上，市場定位是創業者面臨的最大挑戰，準確的市場定位能使創業者知道自己的利潤在哪兒，定位不清晰，就如同向乞丐叫賣珠寶，產品再好，也難逃失敗的結局。
創業者要做出正確的有效定位，需要遵守：
1、確定定位層次，就是要明確所要定位的客體，這個客體可以是公司、行業、產品組合，還是特定的產品或服務。
2、識別重要屬性，識別影響目標市場顧客購買決策的重要因素，這些因素就是所要定位的客體應該或者是必須具備的屬性，或者是目標市場顧客具有的某些重要的共同特徵。
3、繪製定點陣圖，在識別了重要屬性後，就要繪製定點陣圖，並在其上標出本企業和競爭者所處的位置。
4、評估定位選擇，一是強化現有位置，避免正面打擊衝突，二是尋找市場空缺，獲取先佔優勢，三是競爭者重新定位
5、執行定位，定位最終需要通過各種溝通手段如廣告、員工的著裝和行為舉止以及服務的態度、質量等載體傳遞出去，並被顧客 所認同。
五、設計一個優秀的LOGO 每個logo都是企業的重要標誌或重要特徵，它是企業的形象，作為創業者應該都知道企業識別系統CIS，簡單地講就好像是人的相貌、穿著、打扮。因此CIS對一個企業的生存和發展具有重要的價值。
LOGO設計分類
1、字型標誌，對商號名稱的字型造型或衍生圖案加以設計組織的一種企業標誌，具有簡潔明快的特點，無論是中文章、英文還是數字都可進行設計，一個優秀的企業LOGO應包含：
1***簡潔醒目
2***新穎獨特
3***優美精緻
4***準確相符
2、企業標誌的設計，重在創意
1***設計要符合作用物件的直觀接受能力、審美意識、社會心理和禁忌
2***構思須慎重推敲、力求深刻，巧妙，新穎、表達準確
3***構圖要美觀、適形
4***色彩要單純、強烈、醒目
五、為企業起一個好的名字 一個優秀的企業名字，在商業上具有重要價值，這是人們的共識，在給公司起名時應仔細研究消費心理以及市場的發展變化，為公司選取一個給人印象深刻、具有時代感與衝擊力的名字，當然在起名時一定要去當地工商局去核名是否被佔用...
給企業起名要把握以下要點：
1、名稱要簡潔明快
2、名稱要具備獨特性
3、名稱要有影響力
4、與經營理念相匹配
5、響亮易上口
6、要有時代感
7、寓於吉祥色彩
8、通用性
六、為公司選址 不多說，自己看著辦...
七、辦理營業執照的步驟 對一個創業者來說，瞭解辦理營業執照的程式，可減少不必要的時間與精力消耗，創業者需要做以下準備：
1、檔案、資料的準備，主要包括預先核准通知書，法人身份證、公司成立協議、租賃合同、房產證影印件、股東名冊及股東***、地址
2、擬寫公司章程
3、刻法人私章
4、領取銀行詢徵函
5、開立驗資帳戶
6、辦理驗資報告
7、辦理營業執昭
8、刻公章和財務章
9、辦理組織機構程式碼證***現在貌似不用了***
10、去銀行開基本戶
11、備案