求一份創業計劃書

　　一份完整而成功的創業計劃書有兩大重點：第一是要組織結構清楚、簡單，讓人很容易閱讀並且看的懂。第二就是內容一定要詳細精確，條例分明。寫一份創業計劃書最需要是什麼。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　篇1

　　如果您有要向青輔會、中小企業處或是勞委會職訓局等單位申請創業貸款的話，創業主通常會被要求繳交一份創業計劃書用以稽核，稽核過了以後才能向配合的銀行提出貸款資金撥付。也因為如此，常常耳聞有一些年紀較長或是從來未接觸過企畫書形式的民眾的抱怨，煩惱他們想要創業卻卡在不會寫創業計劃書。

　　其實不會寫創業計劃書沒有關係，市面上有很多計劃書的撰寫模板可以參考。可是，不論您有沒有貸款的需求，就算您非常幸運不需要藉助貸款，但是仍然建議您自己撰寫一份創業計劃書，因為這份計劃書在撰寫的過程中，您就可以瞭解到自己的創業過程還有什麼欠缺的地方，或是藉著撰寫過程發現自己不懂的地方，如此一來才可以改進、更加進步。

　　一份完整而成功的創業計劃書有兩大重點：第一是要組織結構清楚、簡單，讓人很容易閱讀並且看的懂。第二就是內容一定要詳細精確，條例分明。一般創業計劃書的內容包括下列專案：

　　摘要：

　　創業動機、目標、內容。

　　產品和服務：

　　產業概況、產業背景、產業定位、產品和服務、成長策略與投資規模。

　　市場研究分析：

　　消費者分析、市場分析、競爭者分析、可行性分析、市場規模與趨勢、預測銷售額。

　　營銷計劃：

　　整體營銷策略、定價、服務、廣告。

　　營運計劃：

　　營運時間、營運地點選擇、營運策略與計劃。

　　人事管理：

　　組織架構、員工人數、股東結構、投資金額及比例。

　　財務規劃：

　　成本控制、損益預估、資產負債表情況、預計現今留量表、未來償債計劃。

　　投資回收預估：

　　投資報酬預估年限、財物目標

　　篇2

　　下面我們分享一個創業者對於如何寫好創業計劃書的看法。

　　我看過N多個創業者寫的商業計劃書，發現大部分都寫的非常形式主義，內容囉嗦的讓繁忙的投資人都不會認真去看。一個事情5分鐘說不清楚，基本上不是好專案。

　　過去幾年，許多朋友的專案非常好，在融資的時候找我寫商業計劃書，所以我喜歡幫他們整一個超級簡單的商業計劃書，同時幫他們的專案進行梳理和簡單的包裝。今天主要給大家分享的主題如下：

　　1、與眾不同的商業計劃書邏輯結構

　　2、如何用一頁紙把整個計劃說清楚

　　一、與眾不同的商業計劃書邏輯結構

　　普通的商業計劃書都是站到創業公司自我的角度去思考的，例如：

　　1、公司介紹

　　2、商業模式

　　3、市場分析

　　4、競爭分析

　　5、團隊介紹

　　6、融資計劃

　　好的計劃書應該融入銷售心理學，站到投資人的心理角度去寫，給人的感覺就完全不一樣了。

　　這套銷售心理學邏輯如下：

　　1、痛點

　　2、好處

　　3、感覺

　　套用到商業計劃書中如何整出的一套商業計劃書的邏輯就如下：

　　1、市場痛點：根據市場痛點來講自己的市場定位，更加能夠吸引人。

　　2、解決方法：以講解方法的角度來講自己的商業模式，更加容易理解。

　　3、運營基礎：公司概況，運營資料***使用者數、轉化率、營收等等***、團隊介紹等等在這裡說就夠了。

　　4、融資計劃：出讓多少股份，需要融多少錢，這些錢如何花，預期達到什麼結果，資金推出的方法等等。

　　5、結尾暗示：最終的結尾頁，一定要整一句有情懷的暗示投資人行動的話!

　　二、如何用1頁紙把計劃說清楚

　　包含以上內容的商業計劃書，如何用一頁紙都把其清晰的展現出來呢?

　　方法非常簡單!!!

　　祕訣是：做成思維導圖，一張紙打印出來。

　　俗話說：員工用word，中層用PPT，老闆用思維導圖。

　　如果你想讓投資人感覺到你更加用心，可以再同時做一個PPT版和word版，三種版本都一起發給對方，你的亮點在當面溝通之前就展現了。

　　篇3

　　創業計劃書要描述的正是這樣的一個組織的基本哲學思想。

　　創業計劃書是將有關創業的許多想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。

　　創業是個艱難的過程，中國的創業者失敗率很高，其中一個重要的原因就是在動手創業之前，沒有對創業的艱難作出全面的評估，沒有認真做好一個創業計劃書。創業計劃數的製作過程，其實就是一個創業的模擬過程，來不得半點虛假。

　　如何寫創業計劃書呢?要依目的即看計劃書的物件而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什麼，第二步要做什麼，或是同步要做些什麼，別人也才知道想要做什麼。而且大環境和的條件都會變動，事業經營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。

　　有的人會說是事業計劃書，也有說是創業計劃書、營運計劃書。當事業計劃書是創業用的，就叫它創業計劃書。有時也聽到營運計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什麼名字、營銷管道要用經銷還是直銷…這些都要詳細地記載。創業計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經募到、貸款已經借到，等到事業真正要開始時，後面一定要跟著第一年的營運計劃書。

　　創業計劃書的4大要素

　　不管創業計劃書有多少種，它一定有個規範，有一定的章節，有一定不能少掉的，在這裡介紹六個概念。

　　第一個概念。概念指的就是：在計劃書裡邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什麼。

　　第二個概念。有了賣的東西以後，接下來是要賣給誰，誰是的顧客，顧客的範圍在哪裡要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪裡要界定清楚。

　　第三競爭者。的東西有沒有人賣過?如果有人賣過是在哪裡，是臺灣就有還是在美國才有?有沒有其它的東西可以取代?這些競爭者跟的關係是直接還是間接?

　　第四是能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少的合夥人要會做，再不然也要有鑑賞的能力，不然最好是不要做。

　　第五是資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那的資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。

　　大學生創業計劃書範文一篇：

　　隨著現代社會就業難度的增加，越來越多的大學生選擇在畢業以後自己創業，由於大學生剛走出校門，沒有過多的社會和實踐經驗，那麼，一份完整的創業計劃書對於他們來說就顯得更加重要，創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支援，那麼大學生創業計劃書到底該如何寫呢?本文為大家提供範文一篇，希望對想要創業的大學生能有所幫助。

　　一、創業計劃書

　　是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

　　它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

　　通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

　　寫好創業計劃書要思考的問題：

　　***一***關注產品

　　***二***敢於競爭

　　***三***瞭解市場

　　***四***表明行動的方針

　　***五***展示你的管理隊伍

　　***六***出色的計劃摘要

　　二、創業計劃書的內容