寫創業計劃書的格式要求

　　創業之前肯定要寫創業計劃書,寫創業計劃書,當然需要格式,寫創業計劃書的格式是怎樣寫的.以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　一、創業計劃書名稱

　　儘可能具體的寫出策劃名稱，如×年×月××大學××活動策劃書，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

　　二、活動背景 ：

　　這部分內容應根據策劃書的特點在以下專案中選取內容重點闡述;具體專案有：基本情況簡介、主要執行物件、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析***SWOT分析***，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

　　三、活動目的、意義和目標：

　　活動的目的、意義應用簡潔明瞭的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義***經濟效益、社會利益、媒體效應等***都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

　　四、資源需要：

　　列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

　　五、活動開展：

　　作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明瞭，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅侷限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作專案，應按照時間的先後順序排列，繪製實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動物件、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程式也應該在這部分加以考慮。

　　這裡可以提供一些參考方面：會場佈置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支援、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、資訊聯絡、技術支援、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

　　六、經費預算：

　　活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明瞭的形式列出。

　　七、活動中應注意的問題及細節：

　　內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定

　　性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

　　八、活動負責人及主要參與者：註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位***如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人***。

　　注意：

　　1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充;大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀;

　　2、可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重;策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁首，圖文並茂等;

　　3、如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂;

　　4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;

　　5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

　　注：1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動;

　　2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、專案管理和創業計劃指導書;

　　3、SWOT分析是現代管理一種分析技術，我們認為它的應用領域廣泛，特將其引入大學活動策劃;

　　4、專案尚不夠齊全，歡迎網友指出其中不足並做以補充，讓它的實用性和易用性更強一些;

　　篇2

　　一.專案名稱:

　　專案單位:

　　專案負責人:

　　說明:本創業計劃書為商業機密，所有權屬於*****公司，所涉及的內容和資料只限於已簽署投資***合作***意向書的投資者使用，收到本計劃後，收件方應立刻確認，並遵守以下約定:

　　1.在未取得****公司的書面許可前，收件人不得將本計劃書的內容複製，洩露或散佈.

　　2.收件人若無意投資或合作本計劃所述專案，應儘快將本計劃書完整退回.

　　三.目錄:1.計劃摘要.2.企業介紹.3.產品/服務介紹.4.創業團隊.5.市場預測.

　　6.製造計劃.7.營銷策略.8.財務規劃.9.風險評估.10.發展目標.

　　二.企業介紹:

　　1.企業宗旨:

　　2.企業的基本情況:

　　A.a. 企業名稱;b.成立時間;c.註冊地點;d.經營場所;e.企業的法律形式:有限責任公 司;f.公司法人代表;g.註冊資本;h.主要股東: i.股份比例.

　　B.a.企業未來發展的計劃:

　　b.企業的發展方向和發展戰略

　　3.企業的發展階段:介紹說明企業發展的不同時期，A.初創時期，發展早期，穩定發展期，擴張時期的情況.B.可能出現的企業兼併，企業重組情況，企業產品的市場佔有情況.

　　三.產品/服務介紹

　　1.產品/服務的概況:產品/服務的概念，效能，特性，用途及其先進性，創新性和獨特性.

　　2.產品/服務的競爭力和市場前景:說明企業的產品/服務與同類產品/服務相比的優缺點，消費者選擇使用這種產品/服務的可能性及原因，這種產品與服務的市場空間大小.

　　3.產品/服務的研發/提供過程:企業的研發成果和成果的先進性;是否通過有資質的機構鑑定;是否獲得有關部門或機構的獎勵;是否參與制定產品的行業標準，質檢標準;是否採用何種方式改進產品的質量和效能;企業是否開發新產品的計劃

　　4.產品成本分析:產品研發費用，裝置購置成本，開發人員薪資成本，每件產品的實際成本

　　5.產品的品牌和專利:企業為保護自己的產品採取了何種保護措施;產品擁有哪些專利，許可證或者與已申請專利的廠家簽訂了哪些協議.

　　四.創業團隊:

　　1.介紹創業團隊的基本情況

　　2.介紹創業團隊成員尤其是創業核心成員的特長和有關教育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況.

　　3.公司的組織結構圖，各部門的功能與責任，各部門的負責人及主要成員，公司的報酬體系，公司股東名單***認股權，比例，特權***，公司的董事會成員，各位董事的背景資料

　　五.市場預測:

　　1.對需求的預測:市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的效益?市場規模多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響市場需求的有哪些因素?

　　2.對市場競爭狀況的分析:市場上主要的競爭對手是誰?是否存在有利於企業產品發展的市場空間?企業預期的市場佔有率是多少?企業進入市場會引起競爭物件何種反應?這些反應對企業發展又會有什麼影響?

　　3.目標顧客和目標市場的詳細準確的情況

　　六.製造計劃:

　　1.產品製造方式:說明企業是自己設廠***自建廠房，購買廠房，租用廠房，廠房總面積和生產面積，廠房所在地的交通運輸，通訊條件***還是通過委託加工或其他方生產產品.

　　2.生產裝置:使用什麼裝置，裝置專用還是通用，裝置先程序度如何，價值多少，最大生產能力多大，能否滿足企業產品銷售需求，隨著生產規模擴大是否需要增加或更新裝置，裝置增加與更新的數量和狀況，怎樣做好員工操作技能的培訓工作

　　3. 產品的工藝和質量:A.產品的生產製造過程，採用何種工藝，工藝流程如何，各工藝流程的質量控制計劃和指標計劃.B.主要原材料，裝置部件，關鍵零配件等生產必需品的供貨渠道的穩定性，可靠性，質量如何.C.正常生產條件下，產品的正品率，次品率可控制在何種範圍，如何保證新產品進入規模生產時的穩定性和 可靠性.

　　七.營銷策略:

　　1.瞭解產品/服務市場以及銷售方式和競爭條件

　　2.說明市場機構和營銷渠道的選擇

　　3.營銷隊伍的組建，構成和管理

　　4.建立穩定銷售網的的策略

　　5.制定促銷計劃和廣告策略.

　　6.價格決策和策略

　　八.財務規劃:

　　1.創業計劃書的條件假設***財務規劃與企業的生產計劃，人力資源計劃，營銷計劃密不可分***

　　2.現金流量表，資產負債表，損益表

　　3.產品在每一時期的發出量是多大?何時開始產品線擴張?每件產品的生產費用是多少?每件產品的定價是多少?使用哪種分銷渠道，預期的成本和利潤分別是多少?要僱傭哪幾種類型的人?僱傭何時開始，工資預算是多少?

　　4.現金收支分析，資金來源和使用

　　九.風險評估:

　　1.政策風險:國家政策的調整和變化導致產品發展和產業格局的變化有可能給企業帶來的政策性風險.

　　2.不可預見的風險:一些不可預見的事件***戰爭，***，天災人禍，大規模流行疾病***也可能導致企業的經營，發展面臨風險.

　　3.市場風險:國際和國內市場環境的改變，行業競爭的加劇等市場環境的變化也會給企業帶來經營，發展的風險.

　　4.經營管理風險:經營專案在運營過程中由於決策失誤，開發專案失敗，客戶合作專案流產，工作管理的失誤，工作運營成本增加.

　　5.財務風險:企業的經營過程中出現投資資金不到位，資金週轉困難，財務管理出現漏洞以及陷入"三角債"困境，都會使企業發展舉步維艱.

　　十.發展目標:

　　1.企業發展分為幾個階段，每個階段的重點工作是什麼?

　　2.企業的短，中，長期發展計劃是什麼?

　　篇3

　　目 錄

　　一、企業概況……………………………………………….

　　二、創業計劃作者的個人情況…………………………….

　　三、市場評估……………………………………………….

　　四、市場營銷計劃………………………………………….

　　五、企業組織結構………………………………………….

　　六、固定資產……………………………………………….

　　七、流動資金……………………………………………….

　　八、銷售收入預測***12個月***……………………………

　　九、銷售和成本計劃……………………………………….

　　十、現金流量計劃………………………………………….

　　一、企業概況

　　主要經營範圍：

　　企業型別：

　　生產製造 零售 批發 服務 農業

　　新型產業 傳統產業 其他

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　以往的相關經驗***包括時間***：

　　教育背景，所學習的相關課程***包括時間***：

　　三、市場評估

　　目標顧客描述：

　　市場容量或本企業預計市場佔有率：

　　市場容量的變化趨勢：

　　競爭對手的主要優勢：

　　競爭對手的主要劣勢：

　　本企業相對於競爭對手的主要優勢：

　　本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

　　四、市場營銷計劃

　　***一***產品

　　產品或服務

　　主要特徵

　　***二***價格

　　產品或服務

　　成本價

　　銷售價

　　競爭對手的價格

　　***三***地點

　　1、選址細節：

　　地址

　　面積***平方米***

　　租金或建築成本

　　2、選擇該地址的主要原因：

　　3、銷售方式：

　　將把產品或服務銷售或提供給：a、最終消費者b、零售商c、批發商

　　4、選擇該銷售方式的原因：

　　***四***促銷

　　人員推銷

　　成本預測

　　廣告

　　成本預測

　　公共關係

　　成本預測

　　營業推廣

　　成本預測

　　五、企業組織結構

　　企業將登記註冊成：

　　個體工商戶 個人獨資企業 合夥企業 有限責任公司 其他

　　擬議的企業名稱：合川雯人堂傳媒有限公司

　　企業的員工***附企業組織結構圖和員工工作描述書***：

　　序號

　　姓名

　　職務

　　月薪

　　1

　　唐某

　　業主或經理

　　1000

　　2

　　廖某

　　員工

　　600

　　企業將獲得的營業執照、許可證：

　　型別

　　預計費用

　　企業的法律責任***保險、員工的薪酬、納稅***：

　　種類

　　預計費用

　　合夥***合作***人與合夥***合作***協議：

　　合夥人

　　內容

　　條款

　　出資方式

　　出資數額與期限

　　利潤分配和虧損分攤

　　經營分工、許可權和責任

　　合夥人個人負債的責任

　　協議變更和終止

　　其他條款

　　六、固定資產

　　***一***工具和裝置

　　根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下裝置：

　　名稱

　　數量

　　單價

　　總費用***元***

　　供應商名稱

　　地址

　　電話和傳真

　　***二***交通工具

　　根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

　　名稱

　　數量

　　單價

　　總費用***元***

　　供應商名稱

　　地址

　　電話和傳真

　　***三***辦公傢俱和裝置

　　辦公需要以下裝置：

　　名稱

　　數量

　　單價

　　總費用***元***

　　供應商名稱

　　地址

　　電話和傳真

　　***四***固定資產和折舊概要

　　專案

　　價值***元***

　　年折舊***元***

　　工具和裝置

　　交通工具

　　辦公傢俱和裝置

　　店鋪

　　廠房

　　土地

　　合計

　　七、流動資金***月***

　　***一***原材料和包裝

　　名稱

　　數量

　　單價

　　總費用***元***

　　供應商名稱

　　地址

　　電話和傳真

　　***二***其他經營費用***不包括折舊費和貸款利息***

　　專案

　　費用***元***

　　備註

　　業主的工資

　　僱員工資

　　租金

　　營銷費用

　　公用事業費

　　維修費

　　保險費

　　登記註冊費

　　其他

　　合計

　　八、銷售收入預測***12個月***

　　金 月 份 額

　　項 目

　　1

　　2

　　合計

　　***1***

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售額

　　***2***

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售額

　　***3***

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售額

　　***4***

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售額

　　***5***

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售額

　　九、銷售和成本計劃

　　金 月份 額

　　項 目

　　十、現金流量計劃

　　金 月份 額

　　項 目

　　合計

　　現金流入

　　月初現金

　　現金銷售收入

　　賒銷收入