一份創業計劃書模板

　　怎樣寫創業計劃書，寫創業計劃書的模板有哪些，寫創業計劃書首先要準備哪些內容。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　篇1

　　正文要求：簡單、明瞭。

　　第一章基本情況篇

　　★公司叫什麼。

　　★公司在哪。

　　★公司是什麼性質。

　　★公司股東有哪些。

　　★控股結構是怎樣。

　　★公司主要業務是什麼。

　　★公司員工組成是怎樣。

　　★公司財務怎樣。

　　★公司近期目標和長期目標是什麼。

　　第二章公司管理

　　★概述。

　　★高層是哪些。

　　★高層簡介。

　　★高層怎麼分工。

　　★管理體系是什麼。

　　★融資後要設立哪些機構及相關的人員配備。

　　★管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

　　★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。

　　★公司是否建立人事管理制度。

　　★對有關智慧財產權、技術祕密和商業祕密採取的保護措施。

　　★公司是否存在關聯經營。

　　★公司、公司主要管理人員是否捲入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

　　第三章行業情況

　　★概述。

　　★市場前景怎麼樣。

　　★誰在使用產品。

　　★使用的目的，為何購買。

　　★列出產品的前三大客戶型別，以及他們購買力。

　　★所投資的產品行業目前所處發展階段。

　　★是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。

　　★更新換代週期是多久。

　　篇2

　　一、目標概述

　　***一***企業目標與計劃的關係

　　企業目標是企業的一切生產經營活動的階段目的或最終目的。金字塔的頂尖是一個企業的任務，也就是企業的總目標。總目標直接基於所選定的任務。接下來，戰略計劃、分段目標和行動計劃又由總目標引出。戰略計劃一般都是由組織內的高階管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰略計劃的結構內所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段目標，或者總目標相關聯，也可以是同時與兩者相關聯。

　　***二***目標內容

　　一個企業往往有許多目標。有的可能是關係經濟方面的，有的可能是涉及社會、環境或政治方面的。一般來說，管理成功的企業應包括下列目標：

　　***1***市場方面目標;

　　***2***技術改進與發展方面目標;

　　***3***提高生產力方面目標;

　　***4***物質和金額資源方面目標;

　　***5***利潤方面目標;

　　***6***人力資源方面目標;

　　***7***職工積極性發揮方面目標;

　　***8***社會責任方面目標。

　　***三***制定目標應注意的問題

　　1.目標應具體

　　一般組織目標的通病是敘述太籠統。所定目標雖應有一定的彈性，但是還要使目標具體化，例如：銷售額比上年增長5%，到1997年市場佔有率應達到15%等。

　　高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。

　　2.目標應可衡量

　　如在下一個計劃年度把市場佔有率提高5%，這一目標是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進展情況，並把實績和預期目標相對照;

　　3.目標不應強調活動，而應強調成果。

　　4.目標既應切實可行，又應具有挑戰性。

　　***四***如何有效制定目標

　　1.瞭解目標的目的

　　制定目標一般有兩個基本目的：

　　***1***給組織樹立一個射擊目標;

　　***2***為制定其他目標和計劃提供一個網路。所謂網路就是爭取目標實現過程中所採用方法和步驟。

　　2.正確闡明目標的內容

　　內容要具體，但要簡明扼要，並要有明確的時間幅度。

　　3.各種目標的一致性

　　一個單位的最高管理者必須保證使本組織內的各種目標與總目標一致。

　　4.有效的獎勵制度

　　在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現。

　　二、目標管理

　　目標管理目前已在全世界成為一種系統地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統，它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，並且有意識地瞄準，有效地實現組織目標和個人目標。

　　***一***目標管理的過程

　　總結目標管理工作在實踐中取得的成功經驗，會使我們更好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下：

　　1.初步在最高層設定目標

　　設定目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內，他們要抓住的企業宗旨、使命和更重要的目標是什麼。

　　在設定目標的時候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去。

　　2.明確組織的作用

　　在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關係往往被忽視，這一點應注意。例如，在設定一種新產品投產的目標中，研究、銷售和生產等部門的主管人員必須仔細地協調他們的工作。

　　3.下屬人員目標的設定

　　在有關的總目標、策略和計劃工作前提傳達給下屬主管人員後，上級領導人就可以著手同他們一起工作來設定他們的目標了。

　　上級領導人的作用在這裡是極其重要的。他們應該問的問題包括：你能作出什麼貢獻?我們怎樣來改進你的工作同時也有助於改進我的工作?有什麼障礙?是什麼阻礙你取得更高水平的業績?我們能作什麼變革?我能怎樣幫助你?這樣做，可以使許許多多阻礙業績的問題得到解決，而且可以從下屬人員的經驗和知識中，吸收到許多建設性的意見。

　　4.擬定目標的反覆迴圈過程

　　從最高層開始確定目標而後將目標分派給他們的下屬人員，可能是難以奏效的。擬定目標也不應從基層開始，需要的是一定程式的反覆迴圈過程。目標的設定不僅是一個連續的過程，而且也是一個互相作用的過程。例如，一位銷售主管人員可能切合實際地設定一個產品銷售目標，這個目標可能會高於最高層主管人員所認為的可能目標。在此情況下，製造部門和財務部門的目標將肯定要受到影響。

　　***二***目標管理的優缺點

　　1.目標管理的優點

　　***1***更好的管理。目標管理不僅使主管人員考慮計劃的活動或工作，還迫使他們考慮關於計劃的效果，實施目標的方法、組織、人員、資源等。

　　***2***弄清楚組織結構。

　　***3***個人承諾。目標管理的一個好處是鼓勵人們專心致志於他們的目標。

　　2.目標管理的缺點

　　目標管理雖然是現在最廣泛的實際管理方法之一，但它的效果有時還有問題。如：要為某些部門的工作制定數量目標較困難、對目標管理的原則闡明不夠、過於強調短期等缺點。

　　三、計劃概述

　　***一***計劃的含義

　　計劃是具體的行動和活動的安排與方案，即預先確定：如何做、何時做、由誰做。計劃包括組織的使命、目標、工作流程、政策、程式、規則、預算等。

　　計劃是為了實現組織的目的而制定的，計劃是行動的指南。各項管理活動是相互聯絡的，形成一個網路體系，計劃必須建立組織所要達到的具體目標，制定計劃時應考慮時間因素，確保整個計劃按時完成。

　　***二***計劃的型別