開店創業準備計劃書模板

　　近年來,在各級政府政策的推動下,各地各政府主管部門在所在縣市設立科技創業園,我國科技創業園的政策引導、要素集聚、產業調整作用日益增強,其發展步入繁榮期。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　創業計劃書

　　轉眼間，社團又經歷了半個春秋，在校團委的領導和創業周的幫助下，我們南郵創業協會越走越成熟，在上個學期裡，很榮幸被授予五星社團和全國十佳之稱，但是，我們也深深地知道自身還是有很多方面的不足的，經過理事會的討論，制定了XX年下學期的工作計劃，希望能在全體會員的努力之下，能取得更大的成就。

　　***一*** 社團性質

　　南京郵電大學創業協會***中文簡稱南郵創協***，成立於XX年5月。它是在校團委領導下的依照國家法規和大學生規章制度，由在校大學生自發組織的社會實踐類的公益性校級學生社團。

　　***二*** 發展目標

　　l 對內發展，同各個社團友好競爭發展;對外發展，和其他高校社團搞好外交，讓會員們走向外界鍛鍊實習。

　　l 爭取評上本年度的校級優秀社團和全國十佳社團。

　　***三*** 部門計劃：在原來的基礎上，增加文化部。其餘7大部門保持不動。

　　文化部：為每期活動提供主持人;發掘人才，充分利用會員特長來豐富協會內部娛樂活動。

　　***四*** 大型活動安排

　　1、9月份在全校範圍內策劃開展全國大學生技術創業大賽;

　　2、10月上旬，開始運作，開展本屆第一次招新工作，並組織召開動員大會，學習社團的章程，選拔社團的幹部，成立完整的理事會機構;

　　3、10月中旬，招新結束後開展第一期協會文化活動，一是為了讓新會員儘快熟悉協會的文化及其運作的方式，二是加強內部成員之間的交流，努力建設團隊精神;

　　4、10月下旬，承辦創業周的創業課堂系列活動***擬邀請嘉賓為袁嶽老師***;

　　5、11月上旬，和其他高校的社團合作舉行各類聯誼活動，促進團隊間的交流與合作;

　　6、11月中旬至下旬，承辦創業周的創想2015，創業視訊大賽以及創業新興達人等相關活動。

　　***五*** 常規活動

　　1、文娛活動，由文化部組織內部的全體文娛活動，或者與學校文娛類社團合作組織活動，豐富協會成員的課餘文化生活，同時也可以為會員提供發揮才華的舞臺。

　　2、創業培訓，積累前期的培訓經驗，設計出標準的課件，有計劃有組織的向會員推廣創業及社交知識;培養儲備幹部，為協會後續發展提供大量的人才。

　　3、部門培訓，組織各位新部長及老部長進行內部培訓，講解工作流程及方法，提高工作效率，提高工作執行力***比如外聯部如何拉贊助等***。

　　4、交流會，組織辦公室值班交流，加強內部溝通，凝聚團隊。

　　***六*** 專案部計劃

　　1、與南京智詮集團合作將原先的六格團隊擴建為六格俱樂部;

　　2、通過“川粵時空”成功案例在校內強勢營造創業氛圍;

　　3、組建“唯愛”工作室，專門承接校園各種表白門以及生日驚喜活動，為後期成立婚慶公司做打算。

　　我創業協會依然會以“提高自我，追求卓越”為宗旨，會盡自己的最大可能讓大家展示自己的才能，讓大家的大學生活過得開心快樂，讓有志大學生登上舞臺，用夢想開拓未來!

　　創業計劃書格式

　　一、前言***篇幅不宜過長，對創業計劃書進行概括性綜述***

　　1、創業公司簡介

　　創業公司經營專案及產品內容、技術來源等，經營團隊介紹及所佔股權份額情況。

　　2、資金需求量預測

　　公司籌備期間的費用、技術轉讓費用、土地及固定資產佔用費、資金週轉佔用數量。

　　3、投資條件

　　投資金額、股款繳納時間、董事及監事席位、非現金出資股東股權比例。

　　4、投資報酬率預測

　　未來各年報酬率、回收淨值、回收期、風險投資退出時間和價值預測。

　　5、風險分析

　　公司內外部環境變化、如技術開發、管理效果和市場變化等情況對投資報酬率的影響。

　　6、其他分析

　　重大采購和銷售合同、營銷手段和損益平衡點分析等。

　　二、創業公司基本資料

　　1、創業公司設立背景

　　2、創業公司經營業務及內容

　　3、預計資本金

　　4、創業公司設立程式及其日程表

　　5、聯絡人及地址

　　三、創業公司組織

　　1、創業公司籌建起的組織機構

　　2、創業公司設立後的組織系統圖

　　3、擬擔任主要責任人的資料

　　四、創業公司股權結構

　　1、無形資產的價值估算

　　2、股東出資額及股權結構

　　3、董事會和監事會人員名單

　　五、業務內容

　　1、產品市場分析

　　2、行業競爭分析

　　3、營銷策略介紹

　　六、技術與生產

　　1、關鍵技術說明

　　2、生產與製造

　　產品的生產流程，主要原材料及供應商情況介紹，廠房裝置情況，對生產工人的要求和生產成本預算。

　　七、財務預算

　　1、資金需求預測

　　2、未來1一年的現金流量預測

　　3、投資回收期預測

　　4、投資報酬率和淨值報酬率計算

　　5、未來3年的淨現值計算

　　6、敏感分析和盈虧平衡分析

　　八、投資及風險管理

　　1、技術和產品開發風險分析

　　2、市場風險分析

　　3、風險投資的退出機制

　　4、創業公司的企業文化

　　5、公司的風險控制措施

　　九、附錄***必要補充材料***

　　1、未來3年的成本費用預測

　　2、市場調查資料分析

　　3、未來3年的利潤表預測

　　4、未來3年的資產負債表預測

　　5、未來3年的現金流量表預測

　　6、租約

　　篇2

　　一、企業概況……………………………………………….

　　二、創業計劃作者的個人情況…………………………….

　　三、市場評估……………………………………………….

　　四、市場營銷計劃………………………………………….

　　五、企業組織結構………………………………………….

　　六、固定資產……………………………………………….

　　七、流動資金……………………………………………….

　　八、銷售收入預測***12個月***……………………………

　　九、銷售和成本計劃……………………………………….

　　十、現金流量計劃………………………………………….

　　一、企業概況

　　主要經營範圍：

　　企業型別：

　　生產製造零售批發服務農業

　　新型產業傳統產業其他

　　二、創業計劃作者的個人情況

　　以往的相關經驗***包括時間***：

　　教育背景，所學習的相關課程***包括時間***：

　　三、市場評估

　　目標顧客描述：

　　市場容量或本企業預計市場佔有率：

　　市場容量的變化趨勢：

　　競爭對手的主要優勢：

　　競爭對手的主要劣勢：

　　本企業相對於競爭對手的主要優勢：

　　本企業相對於競爭對手的主要劣勢：

　　四、市場營銷計劃

　　***一***產品

　　產品或服務

　　主要特徵

　　***二***價格

　　產品或服務

　　成本價

　　銷售價

　　競爭對手的價格

　　***三***地點

　　1、選址細節：

　　地址

　　面積***平方米***

　　租金或建築成本

　　2、選擇該地址的主要原因：

　　3、銷售方式：

　　將把產品或服務銷售或提供給：a、最終消費者b、零售商c、批發商

　　4、選擇該銷售方式的原因：

　　***四***促銷

　　人員推銷

　　成本預測

　　公共關係

　　成本預測

　　營業推廣

　　成本預測

　　五、企業組織結構

　　企業將登記註冊成：

　　個體工商戶個人獨資企業合夥企業有限責任公司其他

　　擬議的企業名稱：合川雯人堂傳媒有限公司

　　企業的員工***附企業組織結構圖和員工工作描述書***：

　　序號

　　姓名

　　職務

　　月薪

　　唐某

　　業主或經理

　　1000

　　廖某

　　員工

　　600

　　企業將獲得的營業執照、許可證：

　　型別

　　預計費用

　　企業的法律責任***保險、員工的薪酬、納稅***：

　　種類

　　預計費用

　　合夥***合作***人與合夥***合作***協議：

　　合夥人

　　內容

　　條款

　　出資方式

　　出資數額與期限

　　利潤分配和虧損分攤

　　經營分工、許可權和責任

　　合夥人個人負債的責任

　　協議變更和終止

　　其他條款

　　六、固定資產

　　***一***工具和裝置

　　根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下裝置：

　　名稱

　　數量

　　單價

　　總費用***元***

　　供應商名稱

　　地址

　　電話和傳真

　　***二***交通工具

　　根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

　　名稱

　　數量

　　單價

　　總費用***元***

　　供應商名稱

　　地址

　　電話和傳真

　　***三***辦公傢俱和裝置

　　辦公需要以下裝置：

　　名稱

　　數量

　　單價

　　總費用***元***

　　供應商名稱

　　地址

　　電話和傳真

　　***四***固定資產和折舊概要

　　專案

　　價值***元***

　　年折舊***元***

　　工具和裝置

　　交通工具

　　辦公傢俱和裝置

　　店鋪

　　廠房

　　土地

　　合計

　　七、流動資金***月***

　　***一***原材料和包裝

　　名稱

　　數量

　　單價

　　總費用***元***

　　供應商名稱

　　地址

　　電話和傳真

　　***二***其他經營費用***不包括折舊費和貸款利息***

　　專案

　　費用***元***

　　備註

　　業主的工資

　　僱員工資

　　租金

　　營銷費用

　　公用事業費

　　維修費

　　保險費

　　登記註冊費

　　其他

　　合計

　　八、銷售收入預測***12個月***

　　金月份額

　　項目

　　合計

　　***1***

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售額

　　***2***

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售額

　　***3***

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售額

　　***4***

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售額

　　***5***

　　銷售數量

　　平均單價

　　月銷售額

　　九、銷售和成本計劃

　　金月份額

　　項目

　　十、現金流量計劃

　　金月份額

　　項目

　　合計

　　現金流入

　　月初現金

　　現金銷售收入

　　賒銷收入

　　篇3

　　一、目標概述

　　***一***企業目標與計劃的關係

　　企業目標是企業的一切生產經營活動的階段目的或最終目的。金字塔的頂尖是一個企業的任務，也就是企業的總目標。總目標直接基於所選定的任務。接下來，戰略計劃、分段目標和行動計劃又由總目標引出。戰略計劃一般都是由組織內的高階管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰略計劃的結構內所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段目標，或者總目標相關聯，也可以是同時與兩者相關聯。

　　***二***目標內容

　　一個企業往往有許多目標。有的可能是關係經濟方面的，有的可能是涉及社會、環境或政治方面的。一般來說，管理成功的企業應包括下列目標：

　　***1***市場方面目標;

　　***2***技術改進與發展方面目標;

　　***3***提高生產力方面目標;

　　***4***物質和金額資源方面目標;

　　***5***利潤方面目標;

　　***6***人力資源方面目標;

　　***7***職工積極性發揮方面目標;

　　***8***社會責任方面目標。

　　***三***制定目標應注意的問題

　　1.目標應具體

　　一般組織目標的通病是敘述太籠統。所定目標雖應有一定的彈性，但是還要使目標具體化，例如：銷售額比上年增長5%，到1997年市場佔有率應達到15%等。

　　高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。

　　2.目標應可衡量

　　如在下一個計劃年度把市場佔有率提高5%，這一目標是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進展情況，並把實績和預期目標相對照;

　　3.目標不應強調活動，而應強調成果。

　　4.目標既應切實可行，又應具有挑戰性。

　　***四***如何有效制定目標

　　1.瞭解目標的目的

　　制定目標一般有兩個基本目的：

　　***1***給組織樹立一個射擊目標;

　　***2***為制定其他目標和計劃提供一個網路。所謂網路就是爭取目標實現過程中所採用方法和步驟。

　　2.正確闡明目標的內容

　　內容要具體，但要簡明扼要，並要有明確的時間幅度。

　　3.各種目標的一致性

　　一個單位的最高管理者必須保證使本組織內的各種目標與總目標一致。

　　4.有效的獎勵制度

　　在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現。

　　二、目標管理

　　目標管理目前已在全世界成為一種系統地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統，它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，並且有意識地瞄準，有效地實現組織目標和個人目標。

　　***一***目標管理的過程

　　總結目標管理工作在實踐中取得的成功經驗，會使我們更好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下：

　　1.初步在最高層設定目標

　　設定目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內，他們要抓住的企業宗旨、使命和更重要的目標是什麼。

　　在設定目標的時候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去。

　　2.明確組織的作用

　　在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關係往往被忽視，這一點應注意。例如，在設定一種新產品投產的目標中，研究、銷售和生產等部門的主管人員必須仔細地協調他們的工作。

　　3.下屬人員目標的設定

　　在有關的總目標、策略和計劃工作前提傳達給下屬主管人員後，上級領導人就可以著手同他們一起工作來設定他們的目標了。

　　上級領導人的作用在這裡是極其重要的。他們應該問的問題包括：你能作出什麼貢獻?我們怎樣來改進你的工作同時也有助於改進我的工作?有什麼障礙?是什麼阻礙你取得更高水平的業績?我們能作什麼變革?我能怎樣幫助你?這樣做，可以使許許多多阻礙業績的問題得到解決，而且可以從下屬人員的經驗和知識中，吸收到許多建設性的意見。

　　4.擬定目標的反覆迴圈過程

　　從最高層開始確定目標而後將目標分派給他們的下屬人員，可能是難以奏效的。擬定目標也不應從基層開始，需要的是一定程式的反覆迴圈過程。目標的設定不僅是一個連續的過程，而且也是一個互相作用的過程。例如，一位銷售主管人員可能切合實際地設定一個產品銷售目標，這個目標可能會高於最高層主管人員所認為的可能目標。在此情況下，製造部門和財務部門的目標將肯定要受到影響。

　　***二***目標管理的優缺點

　　1.目標管理的優點

　　***1***更好的管理。目標管理不僅使主管人員考慮計劃的活動或工作，還迫使他們考慮關於計劃的效果，實施目標的方法、組織、人員、資源等。

　　***2***弄清楚組織結構。

　　***3***個人承諾。目標管理的一個好處是鼓勵人們專心致志於他們的目標。

　　2.目標管理的缺點

　　目標管理雖然是現在最廣泛的實際管理方法之一，但它的效果有時還有問題。如：要為某些部門的工作制定數量目標較困難、對目標管理的原則闡明不夠、過於強調短期等缺點。

　　三、計劃概述

　　***一***計劃的含義

　　計劃是具體的行動和活動的安排與方案，即預先確定：如何做、何時做、由誰做。計劃包括組織的使命、目標、工作流程、政策、程式、規則、預算等。

　　計劃是為了實現組織的目的而制定的，計劃是行動的指南。各項管理活動是相互聯絡的，形成一個網路體系，計劃必須建立組織所要達到的具體目標，制定計劃時應考慮時間因素，確保整個計劃按時完成。

　　***二***計劃的型別