店長工作流程

  大多數人都想自己創業辦了一間店鋪,自己當店長。然而,你知道如何成功當一名成功的店長麼,店長每日每週每月工作流程如何寫的呢?以下是小編為您整理的,供你參考。

  如下

  召開晨會:到店後組織開好每日晨會,提升士氣,總結昨天的銷售工作,傳遞公司資訊,確定今日目標,店內人手分解

  店鋪檢查:檢查店鋪每日檢查表,關注賣場貨品的陳列,促銷,清潔狀況,燈光,道具,衛生,貨品,員工,促銷,音樂,激勵士氣

  銷售重點:主推款的FABE演練

  帶訓跟進:帶訓員工按照帶訓計劃執行

  時段跟進:目標達成的進度

  庫存確認:跟進入庫出庫單據,瞭解店鋪庫存

  營業結束前30分鐘:總結目標完成報表

  營業結束:目標完成的情況,召開晚會,總結當天工作,解決問題,激勵員工

  店長每週工作流程;

  週一:總結完成上週銷售報表,針對庫存情況安排補貨工作,賣場陳列調整,召開店鋪週會

  週二:跟督導溝通本週銷售情況,召開店長周例會,溝通需要支援的內容,

  週三/週四:跟進周例會的各項安排工作,安排補貨

  週五:檢查本週的補貨情況,調整店鋪陳列,vip資料整理,有活動時聯絡溝通;

  週六/週日:主攻銷售

  每月作業流程

  月初1-5號的工作:

  1、完成關於上月的各種業務資料的上報工作,主要包括:月報表,考勤表,賬務單據,庫存表,工資表等公司要求上交的報表

  2、做本月工作計劃,和督導溝通本月工作重點

  月中工作:

  1、安排店鋪帶訓計劃的實施

  2、店內員工考核的完成

  3、15號左右做月中小盤點,分析庫存資料

  4、對專制晉升員工的考核

  5、在20號左右的週會上連帶做月銷售分析,做銷售衝刺

  月底工作

  1、跟進銷售資料,組織店鋪員工完成銷售目標

  2、安排做月底盤點準備