部門業務流程圖
隨著社會公眾對統計部門的資料日益敏感和關注,統計方法和方式以及對應的統計部門的政府管理也受到各界熱議。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
生產
生產計劃部門職責有哪些
1、生產計劃部是在廠長的領導下主管生產的職能機構;
2、順利均衡地組織生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作***即樣品生產過程、訂單確定過程、生產服務過程、基本生產過程***;
3、為確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，必須對各生產環節的執行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決;
4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費;
5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責;
6、配合有關部門，加強勞動力調配，確保生產重點，靈活調節，對裝置的正常運轉負責;
7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標誌相應內容與相關操作人;
8、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務及單項薪酬後，要集中精力，嚴格地執行工藝操作規範;
9、每日早上上班前5分鐘，生產部各班組主管召開班前會議，佈置、協調、解決當天主要的生產任務和遇到的問題，對一些注意事項，預告各班員工，確保生產的順利進行;
10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全，生產兩不誤。
生產計劃部生產流程
1、訂單確定生產後，由前段計算出需採購的原材料報廠長批准後，交倉庫核對，倉庫確認無庫存量或庫存不夠後報副總經理批覆交採購部，並對採購部的採購進度起督促作用;
2、採購入庫後，前段領料，按訂單數準確下料，可以視材料消耗情況，以不超過1%的損耗率下料，開始生產的一系列工作流程;
3、對於需要改色或修色的皮料，由改色班負責完成;
4、半成品到後段後，按情況由車線班和組裝班按流程操作;
5、品檢室最終檢驗過關後，轉到包裝部。包裝部嚴格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝;
6、整個生產流程，由生產廠長全面監督負責，確保每一個訂單順利完成。
各班組主管的崗位職責
1、熱愛本職工作，有較強工作責任感，熟悉業務技能，團結帶領全班組成員認真完成生產任務;2、認真落實企業制訂的各項規章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任;?
3、合理安排工作進度，確保各環節正常運轉，提高整體工作質量和效率;
4、嚴格原材料領用手續，厲行節約，減少消耗，降低成本;
5、對生產流程進行監督管理，嚴把質量關;
6、對員工任務的安排必須合理，並提前將每個工作流程單價明示給相關操作人，對計時的特殊工種，做好考勤登記;
7、抓好安全衛生，預防各類事故發生;?
8、做好本部門成員的思想政治工作，搞好內部團結。
第二個
1、順利均衡地組織清汙機生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作。
2、負責組織完成生產產品的個性化設計。
3、負責按照產品設計方案、設計圖紙和生產合同完成清汙機械的製作、安裝、除錯工作，確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，嚴格各生產環節的執行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決。
4、提出材料採購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費。
5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責。
6、建立並管理好生產裝置和生產過程中形成的檔案。
7、搞好倉庫管理工作。
8、做好清汙機生產廠區的環境衛生工作。
9、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務，集中精力，嚴格地執行工藝操作規範。
10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全、生產兩不誤。
第三
生產計劃部工作職責
管理許可權：受分管副總經理委託，行使對產品生產過程中的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地排程工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責。
1、堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。
2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。
3、組織生產、裝置、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行。
4、負責編制年、季、月度和作業、裝置維修計劃，及時組織實施、檢查、協調、考核。
5、負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品佈局和工序間的協調。
6、密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行。
7、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，稽核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。
8、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、裝置、人身傷亡事故的發生。
9、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃。
10、及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規範化、統計資料的正確性。
11、抓好生產統計分析報告編制。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
12、負責做好生產裝置、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產裝置、計量器具計劃，確保裝置維護保修所須的正常時間。
13、負責做好生產排程管理工作。強化排程管理、嚴肅排程紀律，提高排程人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源。
14、抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產排程員、裝置管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。
15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監督及控制。
16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產計劃主管崗位職責：
1.
根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配作任務;
2.
與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量;
3.
制定與實施庫存計劃和生產成本控制計劃;
4.
協調製定維修、改造生產設施和裝置的工作制度和工作流程?
5.
主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。
生產計劃部崗位職責
一、
貫徹公司的各項規章制度和國家相關的法律、法規。
二、
負責生產計劃之編制，向生產車間下達生產指令。
三、
做好生產作業的排程和協調，跟蹤生產進度，全面完成生產任務，並保證
質量、交貨期要求等。
四、
負責制定公司的產品各項作業指導書，確保產品的質量，滿足顧客的期望和要求。
五、
負責生產設施、工裝模具、輔助裝置日常的維護保養和檢查工作。
六、
負責指導和督促下屬各部門車間對工作環境之控制，保持生產現場之文明、整潔、規範。
七、
負責生產過程中產品的搬運和產品防護工作的控制和管理。
八、
負責組織生產排程會，做到會議有記錄、會後有檢查，必要時印發會議記錄交相關部門協調。
九、負責按產品標準要求、技術規範，嚴把工序質量關，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量。
十、
根據國家有關安全生產和勞動保護規定，認真落實安全生產各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規程及作業指導書