工程維修管理制度範本
為了加強對於工程維修事務的有效管理，保證工作的順利開展，需要制定並實施相應的管理制度。小編為你整理了，希望你喜歡。
一
關於工程維修管理規定公司業務不斷壯大，完工工程也越來越多，為了進一步規範已經交付驗收工程維修事宜，制定本規定。
工程維修在甲方通知後24小時內，工程部須安排人員與甲方取得聯絡併到現場瞭解情況，並及時組織材料和人員進行維修，合同約定保修期內維修主要分下面幾個方面：
1、存在問題為施工不細緻***如漏注膠或注膠不密實導致漏水、鋼結構生鏽等***、節點處理不規範***如板材脫落、變形縫開裂等***原因造成維修，由此產生的維修費用由施工班組承擔。如原施工班組不及時配合維修，工程部需自行安排其他人員進行維修，由此產生的所有費用均由原施工班組承擔。
2、存在問題為材料自身原因***如玻璃自爆***造成維修，材料費由原材料供應商承擔，原施工班組負責組織人員到現場進行維修並承擔其費用。
3、存在問題為甲方在使用過程中造成，甲方需對維修部位產生的材料、人工及差旅費簽字確認後方可安排維修，並在維修完成後向甲方收取維修費。
合同約定保修期外工程所有維修，需甲方對維修部位產生的材料、人工及差旅費簽字確認後方可安排維修，並在維修完成後向甲方收取維修費。
上述所有維修，需有維修前和維修後的照片以及維修完成後甲方確認的零星***維修***工程任務單和零星***維修***工程簽證單。
二
一、目的
為了規範公司維修管理，節省成本，提高裝置使用效率並確保其使用安全。
二、適用範圍
公司所有部門：營銷部財務部行政部採購部泊玥會所理療會所湘府門店太平街門店稅專門店員工宿舍
三、工程維修職責
1、維修人員：負責公司內部維修物料的請購及相關維修工作
2、維修部門負責人：確認部門的維修申請單，部門內申請維修的稽核
3、內勤人員：負責維修物料的採購，維修物料的入庫及發料
4、總經理：審批公司重大維修安裝專案
四、工作步驟
1、維修申請步驟：申請部門有維修需求是按要求填寫《維修申請單》，呈部門負責人確認後呈工程部稽核。
2、一般維修專案工程部稽核後直接安排人員維修，《維修申請單》的傳遞流程見圖略
3、重大維修安裝專案由採購部呈總經理審批後再行處理。
五、維修前期準備
1、維修人員根據《維修申請單》描述內容現場瞭解情況包括工作環境情況、工作人員狀況、施工物料等;
2、維修人員據現場情況要購裝置維修的需填寫《請購單》，由申請人呈相關部門負責人稽核，再由採購?a href='//' target='_blank'>咳嗽輩晒?
六、維修過程管控
1、維修人員在維修時首先要注意安全，確保安全後方可進行維修作業，包括梯子是否牢靠、是否符合消防安全規定、高空作業是否有安全措施等;
2、維修人員要按《維修申請單》上的時間及要求按時完成維修作業;
3、在維修過程中如果有其他因素不能及時完成的，應該向相關部門協調，達成一致意見後再確認維修時間。
三
一、維修工程人員崗位責任制:
1、負責檢修一層商場的照明、電梯等一切用電裝置。
2、負責維護FF公司所屬的裝飾成品以及其它的維修。
3、對重大裝置檢修時跟進和協調工作。
4、熟知檢修裝置的基本結構、工作原理、及照明線路的分佈結構。
5、負責一層商場、公共區域及各商鋪的所有電度表的計量抄錄上報工作。
二、維修工程人員維修工作票制度
1、一切報修憑報修單來做維修工作。
2、工程人員接到報修單簽字後立刻趕到事故現場。
3、對事故作準確判斷後，在安全措施做好後，即時處理。
4、處理完畢，清掃現場，並讓報修人簽字確認後，報修單交工作負責人儲存。
並對處理情況做詳細記錄。
5、在接到緊急故障時，可不用報修單，處理完畢補辦手續。
6、工程人員受理報修單後，需工作間斷，轉移需工作負責人認可。
三、交接班制度
1、接班人按規定時間提前到崗，並且工作服、工號牌穿戴整齊。
2、交班人整理報表及檢修記錄，並做好工具鑰匙、儀表等備用器材移交。
3、交班人交接當班已完成，或和交接班的人來共同完成未完成的工作。
4、接班人查閱工作記錄，並檢視工具等備用器材，對方簽字後方可完成交接。
四、維修人員巡檢制度
1、線路和裝置絕緣有無損壞、老化、裸露，帶電部位是否有屏護，警示牌等。
2、室外線路是否有懸垂過大，離建築場太近，固定點脫落等現象。
3、電氣箱、櫃盤、接線盒、刀閘空開、燈頭、插座等是否有損壞，是否裸露帶電。
4、保護接地***接零***幹線是否損壞，支線是否鏽蝕、斷線、串接現象。
5、使用臨時線是否辦有手續、架線是否合理，開關選用，安裝是否正確，有無專人管理。
6、電氣裝置附近是否堆放雜物、易燃、易爆品，及室外電氣裝置有無防雨措施。
7、危險環境的電器、線路、照明是否符合要求。
8、檢查各商鋪有無違章用電現象。
9、巡檢中發現裝置異常或問題要做記錄。
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