努力工作的勵志散文

　　在我們有所空閒的時候，多看一些關於總沒有壞處的，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。

　　：那些職場裡的好人

　　你我都應該有過這種體驗：作為新人初來乍到，以較低的姿態和同事相處，希望儘快融入新的環境。同事有需要幫忙的地方，不管自己有多難、多忙，也會盡力幫忙，結果最後加班的人卻只有你一個。

　　所謂人脈關係，並不是“委屈求全”

　　我們拼命地維護著所謂的人脈關係，希望在同事中成為一個合群的人，結果呢做著本不屬於自己的職責和工作，加著本不需要的班，過著有苦說不出的生活還別指望別人領你的情。而當你周圍的同事已經習慣了讓你幫忙，他們說什麼你都隨之附和的時候，你的一次拒絕就可能把之前的人情全部毀於一旦。

　　所謂的人脈關係，在老好人這裡只是一味地付出，得到回報卻少之又少。就算你苦心經營了人脈，在職場中又有什麼用?決定你加薪的是你的領導，決定你升職的是你的績效，而你的同事可能只會影響你的心情。

　　職場就是這樣一個地方：你說YES並不代表被認可，你說NO也並不代表被否定

　　通常來講，大家在職場都需要了解自己想要什麼，要有自己的個性。

　　領導給你安排任務時，一般來講要說YES。這個屬於態度問題，但如果在你工作超負荷、已經焦頭爛額的時候領導突然甩給你一個活兒，那麼你需要思考自己是否有精力做，如果沒有就要和領導溝通sayno。

　　同事讓你幫忙就更好說了，普通的幫忙拿快遞、幫忙列印、幫忙接水，如果你不忙OK只是順手的事兒。但如果是那種幫他做表格、幫他做PPT、幫他想方法做工作，那你就要斟酌了：說的好聽，這叫做看你專業求你幫忙。說的難聽，別人可能只是想偷懶，只是覺得你好說話而已。對於這種非自己工作之外，而是別人工作之內的事務，你沒有必要去為它分擔工作，為它去加班熬夜。該拒絕就要拒絕，不能因為怕傷和氣給自己無謂的增加工作量。

　　你自己的利益都不爭，還指望誰替你爭?

　　大家都希望自己在職場中受歡迎，但有些想不明白的人以為這句話是在講“受同事們歡迎”，而想明白的人都知道這講的是“受到你在職場中的利益相關者歡迎”。這些利益相關者，既有你的老闆、你的領導、也有你的同事、你的客戶、你的供應商等。

　　沒有人能夠做到讓所有人喜歡自己，即便他是馬雲，你要做的是：想清楚自己要什麼，做事情有明確的目的性，並且“好意思”去給自己爭取機會。

　　本科的時候有一個室友，獅子座的女生非常有想法，有時候讓人覺得她不合群。她參與我們不參與的社團，她去我們不會去的活動，她每天一個人上自習。結果每天成群結伴的我們畢業後考研、工作，她被成功保研進入了北京大學讀研。我一直認為她是一個不太合格的室友，不合群不討喜，但無可否認在人情和學業上她選擇了後者。

　　你很清楚自己的目標是什麼，就不要因為人情和關係不好意思去爭取，職場中大家都是競爭關係，但並不意味著你和他關係好，他就會把升職的機會讓給你。該爭取的時候就得爭取，你不爭，還指望別人替你爭?

　　你在職場中張不開嘴，很可能在升職時伸不開腿

　　職場中不需要老好人，在你無數次在會上選擇follow其他人的觀點，無數次幫其他同事cover他們的工作的時候，你在職場中就已經輸了。工作中很多機會是需要競爭的，你不發表言論，只能說明你自己沒有觀點才會支援別人。你幫忙別人做工作，但成果卻沒有你的一絲一毫。

　　作為領導都需要有自己的觀點和想法，如果你一直沒有想法、不表態，那麼抱歉，你可能永遠當不了領導。你在職場中不去表達，不去反駁別人的觀點，你很可能在升職時伸不開腿，永遠上不去那節臺階兒。

　　：職場中的經典經驗

　　人，人的社會地位，所處的社會環境，以及年齡和閱歷的增長，均可以體會到不同的思想，這些思想被加工成建議，轉變為規則的形成，必然是經歷了一番切實具末的考慮。包括我在內的很多人都會被這些思想和規則或多或少影響著，那麼今天職場君就談談自己的體會，與大家分享自己所瞭解的，從職場中引悟而來的“經典經驗”。

　　好的建議，往往來源於深刻的經驗與教訓：隨著時間的推移，對於工作的瞭解、工作中出現問題的處理方式以及工作本身在進行中所貫徹的思考方式，都會有所“進化”：這種“進化”本身是帶有一定的侷限性。比如一個精研刀工的廚師，最開始的時候他會對下刀的手法，對不同食材入刀的方式，行條的切割有所領悟。這個階段的熟悉過後，就會對刀的多種用法，以及對食材多種處理的手法會有更加精進且具體的感受。循序漸進，在這個過程中，必然會經歷瞭如刀割傷了手，食材在切割過程中成型的不滿意等等問題出現，再不斷嘗試，不斷解決的過程中瞭解到一種屬於自己的行為模式，這種模式化的處理，會增加解決問題的速度，會對特殊問題提出更有益於解決的思考***從一般問題中吸取經驗***

　　沒有體會，沒有切身的感受，一些空談之語會止於智者言前。不是所有的思想都值得細細玩味，幾經錘鍊的感悟更容易被人們所接受，且得益。因此，在我們面對經驗者善意的***不排除有少部分經驗者刻意隱藏一些真實經驗***指導時，儘可能的去思考他們的經驗是否對自身的提升具備可行性條件，去考察他們本身對於經驗的應用是否能使工作更加得心應手，畢竟每個人的具體情況各不相同，吸取經驗的過程，也是一個提升自己，瞭解自己的過程。

　　謙遜的目的不是對自大的摒棄，而是深知這世界的廣博與浩瀚，對自身渺小的一種客觀理解：一些有真知灼見的領導者，精研深悉的匠人，在待人接物上都會秉持一種較為謙虛的態度;人的自大往往來源於不自知，對世界的感知來源於道聽途說，來源於一些極富主觀論調的，帶有一定煽動性***有時這種煽動性還會顯得特別愚蠢***的觀點和見解。人之所以需要有有一顆謙遜的心，並非一定是要將身段放下做人，而是通過一種可以容納天地的氣魄去接觸***這種接觸有積極的，也有消極的***並加以分辨，取受用於自己的，有易於自己獲得目標成就的內容，並予之應用。我們在社交媒體上也見識過一些影響世界的企業家說出一些狂妄的言語，也見過一些在領域內有相當發言權的“大手”說了一些讓人覺得十分主觀的想法，難道他們不知道這個世界有多大，自己有多渺小嗎?職場君認為未必是這樣，因為有些人在一些場合的話語，並非是隨他們真是意圖所願，因此我們也要有一定的分辨能力。要知道在當今這個日益變化的時代，謹記“言不由衷”是看一個人表現的基本衡量辦法。

　　合作是勝利之本，是運營之基：我們所處的世界，不需要英雄，需要的是專家。單打獨鬥再強悍，不如合作獲得的利益豐厚。合作並非放棄自己的立場來迎合團隊的需求，而是身為團隊成員的基礎上，共同完成團隊合作的專案，在這個過程中，其實所有的人都得到了收穫：有些是工作上的寶貴經驗，與人相處的人脈財富，當然也必不可少的是豐厚的物質報酬，這些缺一不可。有些朋友認為，團隊合作無非是給某個人獲利，與自己的關係不大。在這裡職場君想要表達的是：身為公司的一份子，單純的以個人待遇來衡量公司價值的方法不完全可取，一個崗位一個人，你和你的老闆在社會價值地位上，如果僅僅通過財富來衡量，確實存在著相當大的不平衡。但是你也必須要認同這樣的不平衡並不是你選擇懈怠和偷懶的理由，我們每個人對自己的社會角色定位不同，想要獲得認可的方式不同，也就是在這種種的不同之中，我們才能用更加客觀的角度去看待自己的價值。

　　很多職場人士經常會聽到許多大道理，但是往往這些道理講了之後就完了，職場君聽過這樣一句網路上流傳的話：聽過了許多大道理，仍然過不好這一生。為什麼呢?因為這些大道理少有人分析，也有人認真的去解讀，去研究為什麼這些道理大家聽完了沒有效果，所以職場君願意為大家分享這些通過解讀之後的道理，但願能夠通過職場君的分析，能讓大家明白一些道理，並不是想象中的那麼簡單。

　　：如何應對職場中難纏的人?

　　經歷過職場的人大多都有這樣的體驗，每個職場似乎都會有一個碧池，他或她常有意無意地跟領導打小報告，或是在跟你競爭同一個專案時在背後做小動作，或暗地裡拉幫結派排擠你，更有甚者，甚至當面對你冷嘲熱諷，讓你十分難堪。

　　很多人在這時候會陷入兩難的境地。

　　如果我們選擇忍，也許會有一時的風平浪靜，但他們也可能會變本加厲。

　　如果選擇以其人之道還治其人之身，那我們不是也同樣淪為碧池了嗎?

　　如果碧池是你的平級還好，可萬一他恰恰是你的上級，處處給你小鞋穿，有功勞他要佔著，犯錯了你背黑鍋，那你是不是隻能一走了之了呢?

　　下面我們來看看一些真實的案例，也許會有助於解開你的困惑。

　　小A，性格耿直，工作認真負責。自從她以前的平級同事升職為她的直接領導後，她們的矛盾逐漸顯露。她覺得他只會自吹自擂，實際對專業一竅不通，還喜歡外行管理內行。有一次，這個領導來找她，說自己有個親戚想要跟他們合作，希望小A配合一下。小A覺得這是走後門，違反了規定，於是直接拒絕了他。從此以後他就屢屢對她“打擊報復”：學習進修的機會，不給資深的小A，卻給了一個完全的新人;評優評先，也絕對不會給小A;當小A在一次專業競賽中失敗的時候，更是對小A冷嘲熱諷說“你也不是那麼優秀嘛”，小A崩潰了，在他的辦公室哭得泣不成聲。

　　小B，性格開朗隨和，是一個天生的樂天派。她剛參加工作時，遇到一個碧池常常打她的小報告。小B上班時間吃零食啦，跟同事聊天啦，甚至連電腦屏保用了女兒的照片都要向領導反映，導致小B屢屢被領導斥責。然而樂天的小B似乎全然不放在心上，她還是一如既往地做著自己的工作。結果幾年之後，碧池不知道因為什麼原因被領導炒了魷魚，而她卻在領導高升之後接替了領導的職位。

　　對比這兩個案例，小A做錯了什麼，而小B又做對了什麼呢?

　　首先，職場不像心理諮詢室一樣安全，而是充滿了危險。小A的耿直固然是她性情使然，但也是因為她低估了職場的風險。在不安全的環境中過度地暴露了自己，等於把自己的弱點直接交給了敵人。小A直接拒絕了領導，相當於直接表達了自己的真實感受，可是這個氛圍並不安全，於是她也收到了非常直接的反饋——來自領導的“報復”。

　　第二，小A沒能很好的管理好自己的情緒。情緒管理的意義，在於不讓情緒控制自己的行為。當你的情緒被別人控制，而不是被自己控制時，無異於你的行為也被別人控制了。對方一直控制你，卻屢試不爽，這無疑會強化他對你的打壓行為。而小A，就用自己的行動，不斷地強化著對方對自己的欺壓。而小B的表現絕對是教科書式的方法，無論碧池怎麼弄她，她都無動於衷，絕對不給她任何強化，終於獲得了勝利。

　　第三，很顯然，小A迷失了。小A遭遇了一連串的打壓之後，她的內心變得極度渴望獲得認可，可是這個認可卻握在敵人的手裡，敵人想給就給，不想給就不給。這時的小A變得十分被動，她就像一個餓急了的嬰兒，無論如何也得不到母親的哺乳，於是她只有一直哭一直哭。事實上，小A忘記了，她的初衷是認真工作，讓自己的工作能服務到更多的人，而不是獲得誰的認可。而小B則一直堅持初心，不是為了領導的認可，而是為了自己的初心在工作，她的堅持也幫她最終也獲得了領導的認可。

　　當你在工作中遇到碧池時，你是否也抓狂，也迷茫，也不知所措?最好的辦法是堅持初心、心無旁騖，這樣你就會變得異常堅強，碧池們再怎麼做怪也只能是自娛自樂了。