網路環境下對企業人事管理的思考及實踐探究論文

　　企業人事管理是企業管理的一項重要內容，在整個企業的管理中具有重要地位。人事管理系統已經成為企業管理內不可缺少的一部分,是適應現代企業制度要求、推動企業勞動人事管理走向科學化、規範化的必要條件。計算機在企業管理中應用的普及，利用計算機實現企業人事管理勢在必行。以下是小編今天為大家精心準備的：網路環境下對企業人事管理的思考及實踐探究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　網路環境下對企業人事管理的思考及實踐探究全文如下：

　　【摘要】 隨著我國社會主義市場經濟的不斷髮展以及國家政策的不斷完善，我國企業的發展無論是從規模上還是從速度上都取得了重大的進步。人事管理作為企業經營管理的重要組成部分，對於企業順利生產以及協調有效運轉起著積極的作用。計算機網路大背景下，加強對企業人事管理策略的分析有著重要的現實意義。本文旨在研究我國網路大背景下企業人事管理存在問題，針對問題提出相應的解決策略，為我國企業在網路大背景下進行人事管理提供可行性的思路。

　　【關鍵詞】 網路環境 企業 人事管理 存在問題 解決策略。

　　人事管理是企業發展和進步的關鍵，近幾年市場競爭日趨激烈，人事管理是否得當可以看出一個企業的競爭力和凝聚力。人力資源作為企業管理的重要組成部分，在企業的正常運轉過程中起著重要作用，是企業發展凝聚力的重要標誌。企業員工實現人性化管理，人事管理的不斷創新和完善才是企業實現可持續發展戰略目標的重要途徑。儘管我國在計算機網路大背景下進行企業人事管理方面積累了豐富的經驗取得了重大的進展，但是在實際的企業人事管理過程中，很多問題仍然存在，這些問題的存在嚴重削弱了企業人事管理能力，阻礙了企業的健康穩定發展。本文主要研究我國計算機網路大背景下企業人事管理存在問題，針對問題提出相應的解決策略，為我國企業在計算機網路大背景下進行人事管理提供借鑑。

　　一、 網路環境下企業人事管理存在問題。

　　隨著計算機網際網路技術的不斷進步與發展，我國企業人事管理也深受其影響。網際網路背景下，企業在人事管理方面面臨著巨大挑戰。總體來講，我國企業在人事管理方面存在的問題主要由以下幾點。第一，企業人事管理意識淡薄。企業是以盈利為目的的，很多企業領導只是注重對企業生產、資金流動、財務管理等方面的管理，往往忽略對人事管理，造成企業在人力資源補充與更新方面出現問題。第二，管理人員的管理手段和整體素質比較低下。人事管理往往歸企業人力資源部門，很多企業的人力資源管理部門人員素質水平與管理能力存在問題，加上企業缺乏相應的人事管理獎懲機制，往往使得人事管理人員工作積極性、主動性出現問題。第三，企業人力及人才儲備相對不足。網路環境的大背景下，企業的人才招聘也變得相對容易，目前企業發展呈高速趨勢，企業對新型人才以及高素質人才的需求更加旺盛，如何最大規模的吸引技術及複合型人才早已成為當今企業人力資源管理的重點。但是，企業在一定程度上存在著人力及人才儲備相對不足的問題，對企業生產發展以及擴大化在生產產生消極影響。

　　二、 網路環境下企業人事管理創新策略。

　　1 、在企業中引入競爭機制，對員工實行優勝劣汰。

　　很多企業在人才招聘上並不是把才能水平當做是應聘人才的唯一標準，有些企業人才招聘只是當做形式，拉關係走後門，造成真正有才能有能力有才華的人員被拒之門外。網路時代的大背景下，企業應該改變這種問題，在企業中引入競爭機制，對企業中的管理職位應該規定明確的標準、上崗條件以及相關的技能要求。對於符合要求的員工進行科學合理的考核，並創造一個公平公正的競爭環境，對員工實行優勝劣汰，保證真正的人才能夠被企業所用。

　　2 、深化以人為本，強化人事管理意識。

　　人事管理從實質上來講主要指的是對人的管理，人才是人事管理的關鍵，也是企業順利發展的關鍵。人才是企業發展最為寶貴的戰略資源，企業是否高效生產，是否可以實現最大效益很大程度上是由人才來控制的，企業的競爭歸根結底是對人才的競爭。因此，企業在對人進行管理時，應該做到以人為本，強化對人的培養與尊重。深化以人為本，強化人事管理是目前企業發展過程中應該注意的重要問題。

　　3 、加大對企業員工的培訓力度，強化職業教育。

　　做好對人力的培訓工作是企業繼續發展與擴大化發展的基礎，人力資源是一種可造型很強的資源，加強對企業的管理工作必須做好對人力的培訓。總體來說，對於企業員工的培訓主要包括兩個方面，一是企業要樹立對人力資源培訓的長遠目標，包括近期目標和中期目標。第二，企業員工的培訓內容也要豐富的多彩，不僅要涵蓋思想道德、團隊合作、企業文化、還要包括職業技能與職業教育，全面提高人力資源素養，做好企業人事管理工作。

　　4 、不斷加強對企業中人力資源的投入和管理。

　　企業要想加強對人事的管理工作，還要在在人力資源的投入和管理上下功夫。企業應該不斷提高企業的人事管理創新能力，充分激發出人力資源對企業的高效服務與工作。同時，建立有效的人事激勵與懲罰機制，使得企業員工在激勵機制作用下發揮其工作的積極性、主動性和創造性，在懲罰機制作用下約束自己，提高人事管理效率。

　　三、總結：

　　人事管理作為企業管理的重要組成部分，對於企業加強人才的培養與吸收以及企業正常運營有著重要的作用。人事管理的質量能夠決定一個企業的生存和發展，傳統的人事管理部門管理機制不健全，工作人員的整體素質和專業技能水平不高，導致人事管理部門不能為企業的發展起到實質性的作用。在網路環境的大背景下，人事管理對人才的選拔、培訓以及薪資待遇、福利的標準能夠決定一個企業是否具有競爭力和凝聚力。

　　我國在計算機網路大背景下進行企業人事管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的企業人事管理過程中，很多問題仍然存在。企業有關部門應該深入研究我國計算機網路大背景下企業人事管理存在問題，創新企業人事管理策略，為我國企業在計算機網路大背景下進行人事管理提供借鑑與參考。
 

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