現代企業文化管理論文
企業管理的理論與實踐在飛速發展,企業的文化管理超越了企業科學管理的發展階段,可以引領企業管理髮展的未來趨勢。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：電子商務時代企業文化的管理
【摘要】企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，在管理實踐中發揮了巨大的作用。但隨著電子商務的迅速發展，給經濟、社會以及人們的行為方式和觀念帶來了一場深刻的變革，企業文化也發生了一系列的變化。本文針對如何在電子商務時代下進行中國企業文化的再造進行了討論。
論文關鍵詞：電子商務,企業文化,管理
一、電子商務時代企業文化的特點
1、企業文化的定義
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。企業文化是組織成員思想、行為的依據。
2、電子商務時代下的企業文化
在電子商務時代一個企業選擇什麼樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題。資訊經濟就是“速度經濟”，速度已經成為企業一個提高競爭力的工具。“不創新，就死亡”，創新已成為一個企業存在和發展的重要基礎，在電子商務時代，創新逐漸成為企業的生命力源泉，傳統的生產規模、成本優勢等因素不再決定未來，企業唯有通過持續不斷的創新才能生存發展。抱殘守缺，固步自封，是根本無法在激烈的市場競爭中立足的，企業要想在未來的全球化競爭中擁有一席之地，就必須突破傳統的思想禁錮和思維定式，大膽創新，牢牢把握瞬息萬變的商機。
3、電子商務時代下企業文化的特點
***1***電子商務時代企業文化中必須具備現代科技含量
一個成功的企業必須站在時代的前沿，把握高新科技發展的方向，把科技創新與文化創新融合起來。科技創新是社會發展的發動機，文化創新是社會進步的靈魂。科技創新與文化創新不是彼此隔絕、相互分離的，而是相互作用、整合互動的。
***2***電子商務時代企業文化要與知識管理相結合
電子商務環境下的知識管理是對商務、客戶、流程及其增加的價值的應用軟體、競爭性的差異化產品與服務報價的管理。電子商務下經濟流通的不是硬資本，而是知識資本，知識與知識管理，已逐步成為電子商務最重要的驅動，電子商務條件下，任何事情都以知識為基礎。電子商務和知識管理彼此不同，但又緊密聯絡，通過分析兩者的關係可以更好地指導企業在複雜的商務環境中生存與發展。
***3***電子商務時代企業文化要適應經濟全球化的發展要求
由於電子商務的發展技術、路線還沒有定型，企業在電子商務發展與利用的方向選擇上存在著選錯路線造成重大方向性失誤的風險。目前，經濟發展趨勢正由傳統的獨立專線線路經濟向共同經濟、多相多功能相容的網線合作經濟過渡，形成多相相容的高效率的統一網路、經濟網線經營新局面，只是時間問題。
二、電子商務時代企業文化的管理
電子商務時代企業的文化管理是指企業的管理者或者管理機構，通過計劃、組織、人事、領導和控制等工作，對組織所擁有的企業文化資源進行合理的安排和有效的利用，在企業內部形成共同的價值觀念、職業道德、行為規範和準則，並根據企業自身的特點選擇企業文化的戰略和制定管理制度，以實現組織預定目標的過程。
1、分析內外因素，提煉核心價值觀
一個企業選擇什麼樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題。核心價值觀的提煉並非主觀隨意的決定，只有在認真分析研究各種相關因素的基礎上，才能確定既體現企業特徵，又為全體企業員工和社會所接受的價值觀。
2、制定電子商務時代企業文化戰略
電子商務時代的企業文化戰略，是根據企業總體戰略的要求和時代要求，對企業在生產經營活動中逐步形成並獲得職工共識的價值觀念、理想信念、道德風範、行為準則等，進行完善、提高，以指導企業發展所精心的長遠性的謀劃與方略。因此，選擇何種企業文化戰略方案，應考慮企業總體經營戰略要求。
3、制定電子商務時代企業文化管理制度
為了實現電子商務時代的企業文化管理，企業應制定一套與其他管理不同的管理制度。企業文化管理制度是隱性管理制度和信仰管理制度，它不是以物質和強制力作後盾的硬約束管理制度，而是以文化的支配力作為後盾的一套軟約束管理制度。在企業內部制定的文化管理制度，不僅僅是培養企業文化，更重要的是把優秀的企業文化形成可見的符號，進行內部的溝通，並且不斷改進不適應時代的部分，使企業文化真正成為企業進步的推動力量。
三、電子商務時代企業文化管理對我國企業發展的重要意義
1、提高企業的核心競爭力
電子商務時代企業文化的管理中最深奧、最具魅力的內容,無疑是企業核心理念,而企業核心理念是企業價值觀的集中表現,是企業的精神支柱和精神推動力,是企業之“魂”。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識,並以此引導員工樹立正確的價值觀念,強化職業道德。
2、增強企業的凝聚力
電子商務時代企業文化是企業的一面旗幟，而電子商務時代企業文化的管理是一種向心力。成功的企業文化融合了個人與工作的關係，提高了企業的凝聚力。企業的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業員工也能實現自身最大價值。優秀的企業文化還有助於提高員工地整體素質，有利於企業更快的適應不斷變化的市場。
3、推動社會主義文明建設
電子商務時代的企業作為社會主義市場經濟的一大主體，營造積極向上的企業文化，既有利於自身的發展，也代表了中國先進文化的前進方向。所有這一切，對促進社會主義文明建設，發展社會主義先進文化都具有很現實的作用。
四、電子商務時代我國企業文化塑造與變革的思路
1、分析內外因素，提煉速度文化和創新文化
對於任何一個企業而言，只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業的價值觀才可能形成。與個人價值觀主導人的行為一樣，企業所信奉與推崇的價值觀,是企業的日常經營與管理行為的內在依據。
在資訊化背景下，創新的作用得到了空前強化，並昇華成一種社會主題。在電子商務時代，創新逐漸成為企業的生命力源泉，傳統的生產規模、成本優勢等因素不再決定未來，企業唯有通過持續不斷的創新才能生存發展。
2、更新觀念，塑造員工行為
電子商務也可以說是電子服務，使Internet能夠為人類服務，服務的核心不是技術，而是企業的文化、員工的素質;在全新的電子商務環境中，最成功的企業給予新員工在過去只有顧客才能享受的尊重：它們通過創造人人平等的精英管理體制，滿足員工們對從事有意義工作和創造財富的願望。
3、領導者身體力行，信守價值觀念
在創辦電子商務企業和企業經營中必定會遇到各種意想不到的困難和挫折：如金融風險，交易風險等，而且市場競爭日趨激烈，一旦遭受不測，沒有韌性就會徹底垮臺。因此，企業家要有不怕失敗、不怕挫折和百折不撓的勇氣，要有獻身事業、不懼風險、敢冒風險的精神。
四、結論
優秀的電子商務企業文化在企業的建立、生存與發展壯大中始終發揮著十分重大的作用，電子商務企業文化管理的成敗關係到企業的興衰。這也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念，而要達成這種觀點的一致性認識，就必須通過管理手段來實現
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範文二：國有企業管理創新探討_現代企業管理論文
論文導讀:：國有企業文化建設存在的問題。各企業經營管理的手段和方法也不同。企業文化建設缺乏創新性。
論文關鍵詞：國有企業，管理，創新
一.國有企業管理創新的必要性
國有經濟在我國國民經濟發展起著重要的主導性作用，作為國有經濟發展的主要載體和社會主義市場經濟的重要主體，國有企業在我國經濟和社會發展具有舉足輕重的作用。隨著國有企業改革的不斷深入推進，我國國有企業的管理理念和水平都有了質的飛躍，充分發揮了國有企業在促進國民經濟發展中的主力軍作用。另一方面來看，我國國有企業整體市場競爭力不足、效益不高，國有企業改革目標的實現還有很大的一段路要走。究其原因，除了歷史因素外，不難看出當前我國很大一部分國有企業都不同程度地存在著“管理不適應症”的問題。具體來講，如國有企業在長期運作中所形成的一整套企業管理方式難以得到轉變，未能按照市場經濟的要求進行生產經營和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失嚴重，無法適應市場經濟條件下對國有企業管理提出的新要求，也大大阻礙了國有企業改革的進一步深入推進及國有企業可持續發展[1]。因此，通過國有企業管理創新工作的推進及深入改善國有企業管理不佳狀況具有重要意義。
其次，隨著民營企業、三資企業等的迅速發展及壯大，新形勢下的市場經濟格局和環境使得國有企業所面臨的生存和發展環境的巨大變化。從需求方面來看，為實現國有企業的穩定和可持續發展，提高自身的市場核心競爭力就必須加大管理創新力度。本質上來講企業管理創新是指對企業管理的理念、方法、模式等進行根本性的、深層次的改變與改善，是培育和形成企業核心競爭力的動力之源和有效途徑。同時通過管理的創新活動，自覺除去各種阻礙企業發展的消極因素，帶動和實現企業的體制創新、制度創新、技術創新等，以最大化地實現企業資源的優化配置和整合，有助於國有企業管理水平的提高。從供給方面來看，促進國有企業發展相關政策和精神的出臺，加上現代市場經濟的發展及科學資訊科技的進步等在為國有企業提高管理水平帶來壓力的同時，也為國有企業管理創新的開展提供了動力支援、物質基礎和管理方法理念上的支援等。
二.推進國有企業管理創新的對策建議
不難看出，當前我國國有企業管理創新中存在著許多問題，制約了國有企業管理創新工作的有序開展。如受傳統計劃經濟的慣性思維和官本位思想的影響，仍有很大一部分國有企業缺乏創新意識，對於創新的認識只簡單地停留在表面，甚至存在著認識誤區，將管理創新工作看作是可有無，忽視管理創新[2];管理技術和方法落後，如決策時主要是依靠個人經驗及主觀判斷，管理機制不健全難以適應市場經濟發展的要求;國有企業管理創新整體不平衡;缺乏鼓勵和支援創新的有效機制;缺乏高素質的國際化經營管理人才等等，都一定程度上造成了國有企業創新的不足。在深刻認識當前我國國有企業管理及管理創新中存在不足的基礎上，加大措施全方位、多角度地推進我國國有企業管理創新工作的開展。
***一***管理理念的創新
長期以來，鑑於國有企業在我國經濟發展和社會發展中的重要作用，國家給予國有企業諸多的優惠政策和發展優先權等，這些措施大大促進了國有企業的發展，但另一方面也使得國有企業具有很強的依賴心理和官僚思想，效益觀念差，對於主動進行管理創新以提高企業管理水平和市場競爭力缺乏足夠的認識。觀念是行動的先導，管理創新首先需在理念上進行創新，管理理念的創新是推進國有企業管理創新的前提。具體來講，管理理念的創新包括以下幾個方面：
一是市場經濟條件下，不論是何種型別的企業，只有創造出良好的經濟效益和社會效益，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。國有企業要重塑和增強公平競爭、優勝劣汰的市場法則理念，積極主動提升企業的管理水平，為國有企業的管理創新提供觀念上的支援。通過管理理念的改變和創新，攪動國有企業固步自封、停滯不前的企業氛圍，給國有企業注入新鮮的血液和活力，加速國有企業的新陳代謝，實現企業的可持續發展。要時刻把握時代發展趨勢積極，樹立起參與國際化大市場競爭的理念，同時立足於國際與國內兩個市場，開闊國有企業管理者的視野和思路。
二是，貫徹落實以人為本的管理理念。國有企業的可持續發展需要全體員工的共同努力和支援，人力資源是推進國有企業管理創新和國有企業持續健康發展中最為關鍵的因素。為進一步發揮人力資源在國有企業管理創新中的積極作用，需改革傳統的人事檔案管理制度，重視和加大現代人力資源管理的投入，做好人力資源管理的長遠戰略規劃。尊重員工的主觀能動性和創造性，利用科學方法深入瞭解和把握員工的物質需求和精神需求，建立起高效科學的激勵機制，徹底改變平均主義負面思想的影響，調動員工的積極性[3]。另外，堅持經濟效益與社會效益相統一的管理理念等核心期刊目錄。
***二***管理創新應立足實際
企業管理創新並沒有統一的模式，但從本質上來講管理有其記憶體的邏輯和規律，管理自身最本質最基本的因素直接影響到整個管理過程。因此在充分尊重客觀規律的基礎上，要根據不斷變化的形勢進行調整，通過持久、系統的管理創新活動提高國有企業的管理水平。二是，推進國有企業管理創新的過程中要積極融入我國優秀的傳統思想和理念，形成具有中國特色的企業管理模式。第三，國有企業管理創新要根據企業自身特點發展需求，以及市場要求等，選擇適合企業文化特性的管理方式，以形成個性鮮明的管理模式，堅決杜絕單純模仿某一種管理模式情況的出現。要認真分析企業當前的發展狀況及管理過程中存在的深層次問題，尤其大部分國有企業管理現代化水平都有待提高，管理創新工作的推進要緊密結合企業管理的改革工作，統籌規劃，循序漸進，才能真正以管理的創新帶動企業管理水平提高。另外，要制定和明確切實可行的管理創新整體目標和階段性目標，以有效指導管理創新工作的開展。
***三***多管其下營造有利管理創新的良好氛圍
創新主體創新能力的發揮離不開一個鼓勵和支援創新的企業氛圍的支援。只有在這樣的環境下，創新主體，包括企業家、管理者及企業員工等才可能做到思想活躍，積極主動地將創新的思想和理念貫穿於工作的任何環節中。一是國有企業管理領導層要重視和鼓勵管理的創新工作，以身作則，寓管理創新理念於企業的日常經營管理過程中。二是，加大培訓力度，培育員工追求優秀的價值觀和使其具備良好的心智模式，包括健全的心理、優秀的品質及較高的文化素質及合理的能力結構等，激發創新意識理念和創新能力的發揮。三是，實現管理的民主化，培養和形成企業員工的主人翁意識，自覺將個人的成長髮展與企業發展緊密結合，提高責任感及對於企業的忠誠度，認識到管理創新對於實現國有企業可持續發展的重要意義，積極主動配合和推進管理創新工作的開展和參與企業的管理[4]。另外，人與人之間交流溝通時所產生的思想碰撞是產生新思想、新觀念及新方法的重要途徑，因此，要改變森嚴的等級制度以建立起寬鬆方便的溝通環境最大限度地激發創新意識。總之，在企業的長期生產經營實踐中逐漸形成全體員工所認同和認可的企業創新文化和鼓勵支援創新的良好企業氛圍是國有企業管理創新工作有序開展的根本保障。
***四***夯實國有企業內部基礎管理
國有企業管理創新的開展不是毫無基礎的虛無創新，管理創新工作的有效開展除了理念和企業良好氛圍的支援，往往需要基於基礎管理較好的前提下才有可能產生。換句話來講，如果企業缺乏良好的管理基礎，那麼企業管理創新工作也難以有效開展。因此針對國有企業當前管理中存在的一些問題，特別是現代企業制度建設滯後，需進一步強化企業內部基礎管理，為向更高水平的管理層次邁進和為管理技術、方法創新等提供保障。一是根據現代企業制度的要求建立完善國有企業的現代法人治理結構，落實股東大會制度，理順企業內部管理關係。二是，以資訊化發展為基礎，通過流程再造工作，優化和完善組織結構，逐步實現企業組織結構的扁平化及網路化，改變管理機構臃腫、管理人員過多的狀況，提高企業管理效益及對外界的快速反應能力[5]。三是，完善企業各項管理制度，做好關於基本流程、崗位職責、資訊收集等的規定，實現企業管理的制度化和規範化，尤其是崗位責任制度，形成權、責、利相結合的管理格局。
***五***積極推進國有企業管理技術的創新
現代資訊科技的發展，使得國有企業在管理技術方面也有了質的突破。管理創新是一項與時俱進的工作，要充分利用現代管理技術手段，不斷地改進國有企業的管理方式[6]。一是，管理的資訊化，加強現代資訊科技的運用，將電子計算機廣泛應用於企業管理過程中，通過各種數學模型、計算機程式及資料庫等。二是要不斷地總結現有的經驗和教育，在歸納總結中不斷升化企業的管理水平;對於國內外先進的企業管理經驗，要給予積極借鑑和吸收。三是建立健全企業資訊系統，實現資訊收集、處理的自動化及高效化，及時全面地為企業的經營決策提供豐富有價值的資訊和資料支援。四是，選擇合適的資訊化管理軟體，並不斷地優化其管理功能，促進企業管理的集約化精細化及資訊的共享。
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