現代企業財務管理理論體系的架構

　　現代企業是一個不斷失去平衡同時又不斷爭取新的平衡的矛盾體。下面小編要和你探討的是。

　　內容

　　1.資金籌集管理。資金籌集是現代企業採用一定方式從有關渠道取得經營所需資金的行為。由於採用不同方式所取得的資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現代企業帶來不同的風險，因此，資金籌集管理就是選擇最恰當的方案，規避財務風險以獲得所需的資金。

　　2.資金投放管理。資金投放是現代企業將從有關渠道取得的資金投入其內部或外部以謀取收益的行為。不同的投資專案會對現代企業的效益在時間和形式上產生不同的影響，而且不同的投資及其不同的組合會產生不同的風險。因此，資金投放管理就是選擇最恰當的投資方案，在成本與效益、風險與收益最優組合的條件下使用資金。

　　3.資金營運管理。資金營運是現代企業對資金投放所形成的各項資產的利用、排程和管理的行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度地利用各項資產。

　　4.資金分配管理。資金分配是現代企業根據國家的有關規定和自身經營的需要，將從經營過程中收回的資金分配用於不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅後利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使現代企業的財務狀況得以改善、財務能力得以提高。

　　現代企業財務管理的四項內容之間是一種相互影響、相互制約、相互促進的關係，前一項內容是後一項內容的前提和基礎，後一項內容是前一項內容的繼續和延伸，從而形成一個完整的管理迴圈。每一次迴圈不是簡單的重複，它會使各種財務行為更加合理和有效，從而使現代企業財務管理的水平不斷提高。

　　過程

　　1.財務預測。財務預測是財務管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據現代企業財務活動的歷史資料和其他相關資訊，結合現實條件和未來可能具有的條件，採用定性和定量的方法，對未來財務活動的發展趨勢以及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個現代企業財務管理過程的首要環節，財務預測是進行財務決策的基礎、編制財務預算的前提、實施財務控制的標準、開展財務分析的根據。

　　2.財務決策。財務決策是對財務預測所提出的諸多財務方案進行可行性研究，從中選出最優方案的過程。它以資源的優化配置為目標，本著成本效益原則，主要研究現代企業經營決策中的資金籌集、投放、營運、分配的時間以及方向、數量等問題，是各項經營決策的核心和綜合反映。其科學性直接決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性。沒有財務決策，其他環節的工作就失去了意義。

　　3.財務預算。財務預算是對財務決策所選定的最優方案的數量化、具體化、系統化的反映。它為各項財務活動確立目標和任務，既為財務控制提供依據，又為財務分析和業績評價提供尺度。財務預算在現代企業財務管理全過程中起著承上啟下的作用，使得現代企業財務管理更有秩序。它以財務預測和財務決策為前提，又是財務控制和財務分析的基礎。

　　4.財務控制。財務控制是根據一定的標準，利用有關財務資訊，影響與調節現代企業的財務行為，使之按照預定目標進行的過程。它是實現現代企業財務管理目標的基本手段。

　　5.財務分析。財務分析是根據財務預算、財務報表以及有關資料，運用特定方法，藉助有關指標來了解和評價現代企業財務狀況和財務能力，考核財務效果，以便為其他管理環節反饋資訊的過程。財務分析作為現代企業財務管理全過程的最後一個環節，標誌著上一個財務管理迴圈的完成，也意味著下一個財務管理迴圈的開始，是兩個迴圈交替的轉換點。