小公司如何有效管理員工方法
麻雀雖小五臟俱全，小公司也是需要做好員工管理的，小編為你帶來了“小公司管理員工”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
小企業該怎麼管理員工
員工的“主人翁意識”多半不強，少數有眼光的員工除外，大部分員工只會看到自己一個月有多少薪水，而看不到讓企業更強可以為自己一個月帶來更多的薪水，他們認為，讓企業變強，是老闆考慮的事，這種想法也不完全錯，因為在有些企業裡，主人翁意識強的員工不受重視，主人翁意識弱的員工只會關注自己的切身利益，隨著環境的影響，本來不懶散的員工，也會被這種環境把他們的“主人翁意識”磨掉，也會變得懶散來，這樣，企業就不會更好的發展;企業的利潤就會不高;利潤不高給員工的薪水就不會高;薪水不高，員工就沒有積極性，就會更加“懶散”;員工懶散，就不會努力工作，企業就不會發展... ...***有點繞口***。這樣就形成一個惡性迴圈，這樣的企業，多半會面臨破產，員工們的損失不大，大不了跳槽。而老闆的損失或許不可估計，公司破產，損失的不只是金錢，可能還有人脈，經營企業，人脈很重要。
說了利害關係，現在來談談對員工的管理，由於不瞭解貴企業的情況，所以我只好分情況來說：
小型企業是老闆直接管理員工，“人管人，累死人;制度管人，管死人”。這句話不知道您有沒有聽過，一家有發展前景的企業，離不開好的制度，好的制度在於：
***1***賞罰分明;
***2***制度大於人情;
***3***大事講原則，小事講風格;
***4***制度適用於任何人，老闆也不能特殊化。
第***2***條和第***3***條是不是有點矛盾啊?呵呵...其實不然，給你舉個例子：以前我上初中時，班主任讓我們班委幹部每天早上把7：40之後來的同學姓名記錄下來，實行這個制度後，仍有不少同學遲到，我就根據“大事講原則，小事講風格”的原理，向班主任提了一個建議，給同學們寬限一點時間，但不是明著寬限，具體辦法是，在班主任的“默許”下，我們私自把遲到的時間改為7：45，在這之後來的同學一律記錄下來，表面上看，遲到的時間仍然為7：40，這5分鐘就叫“小事講風格”，而7：45之後就叫“大事講原則”了。之後就很少有同學遲到了，如果班主任明著說把遲到的時間改為7：45，那效果就會不同了。
用制度套住員工***不是鎖住***，給員工留下一點“寬容”，他們會在放鬆的同時，遵守制度。
除了用制度外，培養員工們的“主人翁意識”也很重要，獎賞制度要明確，適度，經常開會，一定要把“主人翁意識”灌輸到每個員工，至於怎麼灌輸，根據貴企業的實際情況而定。
廣開言路是一個很不錯的方法，要及時瞭解員工們的想法，家庭情況，最好記住每個人的生日，在他們生日時，給他們一份驚喜，或許員工會把企業當成“第二個家”來看。經常聽聽員工們的建議，可以發掘出更多的人才，讓“主人翁意識”強的員工，更有積極性，“主人翁意識”弱的員工會增強這種意識。
小公司提高員工滿意度16個絕招
辦法1:
為辦公室配一個帶電和過濾器飲水機，然後在旁邊放上茶葉和速溶袋裝咖啡***建議為每個人每天發一包，這樣可以控制濫用，這樣過年過節收的那些禮品就有用途了，特別提醒，在政府官員小區邊上小賣部可以低廉價格買到好茶葉和好咖啡，你懂的...***。
辦法2：
為員工每個月發一卷衛生紙，質量一定要好過員工自己家用的，不要用那個質量不好的。***10個員工，一個月也就20元錢***
辦法3：
堅持天天安排洗辦公室的衛生間***大不了親自洗***，並配上明亮的燈光和密封性好的門，很多員工一進自己公司的廁所就想吐，特別是外面來的客戶，更是如此。***這個不花錢，但感覺非常好，一個重視廁所的公司一定會重視自己的員工和客戶***
辦法4：
中午堅持為員工提供工作餐，在武漢可以偶爾允許他們在10元的標準上，訂一次15元的，把訂餐權交給他們，你付費，這種福利對員工影響巨大。***這個成本有點高，規模不大的時候，3~5個人完全值得，節約工作時間，而且順便交流工作想法，其實是創造一種非正式溝通的場合***
辦法5：
為每個員工每月報銷50元話費，考慮到本地資費越來越便宜，對大部分員工，他們幾乎都用不完，所以憑票報，實報實銷，這樣員工在外面打電話時憑空多了一股豪氣，我的可以報銷，你去打。***如果覺得該給員工加薪了，請馬上提供福利，收上來的票還可以幫你做財務成本***
辦法6：
提供一次當天往返的公交車費補貼，這樣不用轉車的剛好，轉車的也覺得很體貼。***請員工提供的士或公交卡充值票，可以做財務成本***
辦法7：
逢年過節給員工發100~500元購物卡，他們會很開心。一年發三、四回就很好了。
現在流行微信打紅包，紅包上限最大200，打一個最大上限的，你的土豪形象脫穎而出!
他們簡直一定會晒朋友圈去的!
辦法8：
在時令季節，到果蔬市場買一大批廉價水果，讓員工帶回家和親人們分享。10個員工，每個人買50元的批發貨就很多了。再多他們帶著累。
辦法9：
給所有員工統一配筆和本子，本子厚點，可以管一年，筆可以按月發1只。花不了多少錢，但很開心。
現在有淘寶店，批量不大還可以定製本子和筆，也可以考慮做禮物送客戶。
辦法10：
假如暫時交不起社保，為員工辦理一個團體醫療險。一個人其實只要30~50一年。
辦法11：
每個月請員工帶朋友搞一次家庭聚餐***這樣便宜，每個人可以分享一道自己的拿手菜***，然後一起去唱歌，唱K其實還便宜啦。
辦法12：
經常組織員工參加一些體育活動，儘量利用自己辦公室周邊的區域免費進行，利於羽毛球就很合適，有塊空地就可以開始了。
辦法13：
在公司訂幾份有檔次的期刊或報紙，大家可以帶回家或午休時間去借閱。這個訂3種一年花費頂多300元，現在網上還有團購的，更便宜。
辦法14：
在辦公室把燈光弄得明亮一點，光線不好也會降低工作效率，製造壓抑的情緒，你並不划算的。
辦法15：
假如要裝空調，先為員工裝，他們會非常感謝你。
辦法16：
堅決不拖欠員工工資，絕對保證按時足額發放。這個是關鍵中的關鍵。
這16種方法都很簡單，也好操作，假如你有興趣，不妨組合幾樣適合你的辦法，試試。
不過還得提醒下，小公司剛剛創業用這些招數，等公司大了，該上保險上保險，該加工資加工資，這些才是根本的!
小公司老闆怎麼做到有效管理
1、重要崗位儘量聘請專業能力比較強的人才，這裡要注意 ，專業第一，不要太要求我們所謂的情商，這樣一個好的領導帶出來的下屬做事能力肯定不會差，幫助公司逐漸走向正規，形成良好的工作氛圍。
2、工作制度要儘可能完善，責任劃分要明確，同時配備可靠的輔助硬體設施，做到隨時可用，幫助提高員工工作效率。
3、同一部門職員工作經歷應具有差別化特點，如剛畢業的、工作兩年的、好幾年的、理論知識差但業務經驗豐富的以及理論知識好業務經驗較差的，保持適度的差異化，有利於互相學習，取長補短。
4、領導對員工不要要求一些不在員工工作範圍之內的事情，要考慮員工感受，如果一個同事今天請假了可是剛好手頭有事需要他，此時事情如果不是太急，不要總是讓另外一個人把兩個人的事情都做了。儘量先放放等到第二天再來做。
5、小公司難免盈利不大，不要對員工太苛刻，不該管的事情就當沒看見，如發現財務的資料或檔案沒在財務那裡就批評員工，老闆細心本身沒錯，但做事每個人的方式不同，責任都明確了作為老闆就不要患得患失。
6、儘量避免在快下班的時間給員工安排臨時工作任務，如果員工真有事或許會推辭，但時間久了會令員工反感造成負面情緒，還能好好下班嗎?!
、老闆作為一個公司的首要負責人，首先要清楚什麼是重要的，不重要的不要追究，要懂得捨棄，不要盲目學習大公司的管理方法，沒有最好的管理，只有最適合自己的管理，做到重視人員和重視制度相結合考慮的管理才是有效可行的管理。
小公司管理員工