企業生產運作管理論文

　　企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟、實現長足發展,就必須提升企業生產運作中的質量管理水平。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《淺談經濟管理在煤礦企業生產運作中的作用》

　　摘要：隨著我國社會經濟的高速發展，全球經濟一體化，資源分配優化，煤礦資源的重要性越來越突出，並且需求量也在持續上升。對此，煤炭企業在迎來新的發展機遇的同時也面臨著嚴峻的市場形勢，煤炭企業想要提升自身的生產效率以及經濟效益，就必須要重視企業的經濟管理，讓煤炭企業在各個方面的資源能夠實現優化配置，最大化發揮自身優勢，在市場上佔據有利位置，擴大自身市場佔有率。對此就需要將經濟管理人員作為切入點，提升經濟管理者的綜合素質以及職業道德;同時不斷的創新企業經濟管理體系，完善其內部控制制度，重視企業的預算管理工作。本文就經濟管理在煤礦企業生產運作中的作用進行簡要的探討，並且對當下煤礦企業的經濟管理方式以及管理體制當中存在的一些問題進行分析研究，有針對性的提出了相關建議。

　　關鍵詞：煤礦企業經濟管理生產運作問題策略

　　一、前言

　　我國是出產煤礦的大國，煤礦資源十分豐富，煤炭儲備量位於世界前茅，所以煤炭企業的數量也非常的龐大，雖然近些年來我國的煤炭行業得到了一定程度的發展，但是就經濟管理方面，我國的煤炭企業還存在很多的不足之處。在當下煤炭企業的經濟管理水平還有待提升，這需要企業內部加強經濟管理力度，將市場和經濟進行有效的融合，實現煤炭企業管理現代化以及科學化，經濟管理對於煤炭企業而言，不僅僅能夠幫助煤炭企業實現資源的優化配置，幫助煤炭企業節約市場運作成本，並且還能夠提升煤炭企業的管理水平，增加煤炭企業的綜合競爭力。煤炭企業的經濟管理涉及範圍十分的廣泛，與企業管理方式、運作體制、財務管理、水電管理以及隱患管理等等方面都息息相關。

　　二、經濟管理對於煤礦企業生產運作所起到的具體作用

　　***一***經濟管理對煤礦企業的安全管理有著一定的幫助

　　我國煤礦企業主要的業務分別是採集煤礦資源和進行銷售，然而在一過程當中，井下作業的時間佔絕大部分，對此，安全問題就顯得尤為重要，並且也是當下煤礦企業最為重視的問題之一。對此，我們可以從這麼幾個方面來了解經濟管理對於煤礦企業生產安全管理所起到的作用。

　　1、落實崗位責任制。經濟管理對於這方面說產生的具體作用就是，將整體的煤礦整體生產過程進行科學合理的劃分，並且將其劃分成為具體的責任模組，從而將這部分責任模組細化到每個人的身上去，另一方面，給予有關人員一定的權利，這樣就能夠讓其在發現問題的同時採取及時有效的補救措施，從而體現出了經濟管理對於煤礦企業安全管理的積極作用。

　　2、系統監控與人員監控進行有效的結合，我國煤礦企業在運用中的管理體系引用一些現代化的措施讓其變得更加高效安全，並且站在目前井下工作安全監控的角度看來，其作業的安全性有了極大提升。管理系統的引入能夠對煤礦企業進行生產的全過程進行高效的監控，所以一旦井下出現危險狀況以及發生故障的時候，就能夠及時的告知相關人員。這樣就能夠有效的保障監控高效率，彌補工作人員在進行人工監控時候的一些不足之處。

　　3、井下與井上作業相互配合，確保安全管理的質量。經濟管理體系的設定應該根據煤礦企業生產運營的實際情況來制定，將井上負責安全管理的人員和井下安全控制系統進行有效的結合。這樣的方式能夠有效的掌握井下作業安全情況，一旦有井下有情況發生，那麼安全監控系統就能夠在第一時間向井上發出相關資訊，方便相關人員以最快的速度向井上傳輸採取急救措施。對此，井上人員就能夠憑藉兩方面給出的資訊做出正確的補救行為，把事故所造損失最大程度的降低。經濟管理能夠及時有效的幫助礦井突發事件的處理，從而讓煤礦企業的財產得到最大限度的保障。

　　***二***經濟管理對於煤礦企業財務管理所具有的積極影響

　　煤礦企業的根本目的在於盈利，其本質就是最大化體現企業價值與股東價值。對此，在煤礦企業的經濟管理當中，財務管理在實現企業價值，保證企業盈利這一方面就有著舉足輕重的地位。經濟管理對於煤礦企業的財務控制主要體現在：預算、資本結構以及收入支出等等方面，其作用的最終體現在煤礦企業財務收支與資金運作平衡上面。

　　1、煤礦企業的預算管理

　　預算必須要將銷售的需求量當做基本前提，煤礦企業主要業務是供應能源，雖然煤礦的需求量非常的大，但是煤礦企業的主要銷售物件還是發電廠以及企業單位等一些機關部門。然而經濟管理所需要做的工作就是憑藉當年的市場情況，來對下一時期會計年度企業銷售會發生的變化進行預測，科學合理的推算銷售量，給企業生產線上的人員配備與合理安排提供相應依據。預算是企業進行生產策略以及計劃制定時候的重要保障，對於煤礦企業的正常運作有著一定的影響。

　　2、經濟管理對於煤礦企業成本費用的控制

　　想要有效的提升煤礦企業經濟效益，對於煤礦企業在生產運營過程當中的成本費用一定採取有效的控制措施。在煤礦企業生產運營過程當中，合理規劃生產程式，最大化降低生產時所產生的損耗，對於在崗員工進行專門的培訓，加強其綜合素質，強化其井下作業的安全意識，這樣在薪資支出一樣的情況下，把安全事故的損失減少到最小。另一方面，對於生產過程當中所需要用到的水電，做到節約與迴圈使用，並且有針對性的設計水電再利用程式，從而減少不必要的支出。

　　3、對煤礦企業的收入進行控制

　　當下煤礦企業主要經濟來源是依靠煤礦能源的銷售，如何拓寬煤礦企業的銷售渠道以及增加各個銷售渠道的煤礦銷售量對於煤礦企業的經濟收入有著十分巨大的影響。對此，經濟管理在煤礦企業進行煤資源銷售的時候，對於其銷售價格、渠道以及煤資源的排程運輸進行綜合的考量，達到用最低成本煤資源運輸將其銷售到最為合適的市場，藉此來增加煤礦企業的經濟收入。

　　參考文獻：

　　[1] 盧明德.經濟管理在煤礦企業生產過程中的應用[J].新財經***理論版*** ，2013，***7***：132-132.

　　[2] 張劉鈺.經濟管理在煤礦企業生產運作中的作用[J].河北企業，2013，***1***：22-22.

　　[3] 羅娜.基於Web的煤礦企業安全管理資訊系統[J].煤炭技術，2012，31***11***：270-272.

　　篇二

　　《試論生產運作管理對企業競爭力的影響》

　　摘要：本文就生產運作管理將成為企業間競爭的先鋒展開分析，詳細敘述了生產運作管理的重要性等相關問題，爭取做到善於把握自身的生產優勢，加強企業的生產運作管理，提高顧客滿意度和企業競爭力。

　　關鍵詞：生產運作管理;企業競爭力;影響及作用

　　引言

　　進入全球化經濟時代，企業技術日益革新，市場競爭環境更趨激烈，如何在動態複雜的市場環境下，保持變革企業的競爭優勢，實現企業未來持續發展，已經成為企業管理層重視的焦點問題。由於企業是多層次資源和能源的綜合體，那麼企業的競爭構成要素也是多樣性的。競爭的重點已經前移到生產運作管理中，關鍵步驟的設計和系統整合應用，帶動了企業高速發展。本文以包含生產設計、運作、維護的生產運作管理入手，探討其與企業競爭力的關聯性。

　　一、構成企業競爭力的重要元素

　　企業的競爭力是整合的總體概念，具備“資源”“能力”兩層面的基礎內涵，同時意味競爭具備靜態有效和動態持續性。企業競爭力要素重點集中在企業管理考察上，因為成功的企業離不開內部管理組織，比如管理者能力、企業內部機制、企業文化構建、企業生產運作都直接影響到企業的可持續發展。管理首先可以發現企業發展的漏洞，其次，在未來發展上可以為管理者預見決策提供理論支撐。企業在市場上的競爭手段離不開管理為其提供的決策能力，也離不開企業滋生的資源整合能力[1]。企業競爭力要素之間是層層遞進、相互聯絡的，把這些因素複合在一起才是提升企業競爭力的關鍵步驟。隨著社會發展，企業的外部生存環境在不斷演變，只有及時調整產品結構，提升企業對外應對能力，不斷的完善產品優化內在，並且積極的對待市場變化，才能使企業在產品資源配置上佔據優勢，從而促使企業擁有持續發展的動力和能力。因為企業推出製作時間短、質量對比高、使用社會需求的新產品，對應的就會佔領大部分市場，所以說競爭要素選擇對生產運作的綜合競爭能力提升有重要實踐意義。

　　二、企業競爭的核心是生產運作管理

　　生產運作管理的目標是以顧客需求為工作動力，以消滅庫存為工作方向，促使企業最少投入成本實現最大化收益，對應的提升企業市場敏感反應速度。並且縮短了客戶需求的反應週期，以快速方式短期內為企業增值[2]。簡單來說就是生產要高效、運作要靈活、時間要縮短。當然這一過程要避免浪費現象，在生產運作管理中浪費所代表的概念以較深刻和廣泛，包括返修浪費、庫存浪費、製造浪費等。生產運作是企業最基本的生產活動，企業將人力、物力、資金投入在這一系列流程中，以製造客戶需求的產品，給客戶提供需求服務。

　　在企業專案的生產運作生命週期中，不可避免的涉及產品更新、設施更新、產品變化的問題，在這個過程中，需要不斷的調整和佈置產品運作，以增強企業的總體競爭力[3]。目前，一些企業把生產運作管理當作常規理性流程，實際上，企業的發展戰略實現載體就是生產運作，而且企業產品的自身特色要納入產品生產過程，企業才能發揮產品競爭優勢。因此，可以明確生產運作是企業後背力量的匯聚源泉，因為企業的生產活動是為其創作經濟效益的關鍵環節。企業生產活動涉及的層面廣泛，多是成本支出流程，但是生產運作一直是為企業營造經濟價值的。而且資源的合理利用，才能使生產成本得到控制，生產效率提高，才能為企業在市場上爭取更多的競爭空間。同時，生產運作消耗巨大，對人力資源配置，資金投放都直接影響。另外，企業客戶最關注的問題是產品質量和服務，企業間的競爭重點也就體現在這兩方面，產品的優質程度主要取決於生產運作效率，所以說企業競爭的核心是生產運作管理。

　　三、優化企業的生產運作管理，增強企業競爭力

　　***一***產品創新

　　產品創新對企業的目標實現具有推動作用，直接關係到顧客對產品的滿意度，間接影響產品的市場推廣。雖然顧客對產品的需求存在差異，但是在總體上是“和而不同”的，只有滿足顧客需求，產品才具備市場發展前景[4]。產品設計創新和產品質量對產品發展有巨大的影響作用，也是其製造的關鍵因素，兩者又是相互關聯的，因為產品設計受歡迎的基礎是產品質量優質。當然產品設計一定要結合實際情況要有現實可行性，如果產品設計的難度過大就會促使產品脫離生產製造，影響企業的經濟效益。外觀設計直接反應的是產品外觀與效能，好的設計可以將企業與競爭對手在外觀上區分開，三星執行長對企業設計的理解是，設計也屬於生產力，索尼、三星等都將設計作為企業的“第二核心技術”。產品創新的根本也是設計，設計被廠商看作擺脫同質的競爭，也是實施品牌策略的手段。據瞭解有些企業設計測算，在產生外觀上投入1美元，預計可帶來1500美元左右的收益，而且企業增加銷售，都跟設計有關聯。可以說在企業生產環節設計所佔的比例為15%，還有優良的設計可以為企業生產降低成本，提高客戶的接受率，屬於變相的為產品增加了幅值，產品設計促進產品成長，企業在此流程中會增加自身戰略價值。蘋果公司核心價值之一是設計，對於消費者來說，吸引人的產品形象，消費者自然願意花費更多的錢去購買。當然產品用途也與其密不可分，產品設計也要考慮使用價值和使用後期影響，使產品避免後續返修與材料浪費現象出現。同時也減少了產品總量的生產週期，使產品更加快速的投放到市場中。還有，近年來消費市場越來越關注產品的升職價值與回收利用，設計者可以根據實際情況考慮下產品材料的迴圈使用。

　　***二***注重技術流程

　　注重技術流程可以保障企業生產更加的高效穩定，並且幫助企業把資源轉化為產品與服務。生產技術流程對企業的影響是深遠的，所以企業要重視起來。企業一般生產批量比較大，所以需要選擇導向型流程，按照不同產品構造分批組織運作。運用專門裝置結合現代資訊化技術，提高產品高度標準化，這樣大批量生產可以縮短產品的製作時間，企業的生產成本也會相應的減少，生產計劃總體流程會更加簡便。同時技術流程也要結合產品的實際情況，根據實際特點運作。

　　***三***優化企業的生產運作管理，增強企業競爭力

　　生產運作活動對企業來講是價值增值過程，實現產品價值增值就要向社會供給需求產品。那麼生產的商品一定要具備使用價值，以滿足客戶的需求功效。生產運作管理作為企業運營管理中的關鍵部分，優質生產環節是企業生存發展的根本問題，維持生產涉及企業多個部門與環節的密切配合，需要產品創新支援，和科學合理的空間佈局與技術支援，同時，改善生產運作管理，就必須根據生產管理的基本內容分析探究。還有企業生產管理，最基本的問題是生產運作計劃，因為前期計劃是組織、管理生產運作流程的重要依據，只有制定科學合理的生產運作計劃，才能為企業管理者制定公司發展決策做資料支撐。另外，生產運作計劃還能幫助企業進行市場行情預測，促使企業產品規劃配置的更加合理。

　　結語

　　生產運作管理與企業競爭力相互關聯不可分割，也是企業發展的根本源泉，只有重視生產運作管理，才能幫助企業佔據同行業經濟市場，本文探究的生產運作管理較為淺顯，希望能對企業發展提供借鑑作用。***作者單位：貴州財經大學MBA教育中心***

　　參考文獻：

　　[1] 柯清芳.論生產運作管理對企業競爭力的影響[J].產業與科技論壇，2006，***7***：83-85

　　[2] 金碚.論企業競爭力的性質[J].中國工業經濟，2001，***10***：5-10

　　[3] 王青，李清，陳禹六等.一種協同生產運作管理的方案與應用[J].計算機整合製造系統，2006，12***8***：1300-1307

　　[4] 裴雲龍，江旭，劉衡等.戰略柔性、原始性創新與企業競爭力――組織合法性的調節作用[J].科學學研究，2013，31***3***：446-455

　　篇三

　　《淺議電力企業生產運作管理理論的內涵》

　　[摘要]文章通過對生產運作管理的概念及其發展過程，進一步介紹了生產運作管理的基本職能，分析電力工業的基礎。指出發電企業生產運作管理的內容，和全面監測內容，最後提出了運營的策略。

　　[關鍵詞]生產運作管理電力企業職能管理

　　中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X***2015***18-0095-01

　　一、生產運作管理的概念簡述及其發展軌跡

　　生產運作活動是一個投入一定的資源，經過一系列或多種形式的變換，使其增值，最後以某種形式的產出提供給社會的過程，也是一個社會組織通過獲取和利用各種資源向社會提供有用產品的過程，生產運作管理的發展可分為三個階段

　　第一階段為18世紀末至19世紀末的早期放任管理階段，即產業革命階段，生產運作管理僅僅處於萌芽期，當時最具影響力和代表性的是“勞動價值論”與“分工”理論。第二階段起源於20世紀襯泰勒的科學管理方法。泰勒的科學方法使生產與運作管理擺脫了經驗管理的束縛，開始走上科學管理的軌道。

　　第三階段從20世紀80年代後半期開始，開始由資訊科技運作管理去考慮，如何利用新技術重新構建業務流程;改進供應鏈物流;資訊流和資金流的流動;快速獲得外部資源，以加快市場響應速度;如何利用新技術改進企業與供應商、與顧客的關係。這些問題構成了當前生產與運作管理的研究熱點，新的生產與運作管理理論正在不斷形成。

　　二、生產運作管理的基本職能要素

　　生產運作管理是生產運作的計劃組織、控制模式和策略的管理活動。理查德・B・蔡斯認為，生產運作管理就是面向生產資源的管理活動，而如何管理就是面向生產資源的管理活動，而如何管理生產資源是關係到企業戰役發展而企業競爭的關鍵。而生產運作管理出現了許多新觀念和新趨勢。國內外學者對市場全球化、全面質量管理、柔性、縮短時間、技術創新、人工參與、流程再造、環境問題、供應鏈管理、精益生產等投入極大的研究熱情，其研究動態成為當今工商界關注的熱點。人們對質量，基於時間的競爭、增值過程、環境保護及全球化競爭觀念的需求，充分說明生產運作管理是企業生存的關鍵。

　　三、電力企業生產運作管理的基礎工作

　　電力工業的特點***一***是產、運銷同時完成。電力工業集產、運、銷於一身，從生產電能到送達使用者使用是以光速進行，電力的生產與消費同時完成，即電能不能直接儲存;***二***是技術密集型企業。現代電力企業是以超高壓電網幹線為骨架，以發電廠和使用者聯成電網同步執行的企業，以高參數、大容量發電機組為主體，以大量的發電、輸電、變電、配電裝置組成一個極其複雜的受控系統，複雜的電力系統必須以高度的自動化加以控制，並逐步發展到適時乃至超前控制;***三***是資金密集型企業。電力企業的資產總額在美、日、法、英等工業化國家的企業中佔全國第一位。我國電力企業固定資產***淨值***名列全國各行業之首。

　　四、發電企業生產運作管理的內容

　　***1***是經濟技術指標管理，發電廠一臺發電機組主、輔裝置及其系統的技術經濟指標超過120個。每一個指標都標誌著某裝置、某系統、某部分經濟效能的優劣。火力發電廠的經濟技術指標是指影響火力發電廠鍋爐、汽輪機和發電機裝置及其系統經濟效能的全部技術經濟指標。熱電廠的主要經濟技術指標包括髮電***供熱***量、發電煤耗、發電***供熱***廠用電率、供電***供熱***煤耗。技術經濟指標管理工作。***2***是可靠性管理。發電廠可靠性管理是採用科學的現代化手段管理和指揮生產、規劃設計、裝置更新改造的先進模式。根本上講是要充分發揮現有的裝置潛力，提高可用率，提高生產能力，提高安全、低耗、穩發、滿發的經濟運作水平。並從規劃設計、裝置製造、基建安裝、生產執行諸環節中制訂並執行統一的可靠性規則，監察並分析發電廠系統運作可靠性。可靠性管理是電力企業生產運作管理工作的重點。***3***是裝置的全過程管理。發電廠是技術資金密集型裝置工業，企業內部裝置技術狀態和組織狀態的好壞，對企業本身及社會都有影響。裝置管理就是圍繞裝置從選擇購進直到報廢全過程而開展的系統管理工作的一種新學科，也是對主要生產裝置從設計、製造、除錯、使用、維修、改造、技術反饋到更新報廢的全過程管理。***4***是生產者隊伍建設。電力企業是裝置型企業，隨著機組容量的增大，技術裝備率、機械化與自動化水平的提高產品成本中物化勞動的比重加大等，電力企業的資本構成中不變資本在增加，相對的可變資本即勞動力在減少。為了管理好用好發電裝置，強調人機合一，加強員工培訓，完善激勵機制等多種方式培養人才，留住人才。

　　五、生產運營監測的功能內容

　　運營監測資訊系統的主要功能主要有全面監測、運營分析、協調控制、全景展示、綜合管理和支撐管理等多種功能，以下分別簡要介紹：

　　***一***全面監測

　　運營監測資訊系統可實現運營監測中心對外部環境、綜合績效、運營情況、核心資源、關鍵流程管理五種型別業務進行全面的監測，通過線上24小時的動態監測，有利於及時發現電力企業在運營過程中出現的異常問題並及時預警，及時採取相關措施，避免損失擴大。

　　***二***外部環境監測。在電力行業、外部環境監測主要是實現對巨集觀和微觀經濟環境、政策環境、法律環境、電力行業的產業政策、電力使用者情況等資訊的監測。

　　***三***綜合績效監測。綜合績效監測功能有如下幾個方面：***1***通過對電網的分佈情況、結構功能、電網裝置水平以及電網執行情況的監測來反映電力企業電網的狀況;***2***通過對發電服務，客戶服務等方面的監測反映企業的服務水平;***3***通過成本、經營效益、工作效益、安全生產等方面的監測反映企業的經營業績;***4***通過對資產流通和償債能力等的監測反映電力企業財務狀況;***5***通過對市場前景、創新能力以及資金無保障等方面的監測反映企業的可持續發展能力。

　　***四***運營狀況監測。運營狀況監測主要是監測人力資源、財務狀況、物資情況、營銷狀況等可以反映企業運營的相關資訊，可通過監測得到的資訊及時掌握各部門業務的開展情況，將各部門的績效與企業總績效進行對比，找出差距，並分析導致差距的原因所在。

　　***五***核心資源監測。電力企業的核心資源包括人力資源、財務資源、固定資產以及智慧財產權、品牌價值等其他資源，通過對這些核心資源的監測有利於瞭解企業的整體發展情況。

　　***六***關鍵流程監測。企業運轉過程中涉及到的各項流程需要做好監測、重點是對跨部門流程節點的監測，通過監測及時發現關鍵流程執行不流暢之處。

　　六、運營監測能力提升策略

　　***一***高質量高效的人才隊伍是推進落實運營監測業務發展的有力保障，與業務條線的員工比較，運營監測人員要有更加專業的能力，根據運營監測的核心業務內容。

　　***二***能力建設初期階段。以熟悉運營監測業務本身的管理制度和流程，熟練使用資訊系統，掌握管理溝通能力為核心內容。

　　***三***能力建設中期階段。以掌握被監測物件相關業務知識，具備獲取業務資料的能力為核心內容。

　　***四***能力建設提升階段。以具備定量分析能力和業務洞察能力為核心內容。

　　由於業務知識面廣，專業業務管理經驗較難獲取，因此必須建立運營監測專家保障機制，利用其它專業的管理專家，開展專業業務培訓，快速熟悉業務知識分享業務管理經驗方能更好地完成測試。

　　結束語

　　電力行業必將打破壟斷，走向市場。發電企業全面加強生產運作管理，狠抓電力企業生營監測工作，增強裝置執行的可靠性，降低發電供熱成本，提高企業的競爭能力，是生產運作管理的關鍵。

　　參考文獻