醫院衛生材料成本管理中存在的問題與對策論文

　　成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義，以下是小編今天為大家精心準備的：醫院衛生材料成本管理中存在的問題與對策相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　醫院衛生材料成本管理中存在的問題與對策全文如下：

　　衛生材料包括一次性和可反覆使用的材料，它是患者在接受醫療服務過程中醫院所使用的物品。和藥品的使用和管理相比，衛生材料的使用和管理要更加複雜。尤其是隨著醫學技術的不斷進步，衛生材料的成本已經成為醫療成本的重要組成部分。衛生材料在臨床的消耗越來越多、種類也越來越複雜、應用範圍越來越廣，而且衛生材料成本管理工作也具有很強的專業性，在衛生材料豐富的情況下，醫院衛生材料成本管理工作的難度也越來越大，衛生材料成本管理也出現了各種問題。筆者根據自身醫院衛生成本管理工作經驗，談談醫院如何有效管理衛生材料成本的看法。

　　一、醫院衛生材料成本管理的意義

　　首先，它是醫院經濟管理的需求。隨著各種衛生材料使用的種類和數量在患者診斷和治療過程的使用的增多，衛生材料的收入已經成為醫療成本的重要組成部分，據科學統計，僅骨科的衛生材料收入在整個醫療收入的20%以上，衛生材料的成本管理工作已經嚴重影響醫院整體的經濟管理工作質量。不僅如此，衛生材料成本管理還能為醫院經濟管理提供科學的成本管理資料參考。衛生材料成本管理作為醫院經濟管理的主要內容，衛生材料成本管理工作能夠直接反映醫院衛生材料的使用狀況，可以為今後的決策提供指導。其次，它是醫院完善內部控制的需要。由於衛生材料的使用應用範圍越來越廣，影響醫院衛生材料成本管理工作的因素也在逐漸增加，醫院要降低和控制衛生材料的成本，離不開醫院完善的內部控制管理，而衛生材料成本管理的問題也暴露出醫院內部控制管理工作和制度的問題。

　　二、醫院衛生材料管理存在的問題

　　***一***管理制度不完善

　　雖然醫院對衛生材料成本管理工作的認識已經有了很大的提高，許多醫院已經制定了相關的規章制度來規範衛生材料招標採購工作。例如科室領用制度、招標管理辦法等。但是，受多種因素的影響，醫院在落實管理制度的過程中容易出現問題。首先，缺少保障管理制度能夠切實落實的約束和監督機制，採購部門的採購工作缺少有效的監督，採購工作容易出現暗箱操作，影響衛生材料成本管理目標的實現。其次，管理制度落實的盲目性強，一些醫院在落實管理制度時完全不考慮醫院的實際情況，導致醫院的制度和落實嚴重的脫軌;最後，財務人員成本管理知識不足，監督作用難以有效發揮。一些醫院的財務人員缺少衛生材料使用的知識，對使用衛生材料的干涉和監督力度也不足。

　　***二***財務部門參與力度不足

　　當前許多醫院財務?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇墓ぷ髂諶萁黿鐾Ａ粼詿?聿牧喜摯獾南喙厥?菡說ィ??械Ｎ郎?牧銑殺竟芾碓鶉蔚娜嗽焙筒棵攀遣牧喜摯猓?莆袢嗽輩⒚揮姓嬲?斡氬牧銑殺竟芾砉ぷ髦校?莆袢嗽鋇淖饔猛耆?揮蟹⒒擁目佔洹＠?縭褂彌踩胄圓牧希?捎讜謔質踝詈蟛拍莧範ㄊ褂玫牟牧瞎娓窈託禿牛?虼嗽謔質跬瓿芍?靶枰?急付喔霾煌?嘈偷鬧踩胄圓牧希?諶範ㄊ褂玫牟牧蝦笙喙氐姆⑵輩嘔崴橢斂晒喝嗽筆種小Ｕ庵制本蓴?乖謔質跏業淖齜ú喚齙賈驢獯婀芾淼幕炻搖⑸甌ㄕ撕圖欽舜?淼牟患笆保?莆癲棵乓膊荒薌笆焙碩雲本荻?斐墒杖牒橢貧炔幌嚳??a href='//' target='_blank'>會計的資訊也就失去了應有的準確和及時功能，進而影響醫院決策的科學性。

　　***三***管理方式不合理

　　雖然醫院都制定了一套較為完整的採購-保管-使用衛生材料管理制度，但是許多醫院制定的衛生材料管理制度缺少前瞻性，該制度只適用於材料種類和使用較少的情況，而在衛生材料種類和使用不斷增加以及醫院規模不斷擴大的形勢下，舊的衛生材料管理制度已經難以滿足需求。尤其是從衛生材料的保管到使用階段，隨著衛生材料出入倉庫的頻率增加，保管科室的工作難度越來越大，衛生材料保管員已經很難做到隨時辦理領用材料的手續。一些醫院為解決該問題，實行衛生材料到庫房後直接發放至各個科室自行管理的管理方式。雖然這種管理方式可以簡化管理，卻不利於對醫院所有衛生材料的精確化管理。而且科室由未設定專人承擔衛生材料的管理責任，也容易出現丟失衛生材料和衛生材料擠壓到期的情況，造成衛生材料的極大浪費，增加醫院的成本。

　　三、加強衛生材料成本管理的對策

　　***一***加強培訓

　　首先，要加強財務人員的專業知識的培訓，提高財務人員的業務素質，以更好地適應衛生材料成本的管理工作。醫院要定期組織財務人員學習相關的成本管理制度和財務制度，更好的實現財務職能，同時加強相關衛生材料專業知識的培訓，如衛生材料的功能、性質，提高財務人員識別衛生材料的能力，以更好的做好成本管理職能，減少浪費。其次，要加強採購、保管人員、醫護人員等相關的材料管理人員的培訓工作，要求衛生材料管理的各個環節的相關人員都能夠嚴格按照制度和規定規範成本管理操作。

　　***二***完善衛生材料的內控制度

　　要做好衛生材料成本管理工作，必須完善衛生材料的內控制度。首先，做好採購衛生材料的控制工作，申請和採購工作都需要嚴格按照相關的程度操作。保管員根據票據對採購的材料進行驗收，財務部門同時做好相關的賬單並整理入賬。制定三級帳管控制度對衛生材料的成本進行精確化管理，發展賬務不符的情況要及時查詢原因和解決問題。財務部門要深入材料庫房管理，做好成本管理的監督，才能保證財務部門的相關資料和資訊的準確性，財務部門的監督和提供科學依據的作用才能得以發揮。

　　***三***加強資訊管理系統建設

　　隨著計算機技術和資訊科技的發展和應用，醫院要充分利用計算機資訊科技在管理中的帶來的便利，而且從當前的形式來看，醫院加強資訊管理系統的建設也是未來醫院實現衛生材料成本管理的必然結果和發展趨勢。因此，醫院要重視相關技術裝置的引進，實現醫院衛生材料成本核算系統和HIS系統的同步，實現對衛生材料的實時和精確管理。除此之外，將資訊科技應用於衛生材料成本管理，可以實現管理工作的公開、透明化，實現對成本管理工作的監督，尤其是衛生材料採購工作的監督，減少違規行為和浪費行為的發生。在應用資訊科技的同時也要加強庫管人員的培訓和教育，使庫管人員能能夠在資訊系統中工作。醫院要做好資訊科技的不斷更新和提升，滿足醫院不斷變化的衛生材料成本管理工作。

　　四、結束語

　　隨著衛生材料作用的提升，衛生材料成本管理已經成為了醫院降低醫療成本，提升醫院競爭力的重要手段。雖然醫院也採取了有效的管理措施控制衛生材料成本，也取得一定的成效，但是成本管理工作還需要進一步提高。管理人員要以節省的原則做好成本管理工作，切實為減少患者的醫療費用而努力。這不僅是改善醫患關係的需求，更是實現醫院穩定和健康發展的需要。