專案管理論文模板範文

　　“當今社會一切都是專案,一切也將成為專案。”專案管理已經逐漸滲透到商業、教育、政府機關、社會團體等各個領域。下面是小編為大家整理的專案管理論文，供大家參考。

　　專案管理論文範文一：科技專案管理對企業發展的影響

　　1科技專案管理的難點

　　***1***科技專案涉及部門較多、協調工作量大、資訊共享困難，需要管理者對各部門的人員進行明確分工、通力協作;***2***一個專案最終目標只有一個，但期間會出現不同的短期目標，如階段性目標、智慧財產權目標、人才培養目標等。這就需要管理者兼顧不同目標，有計劃地各個完成;***3***一個專案從專案申請到最終驗收推廣，有多達9個流程，加大了對進度把控的難度;***4***某些企業同時申請多個專案，這些專案可能有合同專案、計劃專案或專利專案等，對這些專案很難進行統一管理。針對以上難點，若不能有效解決，將給專案實施和企業發展帶來較大的阻力。

　　2科技專案管理要素

　　科技專案管理包括流程管理、人員管理、資金管理、過程管理等要素。如何對這些要素進行有效管理，使之形成最佳成果，為企業和社會帶來預期的經濟效益和社會效益，是政府和企業管理者面臨的難題。2015年3月12日，科技部長萬鋼表示政府部門不再介入科技專案管理，這將為企業的科技專案管理提供更加廣闊的空間。

　　2.1流程管理

　　流程管理包括企業相應的科研管理者及科研人員針對市場需求或企業長遠發展而進行鍼對性的專案申請;相應級別的科技機構對該專案的可行性進行立項論證;在論證通過後，申請單位對該專案組織實施，並不定期接受科技機構的檢查;專案完成後提交驗收資料，監督機構按照合同預期對專案成果進行鑑定;對優秀專案進行成果申報並加以科技推廣等一系列工作的統籌安排。尤其在科技推廣這一項，是最終體現專案價值和增加公司經濟效益的關鍵階段，卻不容易被管理階層所重視。

　　2.2人員管理

　　一個專案的實施，不僅單純是專案的技術研發活動，同時也包括專案的有效組織活動。一個專案得以順利完成，需要將權利和責任從企業的職能部門轉移到該專案的負責人和相應的專案團隊成員。因此，如何對企業各項資源尤其是人力資源有效整合將成為專案有效實施的關鍵。特別是在重大科技專案中，具有管理能力的人員和具有科研技術的人員進行配合，將是專案人員管理中人力資源的最佳配置。因此人員管理實行責任到人、獨立負責的制度。將專案的各個環節細化到每一個專案組成員，並進行實時監督，可解決企業在既有體制下，當遇到各部門人員權利交叉、責任交錯而產生責任不清、原因不明的尷尬問題。管理者及時對團隊的協作進行協調，使專案組成員的潛能最大化開發，為專案的順利進行提供保障。

　　2.3資金管理

　　為了專案能順利實施，政府、企業、社會團體對可行性專案進行資金支援。科技專案管理需要對每一筆資金的去向負責，嚴格按照專案的經費預算執行。將資金用於專案的各項工作當中，防止資金使用不當的情況發生。對結餘資金或超額資金應在專案驗收或提前對相應級別的財務部門進行申報協商。

　　2.4過程管理

　　過程管理需要對專案進行動態管理。在制度體系、科技研發、專案執行機制三方面細化，使專案嚴格按照預定的計劃進行。管理者應做好風險預案，對存在的技術風險和管理風險及時識別並採取相應的應對措施提高專案的風險管理水平，防止專案流於形式甚至終止的不良結果。通過對實施過程的全程管理，可以及時發現專案中已經出現的風險和預期將要出現的風險，通過風險等級的劃分，提出不同的風險控制策略，進而通過及時調整專案計劃等手段儘可能規避風險，將風險水平降至最低。

　　3科技專案對企業發展的利好

　　科技專案是政府和企業實施科技計劃的主要途徑，優秀的科技專案管理團隊可通過科技專案的實施，為企業帶來更大的經濟效益，為客戶生產出新的或更優的產品，為社會增加更大的效益。

　　3.1技術進步，提升競爭力

　　科技專案是以提升核心產品和行業、產業的競爭力為重點的，在一定程度上代表了當前創新程度較高、預期經濟社會效益顯著的技術產品，因此科技專案的成功實施對提升科技實力和某一行業或國民經濟的綜合競爭力都會形成很大的影響。企業科技專案的成功與否直接關係著企業的發展目標和利潤水平，甚至關係著企業的生死存亡，更甚至關係著行業、產業的發展前景。高效的科技專案管理可促成專案的順利完成，使相應的技術得以提升。開展產學研的研發活動，將技術人員的理論知識和室內試驗凝聚於企業產品，提高了其附加值。通過專案中的智慧財產權保護，將使企業在同行業的競爭力不斷提高。

　　3.2培養人才

　　留住人才則需尊重人才，而尊重人才最基本的方式就是使其能力得以最大化發揮。通過科技專案管理，一個專案可培養一定數量的專業人才，或對專業人才的能力進行大幅提升，使得這些人才成為各個崗位的技術骨幹，為企業的發展創造更大的價值。經過一個優秀專案的實施，部分技術人員將在相應領域成為專、精、尖的領頭人，這將成為企業發展的基石。

　　3.3專案成果產業化

　　科技專案最終只有形成產業化才能為企業帶來最大的經濟效益，而有效的科技專案管理可在實施過程中解決大量產業化程序所需要解決的問題。智慧財產權的保護使得企業對專案成果的產業化更有信心，這將對企業的研發創新形成一個良性迴圈，對企業的發展具有不可估量的價值。

　　專案管理論文範文二：工程專案管理創新對策

　　一、工程專案管理創新對策

　　***一***在工程專案管理中建立健全的專案管理制度，以及相關的法律法規。

　　我國當前的工程建設市場中的專案管理，由於沒有制定規範的法律法規，施工企業制定的相關管理政策也不完善，所以導致工程建設市場秩序混亂。所以要對工程建築市場進行全面的市場管理建設，將相關的制度、法律、法規進行全面的調整和完善。另外為了讓專案管理的相關法律法規能夠在實際的操作中落到實處，相關的政府部門對工程建設專案的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進行嚴格監察，如有假公濟私的現象出現，應該依法處治;

　　***二***提高工程專案管理者的素質，是對整個工程專案質量的保障。

　　在我國由於工程專案管理學科的起步較晚，所以對專案管理者的培養也有所欠缺。對工程專案管理人才素質的培養和提高，可以通過加強開展國內外專案管理學科的交流活動，以及對相關的管理技術進行研討，對外國的先進管理措施進行學習研究，以提高自身的管理技術水平。另外可以對工程專案管理人員進行鍼對性的管理技術培訓，並且在一些工程管理院校設立學科點，對工程管理人才進行資格認定;

　　***三***將我國的工程專案管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤，

　　這是我國在加入WTO之後，為了使我國的專案管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實處的管理任務，只有在工程管理專案方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應日新月異的國際市場。因為在國際中的工程專案管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴格的管理制度以及承包商方面的資質認證，對建築師、安裝師等相關技術管理人員都有嚴格的資格認證管理要求，保證有規範的技術施工方法進行工程建設施工;

　　***四***在建設工程的建設過程中，對工程所涉及到的各個環節要進行精細的管理

　　使之能夠形成一條系統完整的管理鏈，並且要對各個環節的施工技術和操作工藝進行嚴格的督查施工，對相關的施工工藝進行優化，對施工過程中的質量問題進行克服解決。這一管理措施就是要實施精細化管理，從施工管理到產品管理都進行環環相扣的精細化工程質量管理，這是對專案工程管理的最大化的質量保證;

　　***五***在專案工程管理中，實施先進的網路化經營管理，是當今知識經濟時代下，工程專案管理的必經之路。

　　實施網路化經營管理一般來講包括施工企業之間的合作競爭，以及虛擬企業經營，還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現代化經濟市場環境中，能夠在取得更多利益的基礎上，施工企業之間達到互惠互利的雙贏效果;其中的虛擬經營就是運用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術是對建設企業進行虛擬，然後控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業出現受控於人的局面，這是一種在知識資訊經濟時代的經營管理潮流;而跨文化競爭則偏向於一種全球化的戰略管理技術，這是建立在對文化差異進行識別的基礎上，對本國優良文化技術的把握的同時，汲取他國的優良文化技術，以達到自身在整個國際競爭市場中的適應能力的提高。

　　二、總結

　　綜上所述，專案工程管理質量的提高，就是為了是工程施工行業得到健康穩定的可持續發展。隨著市場經濟的發展，為了使工程施工企業能夠在越來越激烈的市場經濟中取得一席之地，最重要的就是對施工建設企業中的專案管理者進行管理技術、管理理念、管理方法的改善，用科學的管理方式來對專案工程進行管理，讓管理模式與國際管理方式相接軌，拓寬自身的管理道路，才能有更大的管理技術的提升空間。