專案管理論文範文發表
專案管理理論發源於二戰時期的美國,迄今已有近百年的歷史,並且大量的事實證明,專案管理的應用水平和經濟發展程度息息相關。下面是小編為大家整理的專案管理論文，供大家參考。
專案管理論文範文一：專案管理在通訊網路中的應用
1通訊網路中的專案管理應用策略
1.1專案管理過程中，應當提高全員管理意識
通訊網路中的專案管理，不僅要注入全新的管理理念，而且還體現了公司企業的文化。對於在建現代公司而言，這是不斷探索和實踐的過程，專案管理的實施，要求全員尤其是要做好決策層支援工作。同時，還要加快專案管理人才培養，公司之間的競爭說到底就是人才之間的競爭，如果沒有人才和培訓，則任何機制和發展戰略都將無從談起。專案管理在通訊生產中的管理中的應用實施，還要不斷創新，做好分包管理中的專案管理，這是非常重要的。
1.2專案管理過程中，應當與時俱進、注重效果
1加強組織結構管理。對於移動公司而言，其運維過程中的基本組織結構形式主體即為職能制式，採取集中化專案管理以後，運維工作從原來的地市逐漸轉移到省公司，業務也隨之發生了較大的變化，因此組織結構必須與時俱進，即隨著業務的不斷拓展，進行優化創新。比如，某公司採取集中化管理模式以後，運維管理由原來的省網路部、網管中心，轉化成了網路部作為主要職能管理部門的模式，其主要負責各項規章機制的制定、嚴格檢查和考核;同時，以網管中心作為生產排程層，下屬維護、監控中心。同時，通過對工作結構進行分解，在充分考慮業務發展勢頭以及傳統語音業務基礎上，由相同部門對其進行維護，並且有效提高人員專業性，做好各項工作的安排工作。
2優化流程。專案管理，實際就是對與成功達成目標活動的整體，同時也是在多個人的協作下共同完成的，其運維工作需多人之間相互配合，並且嚴格按照崗位職責和要求才能做好。在崗位職責定義過程在，流程標準化是工作質量的保障。從資源管理系統在集客業務開通中的應用實踐來看，網際網路專線開通：專線開通流程主要分為開通方案設計、工程施工、資源排程、裝置安裝配置、業務開通等幾個環節。其中方案設計、工程施工、資源排程、業務開通等都與資源管理系統有密切的聯絡。仍是由客戶經理從CRM系統發起專線開通工單，在開通方案設計完成後，如果不需要施工的，直接進入光路、電路等排程流程，否則派單進行放纖芯等工程施工。在施工完成後，最重要的是對工程中新增或變更的物理、邏輯資源進行資源錄入，才能保證資源管理系統的資料完整性和準確性。這是相關資源流程得以順利執行的根本性保證。實踐中，通過對重要工作採用WBS或者OBS等工具進行細化，
3加強風險管理。通訊網路中的專案管理過程中，對於風險識別、分析以及應對和監控而言，其採用的方法也存在著一定的差異性;結合通訊網路運維的情況、SOX法案之要求，應當制定集中、完善的網路運維風險管理制度，如圖2所示。管理人員、員工對通訊網路企業風險因素未進行清晰明確;在對風險進行分析過程中，需要對其進行定量、定性分析，其中的風險管理從原來的雜亂無章模式走向標準化，持續不斷地加強科學管理模式改進，進而使整個風險管理水平提高。
1.3加強企業文化建設，提高專案小組凝聚力
實踐中，為了能夠有效確保通訊網路企業的快速發展，我們應當立足實際，建立強大的精神動力源泉，以此來有效激勵廣大員工積極參與，與企業榮辱與共，這就是企業文化。在當前市場競爭環境下，企業之間的競爭說到底就是人才之間的競爭，最高層次的競爭即企業文化之間的競爭。隨著現代通訊網路市場的不斷開放，對手實力不斷增強，加強企業文化建設勢在必行。對於通訊網路中的專案小組而言，需要統一思想，在市場競爭環境下，也必須接受市場經濟體制下的全新觀念，以客戶為中心，只有接受和創新思想觀念，才能保持與時俱進。同時，還要構建文化管理制度，靠制度推動專案管理和發展。在現代管理制度規範過程中，文化建設是專案管理的基礎，必須做到有法可依。同時，還要營造良好人際環境氛圍，根據實際情況，不斷創新文化活動內容和形式，並且有意識地培養廣大職工參與企業文化建設的積極性和主動性，以此來培養高尚情操和情感，企業文化是協調組織、個人以及個人之間關係的粘合劑、催化劑。
2專案管理在通訊網路中的創新思路
2.1以強大的技術為依託，為客戶提供高附加值通訊服務
在當前的形勢下，依靠雄厚的人才積澱以及行業口碑。選擇符合自身的發展之路，並且嘗試著開發移動領域其他高附加值服務業務，引導客戶需求，並且為廣大客戶提供有效的整體解決方案。
2.2基於專案管理理論，建立適用廣泛的管理體系
實踐中，專案運作過程中，杜絕生搬硬套管理理論;基於專案管理理論，不斷創新和改進，在實際專案建設過程中，靈活應用專案管理理論。針對具體的問題進行具體分析，並且根據實際情況對其進行優化調整與適當修正。
2.3採用系統性思維，全域性考量專案
通訊裝置建網具有周期長、專業性強等特點，電信運營商在選擇裝置商過程中，經常會從全域性部署上進行考察，因此從長遠上考慮持續合作的可能性。一階段專案完成後，並非整個專案就已經結束，或許只是其他專案的幵始。基於此，專案團隊在作決策時，需充分考慮後期專案運作影響問題。
3結束語
隨著通訊技術和網路飛速發展，通訊行業的專業分工將越來越細，專案管理在通訊網路工程建設中將進一步地普及和應用，通訊網路工程建設將越來越趨於精細化管理，如何實現各專業之間的良好協作，實現資源的最優配置及效益最大化，將是我今後研究的深入方向。總而言之，專案管理對通訊網路工程的建設具有非常重要的作用，在專案管理過程中，不斷創新專案管理方法，已成為當前國內通訊網路企業發展的必由之路。因此，應當加強專案管理，實現通訊網路企業的可持續發展。
專案管理論文範文二：專案管理模式下的人力資源管理論文
一、基於專案管理模式的人力資源管理變革的內容
一建立柔性工作分析系統
工作分析系統決定著人力資源管理機制的執行，同時通過工作分析系統的分析結果可以清晰的瞭解到每位企業員工的工作任務等。便於企業利用工作分析系統設定相應的人力資源考評制度，並有效保證考評制度的公平性和合理性。因此，企業人力資源管理變革的首要任務就是要建立柔性的工作分析系統，促使企業人才資源的分配趨向合理性，同時致使員工的潛力得到更好的挖掘。其次，通過柔性工作分析系統的建立，可以使企業的業務流程變得有序性，進而提高企業的人力資源管理的工作效率和工作質量，並同時提高企業員工工作的主動性，促使其為企業贏得更大的經濟效益。
二改革人才配置機制
目前我國企業人才配置方面仍然存在著一些不足之處，但是隨著我國相關部門對人才市場的逐步完善，企業也應從中挖掘出適合企業發展的人力資源，以便擴充企業人才的使用。同時在人才引進的過程中，要設定公開的人才選拔制度，以便確保企業能招聘到相應的崗位的人才，進而對人才配置機制進行有效的改革。其次，企業在招聘過程中要採取不同的招聘渠道，通過對招聘途徑的擴充，為人才的引進提供有利的條件。
三改革績效考評機制
目前我國企業的績效考評機制受到外界因素的影響，致使無法真實的反映出企業員工的真實工作效率和工作質量。因此，企業相關部門應針對績效考評機制存在的不足之處對其進行相應的改革，根據企業不同崗位的員工制定不同的績效考評內容，從而確保考評機制的公平性和合理化，同時可以通過科學化的考評機制可以準確掌握到企業員工的工作能力和工作的積極性。其次，考評機制在設定的過程中，還應注重對員工團隊協作能力的培養，例如，可以設定相應的團隊考評機制，從而促使員工為了達到企業的標準，而不斷提高員工之間的協作能力。
四改革薪酬體系
為了有效實現人力資源管理的變革，還應對企業的薪酬體系進行相應的改革，改革的內容可以從兩個方面入手:第一，薪酬體系反映員工之間的差距，以便體現出公平性，確保為企業貢獻大的員工可以獲得相對較高的薪酬，從而促使薪酬體系的設定，可以激發員工工作的積極性;第二，在企業確定薪酬體系之前，要對薪酬市場進行全面的調查，清晰的瞭解到薪酬市場對於不同職位的員工薪酬的定位，進而通過薪酬來反映出員工的價值，並通過薪酬體系的設定提高員工對企業機制的認可度。
二、人力資源管理變革專案管理程式
一探索階段
在企業人力資源管理變革專案管理程式的探索階段，企業逐漸提高了對人力資源管理改革的重視度，並促使企業相關部門開始採取相應的措施瞭解本企業人力資源管理存在的問題，進而對問題進行詳細的分析。然後通過各種渠道蒐集有關人力資源管理變革的相關資訊，從而為人力資源管理的變革打下良好的基礎。同時促使企業通過對人才管理變革的探索階段，確定企業變革工作的重點內容，進而為變革工作的進行設定合理性的規劃。
二啟動階段
人力資源管理的變革的啟動階段需要從幾個方面進行:第一，在改革啟動之前要對與人力資源管理改革相關的資料進行全方位的蒐集，以便充分的瞭解改革後的企業需要引進哪方面的技術人才;第二，要針對人力資源管理的改革設定相應的工作實施部門，並選舉出相應的負責人，從而使人力資源管理的變革工作可以合理有序的展開;第三，企業領導要召開相關的會議，並要求全體員工參與到會議中來，以便提高員工對人力資源管理變革的認可。
三計劃階段
計劃階段是人力資源管理變革專案程式的關鍵，因為在企業對人力資源管理進行變革的程序中要按照計劃對工作進行相應的實施。同時計劃的設定也可有效降低企業在變革時期的不確定因素，並可有效提高人力資源管理變革的工作效率和工作質量。其次，企業在人力資源管理變革進行計劃時，一定要充分利用企業的有效資源，並全面瞭解企業的發展方向，促使計劃能夠符合人力資源管理變革工作的進行。
四實施階段
在人力資源管理改革的實施階段，首先專案負責人應將工作任務落實到人，並保證工作任務分工明確，避免工作秩序混亂的現象發生。同時在工作實施的階段還應安排專業的人對員工的工作狀況進行監督，以便保證人力資源管理變革的工作質量，同時確保在變革期間發生任何問題時都可以及時的對問題進行有效的解決。其次，在企業人力資源管理變革的實施階段還應加強部門與部門之間的溝通與交流，以便提高員工之間的協作能力，促使員工可以共同為人力資源管理的變革貢獻力量。
三、結論
綜上可知，基於專案管理模式的人力資源管理的變革應從改革人才配置機制入手，進而為企業招納更多全方位的人才，同時通過對人才配置機制的改革，激發企業員工工作的積極性，並以此來提高員工的工作效率和工作質量。其次，人力資源管理的變革也應對薪酬體系進行相應的完善，從而實現員工之間薪酬獲得的公平性，滿足員工對企業的要求，避免人才流失的現象發生，並進一步為企業人力資源管理的變革提供有利的條件。