關於職工心理健康問題論文

　　重視和提高職工心理健康水平，維護職工健康權益，是當前及今後一個時期促進企業內部和諧，增強企業凝聚力和市場競爭力的一項迫切任務。下面是小編給大家推薦的，希望大家喜歡!

　　篇一

　　《職工心理健康問題分析與對策》

　　摘要：重視和提高職工心理健康水平，維護職工健康權益，是當前及今後一個時期促進企業內部和諧，增強企業凝聚力和市場競爭力的一項迫切任務。在新的歷史條件下，企業必須積極探索有效促進職工心理健康的方式方法，使職工能夠保持良好的身心狀態工作、生活。由於受經濟環境和就業競爭壓力以及主流價值觀等影響，一些企業職工或多或少地出現了心理緊張、痛苦壓抑、喪失信心等不良心理狀態，由此導致的效率下降、士氣低落、事故增加、生產成本上升以及同事關係疏遠等問題逐漸凸顯並呈蔓延趨勢。為此，緩解人的心理壓力，疏導員工負面情緒，營造一種和諧的工作氛圍，建立起成熟的職工心理預警和平衡機制，促進心理健康、實現心理和諧，已經成為能否促進企業科學發展的新課題。

　　關鍵詞：職工心理健康;企業改革

　　一、職工主要心理問題分析

　　***一***企業改制帶來的職工心理問題

　　在企業發展的浪潮中，大多數職工都能認識到企業改革是大勢所趨，勢在必行，並抱有良好願望和樂觀情緒去滿懷信心地期待，但也有些職工在工資改革、車改***補助***、安全獎、住房公積金、養老金扣繳比例、休假、加班、個人發展等問題上，不能正確對待差距，盲目攀比、產生消極心理和牴觸情緒，表現出“失落感”、“消極感”、“失衡感”等，這種狀態和思想情緒直接影響工作質量和安全保障，是潛在的安全隱患。

　　***二***安全生產責任帶來的心理問題

　　生產一線工作重，責任大，員工一方面怕出事故影響企業聲譽和自己發展、個人收入，另一方面還存在僥倖心理、習慣性心理、從眾心理和麻痺心理等不良安全心理。這種心理矛盾很大程度地影響工作精力和注意力，容易發生一些意想不到的人為事故。煤礦的工作特點安全第一，沒有安全就沒有和諧，安全是最大的效益。

　　***三***人際關係帶來的心理問題

　　如果員工由於某種原因，與服務物件、合作物件、同事或領導發生了矛盾和衝突，不能和諧相處造成緊張的關係，這種關係如果得不到及時調解，也會產生心理問題和壓力，導致工作受影響。

　　***四***職工的一些個人其他原因造成的心理問題

　　比如戀愛、婚姻家庭、子女教育就業、個人心理困擾等帶來的心理問題，雖然是職工個人問題，卻是影響職工心理健康和情緒的重要因素。尤其是在安全保障崗位的職工的心理健康情緒會影響群體安全。工作快節奏產生的焦慮、浮躁心理。對自己的發展定位模糊動搖，應對新情況、新問題、新機遇、新任務感到力不從心，對處於相對惡劣的工作環境感到不堪忍受，心理長時期擺脫不了焦灼不安的狀態。由於精神空虛而導致的自私、冷漠心理儘管屬於個別現象。如果不加以控制，甚至可以影響其周圍的人，繼而逐步蔓延。加之我們用工隊伍的多元化，工資、績效、福利的差距逐漸加大，從而影響著一些員工的心態平衡。有極少部分人心胸狹窄，認知水平比較低，不夠通情達理，自我排解抑鬱煩悶能力較差，心理承受力相對脆弱，對待事物極易偏激固執，處理問題耐心不足，缺乏寬容心態等。這些現象必須高度重視，針對心理健康出現的種種問題加以研究，將職工心理問題的調適與緩解納入企業日常工作中來。

　　二、疏導職工心理問題的對策

　　要切實提高職工心理健康水平，疏導職工心理問題，在深入分析企業職工心理健康水平基礎上，有計劃有針對性加強企業職工心理健康教育，大體上有以下幾方面：

　　***一***加強企業改制形勢的宣傳和思想引導，加深職工對企業改制的理解和認識，解決企業改制給職工帶來的心理問題。對職工進行再就業觀念教育，走出國企私企“門戶之見”的誤區，樹立起符合市場經濟要求的擇業就業新觀念。

　　***二***加強對職工進行市場經濟知識的教育，解決市場競爭給職工帶來的心理問題。充分發揮企業民主管理作用，維護職工合法權益。要關心職工、愛護職工、尊重職工，努力辦好企業和職工的事情，充分調動全體職工的工作積極性和工作熱情，激發職工潛能，增強凝聚力、向心力，充分依靠職工的力量，推動企業決策的民主化、科學化，有效促進企業核心競爭力。

　　***三***充分體現“以人為本”的安全生產管理理念，解決安全生產責任給職工帶來的心理問題。在加強對職工進行安全生產教育、增強其安全意識、樹立安全責任感、熟悉安全法規外，還應在安全生產管理工作上融入更多人性化的元素，給職工提供良好的工作空間，在技術和安全、質量方面開展有益的勞動競賽，將施工安全生產責任意識和心理健康教育有機結合起來。

　　***四***優化企業管理水平，減緩管理心理壓力，解決工作緊張給職工帶來的心理問題。企業應處理好內部改革與企業和諧發展的關係，應充分了解企業職工的心理需要，加強研究，通過一定的管理機制加以合理滿足，讓職工感受到企業對職工的關心和愛護，從心理上親近企業，減少畏懼感和心理逆反，形成企業內部良好的人際關係和寬鬆的工作環境。

　　***五***加強職工心理素質的培養和訓練，提高職工溝通減壓的能力，解決人際關係溝通給職工帶來的心理問題。引進心理培訓，認真地分析員工在人際溝通中出現心理問題的原因和表現形式，合理地選擇培訓的型別和方法，疏導員工不必要的心理負擔和壓力。

　　總之，結合生產和工作實際開展心理健康教育和引導已成為新時期企業思想政治工作的有的放矢的舞臺。我們只有遵循人性化管理的原則，從職工的心理特點出發，從重視職工心理健康教育做起，來做好職工的心理輔導工作，才能確保職工的心理安全和健康始終處於最佳狀態，從而達到使企業和諧穩定發展的目的。

　　作者單位：遼寧省鐵法煤業集團房地產開發有限責任公司

點選下頁還有更多>>>