財務管理建設研究範文論文
篇一
《 財務管理資訊化建設實踐 》
摘要：資訊時代的財務管理同時面臨機遇和挑戰。通過完善資訊化建設，整合物流、資金流、資訊流，企業的財務管理將實現高效率和高效益，企業的競爭力也將得到提高。與此同時，企業還須時刻警惕網路安全等問題，利用資訊系統加強內部控制的同時還應加強系統本身的內部控制。
關鍵詞：財務管理;資訊化;系統化;資金管理系統;應收賬款管理系統;預算管理系統;供應商融資系統
一、資訊化和系統化是財務管理髮展的趨勢
在這個資訊大爆炸的時代，大部分企業的會計處理已經實現了資訊化，隨之而來的必將是集財務會計、營銷、生產、人事為一體的綜合性資訊系統的興起。再利用OUTLOOK和INTERNET將這些系統與外部資訊環境相連線，即可形成一個完整的資訊迴圈體系。圖1完整的企業管理資訊體系通過資訊化建設，我們可以促進經營與財務活動的有效整合，將財務管理由傳統的被動管理轉向主動管理、由事後控制擴充套件到事前和事中控制，從而實現：
1.將財務管理制度固化到應用程式中去，減少人為影響;
2.將管理層的財務管理理念通過系統貫徹到日常財務活動去;
3.縮短人工工時，儘量減少手工操作;
4.實現有效的職責分離，提高監督水平;
5.減少人為錯誤，提高財務資料的及時性、準確性;6.實現有效的內部溝通，使得各類資訊更容易取得。
二、資訊化時代的副產品
資訊時代給財務工作所帶來的不僅僅是“福利”，還同時攜帶了資訊洩漏、金鑰被盜等“病毒”。如果不能建立健全相關制度、採取恰當措施來防範相關風險，企業面臨的將可能是難以估計的損失。
1.系統自身缺陷導致的錯誤;
2.系統安全控制若存在無效設定，將可能引發不適當的記錄、或許可權控制失控等;
3.系統癱瘓等引起的資料丟失或訪問被拒等風險;因此,加強相關業務流程的控制,建立系統化、標準化、可審計、可持續改進的系統內部控制制度也十分必要。
三、財務管理系統的模組構建
1.建立流動性、風險與決策管理一體化的金字塔體系。
財務管理系統，應當以生產營銷系統、會計和人事系統為依託，以資金管理系統為中心，以應收賬款管理系統為輔，以預算管理系統為優化，形成一個既能提高日常流動性管理效率、加強風險控制，又能為決策管理層提供支援的完整體系，實現財務管理活動的“高附加值”。圖2金字塔形的財務管理系統2.資金管理系統——結算集中化，資訊集中化和資金集中化。資金管理系統的目標，應著眼於“結算集中化、資訊集中化、資金集中化”，使日常資金運營轉向系統化、標準化、可審計和可持續改進。資金管理系統，主要由收款、付款、存貸款交易、外匯交易、貿易財務、資金管理六大模組構成，集團牽頭企業還可以考慮增加“集團資金池”模組。條件允許的企業，更可考慮通過HOSTINGTOHOSTING的方式，實現銀行和企業之間收付款、L/C等資訊的實時傳輸。此外，企業還可以將資金管理系統與央行推廣的電子匯票系統相聯、實現銀企間的無縫對接。
2.1收款模組。
包括現金、票據和電匯。財務人員通過手工輸入或資料上傳，將收款資訊錄入系統，使各部門間能夠及時共享收款資訊、便於應收賬款和出貨等管理。還可通過自動傳送收款通知EMAIL方便公司內外聯絡。
2.2付款模組。
包括現金、票據、電匯、報銷、同名劃轉。營業人員在系統裡提交付款申請，各級授權者逐級審批，最終由財務人員輸出資料到網上銀行後支付。在伺服器容量允許的情況下，還可以將發票等附件掃描到系統裡，以供相關使用者事中或事後查詢。財務人員輸出資料的同時，可設定自動傳送EMAIL通知指定人員。
2.3資金管理模組。
包括資金賬簿管理、銀企對賬。資金賬簿管理可彙總其他模組的資料,從而提示每日頭寸盈餘或短缺，以便提早準備借款或存款申請。通過匯入網銀流水帳，還可實現銀行日記賬“日日清”的對賬目標。企業甚至可以增加資金計劃的功能，規範、彙總和複核營業部門提交的資金計劃。
2.4存貸款交易和外匯交易模組。
2.5貿易財務模組。
包括匯票、L/C、D/A、D/P等進出口業務。營業人員按規定格式在系統裡填寫L/C開立申請，經審批後，財務人員可直接將該資料輸出到開證銀行。
2.6流程管理模組。
將財務業務的流程變得視覺化，可隨時查詢到業務進行到哪一個環節、停留在哪位人員處。
2.7集團資金池管理模組。
通過上述模組，企業將實現：從書面授權到EDI授權的轉變;從手工記賬到自動生成會計分錄的轉變;從紙質檔案傳遞到電子檔案傳遞的轉變，實現無紙化的同時實現企業社會責任;從手工填寫銀行申請到自動輸出列印的轉變，減少人為錯誤;從EXCEL管理資料到系統自動生成報告的轉變;從各部門重複管理資料到部門間共享資料的轉變;從口頭溝通審批情況到流程視覺化的轉變;從電話聯絡到EMAIL實時聯絡的轉變;從手工翻查單證到電子查詢的轉變;從手動管理頭寸到系統自動輸出頭寸調撥建議的轉變。由於資金管理系統與會計、營銷、生產、人事等系統相連，相關資訊在系統之間可實時傳輸。因此，各部門的操作也將影響其它系統的資料。例如，申請付款時，營業部在從會計系統傳輸過來的應付賬款明細賬中選擇未付專案，出賬後資金管理系統又將自動生成“DR應付賬款/CR銀行存款”的會計分錄、並輸送回會計系統。又例如，當某個客戶的收款錄入資金管理系統後，將自動生成“DR銀行存款/CR應收賬款”的會計分錄，在傳輸到會計系統的同時還會傳輸到應收賬款系統——更新該客戶的信用狀況。
3.應收賬款管理系統——事前防範，事中和事後控制。
很多跨國企業在中國水土不服的難題之一就是“收賬難”，應收賬款管理已經成為企業風險管理中非常重要的一環。從新客戶甄選、進出貨控制，到應收賬款回收，應收賬款管理系統將幫助財務人員不再停留在事後救火的被動處境。
3.1新客戶准入制度的植入。
輸入客戶的財務資料、資產抵押等情況，系統可自動計算各財務指標***包括資產週轉率等***;按照上述指標、企業風險管理制度制訂的標準和權重，系統可對新客戶自動評分和評級;根據評分結果，系統可自動給出信用期、信用額度等建議，供決策者參考。
3.2老客戶的定期更新和維護。
更新客戶信用級別時，系統可根據客戶與本企業的交易歷史與應收賬款回收資料對老客戶的品質、經濟環境變化情況進行評估;再輸入客戶的最新財務資料，輔以1、中所述評估手段，財務人員可以更客觀地對老客戶重新評級、篩選、調整信用額度和信用期。
3.3日常控制。
通過與營銷系統的聯結，當某客戶出貨金額已經超過設定額度時，系統可跳出警告對話方塊、甚至輸出“催款函”。通過與OUTLOOK的聯結，當某客戶應收賬款出現逾期或超額時，系統可自動傳送EMAIL通知相關部門。
3.4定期對賬。
系統可按照使用者要求隨時輸出賬齡表，以供內部對賬。內容包括客戶的信用期、信用額度、各期間的應收賬款餘額、及逾期情況。
3.5特殊結算方式的應收賬款管理。
此外，對於通過L/C等方式結算的應收賬款，系統可設定特定模組，以供相關人員查詢和備案。
3.6內部利息及收賬成本的計算
4.預算管理系統——規範預算管理，加強報告分析。
傳統的預算工作，通常由各部門提交五花八門的預算表格。有些資料甚至不符合基本的財務會計邏輯。究其原因，大多數營業主管的財務知識還比較缺乏。但營業部是企業業務的第一線，第一手預算資料最好取自營業部。因此，預算管理系統的主要功能集中在規範預算和實績資料提交上。當然，系統還可以根據管理者和決策者的要求，輸出各類分析報告，包括分部門的資產負債表、利潤表、現金流量表、庫存報告和毛利分析報告等。
5.供應商融資系統——高效的應付賬款管理。
前述系統基本都以內部管理為目標，而企業還可以利用財務管理系統為外部合作者***例如供應商***提供更多服務和便利，實現雙贏。在企業供應鏈管理中，“供應商融資”發揮的作用日漸顯露——降低核心企業採購成本、降低供應商融資成本、實現融資期限多樣化、促進核心企業與上游供應商建立長期戰略合作關係。但對大型跨國企業而言，由於供應商遍佈全球、數量眾多，完全靠人工來管理供應商融資顯然力不從心。因此，一些跨國集團會與跨國銀行協同建立供應商融資系統來提高管理效率。例如，某知名跨國企業與經辦銀行合作，由其核心企業***後述簡稱“企業”***牽頭，邀請主要供應商加入VENDORFINANCINGPROGRAMME，並安裝供應商融資系統***後述簡稱“系統”***。買賣雙方約定的付款期限統一為60天，年融資利率為2%。銀行會先將其授予企業的信用額度輸入該系統、作為所有供應商融資的總額度;當企業向供應商下訂單時，企業通過系統傳送訂單資訊給銀行;出貨後，供應商通過系統提交約定付款單據;企業核查後，在系統裡同時傳送確認指令給銀行和供應商。各供應商根據各自的資金狀況來決定是否要提前提交付款申請：
5.1供應商A
因資金短缺，需要儘快收款，於是立即在系統裡提交了付款申請，銀行確認後系統會自動支付給A。假定銀行在出貨後第10天確認付款。A最終收款金額=發票金額-發票金額*2%****60-10***/360。這一筆發票金額將從銀行給企業的授信總額里扣減;當各供應商申請提前付款的金額超過授信總額時，系統將自動提示企業和銀行。
5.2供應商B
因資金充足，在規定的60天內均未提交付款申請，則銀行將在60天到期時自動支付全款給B。B收款金額=發票金額*100%。這一筆發票金額將不會佔用銀行給企業的授信總額。無論A或B，當60天期滿之日，銀行將自動從企業賬戶裡全額扣款***=發票金額***。上述過程中，實現了訂單提交和確認、付款申請和確認、及線上支付的全程無紙化和電子化。企業與供應商不僅實現了雙贏、還大大地提高了採購交易後期和應付賬款的管理效率。當然，這個專案的實施，對上游供應商的硬體和軟體要求較高，規模較小的企業可能在人員和裝置方面存在一定困難。
四、財務管理系統自身的風險管理
在高度電子化的資訊環境中，業務活動可能引發新的風險，企業需要加以防範來滿足內部合規的需要、同時達到外部審計的要求。系統專案的選定應確保符合經營需要、管理成本效益原則;同時還應按照公司制度進行審批。系統專案的開發，應以充分的使用者意見聽取***HEARING***為前提，確保最大限度地滿足使用者需求、解決工作中的實際問題;同時還應以財務管理制度和內控制度***包括職責分離、審批授權制度等***為基礎，汰劣留良、藉機對現有營業模式進行規範和整理。系統專案的實施，應確保有效的使用者培訓、足夠的使用者測試時間和數量，以及初始資料遷移的準確性。系統的維護，應確保定期跟蹤和檢查系統使用情況，以便及時發現和解決問題。還應定期檢查和維護使用者資料庫，確保符合最新的公司制度和授權規定。此外，網銀安全、金鑰安全、資料安全、作業系統安全、網路安全和物理安全，這些都是財務管理資訊化建設必要的維護內容。
篇二
《 高校財務管理會計應用分析 》
【摘要】隨著我國經濟發展的日新月異，教育體系也在逐步完善，各類高校相繼出現，高等教育越來越大眾化，逐漸受到社會的廣泛關注。財務管理是高校的核心問題之一，直接關係著高校的執行。高校應該努力完善和優化財務制度，提高其財務管理水平。然而，自改革開放以來，我國高校的財務管理制度並沒有得到同步的發展，已逐漸跟不上時代發展的腳步。因此，針對管理會計在高校財務管理中的應用進行研究，對於高校提高財務管理水平、規避財務執行的風險具有非凡的意義。
【關鍵詞】管理會計;高校;財務管理;教育體系
管理會計能夠為企業經營決策最優化以及經營效率的提高提供有價值的資訊和資料，有利於企業管理者做出科學的決策。當前，管理會計已廣泛地應用於企業經營管理中。然而，管理會計在高校財務管理活動中的應用卻極少。隨著高校改革的步伐的加快，高校財務工作已完全不同於計劃經濟時期，傳統方法已逐漸無法適應高校發展的需要，管理會計應用於高校財務管理中，能夠優化資源的配置，使高校的財務管理更加規範。
一、高校財務管理中存在的問題
***一***高校財務管理中的制度缺陷
所有者缺位是當前高校財務制度中的最大缺陷。國家作為高等教育的投資者以及高校資金的所有者，為高校的發展提供了大量的資金支援，但卻並不需要其償還，也並不要求高校以盈利為目的，而是在國家的巨集觀調控之下，交由高校自行管理和調控。國家對高校進行投資，但對於高校資金的投入以及使用卻並沒有進行合理的規劃和嚴格的控制，導致資金所有者的缺位，即高校行使其法人權力，但卻無須承擔相應的委託責任。所以對高校資產缺乏有效的管理和監督，高校不以盈利為目的，不對其盈利、虧損以及成本的支出進行核算，擁有極大的財務彈性，高校的財務管理功能並沒有得到有效的發揮。
***二***高校財務管理缺乏系統的評價指標
由於高等教育的快速發展，我國高校的教學資源、辦學規模以及師資力量都在逐漸的壯大。市場經濟的繁榮發展以及社會主義體制的逐步完善，促使高校更快地融入市場。但是，隨著我國高校經濟活動的形式和內容愈加豐富的同時，也增加了高校的財務風險，對高校財務管理的體制提出了更高的要求，所以高校財務也逐漸加大了對管理會計以及財務分析等內容的重視。雖然高校財務通過設立統一的指標對其經濟業務進行財務分析，但這類指標並沒有把高校的辦學規模、效益等方面的內容囊括其中，並不能夠滿足高校發展的要求。就高校財務的目前情況而言，財務分析在高校財務管理工作中並沒有得到充足的重視，對於財務資料之間的內在聯絡並沒有進行深入的研究和分析，不能利用財務分析來提升其財務管理水平和效率。高校財務管理存在合理性和規範性的欠缺，對於形成規範統一的評價指標還有很長的路要走，財務管理制度不夠完善合理，執行力嚴重不足，這些因素都會對高校財務管理制度的有效發揮產生強大的制約。
***三***高校財務執行機制不健全
高校財務管理工作是通過統一領導和集中管理來進行的，即高校校長是財務管理工作的直接領導者，財務部門對高層領導而非對高校實際情況負責，這種管理方式定然會引發財權分配的矛盾。當前，高校財務統一領導情況的不足之處體現在兩個方面，分別是財務管理制度不健全以及導致追求個人利益和小團體利益。我國高校基本都是校長負責制，這就導致高校財政的分配權掌握在校長和中層領導的手中，如此即便財政調配權力得到加強，經濟責任制也難以形成或者即便是形成了也不能發揮出其實際意義，發揮不出其應有的作用。在行使審批支出權力時，沒有考慮到其支出後果以及收入等因素，就會背離高校的實際經濟活動，不能確保高校的健康發展，對於高校財務執行機制的健全和完善是極為不利的。
二、高校財務管理中應用管理會計的必要性
財務會計的職責主要包括兩個方面，即對企業的財務情況做出及時的反應以及進行嚴格的監督，而管理會計注重預測和決策，具體作用主要表現在以下三個方面：
***一***通過建立完善的評估機制防範財務風險
為了擴大高校的規模，各高校對於投資的需求是極大的，如何最大程度地使資金增值，規避財務風險，以最少的錢辦最多的事，實現擴張的低成本是高校財務管理中的重大課題。管理會計中的貨幣時間價值以及投資風險價值有利於高校做出科學正確的決策，通過使用多元化投資方法，不斷對投資組合進行優化，最終從不同的投資組合中得到一個財務風險比較低卻能夠得到最大投資效益的組合。在當今資訊時代的大形勢下，管理會計必須結合實際情況適應市場的變化，高校通過不斷調整其發展決策，從而能夠收穫更大的管理效益，通過深入分析以及加工利用其財務資訊，從而最大程度地發揮出其對經濟過程的科學預測、決策、設計、掌控和考核，通過建立健全有效的財務預警機制，從而能夠對問題的出現及時發現和糾正，對風險產生的根源進行詳細識別，從而有效地規避財務風險。
***二***有利於高校做出科學正確的管理決策
國內高校在教育體制方面或許存在很大的差異，但就財務管理模式而言，卻是存在極大的相似性，這對於高校發展做出科學決策是極為不利的。管理會計中預測方法的最優方案，可以從各類不同的備選方案中選出，從而能夠為高校在投資決策以及擬定招生的環節中提供科學客觀的參考依據。不僅如此，高校在引進國內外先進的科研技術以及購買教學裝置和設施等方面，管理會計也能發揮出重大的作用，即對其進行經濟評價，從而為高校的健康發展提供強大的推動力。所以，管理會計在高校中的有效應用能夠有效地反映經濟活動，並進行嚴格的監督和控制，為高校做出科學正確的管理決策提供參考依據。
***三***促使財務管理制度更加的健全
財務管理制度的健全是管理工作進行的基礎。由於高校財務工作管理職能長期以來都有所欠缺，管理會計在高校中得以應用，不僅能夠極好地完成財務會計的所有職能，也能夠精確地核算出經濟效益最大化以及社會效益最大化的相關經濟指標，為更加準確地衡量高校的經濟效益提供重要的參考依據，提高對高校活動的掌控力度，從而使高校的經濟效益大大提高。管理會計的應用還有利於高校合理引進各類教學設施和更新教學資源，使高校老師和學生的積極性大大提高，從而使高校的科研水平以及就業率得到顯著的提升，最終使學校的知名度以及生源的質量大大提高。
三、管理會計在高校財務管理中的具體應用
***一***在高校預算管理中的應用
管理會計的規劃和控制是由預算來實現的，其中最重要的是財務預算。當前我國高校普遍存在預算管理水平的低下，比如預算管理的觀念極其淡薄、預算編制措施不合理、不能形成有效的執行約束力等。高校財務預算主要存在兩項內容，即收入和支出。其資金活動的範圍牽涉的越來越廣，所以在預算控制和管理力度兩個方面必須獲得足夠的重視，對資金的分配和使用方面也務必做到科學合理，儘可能地提高其使用效率。所以可以利用管理會計的相關概念和策略，加強對預算的管理力度，為高校的健康快速發展提供強大助力。高校應依照其具體的發展計劃，對於每一項支出的必要性要做到深思熟慮，對於所購買辦學資源設施的價格和質量，參照相關的標準進行編制。預算的編制要堅持以下原則，即清晰、明確和細緻，增加其可操作性以及對資金支出的可控制性;而且預算必須留有餘地，以便出現突發事件時，有足夠的資金進行週轉。
***二***在高校投資決策中的應用
管理會計最初的應用範圍只侷限於企業，其作用主要是為企業高層做出科學的決策提供參考依據。隨著我國經濟的日新月異，教育的產業化趨勢也越來越明顯，高校在為國家建設培養人才之餘，還應該儘量節約經費，這就需要管理會計的應用。管理會計中存在兩個基礎概念有利於高校進行決策分析，即貨幣時間價值和投資的風險價值。資金具備時間價值的屬性，相同資金的價值會因時間的不同而發生變化，因此，管理會計中貨幣時間價值的應用有助於高校做出科學正確的決策，而且還應該兼顧兩個重要的方面，即風險和報酬，利用概率分析的方法對它們進行科學的對比分析，從多元化的投資組合中確定出最優組合，在風險相對分散的前提下，實現投資效益的最大化。
***三***成本二分法在管理會計中的應用
管理會計的成本二分法的應用是很普遍的，不但適用於企業，而且適用於高校，它針對學生數量和辦學成本之間的關聯性進行科學的分析，找出會受到學生數量的影響的專案，從而合理安排支出，節約成本，提高辦學質量。成本主要包含三種類型，分別是固定成本、變動成本以及混合成本。固定成本是指一定限度內不受學生數量影響的不變成本，如退休費、教學儀器等;變動成本是指在相關範圍內成本總額隨學生數量的變化而變化的變動成本，如獎學金、貧困補助等;混合成本是指成本總額隨著學生數量的變化不呈正相關。
四、加強管理會計在高校財務管理中應用的具體途徑
***一***提高高校管理者的管理會計意識
高校的經濟管理工作直接影響著其健康快速發展，如果高校領導人員的管理理念陳腐，管理會計意識欠缺，就會阻礙高校的健康發展。所以高校管理者應積極學習先進管理理念，改進管理模式，注重創新意識的培養，真正將管理會計重視起來，將其作為實現管理的重要輔助，充分發揮其應有的作用。
***二***結合高校實踐，促進管理會計與財務會計的融合
由於會計體系逐漸走向完善，會計職能的主要職能也發生了改變，以往其主要職能是監督和反映，如今則是注重管理和服務，所以財務會計和管理會計的融合是大勢所趨。財務會計是財務管理的基本組成部分，而管理會計應用的前提是財務會計，兩者融合可以互相彌補不足，使會計資訊的價值得到顯著的提升，促進高校的繁榮發展。關於融合的具體方法主要有三種：第一，構建健全的管理會計機制，詳細地劃分財務部門的職能，使之更加明確，從而確保其更好地融合;第二，結合財務會計和管理會計之間的異同，以統一的會計準則為標準，遵守會計核算的相關給定，設定不同的核算專案作為輔助，並利用不同的組合方式，歸納彙總其中有價值的會計資訊;第三，利用先進科學技術來實現其有效融合，創新管理會計的相關理念，優化管理模型，從而為高校做出科學正確的預測和決策提供參考依據。
***三***完善高校管理會計理論
管理會計理論是由西方引入我國，其實際運用的方法是在長期的實踐中得以完成，無論是理論還是其先進性和實踐性都有很大的提升空間。若要使管理會計被廣泛應用於高校，必須與高校的具體實踐相結合，根據會計實踐經驗，輔以高校財務管理的具體需求，充分考慮到相關理論是否科學、是否能應用於實踐，有針對性地補充和修訂管理會計理論，使其更加完善合理，最終形成一套具備高校特徵的、能適應高校發展的管理會計理論。
***四***注重會計人員整體素質的培養，打造優質隊伍
打造精良的管理會計人才隊伍是管理會計工作順利開展的內在需求，同時也是符合管理會計發展的要求。當前，我國在管理會計方面的人才尤為欠缺，不能更好地滿足各高校高層經營決策的需要，關於對管理會計的推廣和應用難以被落到實處。所以高校應該把管理會計列為重點教學內容，將其列為學生的重點研究目標，有計劃地向學生傳輸管理會計方面的相關知識，為社會培養一大批管理會計人才。對於企業而言，應結合實際發展情況，注重創新意識的培養，打造出精良的管理會計人才隊伍，使財務人員慢慢向管理型人才過渡，從而使高校財務管理得以健康可持續發展。而且由於經濟環境瞬息萬變，對於管理會計專業人才提出了更高的要求，不僅要具備管理學、經濟學、財務管理的基本知識，明確財務管理的定性以及定量的分析方法，還應該具備高超的計算機技能、良好的人際關係、獲取資訊和分析處理資訊以及解決實際問題的能力，即實現人才的全面發展。不僅如此，管理會計人員在工作的過程中應自覺做到客觀公正和廉潔奉公，不能結黨營私，更重要的是要保守商業機密。
五、結語
管理會計應用於高校財務管理中，有利於其財務管理水平的提高。如今，管理會計在高校經濟管理中已經不可或缺。我國高校財務會計理論人員和實踐者應共同攜手，根據現狀不斷完善高校管理會計的理論，形成一套滿足高校需要的會計核算方法體系，以促進高校的健康快速發展。
參考文獻
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篇三
《 電子商務財務管理完善探析 》
摘要：隨著我國經濟的快速發展和科學技術的迅速普及，企業的傳統經營環境越來越滿足不了企業跨地域、跨空間經營的需要，在此基礎上，電子商務市場逐漸被企業與消費者所認知和接受。新市場的開發和經營對企業傳統的財務管理結構提出了新的要求，本文就電子商務環境對企業傳統財務管理模式的影響進行了淺顯的分析，並依據企業戰略發展的具體要求提出了相關的財務管理完善意見，以供讀者參考。
關鍵詞：電子商務;財務管理;完善探析
一、電子商務下的財務管理工作發展方向概述
我國電子商務起步於上個世紀九十年代我國對計算機的普及，到九十年代末才逐步開始發展，也就是說截至到現在我國電子商務的發展只經過了不到三十年的發展。但是伴隨著我國移動通訊業的迅速發展、網路電子科技人才的不斷湧現和國民消費意識的轉變，電子商務逐漸成為我國消費市場的重要組成部分，而伴隨著大型網路供銷平臺的不斷髮展壯大，我國政府也逐漸將電子商務納入國家經濟發展的戰略部署之中。相比而言，我國電子商務發展的實際雖然短，但是一方面有國外電子商務發展經驗可以借鑑，另一方面我國政府又在政策上不斷的扶持，所以我國電子商務發展的已經逐步形成規模，逐漸規範化。電子商務在我國雖然是一種新型的市場交易模式，但是因為其有非常高的社會接受度，並且得到我國政府的大力支援，所以逐漸會成為我國市場經濟非常重要的組成部分。伴隨電子商務體系的推廣，我國大多具備條件的企業已經逐漸開始開拓企業生產經營領域內的電子商務市場，為企業未來發展奠定基礎。電子商務市場的開發不僅需要企業進行資本的投入，還需要企業為電子商務市場的特性改變部分生產經營流程和資本結構等，也就是說電子商務環境下，企業無論是在生產經營的活動中還是在企業資本結構的組成上都做出了較大的改變，導致企業原有的財務管理體系已經不能滿足企業的發展需要，一個有發展眼光的企業必須要在時代發展的腳步中積極調整企業管理體制，而財務管理就是這其中的重要組成部分。
二、電子商務對企業財務管理的影響
***一***改變企業的風險組成、影響企業風險控制
電子商務環境相較於原始的市場環境而言，企業所要面臨的風險因素更多，因為企業在進行電子商務領域的業務拓展的同時，傳統市場的競爭仍然是企業的經營重心，企業絕大多數的生產經營收入仍在傳統市場的經營上體現，所以企業出於現在和未來不同的發展需求，要在兩個市場中同時進行經營，這也就造成企業原有的各項風險不變，附加了在電子商務市場中的各項風險，改變了企業的風險組成。電子商務市場的開發不單單是人力與物力的簡單投入，在該市場中一旦制定了不當的經營決策，一樣會給企業帶來嚴重的損失。另外因為我國電子商務尚處在發展過程中，所以在很多方面存在不成熟的問題，雖然我國政府和電子商務從業者一直在積極完善解決電子商務中存在問題，但是主客觀環境的限制導致我國電子商務市場仍然存在較多的隱性問題，而這些隱性問題都可能成為企業在電子商務環境下的經營風險，而很多隱性的問題是我們所沒有認識到的，增加了企業在經營風險方面的控制難度。
***二***無形資產佔企業總資產的比重增加
電子商務環境相比較傳統的市場環境而言，商譽、品牌價值等無形資產在市場拓展方面佔據了更多的份額，也就是說企業的無形資產逐漸成為企業市場競爭力的重要組成部分。在此情況下企業想要競爭出更大的市場份額，一方面要發揮原有的傳統市場中商譽等無形資產的價值，另一方面就要在電子商務市場樹立信譽度，打造企業在電子商務市場的商譽，而不能坐吃山空的依靠傳統市場中的商譽進行經營。企業想要在電子商務市場樹立起自己的品牌，除了投入大額的廣告傳媒費用之外，更直接的做法就是讓利於消費者，而讓利於消費者實際上就是在降低企業的利潤空間，相當於企業用預期的收益來投資到企業的無形資產建造之中。這就導致企業在無形資產的投入比例逐漸升高，但是無形資產相比較有形資產而言更難以準確計量，在電子商務市場中無形資產風險也更難以掌控，直接造成企業的財務框架發生變化，資本結構也做出了較大的調整，經營風險被擴大化。
***三***傳統市場利潤空間壓縮嚴重
電子商務市場之所以能夠在我國得到迅速的發展，除了我國政府的大力扶持以外，還因為其特有的便捷和廉價的特性，雖然在現在電子商務體制不算太完善，市場中的部分產品存在質量問題，但是相比較其優點而言，這點瑕疵在國人消費觀念的允許範圍之內。其中廉價這個特點的產生是因為一部分企業因為掌握著新技術，所以其生產效率高或者成本低，降低利潤空間佔領市場;還有一部分非法企業利用電子商務市場漏洞銷售劣質商品，因造價低廉所以其價格也就低於市場平均水平，擾亂市場的公平競爭。無論是正規的競爭還是非法的參與，電子商務因為其價格優勢已經影響到了我國傳統市場的經營，很多企業在傳統市場中的利潤已經低到只能勉強維持企業生存的地步，甚至部分行業已經在電子商務的影響下徹底在傳統市場消失了，我國所有企業必須正視電子商務對我國傳統市場造成的衝擊。
三、電子商務環境下企業在財務管理應作出的調整
***一***完善財務內控制度
財務內控管理在企業的生產經營活動中必不可少，但是在企業逐步進入電子商務市場的大環境下，企業傳統的財務內控管理體制因存在滯後資訊傳遞速度和決策基礎角度等問題，必然不能滿足企業在電子商務市場中的管理控制需要。所以企業要想在電子商務環境下實現有效的財務管理，首要問題就是對傳統的財務內控制度進行修改完善，將企業在電子商務市場中增加的風險組成納入到企業財務內控的控制範圍，並將企業在電子商務市場的開發投資等資金活動進行有序的分配控制，穩定企業的資本結構，維持企業在傳統市場的正常經營和在電子商務市場的開發的平衡發展。
***二***升級財務管理系統
電子商務作為企業經營與電子網路的結合產物，更適合企業的生產經營需要，很多以財務資訊管理系統的設計為生產物件的企業，對電子商務環境下的財務管理系統進行了前瞻性的計劃和設計，所以現在有很多專門為企業電子商務做出的財務管理系統可以供企業選擇，雖然在一些方面仍然有一些瑕疵，但是其使用價值是可以得到肯定的，該類財務管理軟體綜合了傳統市場和電子商務市場的財務管理的要求，能夠更全面地進行財務管理資訊的收集和分析，在減少企業因資訊滯後或者不完整導致的管理漏洞方面具有不可小覷的功效，我國企業應進行全方位的考察和分析，膽大而心細的引進新的財務管理控制模組，這不但可以提升企業電子商務環境下的財務管理硬體水平，更能夠通過協調傳統市場與電子商務市場的資訊，協助管理者制定企業的發展戰略部署，增強企業綜合實力。
四、結語
電子商務作為我國新興的市場經營模式，給我國企業帶來了新的經營活力的同時也為企業的財務管理帶來了新的挑戰，無論參與了電子商務市場開發的企業還是沒有參與電子商務的企業，都應深刻了解電子商務對我國傳統行業的衝擊，深刻認識到企業在此次市場轉型浪潮中的位置，依據企業的具體情況轉變企業財務管理模式以適應市場轉換的要求，保障企業的基本生存。
參考文獻：
[1]高蓉.電子商務環境下企業財務管理對策研究[J].商業會計，2014***08***.
[2]張麗豔.電子商務平臺下企業財務管理模式研究[J].中外企業家，2014***14***.
[3]鮑春曉.財務管理在電子商務環境下的創新分析[J].中國商論，2015***Z1***.
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