財務管理的論文
企業財務管理的內在要求為:防止企業資金鍊條的斷裂;優化配置企業資金;履行 成本中心 的職責;為企業管理層提供財務解決方案。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：企業財務管理內部控制完善思考
摘要：現代企業對內部控制的要求越來越高，而企業的內控管理能力的不足，導致了企業在財務管理中的內部控制工作出現問題，本文主要分析了企業在財務管理中內部控制的現狀，並提出完善企業內控工作的建議。
關鍵詞：企業;財務管理;內部控制現狀;建議
一、控制與企業財務管理的關係
企業的經濟活動需要執行財務管理部門所制定的財務計劃，財務管理部門的財務人員在制定財務計劃時，需要全面的考慮企業在執行經濟計劃可能會出現的風險，或者特殊情況，所以需要制定出補救的方案等等，但是由於經濟市場的變化多端，導致了風險的未知性，加大了財務人員制定工作的難度，如果制定財務計劃不完善，就會導致企業無法解決突發情況，造成企業的經濟損失，所以能夠預知風險的發生與否，需要依靠企業是否擁有一個良好的內部控制環境，來幫助財務人員在制定經濟計劃時，能夠有較好的指導作用。內部控制和財務管理之間存在著相互的關係。首先企業財務管理工作包含內部控制。一個企業的全部經濟活動都是圍繞著企業所擁有的資金來開展的，這體現了財務管理工作對一個企業來說有著至關重要的地位，因此企業應該要嚴格做好財務方面的管理工作。如何在企業有限的資金條件下，最大限度地為企業實現利益的最大化，是每個企業的主要目標，因此一個高效的財務管理手段是能夠使企業資金能夠充分調動起來的，而內部控制作為當代企業一種財務管理手段，能夠使得企業財務管理工作發揮出最大作用;其次，財務管理是內部控制的基礎。內部控制的目的是控制企業的經濟活動，而內部控制需要以財務資訊資料為基礎，並參考財務資訊中的會計資料的情況，來調整企業中各個部門之間的分工合作來，促進企業經濟活動的標準化、程式化和系統化。同時我國相關內部控制的法律也明確地指出了內部控制工作的開展，離不開財務中的會計資訊資料。《企業內部控制基本規範》第五條中,強調“企業建立與實施有效的內部控制”,這一規範包括的要素有:內部環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通和內部監督等內容。從中可以看出，內部控制的每項工作只有在財務資料為基礎的情況下才能順利的進行下去。
二、企業財務管理中內部控制存在的問題
目前我國企業紛紛提高自身企業管理手段的現代化，企業的現代化管理離不開一個高效的內部控制制度的實施，我國大多數企業在雖然已經開始實行了財務管理的內部控制，但是由於我國經濟市場的特殊性，自計劃經濟到社會主義市場經濟的改革20多年來，儲存著一些與市場經濟不相適應的地方，造成了企業的在實行內控制度時，無法較好的結合自身企業發展狀況，充分發揮出內部控制在財務管理中的積極作用，甚至不好的內部控制工作還會阻礙財務管理的順利進行，影響企業正常的經濟活動，造成財產的損失。
1、內部控制流於形式
內部控制不單單是對企業工作的控制，同時也是對企業全體人員的控制，因此企業領導擔心因為內部控制的約束，影響了自己的權利，損害個人利益，所以許多企業的領導沒有真正放權給財務人員實行內部控制制度，導致了內部控制工作開展起來，迫於領導的壓力，內部控制的權利過小，許多內控工作也無法發揮到實際作用，造成了內部控制制度流於形式，無法促進企業發展，內部控制的地位和作用無法在企業中被充分發揮出來，為財務管理埋下了隱性的風險。作為一個現代企業，應該避免所有權和經營權高度集中在企業管理者身上。所以為了適應我國當今的經濟發展趨勢，許多企業都紛紛採用經營權下放的方法，把企業的經營權下放給企業的經營者，但是目前面臨的一個問題是，企業無法處理好經營權下放的程度，以至於造成了過度的經營權集中在企業的經營者身上，使得經營者在行使權利時不受內部控制制度的制約，反而企業經營者利用內部控制的制度來獲取更多的個人利益，使得內部控制成為個人謀利的工具。因此處理好經營權下放的程度，也是對內部控制工作的開展有著重要影響。
2、資料不完善
企業財務管理的不全面會造成財務資料和會計資訊等不全面，無法較為真實的反應出企業的實際經濟狀況，內部控制因此也無法進行會計資訊的參考，來調整企業的經濟活動。首先是財務人員對企業資產現有核算方式存在價值背離、虛增淨資產、成本不完善、流動資產和無形資產登記不全、融資形成賬外資產、賬面與企業實際資產不符等現象。並且許多企業財務管理人員仍然採用傳統手工或者半手工的記賬方式，財務管理方式落後，財務人員工作負擔大，同時也造成了錯誤率的提高，給事後審計工作核對賬目造成了困難，使得財務管理工作效率的低下。
3、審計和監督管理的不細化
企業缺少對內部監控工作的監督。首先是一般企業會建立審計和監督的工作，但是都是附屬於財務管理部門或者內控部門的，沒有建立獨立的內部審計部門或者監管部門，這樣容易導致因為都是同一部門的同事關係，礙於大家都是同事的情面，在監管工作上鬆散，而沒有公平地開展監督內控工作，造成監管工作的失調。一旦因為監管不足，引起了相關的問題，監管人員就會相互推卸責任，因為監管的鬆散，企業也無法具體的追究個人責任。其次是審計和監督的分工不明確，造成了不同員工監管工作上的重合，出現問題，也無法找到相應的負責人，監管人員相互踢皮球，推卸責任。發揮不出內部控制應有的合理安排企業分工的職能。
三、企業財務管理中內部控制的建議
1、健全內部控制制度
為了企業能夠較好的開展內部控制工作，需要有一個完善的制度保證。一個健全的制度，能夠規範財務人員的工作行為，形成標準化、規範化的工作流程。首先內部控制制度應該嚴格規定企業領導的權利限度，改變企業領導不好的觀念。不能過大的放任領導權利，並且適當下放權利給內控部門，使得內控部門能夠具有足夠的獨立自主的權利完成企業的內部控制工作，避免使得內控工作流於形式、形同虛設的問題出現，使得企業內部控制的作用得到很好的發揮，更好地協助財務人員制定完善的經濟計劃。在企業原有的內部控制基礎上進一步地完善更為細節的條例，重點是要結合企業的自身發展情況，有針對性的去改善內部控制制度的問題，例如可以對企業的財務制度、會計工作等企業的管理工作進行有效的協調，促進工作上的合作。
2、獨立的監管部門
企業應該建立一個獨立於內控部門的監管部門，分別對整個企業財務管理工作和內控工作進行監督和審計。避免因為人情方面的原因而造成了監管工作上的疏忽，同時監管部門實行崗位輪換制度，進一步防止因為私人關係而影響到監管工作的實施。注重完善對內控工作的全過程的監督。事前、事中、事後都需要加強監控，盡力把監控貫穿於企業整個內控工作中去，內部審計的物件不單是內控工作的實施，同時也可以較好的對財務人員的工作進行監督，監管的有效開展能夠使得財務人員更多的規範自身的工作行為，促進財務人員形成良好的專業素養，提高財務人員內部控制的意識。
3、財務人員的素養
對於一個企業的財務管理，需要面臨由於市場的動盪而產生的無法預知的風險，因此，內部控制應該重點把企業在經濟活動中可能出現的風險控制住，內部控制應該建立預警系統，努力在發現一個風險的苗頭就立馬解決掉。加強對負責內部控制的人員的應急能力，企業應該開展“再教育”。一是對於企業的員工。提高財務人員的自主學習能力，不斷更新自身的專業知識，完善知識結構，培養員工的創新思維，能夠準確的把握企業的情況以及靈活的與內控工作聯絡起來。二是對於企業來說，要善於向國外或者先進的企業學習科學的內部控制方法，改變內部控制的觀念，努力做到符合現代企業管理的標準。並且加強內控權責和全體企業員工的關聯性，把個人利益與內控權責相統一。還可以通過建立完善的企業考核制度，對員工內控工作績效進行考核，並且把考核結果與獎勵機制相互結合，以激勵員工。
參考文獻
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範文二：企業成本控制環節及財務管理
在我國企業的各項管理中，財務管理已經成為最核心的內容。企業要想得到健康穩定的發展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業財務管理全程控制的關鍵。因此，各企業必須要重視本公司的財務管理工作。
一、控制成本管理的具體環節
1.成本預測
成本預測是成本管理的首要環節，成本預測是否準確合理直接影響其他的環節。因此，企業在做成本預測時必須要以企業實際經營的情況、發展的目標為基礎。在預測企業的發展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須採用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。
2.成本控制
在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制範圍和控制深度。在新時代的社會經濟體系中，需要對傳統成本控制的範圍進行擴充套件，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產經營部門和常規管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，並用成本控制網路來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關鍵點，並在成本控制的過程中，協調好事前、事中和事後控制三方面的工作。
3.成本分析
在該環節中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關係，又要建立一個預警機制來監控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業其他企業的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業必須要建立一套完整的風險應急預案。
4.成本考核
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，採取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現偏差的情況。第二，根據個性化來設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合採取物質獎懲的方法，管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發員工的積極性和創造性，也有利於穩定公司的人才。
二、分析財務管理的作用
財務管理直接關乎到企業的發展，因此，必須要重視並做好財務管理的工作。
1.決策的正確性
企業在進行決策投資的時候，一定要對成本控制進行正確的把握，並對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監督財務內部的控制執行情況，也可以有效地檢驗企業財務管理制度的合理性。企業如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現投資風險，企業都能有效地進行應對，儘可能挽回損失。企業的決策確保科學正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業的實際經濟收益。
2.金融資金
作為企業發展根本的金融資金，其變化情況會對企業的財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業必須要資金的管理運作，並將其作為財務管理工作的核心。由於資金管理包括多方面的內容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時，就要購買具有價效比的材料，有效節約材料採購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學的成本管理控制體系。
3.成本管理人員的選用
成本管理是企業管理和企業發展的重要內容，因此，從事財務工作的相關人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務制度的行為必須堅決制止並進行舉報。只有落實財務監督才能從根本上提高制度的執行力，進而提高企業成本管理的水平。
三、提高財務管理的理念，實現財務管理的目標
1.提高員工成本控制的意識
員工素質是企業靈魂充分體現。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質的高低、工作態度是否積極等都對企業的可持續發展帶來重大的影響。因此，企業必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養。第三，對在職員工進行考核。考核的方式可以是定期或不定期的，並根據企業自身的業務來安排考核的內容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質和成本控制的意識。
2.創新企業成本控制的理念
成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現金的支出。企業在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容。基礎成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經營活動的現金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利於企業的長期發展，並提高了企業以後的經濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創新。
四、結束語
綜上所述，財務管理是任何企業經營發展的核心。企業想要提高自身經營的效益，就要注重企業成本的控制和管理。企業對成本管理的各個環節進行有效地分析、做好投資風險的規避，以及重視企業成本管理控制理念的創新，才能切實對企業的成本進行有效的控制，為企業的穩定發展奠定基礎。
參考文獻：
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