醫院財務管理的論文獲獎範文

　　醫院財務管理工作是醫院管理的核心部分,在醫療體制不斷改革的今天,加強醫院財務管理是提高醫院總體效益的重要手段,關係著醫院的生存與可持續發展。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　論醫院財務風險管理

　　摘 要：醫院財務風險管理是醫院管理的重要組成部分。隨著醫療體制和醫療保險制度改革的深入，如何才能完善醫院財務管理體制，加強成本核算，加強財務資金管理，提高醫院的經濟效益，把風險降到最低呢?這是值得探討的一個問題，本文現就新時期下醫院財務風險管理方面提出一些看法，探討相應的風險應對策略。

　　關鍵詞：財務風險 財務管理

　　風險是指一個潛在事項的發生對目標實現產生影響的可能性。風險與可能被影響的控制目標相關聯。財務風險是指醫院在各項財務活動過程中，由於內外環境各種難以預料或無法控制的因素作用使財務系統執行偏離預期目標而形成經濟損失的可能性。財務風險是市場社會化產生的客觀產物，財務風險不但影響醫院正常資金運轉，也損害醫院經濟效益的增長，嚴重時可使醫院陷入危機。制定與業務相關的目標，設立可辨認、分析和管理相關風險的機制，瞭解所面臨的來自內部和外部的各種不同風險是必要的。

　　一、醫院財務風險管理存在的問題

　　1、缺乏財務風險管理。

　　醫院的財務活動 ，是指資金的籌集、使用、投放、回收及分配等一系列財務行為。在這些財務活動中 ，均存在風險。目前，我國公立醫院以體現社會福利為主，投人不計成本，產出不計效益。造成這種局面的主要原因是：首先，經營意識、市場意識不強，沒有將財務風險管理納入醫院管理的有效機制中，缺乏財務風險管理的理念。其次，醫院財務管理的重要性同企業相比有明顯的區別。企業專門設定財務總監管理崗位，由高素質的經濟人才全面負責經濟管理.追求經濟效益最大化;而醫院沒有設定財務總監這一管理崗位，因此在對財政補償機制、稅收調控、融資等並不熟悉。最後，公立醫院的管理模式主要是事業單位管理模式，實行差額預算管理，資產單純國有化，沒有財務風險管理要求。

　　2、資金管理缺乏風險意識。

　　醫院作為公益性事業單位，目前尚未建立多渠道融資體系，融資成本高、風險大。有的醫院在融資過程中.不能選擇合理的融資渠道和融資方式，存在潛在財務風險。有的投資存在盲目性，醫院採購部門未分析裝置的服務需求和醫院的實際資金支付能力以及裝置的投資回報率，而盲目購進一些大型醫療裝置.造成資金浪費。有的醫院在基建、裝置投資等大型投資活動中缺乏可行性研究.沒有分析風險大小與報酬的高低，造成資源浪費。

　　3、財務控制不健全。

　　表現在：***1***資金管理不嚴。有的醫院在資金使用上缺乏計劃性，造成資金閒置或不足。***2***存貨控制不夠。有的醫院存貨佔用資金與其收入不成比例。***3***固定資產不清。由於多年來醫院實行差額預算管理，每年有正常的國家財政補助經費，造成醫院經營無壓力，固定資產不清，流失和浪費嚴重。

　　二、醫院財務風險應對策略

　　1、建立理財觀念，進行風險規避。

　　建立和加強理財觀念要將理財融合到日常管理工作中，認識理財和風險之間的關係，要依靠科學的預測體系，防範和化解風險，實現醫院在經營過程中儘可能地迴避風險的發生。現代醫院制度的建立，賦予了醫院自主理財的權利，也將現代醫院理財置於在市場經濟的大環境中，追求長期持續健康的發展，必須考慮理財行為對醫院長期發展的影響，避免理財的短期行為，必須確定財務預警指標與最佳值，加強對財務風險的監控，樹立理財新觀念，以規避風險。

　　2、採用全面成本管理法，進行風險分擔。

　　醫院全面成本核算可以提高資金的使用效率，高效、合理分配資金使用。建立完善的成本核算組織和成本管理網路，健全成本考核指標體系，可以分擔財務風險。在市場經濟條件下，隨著醫療體制改革的不斷深入，醫院也必須和企業一樣，把管理作為主要一項工作來抓，適應社會經濟的發展，適應科室核算向成本核算的深化，適應市場經濟的管理要求，借鑑企業、商業成本核算經驗，確定成本核算物件及其方法，打破在計劃經濟模式下形成的一整套舊的管理體制，由管理型變為經營型，強化財務平衡機制，強化財務風險意識，加強內部管理、減員增效、降低成本，提高醫療技術、服務質量，分擔風險，才能在競爭中領先，以儘可能少的消耗取得儘可能多的社會效益和經濟效益。隨著醫療體制改革的深入，醫院財務管理逐漸向企業財務管理轉化，2012年1月1日起在全國施行新的《醫院會計制度》中明確規定醫院要按月計提固定資產折舊，要求醫院引入成本機制，採用全面成本管理法，實現效益最大化。

　　3、拓寬籌資渠道把風險降低。

　　醫院為了保證正常醫療活動 ，必須以一定的資金為前提 ，醫療市場的競爭及醫療技術、裝置的日新月異要求醫院加速發展，對資金的需求很大。市場經濟的瞬息萬變，醫院的任何一項決策都承擔一定的風險，包括籌資金籌集風險。醫院要持續發展，就要擴大投資，就要結合本身實際情況多形式、多渠道去籌措資金，解決醫院資金短缺問題。投資和風險並存，哪麼就要合理安排使用資金，醫院投資的內容主要有購置醫療裝置、基本建設等。

　　對醫院購置和更新裝置特別是大中型裝置前.對裝置的使用率和投資回報等應作全面、充分的市場調研、預測，作出可行性分析，以免盲目購置，造成資金浪費，把風險降到最低。科學合理的財務管理制度是單位搞好經濟管理工作和防範財務風險的前提。財務管理制度主要包括財務組織管理制度、會計基礎工作制度、資金管理制度、財務審批制度、資產管理制度、工程專案控制制度、對外投資制度、財務分析制度等。在醫院財務管理中儘管制定了比較系統的財務會計規章制度，但是在運作的過程中還存在不盡完善的地方，存在著一定的財務風險。因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對各個財務會計業務風險點的控制，可以明確責任，加強自律，提高核算質量。強化流程管理可以更好使內部控制制度互相銜接又互相制約，使整個業務管理系統達到點面結合。

　　4、保持恰當負債率，加快應收賬款回收，風險承受適度。

　　醫院目前的補償機制不夠健全，醫院在生存和發展當中面臨著很多的困難，醫院負債經營大都是因為在房屋基本建設和裝置購置方面向金融機構借款，資產負債率是指負債總額和資產總額的比率，它表示在醫院資產總額中，有多少資產是通過借債而取得。據瞭解，有的醫院資產負債率高達50%以上，超過了償付能力，甚至出現因債務問題被訴諸法律，封存銀行賬戶等情況，影響了醫院的正常經營， 償債風險太大。有的醫院在高負債的同時，還存在著高應收賬款的現象，主要表現在大量的病人欠費無法收回，特別是醫保欠費。

　　隨著全民醫保政策的實施，參保人群的擴大，醫保收入佔醫院收入的比重一般在30%～50%之間。由於醫保基金實行總量控制、財政不兜底政策，醫保部門與醫院結算的及時性和結算率都在下降，醫院大量資金被佔用，造成“名盈實虧”現象。因此，要比較風險與收益，保持恰當負債率，加快應收賬款回收，將風險控制在可承受度之內。掌握醫院的財務能力，並要將醫院自身能夠承受的風險以及醫療過程中不可避免的財務風險承受下來，儘早採取必要的措施加以控制，減少財務風險的損失，使財務活動朝有利於醫院方面的方向發展，以構建和諧醫院的良性執行機制。

　　總之，財務風險管理是醫院財務管理重要的組成部分。 隨著醫療市場競爭的日益激烈，醫院只有開拓思路，不斷提高財務管理水平，強化財務風險管理意識，以最低的消耗取得最大的收益。

　　參考文獻

　　【1】高階會計實務大綱 . 2012：63

　　【2】朱清香， 劉佳， 冷冬署.河北省製造業上市公司財務風險預警研究[J]. 會計之友，2012***27***.

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