醫院財務管理的論文範例

　　財務管理是醫院管理工作的核心,是確保醫院各項經濟活動、醫療活動有序開展的關鍵。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　談新形勢下醫院財務管理的對策

　　財務管理工作是醫院管理的一項重要組成內容，它滲透到醫院管理的各方面、各環節之中。財務管理對於醫院的籌集資金、分配資金、使用資金、對於整體工作的組織、決策、執行與控制等都起到極為關鍵的作用。

　　一、拓展融資方式

　　***一***確定資金用量

　　在醫院中，資金的實際用量並非一成不變，而是隨時波動的。財務管理人員應當仔細分析醫院的醫療活動情況，採取一定的辦法，使資金使用方向與使用數量得到確認。

　　***二***開拓籌資來源

　　不管是正在經營的醫院，抑或是新建醫院，許多都面臨著同樣的籌資現實問題。對於醫院來說，資金的籌集方式可以實現多種類、多渠道。但是不同形式與渠道的資金來源，籌集難易性程度、使用時間限度都是完全不同的。這也就決定了籌集資金成本的差異性。所以，醫院應當積極開拓籌資路徑，為了減少籌資成本，選擇最經濟的資金來源。

　　***三***適當負債

　　醫院進行適度的負債可以有效地緩解資金緊張帶來的負面影響，但負債太多超出合理的範圍，則極易形成較大風險，甚至會因為償債能力缺失，造成醫院的工作不能正常開展。因此負債要適度，掌握科學合理的負債率、降低醫院財務風險。

　　二、防控投資風險

　　醫院投資可以分成對內投資及對外投資兩大部分，醫院的對內投資指的是為保障醫院經營或者是擴大經營範圍與規模所進行的投資，主要指固定資產的投資。這類投資的目標是提升醫院工作質量、增強核心競爭力。對外投資指的是醫院在主營業務不受影響的前提下，從自身優勢考慮，用貨幣、實際裝置器械以及無形資產等等，向醫院外的單位所進行的投資工作。這種類別投資的最終目標就是取得經濟利益，對外投資既符合醫院發展特點，也同我國經濟體制之下的衛生事業目標並不衝突。可無論是哪種類別的投資，在為本醫院帶來經濟收益期望的同時，都可能會給醫院帶來投資風險。因此醫院在進行投資前必須仔細研討分析投資決策可能給醫院帶來的影響，合理論證所有的對內與對外投資專案，在一方面考慮到投資回報，在另一方面考慮到投資風險，二者兼顧，不能有所偏廢。

　　三、合理配置資源

　　在編制預算的過程中，醫院一定要按照收支統管、統籌兼顧的原則，準確把握醫院工作的實際情況，對於未來一段時期內需要重點發展的專案，給予資金上的優先照顧。對現行的不合理支出結構進行適度地合理調整，爭取儘快實現資源的有效配置。編制預算的最終目的是實現支出的有效控制與合理安排。因此醫院的財務管理部門要依據經費預算的設定額度分層下達，分級執行。經費的預算支出同樣需要規範化的手續審批，手續審批許可權根據費用額度的區別，採取分級控制、分組授權的辦法。新追加專案及不在預算的經費一定要由相關部門提供書面申請。對於預算的執行情況應當建立完備的報告與考核制度，財務部門依據規定對各分級預算的實際執行情況進行月度或者是季度的考核。並把考核結果向預算執行部門進行定期通報。年度預算完成以後，財務部門一定要如期向職工代表大會提供執行情況的準確工作報告。

　　四、完善內部制度

　　***一***注意流動資產管理

　　其一是加強貨幣的管理，建立貨幣資產內控制度，保障貨幣資產完整安全，注重日常管理，保持一定的貨幣存量，提升資金正常使用效率，注意收入與支出保持平衡，使醫院能夠有更大的能力去應對財務上的危機。其二是要注意增強應收款專案管理，儘可能降低應收款比重，積極進行應收款催收工作，做好因為壞賬造成損失的應對準備。第三是要注意加強採購工作的管理。對於醫院相關環節的採購工作，必須要依據批准計劃執行，爭取做到所有專案全部公開招標，建立由專人負責的採購組織，組織機構由有關部門分別派人，共同參加。採購過程做到嚴謹、規範、透明。所有的讓利和折扣部分向職工代表大會公開。建立健全完善的物資與材料入庫與出庫制度，正確計算物資、材料、藥品等的儲備定額，合理進行分配。

　　***二***注意流動負債管理

　　對於短期內的借款要做到借入數量控制，準確反映借入情況、利息結算情況及資金歸還情況。使醫院可以自覺遵循借款政策規範款的借人、利息的結算和率金的歸還情況，促使醫院自覺遵守借款政策，將信貸資金應用效益的作用充分發揮出來。對於應付賬款，要能夠正確反映出已付同應付的金額，對於還沒有支付的款項，應當進行及時的籌資清償，使醫院的聲譽不致受到影響。對於應付工資與社會保障費用，要做到總額、組成、發放等情況的正確反映，依據國家相關規定保障工資總額，提取社保資金。對於其餘的應付款項，醫院也要及時進行結算清理、定期核對檢查，不能長期掛賬，不能確認的長期呆賬，要報請主管部門核銷、

　　五、加強成本核算

　　***一***優化核算管理體制

　　把財務部門自身應有職能充分發揮出來，將成本核算工作納入到財務部門職責範圍內，醫院建立專門的經管中心，由院長直接進行領導，使經濟核算同財務管理核算進行合理整合。落實醫院的會計師制度，經管工作實行總會計師全權負責制，由其負責協助院長健全各項規章制度，對全院的經濟財務狀況負總責。讓醫院成本核算與經濟管理工作更為規範健全，朝向更有序更健康的方向發展。

　　***二***完備核算方法，實現各科室的資料共享

　　核算工作要在醫院會計核算工作管理辦法的基礎之上，以先進的技術平臺為支撐，開發出適合於本院特點的核算體系構架。用以滿足相關的技術操作需要，使之同會計制度合理銜接。

　　***三***建立目標綜合管理體系

　　把患者當作管理中心的思想，一方面反映出了合理用藥、合理治療的經濟效益目標追求，另一方面也體現了醫院的承擔風險、整體水平提高的程度。為適應發展要求，醫院的經濟管理，尤其是成本核算工作，必須要從簡單的收入扣除支出再乘以提成比例這樣原始的模式中解放出來，建立成本核算、工作質量、科技成本、技術水平等多項綜合的管理制度。惟有如此，才能做到客觀全面地體現成本水平及工作人員真實勞動價值。　　六、嚴格資產管理

　　***一***健全資產管理責任制

　　由院長負總責，所有的專業裝置分別交到各個科室專項負責。而除醫療裝置以外的固定資產交到後勤管理部門，由其進行專門管理負責。資產管理責任落實到科室、落實到各人。資產管理工作同崗位責任制有效配合，做到各層次有人管、各資產有人管，逐步形成一套完整科學的管理體系。

　　***二***健全維護制度

　　採取定期與不定期兩種形式對醫院內的固定資產進行保養、維護、維修。處理好大修和小修的關係，做到維護保養工作的常態化，提升資產利用率。

　　七、做好評價分析

　　財務管理的目標是讓醫院獲得更好的經濟與社會效益，做好財務的評價分析，能對醫院管理活動的總體效益有一個準確的評價，這對總結經驗有利，對於掌握並研究財務規律有利，也便於經營管理觀念與方式的革新。

　　***一***收集充分的資料

　　包括收集工作計劃、統計資料、財務資料及其他相關的資料。本年度的，其餘年度的，內部的，外部的，都要歸納到一起，以利於總結，給系統財務分析打下堅實基礎。

　　***二***分析過程要實事求是

　　醫院管理部門應當用真實而準確的資料作為依據，仔細分析研究，客觀評價分析財務活動狀況，認真總結成功經驗、汲取失敗教訓。

　　***三***準確使用分析方法

　　財務分析的方法是解釋財務規律、評價財務狀況的基本措施。醫院進行相關的財務評價分析活動，既要根據適當方法分析財務現象，也要用正確方法把握財務規律。正確的財務分析方法能讓評價分析的結果更為可靠與真實。