電力企業發展論文
隨著我國經濟的飛速發展,我國企業逐漸處於文化衝擊的形勢下。對於電力企業來說,建設先進的文化對於提高企業的市場競爭力、促進企業的生產經營具有十分重要的作用。下面是小編為大家推薦的電力企業發展創新對策論文，歡迎瀏覽。
電力企業發展創新對策論文篇一
《 淺談企業文化在電力企業發展中的內質外形作用 》
引言
企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝聚起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規範和行為方式。企業文化作為一種以人為中心、以塑造共同價值觀為手段的管理模式被許多學者譽為管理中的“看不見的手”。筆者以為，企業文化在企業發展中的導向和影響作用雖然是間接的，但是對企業的內質外形作用是持久、深遠和根深蒂固的，這些作用在轉化為企業生產力的能量也是巨大的。
什麼是優秀的企業文化?
塑造優秀的企業文化是企業邁向成功的第一步，那什麼是優秀的企業文化呢?優秀企業文化塑造的是幫助員工建立事業發展的堅定信念，將企業經營管理和價值觀體現在企業管理制度中、體現在經營實踐中、體現在員工的行為方式中，由此構成良好的企業發展氛圍，激勵員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業的發展。
企業文化顧名思義是企業中的文化，這種文化根源於企業內部，是企業實踐的成果，是廣大員工共同實踐、總結、凝練的結晶，企業文化源自企業實踐並作用於企業發展。優秀的企業文化應滲透於企業發展戰略、經營管理、安全生產、優質服務等具體工作中，也體現在員工工作作風、精神風貌上，更體現在企業的經營業績上。國家電網公司多年來始終高度重視企業文化建設，樹立“誠信、責任、奉獻、創新” 的核心價值觀，打造“努力超越、追求卓越”的企業精神，開展企業文化“五統一”建設活動，通過系列企業文化建設活動，碩果累累，培育選樹了一大批如呂清森、韓克勤、許杏桃等優秀先進典型;公司業績屢創佳績，連續多年名列世界五百強企業前茅;更成為首家釋出社會責任實踐報告的中央企業，塑造了責任央企的良好形象，充分顯現了優秀企業文化在企業發展中發揮的內質外形作用。
發揮企業文化內質外形作用要準確目標定位
優秀企業文化力量非凡，這個力量主要體現為六個方面：凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。企業文化宣傳鋪天蓋地，形式多樣，有一些企業文化僅停留在“制服文化”、“牆上文化”、“口號文化”，這些談不上優秀文化，固不可取。還有一些企業文化確實是經過實踐證明優秀可靠，但並不一定符合我們所需要的實際，他山之石，可借鑑，絕不可照搬。
優秀企業文化建設，必須緊密結合企業實際，找準自身企業的定位：一要有行業特色，行業特色主要體現在企業精神，一個企業獨立的企業精神，是從其艱苦創業、開拓發展的實踐中產生髮展而來的，併成為企業特色，它是企業向心力和凝聚力的基礎，是企業寶貴的精神財富。二要有品牌特色，要樹立品牌意識，優秀的品牌代表著過硬的產品質量，優秀的品牌代表著企業的良好形象。三要有準確定位的願景目標，要尊重不同企業發展的客觀實際，找準企業的靈魂點，願景目標要符合行業特色、歷史傳統和企業未來的發展戰略，切實發揮企業文化的激勵導向作用。
國家電網公司充分認識到作為提供國家經濟發展和民生建設基礎保障單位，以“奉獻清潔能源、建設和諧社會”為企業使命，以“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展”為企業宗旨，秉承“努力超越、追求卓越”的企業精神，提出了“建設世界一流電網、建設國際一流企業”的企業願景，努力建設“一強三優”現代公司，正是基於對自身企業的準確定位，提出了符合發展規律的美好願景，在優秀企業文化的感召下，在內，員工愛崗敬業，團結奮進;對外，國家電網公司責任央企的良好形象深入人心。
江蘇省電力公司高階管理培訓中心以下簡稱高培中心自2001年掛牌成立以來，針對員工隊伍實際、企業發展定位及戰略目標，在國網公司統一的企業文化建設引領下，找出了企業文化建設的主線——“建設我們共同的家園”，激發了職工心底的家園情懷和第三次創業的激情。家園建設賦予了職工主人翁地位，職工漸漸將“我們共同的家園”在心底根深蒂固，凝心聚力，主動作為，積極行動，為家園的發展貢獻智慧和力量，員工的精神面貌和企業的品牌形象逐步發生轉變，實現了“我們共同的家園”在變化中發展、在變化中凝聚、在變化中快樂、在變化中前
進，並持續取得了精神文明和物質文明的雙豐收， “建設我們共同的和睦家園”的家園 文化已深深烙印於每位職工的心裡，成為了全體員工的共同願景和自覺行動。
如何更好地發揮企業文化內質外形作用
一個企業的科學持續 發展，必須以強化內在建設為依託，其中企業文化建設是內在建設的重要一環。企業的文化力，在於傳播、深化到每個人的思維中，通過培育員工的心智模式，規範企業的行為，最終在企業整體價值上得到升化。如何進一步加強企業文化的內功修煉，使企業文化成果內化於心，外化於形，更好發揮企業文化內質外形作用，應從以下幾方面著手：
以人為本，人企合一，培育和諧企業發展氛圍
人是企業的主體，堅持以人為本，即要強調重視關心人、理解人、尊重人，確立員工在企業中的主人翁位置，激勵員工充分發揮才幹，使職工形成共同的價值觀念，形成持久的向心力和凝聚力。企業的活力最終來源於人，絕不是先進的裝置儀器，企業文化的中心也是人，“以人為本”絕非口號，關鍵在於企業文化建設實施中的具體體現和落實。要通過企業文化建設來提高員工投身企業建設的自覺性和積極性，把個人利益統一到企業發展利益的大 環境中，樹立企業利益最大化是員工利益最大化的保障意識。為員工搭建良好的成長空間和平臺，要善於挖掘和培養人才，抓好員工 政治學習、技能練兵、 教育培訓，不斷打造 工作能力強、業務水平高、素質過硬的員工隊伍，實現企業的全體員工與企業同呼吸、同成長、同發展、共命運，真正做到人企合一。
2、結合實際，實事求是，著力解決企業發展實際問題
企業文化建設不僅要著眼於企業發展的未來，建立需要努力拼搏的願景目標，更要落腳於企業發展的實際，以切實解決發展問題為出發點和根本落腳點。企業文化作為企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，優秀的企業文化、真正發揮實效的企業文化應是富有特色和獨具的文化底蘊，是其他企業無法完全複製的。
2001年以來，高培中心家園建設主題教育活動圍繞企業發展的迫切需要，從第一輪“怎樣建設我們共同的家園”主題討論活動開始，針對每年面臨的不同問題，解決不同時期職工不同的思想障礙，以“守望相助、和睦家園”、“心朝著同一個方向眺望”、 “你我用心，家園溫馨”等十二輪主題教育活動為載體，開展了各有針對性的企業文化建設活動，在中心內部著力營造團結向上、誠信友愛、充滿活力、安定有序的家園氛圍。企業文化建設實現了從巨集觀調控到細節改進的轉型，更好地提升併發揮了企業文化在企業發展全域性中的調控力。多年來，通過家園建設活動，保持了企業隊伍的和諧穩定，激發了職工的工作熱情，企業發展力明顯提高。
制度約束，持續提升，保持企業文化的生命力
優秀的企業文化不是一成不變的，企業在制訂戰略目標的同時，應有一套 實踐和實現目標的程式作為基礎，這就是制度。制度是企業文化 管理的重要內容，現代企業文化建設缺乏正確的制度支援，就難以把企業的精神文化和價值理念轉化為員工的共同自覺行動。企業戰略目標和程式制度的制訂，在一個階段內肯定是符合企業發展的規律和要求的，但當實現了一個戰略後，或在實施的過程中有了新的要求時，就不能再一層不變地執行最初的 計劃，而應尊重客觀事實，適時地根據新的目標要求做出恰當的修正，豐富企業文化的內涵，這樣才能保持企業文化的活力，為企業的發展提供源源不斷的動力，實現企業的長遠發展，從而走向卓越。
企業文化在企業發展程序中似乎看不見摸不著，但文化的力量無時不有，無處不在。企業文化功發於內而形於外，電力企業科學持續發展中，特有的電力企業文化對內激勵員工鬥志，維護和諧穩定發展氛圍，對外塑造優秀企業品牌，樹立良好企業形象，充分顯現了企業文化的內質外形作用，要進一步與時俱進創新企業文化發展，永葆企業活力，促進企業科學健康發展。
電力企業發展創新對策論文篇二
《 基於電力企業行政管理中的問題及創新對策探析 》
引言：
行政管理是整個企業發展的靈魂，隨著經濟的迅速發展，整改力度逐步加大，行政管理部門改革勢在必行，電力行業作為國家的壟斷企業，缺乏競爭優勢，只有清楚認清自身所面臨的問題，積極改正，提高企業工作效率，才能在社會經濟環境中生存下來。
一、電力企業相關內容
電力是以電能作為動力的能源，電力企業應該是將煤炭、石油、天然氣等能源轉變為電能，再輸送出去，通過配電、變電等系統供給給工業部門使用，包括髮電、配電、輸電、供電及相關輔業單位企業，是國民經濟的重要內容，目前我國電力企業較多，分佈較廣，其行政管理機制暫不健全，因此管理人員要將精力放在對行政管理改革創新上，促進電力企業的穩步發展。
二、行政管理相關內容
行政管理指國家各級政府部門在執行法定職能及其具體運作的過程中，對所經歷的程式、環節，以及所處理的事項和解決問題等一系列的管理活動，也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。企業的行政管理是指企業通過行政手段來規劃企業日常生活和工作的一系列活動，企業的行政管理體系，是企業的中樞神經系統。它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網路，這種模式促進企業發展，獲得最大利益。 行政管理體系擔負著企業的管理工作，行政管理體系推動和保證著企業的技術、生產、資金、經營、發展幾大塊業務的順利有效進行和相互之間的協調。
三、電力企業行政管理面臨的問題
1.電力企業行政管理體系不健全
行政管理體系包括管理制度、激勵制度及工作流程標準化等方面，電力企業作為典型的國家企業，未能實施企業化運營，其內部設定了與國家政府機關對應的內部管理機關，在企業實施行政經濟管理過程中，電力主業的行政權力必然會有所體現，造成行政管理集中在業務方面，缺乏完整的管理體系，在領導者方面，行政管理者沒有真正掌握管理權，以個人意願代替行政工作或者以黨代政，缺乏輔助監督人員及有效的監督手段。
2.電力企業領導對行政管理忽視
電力企業主要進行生產和銷售電力，對這類業務關注度較多，忽視了非生產部門，尤其是行政部門，缺乏系統的管理，企業機制不健全，沒有做到企業化運營，認為行政管理部門只需負責日常行政工作，只有管理職能，忽略其協調各部門工作的職能，再加上行政部門缺乏對高階精英人才的激勵，導致行政部門成為被人忽視的存在，企業高層管理者必須清晰的認識到行政管理部門的作用，協調領導和員工瑣碎的事務，帶動企業走向成功。
3.電力企業行政管理工作膚淺
在經濟全球化的市場環境下，電力企業業務涉及多個行業，但仍舊對電力內部市場依賴過重，服務意識差，銷售網路不健全，產品質量無法保證，目前電力企業在行政管理工作方面要求較低，不能把握利於企業發展的實質內容，只是一味追求不切實際的形式主義，花費在表面功夫的時間較多，大大加重了電力企業的負擔，再加上其行政制度不適應企業發展需要，缺乏有效的員工激勵體制，再加上長期的壟斷造成的影響，使得電力企業員工思想意識淡薄，不思進取，業務技能不過關，缺乏業績壓力，毫無上進的動力和責任感，難以在市場競爭環境下存活下來，加重企業負擔。
四、電力企業行政管理方面的創新
1.建立健全行政管理體系
電力企業要想解決自身面臨的問題，首先必須建立一套適合自身企業發展的行政管理體系，要用發展的眼光去看待企業事務，制定積極穩妥的企業行政管理措施，規劃企業制度，優化電力企業的組織框架，建立行政領導體系，領導體制的完善影響著企業的組織機構、職能的分解、行政流程和崗位的設定，建立領導監督體制，防範領導因個人原因對企業產生的不良影響，此外企業應減少不必要的環節，充分利用現有資源，明確崗位職責，加強企業領導與員工的溝通，協調各部門工作配合，保證行政管理規範化、精簡化，降低企業管理成本，提高企業工作效率。
電力企業行政機關在傳達資訊的時候，由於受到上級領導的壓迫，做事不能完全公平公正，造成企業管理和政府部門的管理髮生衝突，引發政企衝突，因此加強企業的管理職能，合理規劃管理機制，提前培訓，提高企業內部突發事件的應變能力，儘量減少和避免損害企業利益，建立行政管理機制時，建立科學有效的危機管理，統一思想，營造良好的氛圍，遵循優質、方便的服務宗旨，激勵公司員工，兼顧公司與個人的利益，在電力企業不斷的整改中，落實行政管理對企業的作用，促進企業健康穩定的發展。
2.獎懲機制的完善
行政管理是對人的管理，為電力企業的發展而服務，要想企業工作開展順利，必須明確每個崗位職責，對於人員的管理來說，獎懲機制更能確保員工各司其職，合理的激勵機制包括正確引導和評價事件及適當獎勵兩個方面，建立行之有效的激勵機制能夠激發員工工作熱情，減少不必要的矛盾，動態的員工薪酬更能體現收入付出的對等性，認清企業的文化，做到功過分明，此外還要嚴令禁止一切不合實際的形式主義，節約企業成本，反對鋪張浪費，管理人員加強科學管理，一切以企業利益為重，在不違背原則的前提下，懂得在工作中靈活變通，用於認清自我，承擔責任，發展企業文化，獲得最大利益。
3.行政管理人才素質的提升
電力企業的領導者作為企業的核心人物，對企業的發展有著重要作用，人才也是一樣，員工的素質對企業的發展起著重要的作用，是企業生存發展的支撐，人才決定了企業的未來發展方向，電力企業行政管理需要優秀的管理人才，那麼，企業就要為人才建立廣闊的發展平臺，任何一位管理人員都必須加強學習，提高自身的綜合修養，努力提升自己的工作能力，善於統籌全域性，知人善用，對此，行政管理部門應當完善領導體制及人才培養機制，建立優秀的選撥體系，選擇知識量豐富綜合能力高的人才，提升管理人才的素質，高效的管理企業，此外，建立員工獎懲制度，明確自身崗位職責，確保各崗位職員各司其職，避免不必要的人員浪費，合理的獎勵制度體現企業的公平公正，領導進行獎勵時也有據可循，還能激發員工工作積極性，對待本職工作盡心盡責，增加企業忠誠度，促進企業的發展。
五、結語
總而言之，在這市場經濟快速發展的時代，電力企業行政管理隨時創新管理模式，轉變管理觀念，建立一套完整的企業規章制度，提升管理人員素質，保證企業在激烈的競爭中立於不敗之地，確保企業健康的發展。
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