工程和科學論文
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篇一
中國工程專案管理的特點和科學化方向
摘要： 作為 現代 管理 科學 的一重要分支學科“工程專案管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行 應用 試點，1993年正式推廣，至今已經10多年了。在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力 實踐下，形成了我國工程專案管理的四大特點：
關鍵詞： 專案管理
一、我國工程專案管理 發展 的特點作為現代管理科學的一重要分支學科“工程專案管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經10多年了。在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程專案管理的四大特點：
1、工程專案管理與工程建設管理方式改革相結合。工程專案管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程專案為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。
2、工程專案管理與我國建築市場的建設與發展相結合。我國建築市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的專案法人***買方***，承包單位***賣方***和監理單位***中介方***。這三者是圍繞工程專案管理這個中心聯絡在一起的，並由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要 內容 ：專案法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程專案管理實施的。
3、已經初步形成了我國的工程專案管理“三個一”，即一門工程專案管 理學 科 理論 體系、一個工程專案管理 方法 體系、一大批典型的工程專案管理成功案例。這“三個一”是我國繼續發展工程專案管理的堅實基礎。
4、我國工程專案管理學術活動活躍。在大學裡已經將“建築管理工程專業”更名為“工程管理專業”，說明這個專業的培養目標就是造就專案管理人才。在繼續 教育 方面，工程專案管理的教材有：全國施工 企業 專案經理培訓教材、全國工程建設監理工程師培訓教材、全國工商管理建築業培訓《工程專案管理》教材等等。已進行工程專案管理知識 學習 的達一百多萬人***含學習工程建設監理知識者***。全國從事專案管理 研究 的學術團體有“ 中國 優選法、統籌法與 經濟 數學研究會專案管理學會”、“中國建築業協會工程專案管理委員會”、“中國建築學會建築統籌管理分會”等。從事工程專案管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發表的工程專案管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、 臺灣 和國外工程界關於工程專案管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程專案管理為主要業務內容的“註冊建造師”制度，正在醞釀建立。
二、我國工程專案管理科學化的方向為了發展我國的工程專案管理，迎接21世紀我國工程建設新的高潮，適應“入世”後國際國內建築市場更加激烈的競爭環境，把我國的建築市場培育發展得更加完善，使市場機制能夠有效發揮它應有的作用，我國的工程專案管理必須科學化。我國工程專案管理科學化的方向應有以下六個方面：
1、工程專案管理規範化。規範化的目的是在 總結 成功經驗的基礎上做到統一方向，促進發展。規範化以後，可以形成合力，實施料學管理，強化管理績效。中國建築業協會工程專案管理委員會已經受建設部委託，立項制定《施工專案管理規程》。從2000年2月1日起開始實施的新的《工程 網路 計劃技術規程》也是服務於工程專案管理的。《建築法》、《建設工程質量管理條例》及《建設工程施工會同***示範文字***》等，都是工程專案管理規範性的檔案。我們開展工程專案管理，必須嚴格按法規、規程、規範和標準辦事。
2、在思想上要有創新觀念。創新觀念就是敢於創造、敢於改革、敢於做外國人沒有做到的事。我國對“施工專案管理”的 研究 和 發展 是超過外國人的;我國制定的《膽程 網路 計劃技術規程》是外國沒有的;只有具備創新觀念，才能把我國的工程專案管理髮展為國際領先水平，而不是總跟在發達國家的後面跑。
3、堅持使用 科學 的工程專案管理 方法 。最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導行動”，即工程專案管理以實現目標為宗旨而開展科學化、程式化、制度化、責任明確化的活動。目標管理方法要求進行“目標控制”，即控制投資***成本***、進度和質量三大目標。控制投資***成本***目標的最有效的方法就是核算方法。各建設行為主體都應有自己的投資控制目標，建設專案總投資控制總目標由專案法人以已被批准的可行性研究報告投資估算為最高限額進行控制。控制進度目標的最有效方法是“工程網路計劃”方法。控制質量目標的最有效方法就是“全面質量管理***TQC***方法”，它的本質是“三全”、“一多帳”，即“全員、全 企業 和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質量體系標準是全面質量管理的基礎工作之一，不是控制方法。投資***成本***、質量、進度三大目標的關係是矛盾的，也是統一的，每個工程專案的三大目標之間都有最佳結合點，不可能三者都優，更不能偏廢某個目標而片面強調另一個目標，應做到綜合優化，以滿意為原則。
4。工程專案管理手段必須實現 計算 機化，或資訊化。這是因為， 現代 化的工程專案管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分複雜，有大量的資料計算，有各種複雜關係的處理，需要使用和儲存大量資訊，沒有先進的資訊處理手段是難以實現科學、高效管理的。工程專案管理使用TQC方法、網路計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設：一是計算機硬體和軟體的建設***以軟體建設為重***;二是人的文化素質建設。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發工程專案管理系統軟體，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優化、效果好。現在兩項建設的差距都很大，遠不能適應知識 經濟 時代 工程專案管理科學化的要求。真正用好網路計劃，必須實現網路計劃 應用 的全過程計算機化，且有待於企業整體管理素質的知識化。工程專案管理是高 科技 應用的廣泛領域。
5、施工企業專案管理要抓兩個重點：專案經理責任制和專案成本核算制。專案經理責任制的核心是擺正專案經理與企業的關係。專案經理是企業法定代表人派到專案中的代表人，兩者是上下級關係，不能是合同關係，也不宜搞承包。專案經理應是一次性的，不搞永久性的。專案經理部是企業派出的管理班子。把專案經理部作為成本管理的中心，而不要搞成營利中心。
6、工程專案管理科學化，必須與建築市場執行的正常化相結合。建築市場執行的正常化為工程專案管理提供外部環境，其所涉及的因素是多方面的，但受重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。在主體之中，要使業主集正成為專案法人，依法辦事，按建設程式辦事，按規範化要求進行工程專案管理。在全國工程建設市場執法監察中，查出了大量 問題 。現在某些業主把“壓價承包”、“帶資承包”、“拖欠工程款”和“索要回扣”四把“尖刀”插在施工單位頭上，施工單位是不能夠正常經營的。工程專案管理的主體——建設單位和施工單位的行為不正常，工程專案管理必然走向歪路。所以我們期望專案管理科學化為運轉正常的建築市場環境作保證，大力培育、發展和完善我國的建築市場，把工程專案管理和建築市場結合起來，用這兩個車輪把工程建設推向知識經濟新時代。
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