有關通訊工程方面的論文

　　在經濟快速發展的今天，科學技術也在不斷地進步與發展，通訊已經成為人們日常生活中的一種必不可少的溝通與交流的方式。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析通訊工程建設管理優越性

　　【摘要】本文根據多年通訊工程建設管理經驗，對當前通訊工程建設存在問題進行分析，並就通訊工程建設管理資料化轉型進行探討，以供參考學習。

　　【關鍵詞】通訊工程;資料化;轉型

　　1引言

　　網際網路起源於美國國防部高階研究計劃署DARPA前身阿帕網，該網於1969年投入使用。網際網路發展速度驚人，它已潛移默化地植入人們日常活動的等各方面，它使社會發生了許多顛覆性變化，以先進處理方式推動了社會發展和經濟騰飛，改變了人類世界空間軸、時間軸和思想維度。在未來10年甚至更長時間裡，網際網路絡將向語義網、人工智慧、虛擬世界、數字金融等方向發展。同時，隨著數字化設計和互聯管理平臺應用，傳統通訊工程建設專案管理模式也必將被顛覆。

　　2傳統通訊工程建設存在普遍問題

　　隨著通訊高速發展，傳統通訊工程建設仍然存在諸多問題，這些問題都將影響其建設程序。1設計缺乏科學論證，規劃者胸無成竹。2設計檔案深度與廣度不夠，無法有效地指導施工人員按圖施工。3施工組織管理粗放，現有資源浪費嚴重。4施工隊伍魚龍混雜、良莠不齊，多數隊伍缺乏專業訓練，施工經驗不足，甚不能達到最低標準要求。5專案管理呈半原始狀態：①設計交底或有或無，設計意圖未直接傳遞給後續實施各方;②施工組織方案閉門造車，缺乏針對性、可行性;③各環節銜接依然靠人工，耗時長，建設內容容易產生遺漏;④過程文件留存分散，查證、追溯困難。

　　3通訊工程建設資料化概念

　　為徹底提升專案建設過程科學性、有效性，提高專案目標實現水平。強化設計指導作用，優化專案從立項到實施、交付無縫銜接，務必顛覆傳統建設管理模式，提升交付質量、管理效能，進行管理資料化轉型。所謂通訊工程建設資料化，就是依託互聯網路技術，通過數字化設計和網際網路管理平臺把傳統各元素轉化為資料資訊，形成立體、可視、互動專案資訊模型，以精確指導施工組織管理、現場施工過程管控、工程交付後執行維護。通訊工程建設資料化能最大限度提升設計指導作用、優化傳統建設各環節銜接等一系列問題，高效實現從建設到執行維護一體化建設目標的一種新型資料化模式。

　　4通訊工程建設資料化主要內容及其優越性分析

　　4.1主要內容

　　採用資料化模式開展通訊工程建設專案管理，下面以施工圖設計、施工階段兩個環節為例闡述其主要內容：

　　4.1.1施工圖設計成果展示：

　　數字設計圖紙專案資訊模型PIM+各部位說明。主要內容：通過採購方式擇優選擇設計單位進行專案資訊模型搭建。其內容主要是根據批准初步設計，搭建起正確、完整和儘可能詳盡專案資訊模型。其模型應涵蓋建設專案所有資訊：平面二維、空間三維、時間四維、工序六維等資訊。通過提供專案所有資訊，為工程建設開展和最終交付運營服務。模型可解決傳統建設過程中對施工技術要求、安全保障措施、人工機械配置要求等資訊不足引發各類問題，隨著資訊網路建設複雜性和經濟性要求提高，專案資訊模型應用可實現建設過程深度指引，提升建設效率，降低建設成本。具體要求：

　　1多維度：利用計算機和網路實現動態、整合和視覺化4D施工管理，實現建設專案施工階段人、機、料和“三控、兩管、一協調、一監督”動態整合管理。

　　2任一項建設內容，設計檔案中都有點到即開的明確指引：實施該項建設內容前置條件、工程量、涉及哪些強標項、需配備怎樣素質技術人員及數量?需準備多少材料、耗時多長?實施該項建設內容存在哪些風險點?採取什麼措施進行規避?如遇疑問，可進行深層次互動等。

　　3施工圖設計應包括設計說明、預算表、施工圖紙三個方面，其中施工圖方面應以立體圖形展示，並配以各部位說明。

　　4設計說明部分：應明晰列明設計編制依據、涉及強標條款，並用黑體加粗體現;專案安全風險評估、環境保護要求、專案安全生產工作要求等。

　　5施工圖預算：預算總投資不能超出批覆概算;應列明預算編制依據;預算表編制符合國家有關規範要求，特別是費率;預算表中體現工程量應與施工圖展示工作量一一相關聯、相吻合。

　　6施工圖紙：立體、按照建設先後次序對各工序進行全方位呈現。流轉方式：通過“資料化”網際網路管理平臺進行觸發;流轉物件：設計單位、建設單位、整合或施工單位、監理單位、使用或接收單位。

　　4.1.2施工階段成果展示：

　　施工組織方案、專案進度及資源配置計劃、監理管控、安全措施。

　　1施工組織方案主要內容：包括編制依據、工程概況、專案管理組織架構及職責分工、施工資源準備、施工方案、施工技術措施、施工質量保證措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施、應急處置方案等方面。具體要求：①專案管理架構及職責分工：組織管理架構層次要清晰，配置足夠管理人員，職責分工要體現專案經理負責制和責權一致原則，要具體落實到質量方面、進度方面、成本控制方面以及安全文明生產責任制方面。②施工資源準備：施工現場條件、施工機器具、所需材料和裝置、勞動力以及技術準備等。③施工方案：專案施工方法要合理，要有降低成本技術措施。④施工質量保證措施：保證措施“PDCA”迴圈要完善、有效，這主要體現在：原材料進場驗收與報審制度、工序檢查制度、隱蔽工程驗收與報審制度、分項分部工程驗收移交與報審制度、竣工驗收移交與報審制度、工程檔案資料保管與移交制度等六個方面。⑤安全文明保證措施：涉及兩方面：①技術措施，稽核內容主要包括：預防自然災害、高空與立體交叉作業、防火防爆、安全用電等防護措施;針對新工藝、新技術、新材料和新結構專門安全技術措施;安全文明檔案資料保管與移交措施。②組織措施要行之有效。

　　2專案進度及資源配置計劃主要內容：施工總進度計劃、主要單位工程進度計劃及資源配置計劃包括人力、材料、裝置、施工機械等。具體要求：①施工總進度計劃：計劃表述要科學、施工專案劃分要周全、施工順序要合理、進度計劃要均衡等。②勞動力資源配備計劃：專案部編制勞動力需求計劃，公司根據需求計劃分期分批組織各工種勞動力進駐施工現場。③材料/裝置供應資源準備和配備計劃：專案經理根據進度安排制定材料使用計劃，上報總工程師審批，再轉交物資部門統一安排部署。④施工機械資源準備：根據通訊工程建設強度要求，多個工作面同時施工，所有機械裝置在開工前全部進場，並進行嚴格維護保養。裝置配置已考慮利用率及可能出現不利因素等影響。

　　3監理管控主要內容：監理人員依據數字設計圖紙、施工組織方案及監理委託合同等對工程建設履行“三控、兩管、一協調、一監督”全方位監理工作。具體要求：①監理可根據施工部位、內容、危險程度，按照不同風險等級，到場或採用遠端視訊、圖片等方式，實時監控施工現場。②通過施工單位對計劃實施情況，及時要求調整進度計劃及資源配置，並通過工程建設管理網路將相應資訊傳遞至各相關單位。③該互聯管理平臺遠端監控到施工人員在施工區域操作過程中任何一個細節，如施工人員沒有按要求佩戴勞動防護用品、無證上崗、違規操作等，可遠端進行叫停施工、違規整改等;可通過該互聯管理平臺對施工單位已自檢合格施工工程量進行檢查與驗收。④收工後，當天完成施工建設內容、施工資源投入等資料與設計檔案對標，可直觀顯示出施工偏差，包括施工工藝偏差、進度偏差以及糾正偏差擬採取措施;施工單位可根據此資料進行次日施工組織管理優化調整。⑤管控過程視訊、圖片和調整計劃通過互聯管理平臺上流轉、留底。

　　4安全措施主要內容：作業前，施工隊長做好現場安全技術交底和相關防護措施;作業時，操作人員嚴格按照操作規程進行作業。具體要求：①施工前，施工隊長組織相關施工人員在施工現場開展安全技術交底，交底內容要全面，交底必須有書面形式並簽字。②施工作業現場需做好圍蔽，作業時需佩戴好相關勞保用品。③施工作業時，操作人員嚴格按照操作規程進行對標作業。流轉方式：通過“通訊工程建設資料化”網際網路管理平臺進行觸發。流轉物件：施工單位、監理單位、建設單位、設計單位。

　　4.2資料化模式優越性分析

　　1通訊工程建設各環節通過“資料化”專案管理系統進行無縫銜接，一環緊扣一環，避免人為因素產生某些工作遺漏。2這種建設管理模式，可促進相關單位在資源管理、進度管理、風險管理上推陳出新，以適應新環境、新要求，追求管理效益。3對設計單位交付提出了新標準、新要求。一改現有、資訊量匱乏平面圖紙而輸出全方位、直觀、可展現資訊量豐富數字化設計。4從專案立項、專案設計、專案實施、專案投入試執行，全程實行無紙化管理模式，既適應網路化管理又科學高效。

　　5當前存在困難和挑戰

　　5.1適逢“全球背景下轉型”，觀念轉變需先行轉型，觀念轉變需先行。觀念決定思路，思想觀念是人們行動先導，也是事業成敗關鍵。傳統管理已不再適合新形勢，專案管理人員觀念轉變需先行，資料化轉型才能成功。在國家大力倡導創新發展、行業進步更需創新驅動時代背景下，觀念創新必須先行。

　　5.2亟待修改與完善當前通訊工程建設規範通訊工程建設資料化模式下，許多以前頒佈建設規範、建設程式、建設標準越來越顯示出了它缺陷性與不完備性，在很大程度上制約了新型模式下資料化轉型，亟待國家相關部門對其進行修改與完善。

　　5.3傳統工作習慣轉變與人員儲備並行為快速適應資料化模式下專案管理，我們不僅要突破傳統工作習慣和思維方式，還要不斷學習和接受新鮮事物，開創新型資料化專案管理新局面。不僅要改變傳統工作習慣，快速推進新平臺落地應用還要注重培養創新型人才，提高人創新意識，弘揚創新精神，無論社會如何發展，以人為本核心不會改變，只有不斷地加強對人創新意識和能力培養，才能真正實現擺脫傳統工作習慣束縛，從而實現資料化應用目標。

　　6結束語

　　本文通過對傳統通訊工程建設存在問題分析，提出了資料化管理概念、主要內容、優越性分析及其推廣應用存在困難和挑戰。我們堅信在不久將來，這種新型資料化管理模式將顛覆傳統通訊工程建設管理模式，同時將大幅提升設計成果、專案交付質量和管理效能。收稿日期：2017-3-9作者簡介：許勇飛，高階工程師，註冊監理工程師，碩士，畢業於中國人民大學，現任職於公誠管理諮詢有限公司總經理，主要從事公司全面管理以及通訊工程建設專案管理工作研究。張科勝，高階工程師，註冊監理工程師，學士，畢業於西安電子科技大學，現任職於公誠管理諮詢有限公司，主要從事通訊工程建設專案管理工作。

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