工程造價控制論文範文

　　工程造價管理是出於避免建設資金浪費,在工程專案的各階段對資金進行有效控制的過程。下面是小編為大家整理的工程造價控制論文，供大家參考。

　　一：建設專案工程造價控制過程

　　摘要：工程建設的三大控制目標為質量控制、進度控制、造價控制，其中工程造價控制目標尤為重要，如何有效地控制工程造價是工程建設管理的重要組成部分，全過程造價控制是一個動態控制，它貫穿於專案的全過程，既專案決策階段、專案設計階段、專案實施階段。把建設工程造價控制在批准的概算內，是全過程造價控制的最終目的。

　　關鍵詞：工程;造價;控制

　　工程建設管理是一項複雜性和專業性較強的工作，其主要控制目標是質量安全、進度快速和造價經濟，其控制目標對一個專案而言是統一而矛盾的整體，三者的結合是每個專案都需要爭取完成的目標。通常人們對工程質量和進度很重視，工程造價控制則關注較少，工程造價控制就是通過技術、價值工程、經濟系統工程、迴圈經濟思想、專案管理、財務管理等相關理論對建設專案全面進行管理，造價控制是一個動態的貫穿於建設工程全過程的控制。在實際的工程建設中，經常會出現概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，其主要原因是沒有實現造價目標的全過程控制，特別是對業主方來說，全過程造價控制顯得尤為重要。工程建設全過程造價控制主要從以下幾個方面著手，專案決策、設計、施工，控制總造價在批准的概算內，是全過程造價控制的目標。

　　1投資決策階段

　　工程造價的控制工程專案投資估算是可行性研究報告的一個重要組成部分，可行性研究階段中的投資估算額，應作為該專案工程造價的最高限額，不得任意突破，這對工程專案可行性研究階段的投資估算水平提出了很高的要求，因此在可行性研究階段準確、全面地估算建設專案的工程造價既是保證工程專案順利建設的需要，也是專案可行性研究乃至整個建設專案投資決策階段造價管理的重要任務。要有效控制投資決策階段的工程造價，必須作好以下幾方面的工作。

　　1.1建立健全建設專案法人責任制

　　專案法人對專案實行全過程負責。在專案法人的協調管理下，參與工程的設計諮詢、裝置供應施工等單位，也必將優化方案，降低工程造價，從而確保專案效益。

　　1.2建立和完善監督機制與約束機制

　　首先，應當建立對建設專案的有關領導人的考核制度，根據考核結論，進行獎罰，不稱職的要堅決撤換。其次，建築主管部門及媒體等社會各單位應該積極實行外部監督，及時檢查不按基建程式辦事、挪用建設資金等違規問題，並提出處理意見。通過內、外監督約束機制有效激勵和推動建設單位領導人把造價管理工作做好。

　　1.3提高專案可行性研究的科學性

　　可行性研究工作應排除行政干預;估算指標的編制必須實事求是;提高從事可行性研究工作人員的素質。設計單位應提高造價專業技術人員的素質，培育工程造價專業技術人員成為懂工程、經濟，有理論知識和豐富經驗，同時能參與管理的人才，最終使得可行性研究準確性提高。

　　1.4科學組織評估，提高投資估算的準確性。

　　既評估專案是否具有建設意義，決策是否適當，還要提高可行性研究階段投資估算的準確性，使其成為決策的科學依據，指導以後的專案決策。

　　2設計階段工程造價的控制

　　工程建成後，能否獲得滿意的經濟效果，設計工作同樣是影響工程造價的關鍵環節，它對工程造價的影響程度較大。因此，控制設計質量將對整個工程建設的效益產生重要影響。在設計階段首先要控制好以下幾方面。

　　2.1積極推行限額設計，加強動態管理

　　限定投資額進行設計是有效控制工程建設領域投資支出、建設資金使用的重要措施，將統一協調工程專案建設過程中技術和經濟兩方面因素。當前的設計實際現狀要求我們必須採取一定的行政和經濟手段促使設計人員主動實行限額設計。並利用計算機網路“大資料，雲端計算”及時瞭解市場資訊，在編制設計概預算時充分考慮各種價格浮動因素及各項工程造價資訊，確保設計階段概預算的科學可行。

　　2.2增強標準設計意識

　　建築設計標準和規範是國家工程技術人員長期積累的工程經驗的結合，是所有國家工程必須要遵守的依據，遵循規範推薦的標準化方法和利於施工的標準化方法進行設計，將有利於降低工程造價，方便後續施工工作，控制造價，其具體優化方向為：

　　1***節約設計費用，大大加快提交設計圖紙的速度，縮短設計週期。

　　2***構件標準設計可以提高生產率，進行工業化統一配料、生產、運輸，此過程可以節約較大成本。

　　3***可以使施工準備和定製預製構件等工作提前。

　　4***標準設計可重複使用，滿足最佳經濟性要求。

　　2.3設計單位應主動控制工程造價

　　建築設計可應用價值工程原理和方法進行功能造價分析。設計師應從建築使用壽命以及全壽命週期的角度考慮改進方案設計，優化專案的功能結構。最終使工程專案的功能與造價之比達到最優值。鼓勵設計單位應用價值工程優化設計，提高建設投資的經濟效益。

　　2.4加強設計索賠、變更、設計監理等制度

　　設計索賠和設計監理制度必須要引起設計人員的足夠重視，只有詳盡合理的管理機制，才能使設計人員重視工程優化設計，工程索賠和變更的產生將會對整個工程的經濟性產生影響，工程設計質量才能有更好的保障。在施工過程中產生的施工返工損失，應明確由哪方承擔責任，加強管理設計變更，可以在合同中約定，如果設計變更費用相比施工合同總價超過某一比例時，可以採取適當的經濟措施保證整體工程管理可控性。

　　3招標投標階段工程造價的控制

　　招標工程應遵循公平、公正、公開、誠信的原則,嚴格以工程量清單作為投標計價的依據，在合理設定最低價的同時採用競爭的機制使得工程造價達到合理區間。

　　4施工階段工程造價的控制

　　由於工程建設的特點，涉及到較多經濟關係和複雜的法律關係，同時施工環境和客觀因素的影響大，專案現場實際將會比投標階段更為複雜多變。因此必要的工程變更和現場簽證是必須的，但此過程需要進行合理控制，具體可以採取如下措施

　　1***合理確定施工階段費用控制目標。

　　2***制定精細的合同條款及加強過程跟蹤。

　　3***施工組織設計的優化和方案的優化比選。

　　4***工程變更、簽證和索賠工作的管理。

　　5***動態跟蹤合同造價，及時結算。

　　5竣工結算階段工程造價的控制

　　工程竣工結算是指施工企業按照合同約定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，並符合合同要求之後，向建設單位進行的最終工程價款結算。經稽核的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據。進行工程竣工結算必須做到證據充分、程式合規、合理公平。建設工程專案造價管理是貫穿於專案建設動態管理過程。各個階段的控制管理各有特點，只有從可行性研究的投資估算，到最後竣工時的決算，將整個工程的造價目標逐步細化，層層分解，並始終控制在總目標內，才能達到造價的最優控制。

　　參考文獻：

　　[1]全國造價工程師執業資格考試培訓教材編審委員會.

　　二：建築設計控制工程造價思考

　　摘要：在建設工程實踐中，造價控制的重點通常在建設專案的施工階段，而建設專案設計階段的造價控制往往被忽視，這樣的控制屬於被動控制。作者結合多年來的工作經驗，對設計階段控制工程造價方法進行了研究，具有重要的參考意義。

　　關鍵詞：工程設計;造價控制;設計階段

　　在對工程造價的控制中，應該從源頭來進行控制，這就需要在設計階段進行有效地控制，在設計的過程中，務必要與實際情況相結合，保證工程的高質量。實踐證明，設計不僅對工程造價，而且對於工程專案建設工期、工程質量以及建成後能否獲得較好的經濟效益，都起著決定性的作用。在滿足專案使用功能的前提下，科學合理的設計將使工程造價大幅降低。因此，充分挖掘設計潛力，加強對設計階段的事前控制，是控制工程造價的關鍵所在。

　　1工程造價在整個建設過程中的作用

　　1.1根據工程基本建設程式來進行討論一下工程造價的作用

　　工程基本建設也可以理解為是建築產品，會消耗比較大的資金。在確保建築工程質量的同時，如何降低工程造價的成本，這是一個核心問題，這將在整個過程當中對基礎設施投資和控制量的估計。在建設工程專案進行的過程中，工程專案階段不斷的深入，對投資額測算的精度的要求也不斷變化，這就形成了投資估算、概算、施工圖預算、施工預算、標底、投標的報價、工程的結算、竣工決算等測算方式，構成了一個完整的工程專案測算體系。按照工程專案測算體系的內容和階段來討論，工程造價工作及其所發揮的作用可劃分為四個階段：投資估算階段、概算階段、預算階段及結算決算階段。投資估算，指前期的預可行性研究和可行性研究階段的投資總額，是建設專案進行決策、籌集資金和合理控制造價的主要依據。初設概算是指初步設計階段，由建設專案設計單位設計圖紙，預算定額和不同型別的其他費用，計算在建設專案從規劃到竣工驗收的全部費用的檔案。工程概算更加精確，但是受估算的制約，它是編制招標控制價的依據，也是考核專案投資效果的依據，而且經過批准的設計概算投資額，是該工程建設的最高限額。所以必須編制好設計概算，並做好概算稽核工作。

　　1.2工程建設專案設計階段造價控制的特點、現狀和問題

　　1.2.1設計階段進行的造價控制是一種主動的控制也可以稱為事前控制

　　一名優秀的工程造價人員是不會把造價重心放在施工圖的預算上面的。在造價的控制中根本沒有起關鍵性的作用。要在工程建設一開始直到結束都樹立一種造價控制的思想，使用各項專業知識和自己所累積起來的實踐經驗，然後結合實踐情況進行造價控制，特別是在工程建設的專案設計這個階段。因為專案的施工還沒有開始進行實施，這個階段的造價控制就具有主動性，還能夠進行事前控制。這能使專案減少很多不必要的浪費。

　　1.2.2設計階段造價控制具有階段性

　　在對一個工程專案的設計進行造價測算的時候要確定這個專案的設計已經初步成型。有一個好的設計概算是確定專案計劃和控制的依據，編制的過程都是從各個單位工程開始編制，完成過後在對專案的編制進行一個總的概算，專案的概算以後就是一個依據，作為控制專案的投資指標，就不會對專案進行一個盲目的投資而沒有正確的方向。所以，設計階段的造價控制是有一定的要求的，不同的設計階段有不同的做法。

　　1.2.3部分限額設計應用不合理

　　在工程建設的設計領域常常使用限額設計來控制投資的支出，這是一種很有效的方法。限額設計在某一特定的時間段能在一定程度上能很好的解決專案開發過程中技術和經濟所帶來的關係問題。但是限額設計本身也存在著很多的不足，主要有以下幾點：

　　①被動地實行限額設計。限額設計應該是在初步設計和施工圖設計進行設計以前進行設計的，可以體現出在投資控制這一方面的主動，可是大部分的限額設計偏偏是在初步設計之後進行的，在概算比較的時候就按照限額設計進行調整，必然會把設計的合理性降低。

　　②如果過分的強調限額設計的話，“造價不變，功能提高”;“造價提高，功能更加的提高”這兩條提高價值的方法就不能在限額設計中得到實現。特別是“造價提高，功能更加的提高”在限額設計中尤其受到很大的限制，同時設計人員在這兩方面的創意也被限制。

　　③在限額設計中的金額投入都是一次性的，基本沒有考慮到專案完成過後的使用費、維修費，專案使用期限滿了過後的報廢拆除費等這些費用，這樣以來限額設定的設定效果就比較有侷限性，沒有考慮全壽命週期的問題。

　　2工程建設專案設計階段控制造價的策略與方法

　　2.1設計招標的實施建議

　　在設計招標制度實施以後，給開發企業進行這方面的投資控制提供了契機並提高了規劃設計的質量。進行設計招標的時候，開發企業要就投標方案的經濟合理性做出評估比較，而且在滿足設計任務書的前提下要把經濟合理的設計方案融入到評標條件當中去。現在企業邀請的專家基本都是工程這一方面的，很少邀請真正懂得建築的比較專業的造價師，這樣的評估對經濟的考慮就會有所欠缺。由於以上的原因，開發企業可以先考慮把預算、管理等方面的工作人員彙集起來，共同對該方案提出各自在專業方面的建議，使中標方案更加的合理經濟。

　　2.2實行合理的限額設計

　　限額設計是一種對投資估算控制的初步設計，施工圖設計要按照初步設計圖紙進行細化，各個專業也要在滿足各個部位的使用功能正常情況下按照投資的限額控制來進行該控制，要防止控制的技術和施工圖的設計的不合理的地方，保證總的投資限額不能超出，這樣才能達到控制限額的目的。工程造價能夠在很大程度上對工程專案的設計進行制約，在當前的市場條件下，只有經濟能夠決定技術。在有經濟制約的前提下，對於不重要的輔助專案這一項投資要在建設專案中儘量的減少，而且還要保證設計專案的設計標準。

　　2.3認真對待工程量計算與定額的套用

　　在工程建設專案的方案被敲定後，各個專業工程量的計算就直接與工程造價和施工水平掛鉤了。這就要求造價人員熟悉設計規範等規定，其中特別要對自己專業的工程計算規則非常熟悉，避免一些不必要的東西胡亂的增加減少。在沒有工程量計算規則的專業當中，除了要了解單位工程這部分的設計意圖外，還要對概預運算元目的相關工作內容和適應條件熟知，這樣可以更準確的套用定額。工程量算完以後要對相似的工程對比，如果有工程計算的錯誤或者某方面的遺漏的時候要進行檢查並且找出錯誤的原因，及時地改正，在設計過程中就把錯誤給解決。現在新技術的不斷湧現，定額的缺項就越來越多了，所以要很及時的對定額做好充足的補充。

　　3結語

　　我國作為發展中國家，人口數量居世界第一，人均收入相對較低，用於建設工程的資金相對有限。於是，節約建設的資金就是一個很重要的問題，所以在工程建設方面工程造價顯得尤為重要。工程不能盲目的進行施工，要仔細的進行合理規劃，層層預算，才能使建設資金有效利用。

　　參考文獻

　　[1]許桂英.控制建設工程造價的實踐與探索[J].中國科技資訊，2010***12***.

　　[2]顏月華.淺談建築設計階段的工程造價控制[J].科技資訊，2009***10***.