水利工程造價控制論文電子檔

　　水利建設工程造價控制是水利建設管理的重要組成部分，也是投資主體密切關注的一個重要方面，應實行全過程、全方位的管理。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析水利工程造價控制問題

　　摘要：目前工程建設市場競爭激烈，每個施工建設企業的重要課題就是如何生存與發展。在同等的開發環境中，注重造價成本管理，控制和把握合理的造價，以最少的成本換取最大的效益是企業追求和嚮往的。控制水利工程造價是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最大的經濟效益和社會效益。

　　關鍵詞：水利工程造價管理措施

　　一、水利工程造價的概念

　　工程造價是一種特殊的商品價格，工程造價有一定的依據和基礎。水利工程的造價是根據工程專案進行分部分項的單價進行分析計算。水利工程造價包括按照前期估算資金數額估算工程的總投資，在專案實施階段進行概算，預算，在招標投標階段編制投標標底，在竣工階段編制決算。

　　二、水利工程造價存在影響因素

　　施工階段影響工程造價主要有地質條件、物價、工程量以及天氣氣候等的影響因素。物價的變化是市場經濟巨集觀調控，是人力所不能控制的，氣候的變化一般情況下是有規律的，而工程量的變化大多來源於工程變更，這直接決定了施工階段的工程造價的變化數量。所以施工階段的造價控制的重點應該是工程變更。因為設計階段是工程造價的形成階段，而施工階段是工程造價的實現階段。

　　三、控制水利工程造價的措施

　　1、決策階段工程造價的控制

　　根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對於預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，並及時調整或修正控制目標。水利工程造價的確定與控制貫穿於專案建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該專案的工程造價有80-90%的影響，尤其是施工標準水平的確定、施工地點的選擇、施工工藝的評選、施工裝置選用等等，直接關係到水利工程造價的高低

　　2、設計階段水利工程造價的控制

　　水利工程設計是確定與控制水利工程造價的重點階段，優化設計方案可以有效控制水利工程造價。控制水利工程造價，在設計過程中採用限額設計。各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然後再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，也同時實現了對設計規範、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。

　　3、實施階段水利工程造價的控制

　　***1***根據全過程造價控制業務要求，造價控制工程師要深入工地現場，隨時檢視工程實施情況，嚴格核實，規範簽證，對施工階段的隱蔽工程、變更籤證要進行有效的造價控制。在工程結算過程中，經常會遇到許多不規範、不完整以及不符合強制性規範要求的經濟簽證，更有的施工方利用業主對施工工序以及定額不甚瞭解而使工程簽證內容增加。在全過程造價控制專案中，通過有效的現場控制，可以避免這些情況的發生。

　　***2***合格施工人員的配備。

　　一般說來，人工費約佔工程造價的12%左右，人工費主要根據工程專案所需用工量以及人工單價而確定。建築勞動力的主要來源是外來民工，在施工現場中以班組承包的方式較多。由於勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。在水利工程建設中，有些特殊專業工種不得不委託專業施工單位承擔，擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價。

　　***3***材料、裝置的採購和管理。

　　材料費佔工程總造價的60%~70%，材料費是工程專案成本控制的關鍵內容，必須加強材料各個環節的責任制，落實到人。採購前應掌握材料、裝置的投標報價和用量，採購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等材料的採購做到貨比三家，大型的工程專案也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方面反覆比較，從中選優;材料裝置進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，，拒籤不符合要求的材料;在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，並對材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源。

　　***4***工程進度撥款控制。

　　工程進度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內容。造價控制工程師要積極協助業主嚴格控制工程進度撥款。具體做法是，按合同要求在工程進度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實際完工數量提交已完工程預算，造價控制工程師對各施工方提交的已完工程量深入現場一項項核實，力求完整，準確。在確定了各施工單位的已完工程量後，根據確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價。業主據此作為撥付進度工程款的依據，同時也可有理有據地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發生。

　　大型工程對工期限制較為嚴格，有經驗的業主及監理在施工前都要求施工單位做出完整有效的施工組織設計，對各階段的工程進度做出形象設計作為計劃進度。施工進行過程中，要求對各時期的實際進度與計劃進度對比，以期檢查進度完成情況，這兩種進度都是以計劃***或實際***完成金額與總合同金額之比計算，及時統計完成工程量***含變更工程量***及計算總費用是必需的。

　　對於目前較為普遍的施工階段工程造價全過程控制工作，控制工作內容及手段遠不止上面所述，但是通過以上方面的嚴格控制，從實踐中看，可以較好地控制工程造價，有效地節約業主的建設資金，能為工程竣工結算提供真實有效的資料，為工程結算的順利進行奠定堅實的基礎，同時也能獲取大量的工程造價全過程控制的資料，不斷提高工程造價全過程控制工作的水平。

　　四、水利工程造價控制中存在的問題與對策

　　1、在專案建議書階段，通常由建設單位向公司投資計劃部提出內容相當簡單投估算，往往造成漏項。在可行性研究階段，建設單位委託設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告，並編制投資估算，該投資估算經審批後將作為此專案工程造價的最高限額。

　　2、技術和經濟的結合不夠。在實際工作中，一般都是設計人員根據設計委託進行現場調查，選擇方案，進行設計，不同階段向造價人員提供條件，進行估價或預算。造價人員對工程概況、現場情況瞭解很少，無法將各種影響因素考慮全面。

　　3、設計中成本控制認識不足，影響競爭能力。設計人員在設計中一般都比較注重設計產品安全實用，技術先進，強調設計的產值，而對設計產品的經濟性不夠重視，不抓設計中的經濟指標和成本控制工作。

　　.4 施工階段存在的問題

　　施工單位建設工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性。材料價格管理方法落後，材料採購、儲存量計算不科學，不能很好地掌握採購時機，由於建設市場目前還比較混亂，材料採購價格失真，不法分子從中漁利，也使得佔建安工程成本60%～70%的材料費用失去控制。

　　五、建設工程造價控制的對策

　　認真做好市場研究，做好方案優化，合理確定評價價格和基準引數。加強對設計單位設計圖紙質量的外部監督與審查，規範設計概算辦法，制訂設計獎懲制度制訂限額設計標準，推進新成果在工程設計中的應用。堅持公開、公平、公正的原則，加強對投標單位的監督，嚴格禁止招標人利用施工企業找活心切的特點，人為地要求施工企業壓價讓利和提出墊資施工等條件。制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，採取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現。在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關。

　　結束語

　　控制水利工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。逐步建立和完善適合本企業的施工管理工作體系，使施工管理人員知識多元化，優質、高效地完成所承接的施工任務。在施工管理中實現最大的經濟效益。因此做好水利工程造價的控制工作，對保證和加速經濟發展具有一定意義。

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