旅遊財務管理論文
我國旅遊業快速發展,具有相當大的發展空間和潛力。下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。
旅遊財務管理論文篇一
旅遊企業財務管理研究
摘要:近年來,隨著 經濟 社會的 發展和人們生活水平的提高,我國旅遊業快速發展,具有相當大的發展空間和潛力。在市場經濟體制下,加強旅遊企業財務 管理,是促進旅遊業可持續發展的有力保證。結合旅遊企業財務管理的特點,對如何加強其財務管理進行了思考,並提出幾點建議,以期能對提高旅遊企業的市場競爭力有所作用。
關鍵詞:旅遊企業;財務管理;管理模式
中圖分類號:F275文獻標誌碼:A文章編號:1673-291X***2009***32-0145-02
隨著經濟社會的發展和人們生活水平的提高,我國的旅遊業得到了迅猛發展,已經成為國民經濟的重要增長點。當前,我國旅遊業收入主要是通過旅遊企業獲得的,旅遊企業肩負著發展旅遊業和推動旅遊經濟的重大責任。旅遊企業是指涉及食、住、行、遊、購、娛等多個行業,並專門為旅遊者提供導遊、諮詢、交通、住宿等服務,藉以取得旅遊收入的經營性 組織。我國的旅遊企業雖然在較短的時間裡得到了很快的發展,併為國民經濟的發展做出了巨大的貢獻。但是,目前在旅遊企業的財務管理中還存在著一些問題,如果得不到及時有效解決,對旅遊業的健康發展是極為不利的。因此,為了滿足旅遊企業不斷髮展的需要, 促進旅遊企業的健康發展,必須加強其財務管理。
一、變革企業管理模式,確立財務管理戰略核心地位
目前,很多旅遊企業管理模式落後,財務管理觀念淡薄,忽視了財務管理的核心地位和作用,沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,沒有建立一整套完整的財務管理體系,對財務管理的理論知識與方法缺乏應有的認識和研究,先進的財務管理技術和方法往往得不到 應用,使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。為了解決這個問題,首先,旅遊企業的領導要帶頭認真學習有關財務管理的法律法規,充分認識到財務管理 工作的重要性和必要性,確立財務管理在企業管理中的核心地位,從大局把握企業經營管理,提升企業財務管理層次,不斷提高執行財務管理制度的自覺性,增強財務管理和依法理財的能力。其次,企業領導要定期聽取本企業預算執行和財務管理情況彙報,支援財務人員依法履行職責,嚴格按規章制度辦事,督促員工增強財務管理意識,保障各項財務管理規章制度的落實。通過確立財務管理在企業管理中的戰略核心地位,切實做好各項財務管理工作,發揮財務管理預測、決策、控制、考核、監督等方面的積極作用,保證旅遊企業健康、穩定、持續地發展。
二、完善財務管理相關制度
財務管理作為價值增值的主要手段,是否擁有一套運作良好的財務管理模式,決定一個企業能否有長遠的發展。由於國家的 會計準則與企業的實際執行存在一定的差距, 各旅遊企業應在現有的會計準則、會計法以及相關法律的基礎上, 按照企業財務管理的內在規律,結合本企業的自身特點和實際情況, 深入研究,逐步建立起切實可行的財務管理組織體系和工作流程,健全財務管理制度,為解決財務管理問題提供有力的制度保障。需要注意的是,制度的制定要以實現財務管理的規範化和制度化為目標,堅持針對性和可操作性的原則,結合本企業的實際情況,不能生搬硬套,七拼八湊,要有一個完整的體系,同時內部財務管理制度的條文在表述上應儘量通俗易懂,操作方便,並與日常會計核算的實務緊密 聯絡。旅遊企業要在分工協作的基礎上,合理設定工作崗位,明確職責許可權,不相容職務相互分離,嚴格財務管理的工作流程,形成有效的內部相互制衡機制,堅決杜絕不規範、不合法的會計業務和財務行為的發生。對薄弱環節和重要崗位要加強控制,細化責任,做到制度管人、責任到人。所有資產都要定期核對,切實做到賬賬、賬實相符。另外,還應經常對財務管理制度和會計核算流程執行效果進行評價,當國家財經法律法規有變動和修改,或評價發現內部控制出現薄弱環節時,應當及時加以改進和完善。通過這些財務管理制度的實施,將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來,促進財務管理職能的充分發揮,保證企業生產經營的正常執行。
三、建立財務資訊系統,實現財務資訊化
現代市場經濟中,一切經濟活動都必須以快、準、全的資訊為導向,資訊已經成為市場經濟活動的重要媒介。旅遊企業受外界影響大,牽一髮而動全身,具有很強的季節性和時代性,因此,建立財務資訊系統,實現財務資訊化對於加強旅遊企業財務管理、保證旅遊企業健康發展是非常必要的。首先,旅遊企業的財務部門要擴大財務資訊採集範圍,建立財務資訊的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規範,隨時對各種財務會計資訊進行處理,形成以財務資訊為主,其他各環節資訊為輔的資訊系統,通過對財務資訊高效有序的管理和應用,保障財務資訊傳遞的效率和質量,提升企業財務管理決策的水平,加強預算、結算、監控等財務管理工作規範化,提高企業資金利用效率,充分發揮財務管理在企業管理中的作用。其次,旅遊企業的財務人員必須強化資訊理念,關注一切與企業相關的資訊,全面、準確、迅速地蒐集、分析、利用和反饋資訊,為企業的財務決策和資金運籌提供有價值的依據。
四、加強旅遊企業財會隊伍建設
做好旅遊企業的財務管理工作,離不開一支思想過硬、業務素質高的財務人員隊伍。目前,旅遊企業中財務人員隊伍還存在兩方面的問題:一方面是財務人員普遍素質不高,專業知識陳舊,知識結構單一,後續 教育接受程度不夠。另一方面是財務人員法制觀念淡薄,忽視財務制度、財經紀律應有的嚴肅性和強制性,不能嚴格按照 職業道德規範的要求開展財務工作。為了解決上述問題,旅遊企業必須加強財務人員的隊伍建設,建立一支具備較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和熟練技能的財務人員隊伍,可以從以下幾個方面入手:首先,注重培養和選拔具備較高 政治思想覺悟和良好職業道德素養的財務人員,不僅要求其熟悉本職工作和相關財務知識,還要求瞭解國家的經濟發展形勢,熟悉國家 財政、 稅收、金融等方面的方針政策;企業還要積極創造各種機會為財務人員提供知識更新的機會和渠道,不斷提高財務人員的綜合業務水平和技能。其次,引入競爭和激勵機制,完善用人制度。在財務部門開展崗位競聘,對從業人員進行政治素質、業務技能、政策水平和職業道德等的考核,並將考核結果與專業技術 職稱的聘任、行政職務的任免、獎金的發放等掛鉤,形成完善的內部激勵和約束機制。
五、建立旅遊行業風險預警系統,完善風險防範機制
旅遊業是一個敏感性行業,旅遊企業受外部巨集觀 環境因素的影響,風險抵禦能力較差。因此,政府和企業應共同努力,建立旅遊行業風險預警系統,完善風險防範機制。首先,行業主管部門應設立專門機構,建立起高度靈敏、準確的資訊監測系統,對全行業進行不間斷的景氣監測,及時收集相關資訊並加以分析處理, 及時向旅遊企業傳遞市場資訊和環境資訊,提高全行業的風險防範能力,最大限度地規避風險。其次,旅遊企業一定要增強風險理財意識,提高財務人員和 管理人員的風險識別能力,把風險防範貫穿於財務管理 工作的始終,建立一套完善的風險預警機制,有預見地、系統地識別、監測和評價可能出現的風險,包括風險的型別、發生的可能性、發生的原因、強度、影響範圍以及對企業資本經營行為可能導致的結果等。通過對風險的跟蹤監測,旅遊企業可以隨時瞭解和掌握自己的財務風險情況。另外,旅遊企業內部的預警系統在建立和執行過程中,要保持與行業預警系統的協調與溝通,實現資訊資源的共享。最後,政府應建立旅遊行業風險保障基金。風險基金由各旅遊企業按規定比例繳納,集中管理,專款專用。一旦發生經營危機或財務危機時,一方面可以幫助旅遊企業渡過難關,另一方面減少政府的負擔。
六、建立健全財務監督檢查機制,完善企業財務管理工作
首先,建立健全內部控制體系。各旅遊企業應該根據旅遊行業和企業的特點建立適合本企業管理要求的內部控制體系,制定全面、系統的內部控制制度,明確職能,強化責任,對違反內控制度的行為要做到嚴厲懲處。通過建立內部 會計控制制度體系,有助於幫助企業提高會計資訊質量,保護資產的安全、完整,確保有關法律法規和經營管理方針的貫徹執行,提高經營管理效率,強化經營管理,控制經營風險。其次,充分發揮內部 審計的作用。內部審計是強化旅遊企業內部監督不可缺少的一部分。旅遊企業應該設立專門的內部審計機構,或確定專職的內審人員,建立內部審計制度,獨立、權威地開展內部審計工作,加強審計監督。通過內部審計監督,可以對企業內部進行經常性、全面性、直接性的監督,並將審計結果直接向高階領導層及時 報告,並果斷處理所發現的內部管理存在的問題, 充分和有效地化解企業的經營風險。最後,主動地接受外部監督。旅遊企業在加強內部財務監督機制建設的同時,也要主動接受來自外部的監督,以彌補內部監督的侷限性。外部監督包括 財政、審計、稅務、 社會中介機構,會計師事務所等的監督。通過外部監督,一方面可以檢查企業內部監督工作的質量,另一方面,可以使旅遊企業的財務管理更加規範。
隨著全球 經濟的 發展和人們生活水平的提高,旅遊已經成為人們休閒度假的主要方式之一。旅遊業的發展使我國的旅遊企業也得到了飛速發展。面對日益激烈的國內國際旅遊市場競爭,旅遊企業必須不斷加強其財務管理,順應經濟發展,才能在競爭中立於不敗之地,創造更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻:
[1]魏趁.現代企業財務風險的成因及管理[J].現代商業,2008,***1***.
[2]李曉光.對旅遊飯店財務管理的一點認識[J].中國 農業會計,2008,***8***.
[3]蔣志亮.加強旅遊企業財務管理的探討[J].當代經濟,2008,***9***.
[4]李生傑.加強旅遊企業財務管理[J].中國集體經濟,2009,***6***.
篇二
淺論旅遊企業財務風險管理
[摘 要] 當今激烈的市場競爭條件下，財務風險的規避已越來越受旅遊企業的重視。旅遊企業財務風險具有危害性、不規律性、激勵性、客觀存在性特點。其成因：缺乏財務風險意識，缺乏有效的財務管理機制，缺乏財務風險管理人才，缺乏對外部環境的應變性。應對旅遊企業財務風險，應樹立財務風險意識，建立財務風險預警機制，培養財務風險管理人才，健全財務風險監督管理制度，保證財務活動的順利進行。
[關鍵詞] 旅遊企業;財務風險;管理
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] B
一、財務風險概論
在市場經濟條件下，財務風險的存在具有一定的客觀性且越來越備受企業高層及財務主管的關注，採取措施降低財務風險已成為企業的重要財務目標之一。財務風險是指企業的財務在生產經營活動過程中受到各種不確定或難以控制因素的影響，從而致使企業或許面臨遭受財務損失的一種可能性。當前學術界為方便對財務風險的深入研究，主要從以下幾個角度對其進行劃分：一是財務風險的來源。可分為籌投資風險、信用風險和現金流量風險三部分;二是財務風險的原因。可分為操作性和制度性財務風險;三是財務風險的區域。可分為國內和國外財務風險;四是財務風險的可控程度。可分為可控和不可控財務風險。其中任一種類財務風險的存在，勢必會對企業財務活動的順利進行構成潛在威脅，故企業應加強財務風險的防範和控制，降低財務風險損失。
二、旅遊企業的財務風險分析
當今在激烈的市場競爭條件下，財務風險的規避已越來越受旅遊企業的重視，而旅遊企業由於自身具有規模較小、財務機構設定簡單、財務功能單一等特徵故其財務風險主要具有以下特點：
1.危害性
旅遊企業作為服務性行業，服務即為其主要產品，產品的生產和銷售同時完成，從而易導致企業應收應付賬款過多的現象出現，從而面臨一定的財務風險。一旦在某一會計期間內欠款企業無法按時還款款項達到一定數額，旅遊企業就會面臨資金週轉不靈，資金鍊斷裂的狀況，從而威脅企業的生存發展甚至破產清算。
2.不規律性
財務風險的存在無固定規律可循，也就是說財務風險是伴隨企業財務活動應運而生的一種潛在風險，它的發生或不發生、何時發生、發生的後果嚴重程度等對企業來說都是無法確定的，只能進行事前的預估計，估計的正確性與否則與企業所採用的估計技術緊密相關。
3.激勵性
從另一角度來說，財務風險的存在無疑對企業是一種反向激勵，激勵企業以積極謹慎的態度應對財務的的風險性，努力改善財務管理的方式方法，創新財務風險的預防機制，從而在一定程度上提高了企業財務管理的科學性與合理性以及抵抗風險的能力。
4.客觀存在性
財務風險所具有的風險性是伴隨企業財務運作而生的，不可避免故具有一定的客觀存在性。旅遊企業唯有采取有效措施加強對財務風險的控制，爭取把財務風險的潛在危害性消除在萌芽狀態，確保財務安全。
三、旅遊企業財務風險的成因
1.缺乏財務風險意識
旅遊企業由於其規模、行業特徵故其主要精力用於服務產品的生產和銷售，對於財務一直沿用傳統的管理方式，財務人員的主要工作在於對企業日常經營所發生的賬務活動進行記錄、歸納和整理，處於“有賬即做，無賬不做”的一種工作局面，例如，旅遊企業對於應收賬款的出來，僅在賬簿中進行簡單的記錄並未開展相關的應收賬款週轉率、應收賬款回收期、壞賬損失率三項指標的核算從而評估企業的資金回收風險。正因為旅遊企業財務風險意識淡薄，針對規避財務風險的各項舉措很是欠缺，因此旅遊企業的財務風險時有發生。
2.缺乏有效的財務管理機制
財務在企業的經營中居於重要地位，財務管理機制的優劣更是直接關係到企業財務狀況的興衰。當前旅遊企業財務管理機制不健全，尚未建立完整的風險管理程式，而一套完整的風險控制程式一般包含對財務風險的識別、度量和控制三個步驟，其中核心是對財務風險的度量，主要通過一系列的評價指標對企業的籌資風險、資金回收風險、收益分配風險等方面進行測評，以確保企業財務活動的順利進行。當前旅遊企業急需建立財務風險管理機制，以加強對財務風險的預測、規避以及防範，從而儘量避免財務風險給企業帶來的不良影響。
3.缺乏財務風險管理人才
企業對財務風險的有效規避離不開高素質的財務風險管理人才。現今財務風險管理已逐步成為企業財務管理活動中的一項重要內容，專業財務風險管理人才的缺失已成為各行業企業所面臨的普遍問題，旅遊企業也不例外。旅遊企業由於自身規模不大、財務活動簡單等特點所侷限致使企業對高素質財務管理人才的需求不高，對財務風險的敏感性不高，旅遊企業正是因為缺少專業的財務風險管理人員，使得企業在過去的財務預測、決策的過程中經常對財務風險的判斷不夠充分合理從而出現失誤，產生財務損失。
4.缺乏對外部環境的應變性
企業的財務風險可歸納為兩大類：來自企業內部微觀環境的財務風險和來自企業外部巨集觀環境的財務風險。眾所周知，旅遊企業在市場經濟大環境中執行，勢必會受到各種因素的影響，針對企業內部環境而言這些因素統稱為外部環境例如國家會計法規、行業政策、經濟發展趨勢等，這些外部環境旅遊不受企業控制企業亦無法改變，旅遊企業受自身因素的影響對外部環境的應變性較差，然而旅遊企業的財務風險是內外部環境綜合作用的結果，故旅遊企業應以積極地態度加強對外部環境的應變性。
四、旅遊企業財務風險的應對措施
1.企業經營者或管理者的重視
旅遊企業的經營者或管理者在企業中居於領導或決策地位，領導者對財務的管理偏好直接關係到企業財務狀況的發展局面。旅遊企業財務風險的強化與管理與企業領導者的重視與否息息相關，旅遊企業要想有效應對財務風險領導者應首先樹立財務風險意識，進而要求相關部門制定各項財務規章制度、採取實際措施等方式在企業內部建立財務風險防範氛圍，樹立全員職工的財務風險意識，從思想意識的角度提高對財務風險的認識與理解，積極地應對財務風險的存在性。 2.建立財務風險預警機制
旅遊企業若想有效地規避潛在的財務風險，需建立一套完整的財務風險預警機制。該機制對企業的現金流量、應收款項、應付款項、存貨項、長短期借款項、股票或債券類融資專案、固定資產的購進與銷售項等財務活動事前進行有效地預測、分析與評價，以一系列科學合理地資料輔助決策中制定出正確的財務決策，扭轉以往決策者依靠經驗或直覺做判斷時常使企業面臨財務風險的局面。除此以外，該機制還能對旅遊企業會計期間內的財務業績進行系統地跟蹤與評價。通過對旅遊企業在一定期間內的資本獲利能力、資金償付能力、投資收益能力等進行事中控制和事後反饋分析，可以使旅遊企業隨時明瞭財務風險的大小以及存在的可能性對企業的危害程度，從而在一定程度上降低財務損失率。
3.培養財務風險管理人才
旅遊企業的財務風險管理需要高素質的財務風險管理人才，專業的財務風險管理人才不僅熟知國家財經法規，具有財務風險敏感性，瞭解財務活動的風險型別並能靈活組合運用各種財務風險的分析與預防措施，幫助企業制定正確地財務決策，使財務風險率降到最低。當今旅遊企業財務風險意識淡薄，財務風險防範體系薄弱，現有財務人員財務風險技能缺乏，故應引進專業的財務風險管理人才強化企業的財務風險管理，具體方法可從以下兩方面入手：一是對原有財務人員進行相關的財務風險管理培訓，提高其應對財務風險的工作能力;二是通過各渠道招聘高素質的專業財務風險管理人員。
4.健全財務風險監督管理制度
旅遊企業財務風險管理能力的增強，健全的財務風險監督管理制度必不可少。財務風險監督管理制度的設立對旅遊企業財務風險的管理起到一定程度的激勵和約束作用。財務風險監督管理制度約束旅遊企業嚴格按照財務風險管理程式制定財務風險管理措施，並對各項風險管理活動進行事前檢查、中期檢查、事後考核和反饋，綜合評價旅遊企業財務風險管理活動成效的優勢與不足，並指出不足的原因並據此對今後的財務風險管理活動進行改進和完善，進而激勵旅遊企業提高財務風險抵禦能力，保證財務活動的順利進行。
[參考文獻]
[1]徐佳.淺談連鎖企業財務風險的識別與控制[J].中國商貿，2011***10***
[2]劉婧.淺談企業財務風險分析與防範[J].中國集體經濟，2010***8***
[3]林素梅.淺談企業財務風險防範的措施[J].財經研究，2007***10***
[4]鄧彥.基於集團財務風險管理模式構建的思考[J].金融與經濟，2007
[5]謝科範.企業風險管理[M].武漢：武漢理工大學出版社，2004