人本觀念在企業思政管理工作中的應用探討論文

　　人本觀念，是指在管理活動中，堅持一切從人出發，以調動和激發人的積極性和創造性為根本手段，以達到提高效率和人的不斷髮展為目的的觀念。以下是今天小編為大家精心準備的：人本觀念在企業思政管理工作中的應用探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀：

　　人本觀念在企業思政管理工作中的應用探討全文如下：
 

　　引言

　　整個市場環境的開放讓市場逐漸變得激烈，特別是在近幾年市場中經濟關係的複雜，使得整個市場競爭更加激烈。特別是社會在進步，思想觀念也在發生變化，企業為了能夠在激烈的市場中贏得市場競爭力，就需要適當地改變管理觀念。特別是在思想觀念方面，由於思想政治在企業中發揮著十分重要的作用，因此將人本觀念放入企業的思政管理工作當中，具有一定的意義。

　　一、人本觀念

　　所謂的人本觀念，是指在具體的企業管理活動中，遵從一切以人出發，以調動和激發人的積極性和創造性為根本手段，最終達到提高工作效率和人不斷髮展的觀念。人本觀念的出現是存在必然性的，由於在具體的管理活動中，人才是起決定性作用的要素，並且人是在管理活動中一直處於主導地位，從管理活動的計劃、組織、協調還是人員選拔都是以人為主導。另外從管理思想的不斷髮展、演變過程來看，以人為本將是各種不同管理工作的最終共識[1]。

　　從人本觀念的表現而言，其主要表現在尊重知識、尊重人才，還有就是不斷以人的解放和全面發展為最高追求目標，這一點是人本觀念中的實質內容，這是比較高層次的對人本觀念的理解。同時還表現為管理者與被管理者之間形成一種良好的人際關係、團體關係、社會關係。人本觀念，首先需要把充分調動人的積極性與創造性作為前提，同時在管理工作中要把充分做到關心人、尊重人、解放人、發展人作為管理的目的。

　　二、人本觀念在企業思政管理工作中的意義

　　1.保證企業思政管理工作的創新性

　　在目前的市場形勢之下，企業思政管理工作進行創新是當下社會發展的必然[2]。特別是我國在加入了世界貿易組織***WTO***之後，整個市場環境和企業機制都發生了巨大的變化，因此從企業思政管理工作方面進行創新就顯得十分重要，其中創新的一點內容就是將人本觀念應用其中。將人本觀念中的以人為核心，充分重視人、尊重人，保證人與工作之間的相互適應性，將企業員工的個人發展與企業的發展有機結合起來，充分將企業員工作為企業資源貫徹到企業思政管理工作當中，是保證企業思政管理工作創新的重點。

　　2.拓展企業文化深度

　　企業作為我國社會的一部分，其思政管理工作對我國的政治建設也有一定的影響[3]。企業在進行思政管理工作時，其也是在為我國黨的基本路線和基本方針的進一步加強，為我國建設一個更加良好的政治制度做出一定的貢獻，為我國社會的發展發揮出自身積極的作用。由於企業的思想政治工作對企業的文化也有一定影響，將人本觀念融入其中，對拓展企業文化的深度有一定的積極作用。

　　三、目前企業思政管理工作現狀

　　1.企業思政管理工作認識欠缺

　　之所以會產生這種現象的原因就是我國市場經濟體制轉變之後，整個市場競爭更加激烈，企業為了能夠生存下去，降低生產經營成本，獲取到更多的經濟利益，在對員工進行思想政治教育方面並沒有給予足夠的重視，只關注了企業短期的利潤，從而導致了這種對思政管理工作上認識不夠的現象。另外還有部分企業沒有認識到思政管理工作的積極作用，認為進行思政管理工作只會浪費一定的成本，在進行思想政治管理工作方面就只是一個形式，甚至可以說形同虛設[4]。

　　2.企業思政管理工作效率不高

　　時代在進步，社會在發展，員工的思想與觀念也在發生變化，特別是在當下較為複雜的環境中，社會關係、人際關係都比較複雜，企業員工的思想也很容易發生變化。為了企業員工能夠有一個積極的工作態度，對其進行思政管理就顯得十分重要。但是部分企業在進行思政管理工作過程當中仍然使用老方法、老套路，企業員工的參與性較低，或者是被迫參與進來，缺乏主動性，導致總體的思政管理工作效率不高。

　　3.企業思政管理工作形式單一

　　思政管理工作並不是在短期內就能夠得到效果，而是需要長期的堅持[5]。企業進行思政管理工作的目的就是希望企業員工的素質能夠得到提升，為企業帶來更多的經濟效益，然而在形式方面，卻顯得過於單一。在進行思政管理工作時，仍然採用開會的方式進行，企業員工參與性不強，並且沒有充分體現出以人為本的理念，導致思政管理工作效率低。
 

　　四、將人本觀念應用於企業思政管理工作中的具體措施

　　1.強化對人本觀念的認識，加強企業思政管理工作

　　在當下的企業思政管理工作中，需要對其進行創新才能夠保證企業的穩定發展。將人本觀念有效融入企業的思政管理工作當中，充分體現出以人為中心，以企業為中心[6]。目前，在全球經濟一體化的當下，企業需要轉變管理方式，充分做到人性化管理才是企業發展的有效途徑，對人本觀念進行強化，既適應了整個社會的發展需求，又提高了企業員工的工作積極性。只有這樣才能夠創新企業思政管理工作，為企業獲得更多的經濟效益。

　　企業需要從認識上加強思政管理工作，充分將人本理念融入其中，同時還需要認識到思想工作對於企業的發展有著何等重要的意義。只有在加強了認識之後，才能夠保證後續工作的順利進行。

　　2.樹立員工至上的思政管理思想

　　充分認識到人本觀念的重要性之後，就需要樹立一個員工至上的思政管理思想，建設一個良好的企業文化，更好地推動企業發展。首先，企業需要做的就是將原有的腐敗、落後思想進行清除，全面樹立一個以員工作為企業主人的思想環境，從企業的思政管理工作方面樹立一個良好的企業文化。由於一個良好的企業文化、正確統一的價值觀以及行為能夠對企業產生巨大的積極影響，特別是在當下這種資訊時代的環境中，企業的思想政治管理工作必須反映出以加強企業資訊化程度的新內容。

　　從資訊化工作方面開始，總體加強企業的資訊化建設，保證企業有足夠的人力專注於提升企業核心競爭力的工作當中，減少部分低下、無用的工作。另外企業思政管理要充分做好對經濟發展形勢的教育工作，借鑑成功的企業管理經驗快速推動企業的資訊化建設，同時再借助一定的物質和精神雙方面的激勵措施，做好激勵工作，有效調動企業員工的工作積極性。建立符合目前時代要求的行為準則，加強員工素質與技能兩方面的培訓，全面提升企業員工的素質。 　　3.管理工作中充分體現出對員工的關懷

　　人本觀念的滲透，就是要求企業思政管理工作需要充分了解員工的需求，充分展示出對員工的關懷。企業在進行思政管理工作時，始終要秉承真誠溝通的原則進行。如果企業員工在工作中出現失誤或者是在生活中遇到困難，作為思政管理工作人員應該積極主動地去與員工進行溝通交流，真誠地與員工進行交流，藉助企業的力量幫助員工解決實際問題，讓員工感受到企業對自身的關懷。同樣還需要從思想層面瞭解員工的思想動態，瞭解員工對企業政策的想法與看法，化解之間存在的誤會與矛盾，讓企業員工瞭解企業管理行為，將重心放在工作當中。

　　另外，企業需要關心員工的實際情況，作為思政管理工作人員要善於發現問題、分析問題、解決問題[7]。針對工作中出現的情緒問題要靈活地開展工作，找準發生的原因，充分秉持以人為本的理念，實現雙方有效的溝通。同時再將思政管理工作滲透到每個職工家庭當中，從生產生活兩個方面真正做到關心員工。

　　4.幫助企業員工個人發展

　　人本觀念的內容當中，強調的是企業員工的全面發展與個人價值的實現。因此在具體的管理工作當中，在形式方面應該靈活變化，將企業的思政管理工作與企業文化建設有機結合。將企業的制度化管理與人本觀念結合，在培養員工的人生觀、價值觀方面進行有效的指導，幫助企業員工樹立一個正確的、崇高的信念，使得企業員工的思想境界與道德情操得到一個良好的提升。同時，利用各種形式多樣的培訓手段幫助員工自我成長，從專業知識與技能方面入手，採用技能大賽等活躍的形式調動員工的積極性，這樣一來不僅實現了思政管理工作的高效性，同時充分體現了人本觀念的價值。
 

　　五、結語

　　總而言之，在當下的時代環境下，企業的思想政治管理工作是企業管理的重點工作之一，由於思政管理工作的特殊性，只有在長時間的堅持之下才能夠看見成果，因此在進行管理工作的同時不僅需要與人本觀念相結合，同時還需要找對方法，找對途徑。