淺析財務管理論文範文
財務管理的核心是財務決策，而財務決策的做出是需要有一定的資訊支援。在企業中，這種的資訊支援則體現為財務管理的資訊傳遞過程。下面是小編為大家整理的淺析財務管理論文，供大家參考。
一：地勘行業財務管理的優化
1地勘企業在當前的運營管理中財務管理方面存在的問題
地勘企業財務管理體系在當前的運營管理中較為混亂，財務管理人員之間職責不明確。這種權責的不明確在企業的財務管理中，主要表現在兩個方面。一方面，地勘企業財務管理體系在當前的運營管理中，具體責任未落實到個人。由於地勘企業的財務管理是資金與實際專案的對接管理，具體到現金的分配與發放以及企業運營管理的各個環節，如果哪一環節出了問題，給企業的財務管理工作帶來的困難及給企業的運營管理造成的損失會很大。因此，當有上述情況發生，因為權責不明確，具體責任不能落實到個人，給企業的財務管理工作造成了相當大的困擾，不利於完善企業的財務管理工作，阻礙了企業的長遠發展。另一方面，地勘企業在具體的財務管理工作過程中，財務管理人員個人責任意識嚴重缺乏。很多財務管理人員在工作中，僅限於自己的本職工作，對其他崗位工作表現為事不關己，但由於財務管理工作在地勘企業的運營管理中，涉及範圍較廣，各崗位的工作都是緊密聯絡、息息相關的，因此，當具體問題產生時，由於部分管理人員事不關己的態度，造成許多問題不能及時溝通和解決，不利於企業的運營管理，阻礙了企業的長遠發展。與此同時，在很多財務管理人員的意識裡，認為企業的財務管理與盈利之間並沒有什麼根本的聯絡存在，這就使他們在工作中責任意識不強，散漫隨意，不利於地勘企業財務管理工作的完善。在地勘企業的運營管理中財務管理人員籌融資意識淡薄，管理範圍具有侷限性。當前，為解決自身的資金困難，大部分地勘企業利用國家對地勘行業發展的整體規劃和要求，通過社會資本與自身技術優勢相結合的辦法籌集資金，對多渠道籌資涉足不深。地勘企業的財務管理不僅僅是對企業資金、財務資產核算的管理，同時對實物資產與經濟合同的管理也應涵蓋在內。在地勘企業的財務管理過程中，對資金的收支管理企業一般較為重視，而對裝置儀器、材料等實物資產的賬物核對、清查盤點，對經濟合同的簽訂及在地勘企業的執行等問題不夠重視，造成資源浪費，引發合同糾紛等，給地勘企業造成經濟損失。
2對如何優化當前地勘企業財務管理提出合理化建議
加強對地勘企業籌融資的管理，使資金的利用達到最佳。對地勘企業投資、籌融資的管理，應與其自身的實際情況相結合，分散投資，拓寬融資渠道，多元化融資，降低風險。在地勘企業的財務管理過程中，對投資的管理，應實現投資決策科學化，在投資之前對可行性進行科學合理分析，降低不必要的投資風險。地勘企業的財務管理人員應加強對專案的整體控制，對專案費用的支出與管理全程進行監管，並予以完善，使地勘企業專案投資實現經濟利益最大化。加強地勘企業財務的監管機制，健全地勘企業財務管理體系。完善的財務管理體系是地勘企業實現企業財務管理優化的根本保證。對地勘企業來說，為了提高企業的財務管理水平，應實現企業自身經營實際與現行的會計準則及行業財務規章制度相結合，尋找出一條適合企業自身發展的財務管理之路，在實際的運營管理過程中，實現財務的全方位監管要有章可循、有法可依、監管到位，實現地勘企業的健康、持續發展。提高地勘企業財務人員的自身管理能力，加強地勘企業財務管理隊伍建設。地勘企業財務工作是否能順利完成，在很大程度上取決於財務人員整體素質的高低。因此，要求地勘企業對自身的財務人員，要進行定期的職業道德教育及對提升專業能力方面的培訓，提高其自身的法律和監督意識，提升財務管理隊伍整體素質，只有整體素質增強了，才能真正提高地勘企業財務管理水平。地勘企業注重財務分析，對可能存在的財務風險進行合理預測。風險無處不在，它存在於管理的各個環節，對地勘企業來說，最有效的規避風險的辦法是建立一套完整的財務風險預警機制，儘量避免資金管理與資本運營時產生的風險，一旦風險發生，使企業的損失降到最低。作為地勘企業的管理者，對國家巨集觀政策的變化要時刻予以關注，並結合自身實際，制訂相應的發展策略。對企業投資與經營的各個專案，地勘企業財務管理人員應對其所存在的風險進行合理的預測，隨時關注，並採取積極的應對措施，使風險消於無形。同時，對企業的各項財務指標，要求地勘企業財務管理人員要注重對其進行分析，使企業的經營與管理者能及時瞭解企業真實的運營狀況，優化財務管理工作，合理規避風險，提高企業整體的財務管理水平。
3結語
對地勘企業來說，企業發展能力的高低直接取決於其自身的財務管理水平，因此，為實現地勘企業更快更好的發展，關鍵是對財務管理工作進行合理優化，不斷提高地勘企業的財務管理水平，為企業的經營決策提供強有力的資料支援，實現地勘企業經濟的穩定、可持續發展。
二：物業公司財務管理難點分析
摘要：我國房地產行業發展的速度很快，同時，使得物業管理市場逐漸成熟，可以說我國物業管理行業迎來了發展的新時期。但目前我國物業公司財務管理水平仍不高，一定程度上影響和制約了物業管理的發展。本文首先對物業公司財務管理的一些現狀進行分析，對於物業公司財務管理中存在的難點進行陳述，並且提出相關的應對策略，希望能對促進物業公司財務管理水平的提高有所幫助。
關鍵詞：物業管理;財務管理
1物業公司財務管理的現狀和難點
物業管理指的就是派遣專業的人員，受物業所有人員的委託，依據我國的相關法律法規，遵從簽署合同的各項條約，對已經完成建設並且投入應用的房屋建築物以及相應的配套設施，應用經濟的手段對其進行全面的、有效的管理。目前，物業公司財務管理主要存在以下難點。
1.1財務控制體系薄弱
1.1.1物業管理費定價偏低或收費不足。一方面前幾年物業專案一般由“誰開發誰管理”，即房屋建成初期由房開商成立的物管公司進行管理，為促進銷售，一些物業管理費定價偏低***特別是住宅專案***，有些甚至低於成本價，專案開發完畢或銷售完成後，房開商不再對物管進行補貼，物管公司再進行調價比較困難;另一方面，即使物管費定價合理，受入住率和收費率的影響，物業公司收到的管理費也會存在不足情況，難以維持公司和物業專案的正常執行，物業公司往往採取降低服務標準、減少人員配置等措施，但這樣使得物管服務品質下降，反過來又造成收費困難，形成惡性迴圈。
1.1.2由於物業管理行業特性，使得物業公司在收費時時常會有專案繁雜、金額小、涉及現金多等特點，如果公司的財務管理制度不健全，再加上執行力度不夠、監督不嚴格，可能會有收取資金被流失、不按時入賬、收費臺賬記假賬等風險，給公司帶來損失。對於資金支出也同樣存在零星、繁雜、現金使用頻繁的特點，如物資採購就分保潔用、裝置設施維保用、護衛用、食堂用等各類物資，品種數量多且採購頻繁，如果公司財務管理制度不健全、支出稽核審批手續不嚴，也極易造成公司人工和採購成本上升、滋生腐敗，影響物業公司的服務品質和效益，阻礙公司的長足發展。
1.1.3財務人員的素質問題，出於成本效益原則考慮以及受物管專案規模的限制，物業企業在人員崗位配置上往往不足，無法做到專人專崗，尤其是小規模物管專案。財務部門也是如此，特別是基層財務人員如收費員通常兼物業管理服務崗位，不僅要具備財務人員的基本素質，還要有物業管理的業務能力，現實中能達到該能力要求的人員很少，不能讓財務管理在企業基礎管理和控制中發揮很好的作用。
1.2缺乏現代化的管理理念和手段
現代的管理理念和手段是保證物業公司服務質量的重要基礎。隨著市場經濟體制的不斷完善和現代科學技術的應用，物業管理逐步走向市場規範化、物管專案智慧化，以往的管理理念和管理手段已不能適應現代物管的需要，同時也對財務管理提出新的要求，如物管專案前期方案制定、投標、前期介入，以及後續管理都需要財務管理的全程參與和介入，如果企業還在以陳舊的理念和手段進行物業管理，勢必限制企業業務的拓展，影響企業管理的質量效果和經濟效果，同時給財務管理增加了工作量與難度，難以發揮財務在企業內部控制和監督管理中的作用。
2解決物業公司財務管理難點的措施
本人從事物業公司的財務工作多年，總結建議以下幾條措施以供參考：
2.1完善公司財務管控制度並有效實施
公司應高度的重視財務管理制度的建立健全與有效實施，財務部門應對物業管理流程中涉及的財務事項進行全方面的梳理，包括方案制定、價格測算、收費流程、臺賬管理、票據管理、人員工資、物資採購與庫存管理、資金支付稽核流程與審批許可權等方面，建立健全財務管理制度和具體實施細則，並在實際運用中根據管理要求及時修改完善。嚴格執行財務管控制度，定期不定期檢查制度執行情況，可以將制度執行情況作為部門***專案***考核指標之一，納入部門***專案***的工作績效管理，以保證制度能得以很好的落實和實施。
2.2資金收支管控方面
資金收入管理重點規範收款流程管理，包括收款標準、規範開票、交款時限、記賬要求、管理報表的編報等細節管理，有條件的可以利用現代資訊科技將收款流程納入財務資訊系統管理，以提高管理效率，同時建立內部和外部***業主或客戶***的監督機制，對收款流程進行檢查監督，減少資金收取過程中的損失。
2.3提高財務人員的素質和業務水平
財務人員的職業素養與業務能力，對財務管理工作的質量和效率有著決定性的影響。物業公司應重視財務管理人員的職業素養與業務能力提升，主要做到以下幾點：①建立和完善財務管理部門的部門職責、崗位設定和崗位說明。②嚴格把關財務人員上崗前的資格要求，如學歷、從業資格證、職稱等。③注重財務人員培訓，培訓內容包括物業管理相關知識、法律法規、公司各項規章制度，特別是基層財務人員要熟悉公司業務管理制度和財務管理制度，能熟練運用到實際工作中。④定期對財務人員進行工作績效和職業素養的考評，將工作績效與個人待遇、晉級掛鉤，調動財務人員的積極性。對於財務人員的違規違紀行為，應及時採取處罰、調離財務崗位、辭退等措施，情節嚴重的還應追究法律責任。⑤有條件的物業公司，應對財務人員定期輪崗，以提高物業公司財務管理工作質量。
2.4開展財務分析，發揮財務管理預警作用
物業公司財務部門應根據公司戰略目標，組織分析公司和專案的現狀，包括現有資源、管理規模、管理水平等，組織編制公司和專案年度預算，協助公司決策層制定公司年度管理目標和經營目標、下達具體考核指標***包括管理指標、經營指標***。定期統計彙總公司、專案各項指標的實際完成情況，對照預算及目標，分析差異的內外部原因，及時向公司管理層及專案反饋預算執行情況、警示所發現的管理和經營風險等資訊，以便公司能採取措施及時解決經營管理中的問題和風險，做到“事前和事中控制”，充分發揮財務管理的預警作用。
3結語
財務管理對於物業公司的內部管理、經營業績和持續發展有著重要的影響，物業公司需建立健全和完善各項財務管理制度並有效實施，應用現代化的管理理念和手段，將財務分析、管控和監督的管理作用全面地發揮出來，從而有效地增強企業的經濟效益，促進物業公司的長久持續發展。