關於工程質量管理論文

　　工程質量管理是建築企業的核心,是工程建設的重中之重, 百年大計、質量第一 這可不是一句空話、套話。縱觀這些年的建築事故,不難看出,以前的名勝古蹟,雖然飽經風霜,歷盡千年,萬年,至今還是依然巍然挺立。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：加強建築工程質量管理思考

　　摘要：建築行業對我國的經濟發展產生了極大的影響，而建築工程質量管理關係著企業的經濟效益與社會效益，甚至與建築工程相關工作人員的生命安全密切相關。為了提高工程質量管理的效率，需要使用科學合理的管理方法，筆者將根據相關工作經驗，以國家質量管理為基礎標準，繼而建立完善的建築工程質量管理體系，以期能夠提高我國建築工程質量管理水平。

　　關鍵詞：奈米遠端手術機器人系統;控制系統;漏採;開關任務

　　在科技發展的現階段社會，我國的經濟已呈現出成熟發展趨勢，在此背景下，建築行業的發展速度也逐漸趨向於多元化，因此給建築工程質量管理帶來一定的困擾[1]。現階段我國建築工程管理存在以下幾個方面的缺陷：1管理制度深入性不足;2管理體制不夠完善。我國大部分的建築工程為了減少開支，相應地減少了工程管理結構的人員質量;另外，建築行業的相關管理制度是由一些專業的著名建築師制定的，但是在各個建築單位中只有一張黑白分明的紙張，部分人員為了應付相關檢查，所以並不能夠完好地應用到建築工程管理當中。從建築工程質量管理人員來看，質量管理人員需要具備一定的專業素質和豐富的知識，將所學知識合理地應用到建築實際工程當中去，合理的應對突發事件[2]。

　　1建築工程質量管理現狀

　　我國的建築歷史比較悠久，在1950年我國提出了質量第一的建築工程發展方針，通過精心設計與加工，能夠進行相關施工與管理，因此我國也出現了一大批質量優秀的工程。舉例來說，人民大會堂以及歷史博物館等建築物。1980年，我國逐漸從西方國家引進了TQM理論進行相關管理，但是此時建築企業尚在初級階段摸索中[3]。即使我國目前在工程質量管理方面的體制發展已經過了很多年，但是建立其的質量監督制度與施工圖紙審查制度等仍然處在破舊立新的階段中，整體上的水平仍然達不到所需。然而隨著時代的發展以及人們生活水平的不斷提高，對建築的使用功能和質量提出了更高的要求。總體來說，建築工程質量有一定程度的提高，但是建築工程質量管理問題仍然存在，需要相關人員進行深入研究與分析。

　　2加強建築工程質量管理的相關對策

　　2.1建築工程施工前的質量管理

　　建築工程在施工前需要落實許多準備工作，想要保證建築工程的整體質量，首先，建築工程專案的管理機構需要對相關建築工程檔案進行透徹掌握，對建築工程的特點和實際情況進行深入研究，再根據戶主的要求為建築工程配備相應的工作人員。要建立完善的質量監督體系和質量控制體系。明確每一位工作人員的工作職責，對建築工程體系制度進行相應完善，制定出建築工程專案管理的基本規範。另外，需要對工程質量進行監督，為建築工程提供相應的機械裝置，為建築工程的後續開展打下堅實的基礎。其次，保證好建築工程的整體質量需要加強審查工作，加強對承包單位質量監督體系的審查。承包單位的質量管理體系健全與否關係著建築工程的整體質量和整體施工效果，在建築工程質量管理人員進入到現場施工之後，需要對施工單位的質保體系進行嚴格審查，明確投標檔案是否有現場工作人員是否相符;除此之外，對建築工程質量檢查制度與質量水平考核制度進行相應檢查需要注意潛在的問題，對施工單位及時進行改造，解僱不符合工作崗位的工作人員。

　　2.2建築工程在施工中的質量管理

　　在建築工程施工過程中，首先需要嚴格控制作業技術交底，承包單位保證單位技術交底工作能夠進一步保證建築工程整體質量。質量管理人員對技術交底工作進行相應檢查能夠明確作業活動質量的高低，通過有效控制建築工程的交底工作使得建築工作人員能夠充分掌握質量標準以及相關工作內容，繼而針對不同的建築工程，採取不同的質量控制方式，避免出現盲目施工現象。其次，對建築工程的現場材料進行嚴格控制。建築工程中的重要組成部分為材料，材料質量的高低決定了整體建築工程質量的高低。因此，建築工程管理工作人員需要嚴格控制好現場材料的質量，使得建築施工企業能夠建立健全完善的材料控制體系。從上述角度來看，建築工程的專案管理機構需要根據材料進場的要求以及材料特徵制定出相應的規範，不管是成品還是半成品都需要對技術進行相關說明，認真審查相關要求。在質量管理人員確認好材料合格之後使得材料進入到建築施工現場中，沒有經過檢測的材料一律不能夠應用到現場施工中去。

　　2.3建築工程檢驗中的質量控制

　　在建築工程施工過程中，建築工程質量慢慢新形成，且能夠從後期時間的發展中觀測到建築工程整體質量狀況。從上述角度來看，相關工作人員應該注重對質量工程的嚴格控制，避免出現爛樓狀況。

　　3結束語

　　綜上所述，加強對建築工程施工前的質量管理、施工中的質量管理以及檢驗中的質量控制能夠顯著提高建築工程質量管理水平，使得企業獲得最大化的利潤。

　　參考文獻：

　　[1]陳宇.關於如何加強建築工程質量管理探討[J].城市建設理論研究電子版,2014,1419:577-577.

　　[2]周海波,孫昌禮.關於如何加強建築工程質量管理的闡述[J].城市建設理論研究電子版,2014,1413:8749-8753.

　　[3]饒關洪,劉昌明.加強工程試驗檢測在公路工程質量管理中的作用[J].建築技術,2010,4110:949-950.

　　範文二：建築工程質量管理及評價方法研究

　　摘要：改革開放以來，我國的建築行業獲得了快速發展，為國民經濟的增長作出了巨大的貢獻。建築工程作為關係到民生的產業，一直是社會關注的焦點。因此，建築行業要想保持健康的發展，就必須建立有效的質量管理評價體系。

　　關鍵詞：建築工程;質量管理;施工計劃;迴圈方式

　　隨著國民經濟的快速發展，我國的建築行業也越來越興盛，在經濟發展中所佔的比例逐年增大。建築工程專案具有建設週期長、投資較大等特點，因此，在建設過程中必須加強質量管理，做好對工程專案的評價，從而保障施工企業的經濟效益，減少質量問題的發生。

　　1建築工程質量管理的原理

　　1.1PDCA迴圈原理

　　PDCA迴圈主要包括計劃、實施、檢查和處置。其原理是以施工計劃和工程目標為基礎，通過不斷的迴圈往復，工程質量逐漸提高。在PDCA迴圈階段的任意一段都可套用PDCA的小型迴圈方式，PDCA的迴圈原理一直都是建築工程質量管理的基本原理。

　　1.2全面質量管理TQM原理

　　全面質量管理TQM原理是指全過程、全員參與的建築工程質量管理。具體而言，包括以下3方面的內容：①全面的質量控制，即對建築工程專案的施工管理質量進行全面控制;②全過程的質量控制，即在建築工程專案初期進行質量控制，並逐步推進，直至竣工稽核完畢，從而控制工程質量;③全員參與的質量控制，即建設施工中的每一名施工人員都要履行好自己的職責，並承擔起與之相應的質量管理職能。

　　2建築工程分階段的質量管理

　　在我國目前的建築工程中，建築質量問題十分嚴重，竣工後能達到優良品質的工程大約只有1/3.調查研究表明，建築工程質量的影響因素有很多，因此，只有嚴格按照《建築法》的相關要求，遵照市場管理體制，建立健全工程質量管理體系，並實時監控工程質量，才能全面提高建築工程的質量。

　　2.1建築工程質量的預控管理

　　在建築工程的起始階段，要做好工程質量預控管理，建築單位應制訂必要的施工計劃和準備好相關材料;分管到人，將每一個部門所分管的責任落到實處;建立與工程專案相關的“流程藍圖”，並利用客戶反饋系統進行評估、修改。建築工程質量預控管理措施主要包括：分析監理和施工合同，確保其合法性;建立工程專案的監督機構，防止出現工程問題;按照相關標準制訂工程標準，並編制監理規劃。

　　2.2建設階段的施工質量管理

　　專案工程建設的主要施工方是工程的承包者，因此，在建設階段的施工質量管理方面，監理人員應在施工前對承包方的準備工作進行質量控制。建築專案施工過程中的質量管理的監管目標為工程是否按照設計要求施工、施工標準是否合格、是否滿足客戶的要求等。在質量管理控制過程中，承包方要提供施工中各部門各司其職的證據，這樣一方面可顯示施工單位已按設計要求施工，另一方面，也可以增加客戶對工程的信任度。建設階段的施工質量管理內容包括工序質量控制、施工重點的質量控制、建材和裝置的質量控制。此外，機械裝置是建設施工過程中必不可少的設施，對縮短施工週期有重要的作用。因此，要提高裝置操作者的技術水平，實現安全施工的目的。對於施工裝置，除了要檢查其合格證外，還應現場檢驗，並由監理批准後才可使用。

　　2.3竣工後的質量控制

　　竣工後的質量控制主要包括2方面，即工程專案驗收時的質量控制、專案保修階段的質量控制。專案驗收的前提是工程專案完成了設計圖紙和合同規定的內容，建築水、電全通，且符合建設單位的要求，這標誌著建築工程專案的順利竣工。工程專案竣工驗收指的是承包單位將竣工專案的相關資料交予建設單位，並接受建設單位對建築資料的一系列稽核，它是工程專案施工管理的最後一環，建築工程專案經過建設單位的稽核後達到了竣工質量標準，雙方即可解除合同。該階段的質量控制管理包括建設單位對工程專案質量的稽核、工程竣工後驗收階段的質量控制、工程質量保修階段的質量控制。

　　3建築工程管理的評價方法

　　建築工程管理評價是提高工程專案管理效益的必要手段，正確的評價方法能引領建築工程實現科學化、合理化，消除工程專案管理過程中存在的錯誤理念，從而減少專案管理過程中出現的決策失誤和控制失誤，提升建築單位的專案收益。在當前經濟快速發展的時代背景下，要想使建築單位獲得長足發展，工程專案管理人員就必須在管理理念、管理技術等方面改進。因此，建築工程管理評價方法的制訂也應從這兩方面考慮。

　　3.1管理理念

　　隨著經濟的發展，建築工程管理所處的社會環境越來越複雜，影響工程管理的因素也越來越多，管理體系也越來越龐大，其已成為我國當前社會體系的一部分。這就導致建築工程管理必須根據國家的發展戰略、社會的發展趨勢調整。一方面，要注重建築工程專案管理的整體性，應用系統性的科學理念，藉助資訊交流、資源的合理分配對建築工程專案進行綜合性的調節;另一方面，要將建築工程專案管理放在社會集體中，將建築工程專案管理當作社會整體的“子集”。在此情況下，建築工程管理不僅具有獨特的價值，還能促進社會的進步，使之與社會協調發展，實現自身存在的意義，提高建築工程管理在社會中的適應性，獲得社會的認可。由此可見，在開展建築工程管理評價時，要把握好個體與整體的關係，正確定位，從而促進管理雙方的協調發展。

　　3.2管理技術

　　在管理技術方面，建築工程管理評價有了多方面的發展。傳統的建築工程管理評價方法起源於20世紀30年代，主要分析工程專案所創造的經濟效益，一般採用決定型評價方法、比較型評價方法、效益評價方法和系統分析評價法。隨著經濟社會的發展，傳統的評價方法已無法適應時代的發展，因此，在此基礎上發展出了多種建築工程管理評價方法。具體而言，主要有以下4種評價方法：①目標管理評價。主要是評價專案的進度、質量、成本、安全性和環保等方面。工程質量管理評價參照ISO標準，通過PDCA迴圈理論對工程質量進行反覆評價、修正，最終實現對質量管理的整體評價。②進度管理評價。是指通過對比專案計劃進度與實際進度評價建築工程。③安全管理評價。目前，安全管理評價主要依靠專案管理方與建築安全評估部門的相互協作。安全管理評價強調人的作用，將人為因素作為主要的評價標準。④環保管理評價。環境保護問題一直是社會關注的焦點，環保管理評價作為我國新興的評價體系之一，主要從工程專案所使用的建築材料方面入手評價。

　　4結束語

　　建築工程質量管理及其評價方法隨著科學技術的不斷髮展、人們生活質量的不斷提升而改變、創新。因此，隨著經濟社會的進步，要不斷加強建築工程質量管理，建立健全建築工程管理的評價方法，從而促進我國建築行業的穩定發展。

　　參考文獻

　　[1]龔小蘭.21世紀建築工程質量管理[J].科技進步與對策，2001，184.

　　[2]李良紅.建築工程質量評價方法與應用[J].企業技術開發學術版，2012，311.