單位車輛管理論文

　　隨著我國經濟的發展,事業單位的車輛越來越多,車輛越來越重要。下面是小編整理了，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　篇一

　　淺談企業車輛管理

　　摘 要：企業車輛管理已經成為企業管理中的一個重要內容。它是對企業車輛進行派發、排程、檢測、維修等一系列工作的總稱。企業車輛管理不但影響著企業業務的開展，也關係著企業員工的生命安全，所以做好企業車輛管理是個非常重要的任務。但是目前我國很多企業在車輛管理都存在著一些問題，從企業車輛管理的概念和意義出發，闡述一些企業在車輛管理中的問題，並談談如何進行車輛管理，最後做出總結。

　　關鍵詞：企業 車輛管理 排程

　　在很多企業進行車輛外派業務的時候，發生交通事故，對於事故的原因一般都是駕駛員疲勞駕駛、違章駕駛、道路狀況不好、醉駕以及車輛控制系統失靈等，這對於企業在經濟上和人力資源上的損失是巨大的。因此，做好企業車輛管理工作對於企業的發展來說至關重要。

　　一、企業車輛管理的概念

　　企業車輛管理是指企業管理人員對企業的車輛和駕駛員進行技術監督以及安全管理。一般包括車輛的日常管理排程以及保養、維修和駕駛員的培訓。企業對車輛的管理目的在於提高企業車輛運輸的效率，保證企業車輛運輸的安全，促進企業經濟的發展。

　　二、企業車輛管理的意義

　　在現代企業中，尤其是運輸企業，車輛就是企業發展最基本的生產工具，是給企業帶來經濟效益的保障。隨著社會的進步和人民生活水平的提高，客戶對於運輸的要求越來越高，企業不僅要為客戶提供更加優質的服務，而且還要確保車輛執行的安全。因此，企業加強車輛管理，既能夠提高企業車輛的運輸質量，也能夠確保車輛效能的安全可靠。

　　三、企業車輛管理中存在的問題

　　目前，在我國的很多企業中，對車輛的管理存在著很多問題，主要有以下幾個方面的問題。

　　1.成本問題

　　在一些實力比較弱的企業中，在車輛的資金投入比較少，無法配備一些先進的現代化裝置，使得車隊的排程人員無法及時快速地瞭解車輛的具體位置和運輸狀況，也無法在進行車輛排程的時候選擇出最優的運輸方案，從而降低了車輛的使用率，增加了企業性車輛的運輸成本[1]。由於無法第一時間瞭解到車輛的運輸狀況，一些燃油費等附加費很難核查，有些司機則從中謊報車輛的行駛路線而騙取企業的報銷費。車輛上沒有安裝GPS導航系統，使得一些司機無法及時找到準確的運輸路線，造成迂迴運輸，浪費了車輛的燃油，延長了運輸時間，也增加了運輸成本。

　　2.管理問題

　　公車私用的現象不但在我國的政府機關有，企業也常常出現這樣的情況。由於無法對車輛進行跟蹤監控，一些司機就謊報運輸情況，謊稱車輛需要維修，將公車拿去私自使用，嚴重影響了企業車輛的正常運營。有些司機也經常因為休息時間過長而導致無法按時運輸。還有一些車輛私自以企業的名義為他人運輸，嚴重違反了企業的相關規定，但由於無法對車輛進行監控，使得公車私用現象越累越嚴重。

　　3.安全問題

　　由於無法及時對車輛進行實時監控，無法瞭解車輛的運輸狀況，當車輛發生意外情況的時候，無法確定車輛的具體位置。通過電話和駕駛員進行聯絡，給駕駛員的駕駛安全帶來了隱患。有時無法聯絡到駕駛員，就會給整個車輛的安全管理和有效排程帶來極大的不便。這些情況給企業帶來的經濟損失和負面影響都是難以估量的。

　　4.服務問題

　　因為無法對車輛進行監控，企業就無法第一時間瞭解到車輛的運輸狀況，也就無法及時地為客戶提供有效的車輛運輸資訊，從而無法及時地滿足客戶需求，影響到企業的形象和聲譽[2]。

　　四 、如何進行企業車輛管理

　　1.加大資金投入，購置現代化裝備的車輛

　　企業要使用全新裝備的車輛進行運輸，這樣可以使企業及時地對車輛進行監控，瞭解車輛的運輸狀況，利用資訊化平臺對車輛運輸進行管理排程，為客戶提供優質的運輸服務資訊[3]。

　　2.健全車輛管理制度

　　一套健全的、完善的、規範的、科學的車輛管理制度對於企業的車輛管理有著重要的意義。企業根據自身實際情況以及車輛的執行特點來制定合適的管理、排程、執行、保養、維修以及駕駛員培訓等方面的制度，可以使企業管理人員和員工更加自覺地遵守落實，從而降低車輛的故障率和維修率，提高車輛的使用率[4]。

　　3.對車輛的關鍵部位進行定期的保養和檢查

　　企業必須定期地對車輛進行保養和檢查。要對車輛的轉向系、傳動系、剎車、照明、訊號裝置等進行及時保養，也要定期進行檢查，發現有損壞或者有老化的現象，應立即進行維修更新，避免一切潛在的安全隱患，保證駕駛員的人身安全和車輛財產的安全。

　　4.加強對車輛的科學評估

　　企業需要加強對延審延報車輛的科學技術評估。車輛行駛時間越長，行駛里程越多，關鍵部件的長期損耗，會對車輛的安全造成隱患。而且對於那些延審延報的車輛通常具有很強的隱蔽性，不能從直觀的車容車貌和維護保養上進行評估，要有針對性地進行分析。企業應當建立一套嚴格科學可行的車輛安全效能評估表，以保證正確掌握車輛的安全效能，為車輛的審檢提供依據。

　　5.加強對駕駛員的素質培訓

　　企業在進行駕駛員招聘的時候要嚴格按照招聘要求進行招聘。在培訓的時候，要加強駕駛員的臨時應變能力，提高駕駛員的職業道德素質。此外還要對駕駛員進行定期考核，設定績效考核薪酬等級制，將駕駛員的工資和績效掛鉤。階段性地對駕駛員實行考核，採用多方位的綜合測評機制，對不同考核方式和考核內容進行統一規劃安排，還要有獎懲制度，在駕駛員隊伍之間形成良性的競爭氛圍。

　　五、結語

　　企業對車輛進行管理主要是需要通過車隊隊長的良好管理以及整個車隊的相互配合，共同努力，為車輛管理做出自己的貢獻。企業要想做好車輛的管理，就必須加強對車輛的控制，在制度上和技術上都需要進行全程控制。資訊化時代中，必須利用高科技網路技術來進行管理，投入新裝置、新技術、新制度，不斷學習和進步，掌握現代化的管理方法，提高企業的車輛管理水平。

　　參考文獻

　　[1]熊永超，張維東. 淺談企業車輛管理[J]. 黑龍江科技資訊，2012，16：136.

　　[2]朱小社. GPS定位技術在物流企業車輛管理中的應用研究[J]. 南京工程學院學報***自然科學版***，2011，02：58-62.

　　[3]劉佳，宋鐵成，高飛，李慧斌，李光巨集. 無線車輛管理排程系統的設計與實現[J]. 電子工程師，2007，04：74-77.

　　[4]封小紅. 國有企業車輛管理的有效途徑[J]. 企業研究，2010，16：126-127.

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