高層建築施工中的造價成本管理應用研究論文

　　戰略成本管理最早於20世紀80年代由英國學者肯尼斯·西蒙茲***Kenneth simmonds***提出，他從企業在市場中的競爭地位這一視角對戰略管理理論進行探討，認為戰略成本管理就是"通過對企業自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰略決策所需的資訊"。以下是小編今天為大家精心準備的：高層建築施工中的造價成本管理應用研究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　高層建築施工中的造價成本管理應用研究全文如下：

　　0、引言

　　當前我國高層建築承包市場競爭激烈，施工企業的利潤空間也越來越小，企業為了實現利潤的最大化，必須使產品成本合理化、最小化、最佳化。建築工程專案施工成本管理是一項綜合性管理工作。進行成本管理是建築業改善經營管理，提高管理水平，提高競爭力的重要手段之一。同時，建築工程的造價管理與成本控制是一個較為繁瑣的工作，它是貫穿於工程整個階段的工作，從專案確立開始，到工程竣工驗收為止。因此需要建築企業不斷完善造價管理系統，並在日常的管理工作中積累經驗，結合科學的方法，從而促進建築工程的造價管理工作有新的提高。

　　1、影響高層建築施工成本管理的因素

　　1.1缺乏科學規範的考核制度

　　高層建築施工成本管理是現代建築工程管理的重要專案之一，高層建築工程專案的盈利與否，成本控制是很關鍵的一項。建築工程專案施工成本管理中存在的問題是成本管理機制不夠完善。目前情況下還是有一部分施工企業承包受到過去計劃經濟影響，所以在成本管理方面缺乏科學規範的考核制度，對於利益分配、成本管理方面有的工作不縝密，所以顯得比較混亂。一般都是直接領導人負責，沒有一套系統的機制。而對於成本管理成績突出或者對專案成本上升控制不利的人，都沒有給予相應的獎勵和處罰，所以由於獎懲不均導致的利益分配也不夠均勻等，各種現象也直接阻礙到了工作人員對於參加成本管理的積極性。這樣的情形對於企業激勵機制的發展也是十分不利的。

　　1.2高層建築施工專案成本管理制度缺乏可操作性

　　對於施工企業來說，他們能夠認識到制定成本管理的重要性，但是他們忽略了一點：工程專案成本管理和一般產品成本控制是存在著很大的不同處，只有意識到工程專案成本管理的物件具有不可重複性，目標成本的控制也是一次性的行為，會跟著專案的完成而結束這一點，才能促使工程專案成本管理的制定更具有可操作性。所以工程專案成本管理的制定不是最終目的，能夠真正實施並進行實際操作，才真正實現制定專案成本管理的真正目的。

　　1.3高層建築施工專案成本管理的職責不清

　　對於有些建築施工企業還沒有對成本管理有一個更加全面和客觀的認識，而只是片面的認為成本管理只不過是企業財務人員的工作，與其他人員沒有多大的關係。此外他們還將專案施工管理的工作交由專案成本管理或財務會計人員來負責。這樣就會造成工程組織人員、技術人員以及材料管理人員之間的工作因此而相互脫節，比如材料管理員只顧領料去配合施工人員完成施工任務，而沒有限額做有效的控制，這樣會直接導致施工中材料的浪費，從而增加了施工的成本。此外，施工管理人員為趕工期、趕進度而盲目增加裝置和人員，這些都間接地反映了成本管理的職責沒有明晰化而導致的。

　　2、如何有效加強高層建築工程專案施工成本管理

　　2.1加強高層建築施工的成本策劃管理

　　高層建築施工前的成本管理是高層建築施工中成本管理的第一步，施工前的成本策劃管理是加強建築工程專案施工成本管理工作的重要步驟之一。施工專案的具體成本包括廣泛，有在施工過程中所消耗的主、輔材、配件的租賃費和攤銷費，施工機械涉及到的費用開支以及職工工資和專案部為管理工程施工所發生的一切費用。針對施工中的這樣一筆大的開支，還需要作出詳實的計劃和資金分配比例進度表，以更好地監督在實際操作過程中的超支現象，避免因無章可循而導致的資金浪費現象發生。所以在專案施工過程中存在的經濟和技術問題，還需要用可操作性強的辦法來控制專案施工中的成本開支，從而獲得更大的經濟收益。首先，必須加強施工前的成本目標的策劃與制定。

　　制定目標時一定要注意與現場實際和市場供應的情況作為前提，這樣操作起來更加快捷和省力。一般投標階段由於各種外在因素對於施工組織設計不夠深入，為此技術部門和相關的專案負責人要對投標階段的施工方案給予更加詳細的優化，也使預測成本達到更加明細化。與此同時，還要結合企業施工定額保證目標策劃的科學和先進性。此外，專案施工前要建立有效的施工成本管理和相應的責任制度。通過建立完善的施工專案成本管理體系，從而確定具體的專案負責人。按照各部門的作業層次和各崗位對成本目標進行詳細地分工，明確各個職責的許可權和相互之間的關係，為成本管理工作做足充分的準備。

　　2.2高層建築施工階段的施工成本管理

　　高層建築施工階段的成本管理是進行專案成本管理的第二步，也是最關鍵的一步。如果在施工前所做的成本管理工作沒有做充分的話，至少在這一階段還有機會可以再對施工成本管理給予關注。所以施工階段的施工成本管理工作一定要引起專案管理負責人更多的注意。此外，在施工過程中儘量做到工序完料淨，而對於剩餘的用料要做好清理工作，以備以後再次利用。把降低料耗做到每一個環節和工序。此外，加強施工中合同的管理。為了有效地控制施工成本，增加專案的收益，作為專案管理人員必須精通合同條款，以保證專案成本的支出是有據可查的，對合同外的成本支出要及時根據招標檔案、合同檔案等內容提出合理的施工索賠。

　　2.3提高施工人員的成本意識

　　施工過程中要讓施工人員有成本的意識，如果意識淡薄就會導致工程質量不合格，工程質量的不合格又會直接造成重複的返工，這樣的偷工減料反而會造成延長工期，還會增加專案的成本，使得原來的圖省錢的問題反而會適得其反。此外，在工程進行中要定期地與工程投標報價預算書的用工數量進行對比，從而控制指標完成的情況。

　　2.4加強高層建築施工工費的管理

　　由於佔建築產品成本1/5的人工費用支出，也在隨著市場的變化而不斷地變化。因此，必須制定人工費的成本管理體系，對於人工費的管理主要是對人工用量的控制和人工單價在整個施工期間作出的合理推測。具體要求在月初時根據施工組織設計確定的施工進度計劃和企業員工消耗定額確定出合理的用工數量。然後通過合理的分配包給各施工班組，按人工費控制指標對人工費進行控制。

　　2.5加強高層建築施工材料費用的管理

　　在專案費用管理過程中專案材料費用是佔施工成本比例最大的一部分，大約2/3。因此，加強對材料費用的管理控制是非常必要的。第一，必須加強材料計劃的準確性。預算員在做具體材料計劃時，應當對材料型號、數量等細節都要進行詳細地核實，以避免後面因為工作的疏忽而導致的產品積壓和浪費等情況。材料計劃要緊跟工程專案的施工流程。同時還要在施工過程中嚴格按照要求進行施工，對於材料的堆放和材料在規定進度內允許的進場量都要做到嚴格控制和跟蹤，以保證按照高層建築施工的需要使用。

　　3、結束語

　　綜合上述，隨著國家城市經濟的高速發展和城市化速度的不斷加快，現代城市的建設工程中，高層建築所扮演的角色越來越重要，其有效地解決著城市土地緊張和經濟發展需要之間的矛盾。對高層建築工程進行科學合理的造價管理與成本控制，能夠促進建築產業提高自身的經濟效益，並且在減少前期投資的同時，可以有效提高建築工程的質量。在保證建築工程質量的前提下，儘量減少資本投入，以此為企業贏得最大的經濟效益。

　　從當前高層建築施工造價成本管理實踐中瞭解到，高層建築施工成本管理既離不開施工前成本策劃管理，更離不開施工階段人工費用的管理、材料費用的管理以及對施工合同的管理。只有各個方面的工作內容都能抓好，才能確保專案成本管理目標的實現，從而達到工程專案實現最大的收益。