淺談供應鏈生產管理論文
隨著經濟發展的全球化、客戶需求的不斷變化、市場競爭的日趨激烈,供應鏈管理在企業的生存和發展中的地位變得越來越重要。下面是小編為大家整理的供應鏈生產管理論文，供大家參考。
供應鏈生產管理論文篇一
基於供應鏈的企業生產計劃管理研究
供應鏈生產管理論文摘要
【摘 要】作為供應鏈管理的核心之一，供應鏈環境下的生產計劃管理有著更多的特點與要求，本文通過對供應鏈環境下企業生產計劃管理的特點、要求進行分析，提出了供應鏈管理環境下的生產計劃管理策略，包括柔性策略、敏捷策略、合作策略和流程優化策略等。
供應鏈生產管理論文內容
【關鍵詞】供應鏈;生產計劃;管理
1.問題的提出
激烈的市場競爭中，很多企業因為在供應鏈管理上的成功而獲得持續競爭優勢，越來越多的企業也開始重視對供應鏈的管理，並以市場為導向，根據客戶需求、企業內外部環境的變化對供應鏈進行優化與變革。作為管理供應鏈的資源調配器，企業利用生產計劃向供應商和分銷商發出指令，對整個生產經營進行控制，在面向市場和客戶的企業生產經營中，生產計劃在整個供應鏈管理中起著非常關鍵的作用。
2.供應鏈環境下企業生產計劃管理的特點
在市場環境充滿不確定性的今天，傳統計劃管理以固定的約束變數處理充滿變數的內外部環境，顯然不足以支援企業立足於市場。供應鏈環境下的企業生產計劃管理與傳統計劃管理相比，有著多諸多的特點。
***1***供應鏈管理的目的就是為了提高企業適應動態環境的能力。供應鏈管理環境下的生產計劃由於面向不穩定的執行環境，因此需要其具有較高的管理柔性和敏捷性，比如生產週期的柔性、產品數量與批次的柔性等。在實踐中，供應鏈管理環境下的企業生產計劃主要應用於訂單式生產，訂單式生產對企業生產能力的彈性有著更高的要求。因此供應鏈管理環境下的企業生產計劃能夠有效提升企業應對市場變化的反應能力。
***2***與傳統計劃管理的封閉、縱向思維理念相比，供應鏈管理要求企業具有開放、縱向的管理理念。通過調整企業組織結構和職能職責、優化業務流程，讓企業的生產經營更加靈活。而且在這種開放、縱向的管理架構下，企業各部門、環節能夠實現對資訊的共享，特別是計劃與控制資訊，提高整個供應鏈上企業運作的協調性。
***3***資訊在現代市場競爭中起著越來越重要的作用。供應鏈管理推行網路化管理，企業生產經營的資訊並不是像傳統模式以權力層級為路徑進行傳遞，而是以網路結構，即通過供應鏈的不同節點進行傳遞，能夠有效的做到資訊傳遞的快速化，實現整個供應鏈運作的同步。
***4***在生產進度上，供應鏈環境管理下，企業通過供應鏈上游合作伙伴的生產進度，對自身的計劃進行調整，讓整個供應鏈上的各個環節高效、緊密的結合在一起，避免各企業之間因進度不同而造成供需失衡和資源浪費。在生產能力上，供應鏈環境管理要求企業充分利用供應商的最優生產負荷，而不是最大生產負荷，做到供應與需求的最優化。
3.供應鏈管理對生產計劃與控制的要求
供應鏈管理對企業的生產計劃和控制有以下幾個方面的要求，即生產協作性、生產同步化，以及資源共享要求。
***1***生產協作性要求。由於供應鏈管理模式下的生產是網路化的，多企業之間的協同生產。一方面，供應鏈上游的供應商需要通過資訊共享機制來了解下游企業的資源需求，以做到及時的供應，而不是等到下游企業做好生產需求計劃之後才開始著手準備。另一方面，在供應鏈聯盟中，供應鏈中的各企業通過對其上下游和整個供應鏈的生產進度的分析，建立一套有效的協調機制，對各企業的生產計劃進行調整、跟蹤和反饋。
***2***生產同步化要求。現代市場是一個以客戶需求為驅動的環境，企業需要具有處理動態需求和市場因素突然變化的能力。這對企業的製造環節、資訊系統、採購等各個環節都提出了很高的要求，需要各個環節進行同步化運作。而要實現供應鏈的同步化計劃，需要供應鏈中企業建立起合作機制，包括建立扁平化的網路組織和實現網路化管理。
***3***資源共享的要求。在傳統的概念中，生產資源主要是指企業所能夠達到的生產能力。在供應鏈環境下，生產資源的內涵得到了延伸，即企業的資源不僅包括自身所擁有的資源，也包括整個供應鏈上下游的合作伙伴。通過資源共享，供應鏈內的各企業能夠以最小的成本最大化的利用資源。資訊資源共享也是如今供應鏈系統內資源共享的重要組成部分，資訊共享貫穿整個供應鏈的生產過程，也是供應鏈管理的核心思想與基礎，只有在共享資訊的前提和基礎上，整個供應鏈才能夠做到同步與協調運作。
4.供應鏈管理環境下的生產計劃管理策略
作為供應鏈管理戰略的關鍵，如何選擇生產計劃與控制的策略及組合是供應鏈聯盟成功的重要影響因素。
***1***柔性策略。當客戶要求更改訂單、交貨的數量或時間時，企業的柔性生產能力就是其應對這些變化的保障。從實踐來看，讓企業的生產能力在短時間內發生較大的變化或調整比較困難，但企業可以通過積極採取手段來增強其柔性生產能力，包括增加工作時間或充分運用閒暇時間;找到更多的合作伙伴;調整生產規模;加強供應鏈協調與合作等。企業通過實施柔性策略，在面對市場需求的變化時，能夠做到快速響應，主動佔領市場。但企業生產能力的柔性潛力也是具有限度的，如果過於強調柔性，可能會導致企業管理失控，執行發生混亂，生產成本大幅增加，不僅達不到預期效果，反而起到相反的作用。
***2***敏捷策略。敏捷策略強調對市場需求和變化做出比競爭對手更快的反應。要實現敏捷的供應鏈管理，企業可以採取延遲技術，即維持一定量的庫存。延遲生產模式主要是基於尋求採取通用平臺、部件或模組進行產品設計，在目標市場或客戶需求已經比較明確之後再將產品推向市場。面向敏捷策略的延遲技術會提高生產計劃與控制的準確性和效率。主要是因為由於延遲生產對通用件較為依賴，而對通用件的預測比最終產品的預測難度要小很多，也使得生產計劃的安排更具準確性;通用件的大量使用也意味著用同樣的模組、零部件等在最短的時間內組合出更豐富的產品;延遲技術能夠將企業庫存保持在一個較低的範圍內，以利於企業對生產計劃進行有效的控制。
***3***合作策略。供應鏈環境下的企業不僅相互獨立，也因業務的高度關聯而相互依存。在競爭——合作——協調的機制下，擔任好企業在供應鏈內的角色，在基於供應鏈整體利益的基礎之上實現合同，實現雙贏。合作策略可以體現在多個方面，包括合作設計、供應商合作、物流合作和客戶合作等。
***4***流程優化策略。流程優化策略包括生產計劃與控制在企業內部和供應鏈內企業之間的流程優化。對流程進行優化是為了達到供應鏈整體合作和利益的需要，通過對企業內部和供應鏈內企業之間的流程進行優化，讓各企業和整個供應鏈的運轉更加順暢，形成一個高效率的聯盟，增強企業及所在供應鏈體系的競爭力。
5.總結
作為供應鏈管理的核心組成部分，生產計劃管理是企業內部各生產環節以及各企業之間溝通與協作的指導。供應鏈環境管理下的生產計劃管理有著諸多的優勢，能夠更有效的面對當今的市場環境。供應鏈環境下的企業生產計劃管理有著更高的柔性和開放性，高度重視資訊資源和合作，並對生產協作性、生產同步化，以及資源共享有著較為全面的要求。供應鏈環境下的企業只有通過合理的生產計劃管理，才能夠更加合理的對資源進行調整與配置，以最經濟的方式創造最大的產出，並形成一個強大的供應鏈聯盟，為企業的發展提供強有力的保障與支援。供應鏈環境下，企業的生產計劃管理可以採用柔性策略、敏捷策略、合作策略和流程優化策略等。
供應鏈生產管理論文文獻
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[2]喬爾·威斯納等.供應鏈管理[M].機械工業出版社，2006.
[3]高豔娟.供應鏈管理下的生產計劃優化模型[J].哈爾濱商業大學學報：社會科學版，2008***5***.
供應鏈生產管理論文篇二
生產企業供應鏈中成本管理分析
供應鏈生產管理論文摘要
摘要：在全球化和外包策略被廣泛用於提高企業核心競爭力的今天，許多企業已經選擇了供應鏈管理和物流管理作為一種必須採取的戰略步驟，並以此獲得競爭優勢。在企業實施了供應鏈管理之後，供應鏈成本管理將成為這些企業之間優勢差異的新的突破潛力。本論文論述了供應鏈成本的基本概念，在介紹生產企業供應鏈管理特點和雙胞胎集團公司背景及產品制定標準之後分析了雙胞胎公司在成本管理方面存在的問題並提出相應的降低成本的措施。
供應鏈生產管理論文內容
關鍵詞：供應鏈 供應鏈成本管理 降低成本
雙胞胎集團成立於 2003 年，是一家專業生產豬飼料的大型農牧企業集團。從 2007 年開始，企業步入發展的快車道，以每年 100 萬噸以上的速度高速增長。2010 年、2011 年連續兩年豬飼料銷量位居全國第一，其中，2009年實現產銷量250萬噸，銷售收入100億元。2010年產銷量360萬噸，實現銷售收入110億元。2011 年實現銷售收入 176 億元。
一、雙胞胎集團在控制成本方面存在的問題
***一***供應鏈物流成本方面存在的問題
雙胞胎企業在降低物流成本方面存在問題。首先物流配送體系的不完全，供應鏈管理的供應商和經銷商之間沒有協調，使得供應分佈體系不完整，並且相關管理者也沒有認識到物流體系的重要性，企業的物流設施也不完善。其次沒有高效的物流團隊也是雙胞胎公司存在的問題之一，這使得其在貨物運輸方面時間大大增加，並且提高了貨物週轉過程中的成本和損失。第三資訊管理系統的老化使得其不能形成物流一體化，不能最大化提高供應鏈的利益。
***二***銷售環節的成本管理方面存在的問題
在早期雙胞胎公司使用的是傳統的分銷渠道雖然能在一定方面滿足客戶的要求，但是對於原材料的採購，生產以及及時將產品送到客戶手裡這些要求都不能滿足，這樣使得其產品彈性過小，並且公司不夠了解客戶的潛在需要，不能及時得到客戶的反饋資訊，這樣就沒法提升產品價值，降低成本。
***三***生產製造環節成本管理方面存在的問題
對於一個供應鏈銷售和生產必須是同步的。而且大多數傳統企業都是根據預測而不是訂單進行生產。由於雙胞胎企業是豬飼料生產企業，用水方面有很大問題，制粒方面用水過度使得其生產製造環節成本大大增加，如果雙胞胎企業想要在生產製造環節有效的節約成本，就必須對制粒環節乃至全面環節進行縮水控制。
二、雙胞胎集團全面降低成本的措施
***一***供應鏈物流成本分析
通過對物流成本的分析，降低物流成本的基本途徑可以有以下幾種：
1.建立比較完善的物流配送體系
這一點對於供應鏈是特別容易實現的，供應鏈管理的供應商和經銷商通過協調，最終實現點對點供應分佈體系.沃爾瑪就是一個典型的例子，它的創始人沃爾頓說：“獲得供應鏈的關鍵總是比對手更高效地控制成本。”高效的物流配送系統是保持最大的銷量和庫存週轉成本低的沃爾瑪的核心競爭力。
2.採用物流外包的形式降低企業的物流成本
高效的物流配送的專業物流團隊是對企業的要求，如果建立專業的物流團隊使得企業開支太大，沒有什麼能比外包給專業的第三方物流公司更好的辦法了，即可大大縮短貨物運輸時間，又降低貨物週轉過程中成本和損失，這樣的企業可以把更多的精力放在自己的行業。如果能成為供應鏈中企業的核心，在一定程度上，企業可以實現零庫存，甚至將下游的供應商作為他們的“倉庫”。
3.藉助現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本
在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受多種因素的影響。企業資訊系統，一方面可以使各種物流業務處理能準確，迅速的通過資料採集資訊系統。另一方面，預測分析，可控制物流成本發生的可能性。第三方面，物流企業，銷售企業和消費者在供應鏈，物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本，降低整個供應鏈中各企業形成的供應鏈總成本。
***二***銷售環節的成本管理
在傳統的分銷渠道當中，產品達到目標市場是通過運輸和儲存。但是現在，消費者的需求，儘可能方便地獲得他們所需要的商品。這樣，就要求生產者必須能夠對要求的原材料及時採購，生產並及時的將產品送到所需要的客戶手裡。這意味著銷售渠道必須能夠更短時間的交貨，並具有相應的運輸能力，使產品具有更大的彈性。這就要求我們要充分了解現有客戶和潛在客戶的需求，並優化自己的銷售系統。然後，對供應鏈的管理團隊的形成，包括直接和間接的關鍵客戶和員工。因為顧客的反饋資訊是無價的，它有助於提升產品的價值，並降低成本。
***三***生產製造環節成本管理
雙胞胎集團針對自身的生產過程首先確立了生產工廠全環節縮水控制的總目標，再利用公司總部數十個飼料工廠的先進管理經驗總結開發出高效率的模範工廠模型並應用該模型對製造環節各生產鏈進行生產效率的管理從而達到對成本的有效管理。
制粒過程縮水分析：制粒過程的縮水可能由制粒機設定及制粒過程時間設定不對，蒸汽動力標準不符，鍋爐壓力，環模設計不好等引起。
通過對雙胞胎公司產品制定標準以及在控制成本方面存在的問題進行分析並在供應鏈物流環節，銷售環節以及生產製造環節的成本進行管理，才能使雙胞胎企業在供應鏈成本管理的過程中更上一層樓。企業的發展在於供應鏈成本管理，我相信只有管理好供應鏈的成本才能在發展的道路上越走越遠，為國家做出應有的貢獻。
供應鏈生產管理論文文獻
[1] 李秉祥、許麗.《供應鏈成本控制方法研究》[J].當代財經，2005.***5***.
[2] 王淑雲、李豔麗、李振杰.《供應鏈管理—理論、方法與對策》[M].中國物資出版社，2004.9.
[3] 張晟義、張衛東.《供應鏈管理：21 世紀的農業產業化競爭利器》[J] .中國農業科技導報，2002.***4***.
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