服裝廠生產管理論文

　　在市場經濟激烈競爭、科技技術飛速發展的時代，生產管理工作發生了空前變化。下面是小編整理的，希望你能從中得到感悟!

　　篇一

　　顏色管理在服裝生產中的運用

　　摘要：人類在日常生活中積累著許多與顏色相聯絡的視覺和感覺經驗，正確地將顏色運用在生產中可以有效地提高員工的生產效率和勞動的積極性。顏色管理有多種形式，其中包括顏色分級法、顏色標示法和顏色心理法等在服裝生產中的運用，對服裝企業的生產管理具有指導作用。通過將顏色運用到服裝生產管理之中，結合人的感覺與行為反應設計一些簡單易行的操作方法會有助於生產的正常進行，提高生產效率。

　　關鍵詞：顏色管理;運用;生產管理;注意事項

　　引言

　　我們生活在一個色彩斑斕的世界中,積累了許多視覺經驗和知覺經驗。看到紅色交通指示燈，我們會停下並感到煩躁;看到綠色交通指示燈，我們可以自由走動並感到放鬆。而中國烹飪歷來講究“色、香、味”俱全，以激發食慾，其運用之妙，關鍵在於顏色，食品的色澤影響人們對食物的新鮮、生熟、味道進行先入為主的判斷。對屬於勞動密集型的服裝行業來講，將顏色運用到生產管理之中，結合人的感覺與行為反應設計一些簡單易行的操作方法會有助於生產的正常進行，提高生產的效率。

　　一、顏色管理概述

　　所謂“顏色管理”2是將整體的管理工作以不同的特定顏色加以區分，讓員工通過對顏色的辨識和比較，知道管理的要求、目的以及如何避免出錯。進行顏色管理，主要有三種方式：

　　1.顏色分級法。具體的方法就是以綠、藍、黃、紅等顏色標示於容器外或看板上，表示不同的等級。主要運用在生產管理、安全管理、品質管理等方面。

　　2.顏色標示法。將顏色標示在容器外及廣告牌上，便於進行工作流程管理、異常警示及防止錯誤發生。主要運用在物料管理、保養管理、人員識別等方面。

　　3.顏色心理法。利用不同的顏色對視覺及心理產生影響，以提高管理者的注意力，或改善工作的環境，主要運用於工廠環境設計等方面。

　　二、

　　一顏色分級法的運用

　　1.生產競賽。我們常可以看到服裝企業為了管理上需要，會擬訂出一些生產競賽，通過成績公告讓員工瞭解各單位成績，與此同時利用人的好勝心理，刺激員工努力工作。利用顏色分級法可以使這種競賽的效果顯著如成績第一用綠色標示，成績第二用藍色標示，成績第三用黃色標示，成績第四用紅色標示，然後據各小組的具體生產情況給予實質的獎勵，比如獎金、假期等，使成績顏色與獎勵掛鉤，激勵員工努力工作改變其成績的顏色。

　　很明顯，簡單而直接的顏色分級法比用一些文字說明好很多，顯著的顏色可以帶給參賽小組強烈的刺激，激發員工的工作積極性。

　　2. 工業安全。對於服裝企業而言，員工在熨燙、車縫等過程中都有可能發生意外，因而生產安全問題一直以來是一個問題。顏色分級法可以對員工起到有效的警示作用，讓員工的自我保護意識增強。具體操作方法如下：將一十字形表格劃成30或31等分，表示日期。在當天無人發生意外時，用綠色表示;如有輕傷無須到醫院就醫，用藍色表示;輕傷需要到醫院就醫，用黃色表示;重傷需要住院，用紅色表示。

　　這個象徵著紅十字會的十字架上表示的工傷情況，可以給作業人員敲警鐘。看到它，員工作業時就會小心一些。

　　3.生產進度管理。服裝生產企業，不論規模大小，其生產的運作程式是基本一致，主要包括：訂單諮詢、樣板設計和紙樣製作、生產準備、裁剪、縫製、熨燙定型和包裝儲運七個步驟。

　　由於服裝生產要經過諸多的工序，每一道工序的完成情況影響到下一工序的生產質量，進而影響整批服裝產品的完成日期，因而對每一道工序的生產期限都要嚴格控制。具體步驟如下：首先按照交貨期限制作生產的進度計劃表包括服裝生產進度要求、款式說明書、成品規格表、加工工藝流程圖、質量標準等生產技術資料和檔案。然後，每週由專職人員對產品的完成進度進行評估，屆時完成規定工作量用綠色表示;完成規定工作量的2/3，用藍色表示;完成規定工作量的處於1/3~2/3之間，用黃色表示;完成規定工作量低於1/3，用紅色表示。

　　將表置於醒目的位置，便於員工察看生產進度，把握好自己的工作量，當工作量趕上規定工作量時，要改變表中所示的顏色，表中顏色全為綠色時表明生產按期完成。這樣的方法可以加強各員工的協作關係，為一個目標而努力工作，以使整批產品按期準時交貨。

　　二顏色標示法

　　1.生產管理。服裝生產中的作業主要利用縫紉機、包縫機等裝置來完成，一旦機器出現故障，或者員工對縫製工藝不熟悉，都有可能對整批服裝生產的進度造成影響。利用顏色標示法能夠快速解決這些問題。可以在每一個裝置上安置一個三色牌，紅色代表裝置故障;黃色代表工藝不熟悉，需要專人指導;綠色代表材料將用完。員工根據具體的情況掛出相應的色牌，當現場主管巡視時，只要看到色牌就知道某個工位上的作業員的困擾，可以迅速找專人來解決該問題。

　　另外，根據每個作業員的作業情況可以分為新進人員、輔導員和技術生。新進人員指剛來工廠的員工;輔導員指操作熟練、可以對新員工進行指導的員工;技術生指裝置操作熟練程度介於新進人員和輔導員之間的員工。可以利用不同顏色的肩章、套袖、工作服對其進行區分，使工作人員能夠根據工作服的顏色識別出著裝者的技術熟練程度並向其請教，縮減了打聽熟練工的時間，使生產效率提高。

　　2.裁片縫合管理。由於資金、技術、生產規模等方面的壁壘較低，大量資本進入服裝業，競爭非常激烈。要想謀求生存與發展，服裝企業必須對瞬息萬變的市場需求作快速反應，及時調整產品結構，開發出新產品，生產出規格多、數量少、具有個性化、多樣化的產品。為縮減成本、加快生產進度，服裝企業的作業多采用分段外加工方式，將一件衣服的製作分拆成幾個片斷，分別委託不同的工廠加工如進行印花、染色等，然後再將這些裁片收回，整理縫合成完整的衣服。這樣也帶來一些問題，比如衣服的尺碼不一，裁片的大小也有許多種，但單靠肉眼來進行區分是很難的，不小心把M號的裁片當作L號裁片來用，做出來的衣服就成了次品，這對公司是不小的損失。運用顏色標示法能夠解決這個問題，服裝企業可以要求代加工廠在每件裁片上，依據裁片所屬的規格，縫上一根代表著縫合片所屬規格的毛線，比如紅色代表S碼，黃色代表L碼，藍色代表M碼等，這樣在縫合衣片時，通過顏色的差異性，比較容易掌握每個裁片的尺碼，減少出錯的機會。

　　3.包裝管理。服裝生產的最後兩個工序分別是熨燙和包裝，一般包裝人員進行包裝時，很難直接辨認出服裝的規格，必須看標籤才能辨認出型號大小。如果標籤的位置不明顯，只能破壞熨燙好的服裝造型，翻出標籤進行識別。解決這個問題的方法有兩個：

　　1運用有色的小夾子解決。這些不同顏色的小夾子代表不同尺碼，熨燙完畢，作業員可依據服裝的尺碼，夾上不同的夾子。這樣，包裝人員就可以根據這些夾子的顏色來分辨服裝的尺碼，不但節省了包裝的時間，同時有助於服裝品質的提升。

　　2對有衣架的服裝進行包裝，可運用有色的衣架解決。不同顏色的衣架代表不同尺碼，熨燙完畢，作業員可依據服裝的尺碼，撐上不同顏色的衣架。這樣，包裝人員就可以根據這些衣架的顏色來分辨服裝的尺碼，有助於物流速度的提高。

　　三顏色心理法

　　顏色對於人的心理因素影響頗大，利用假日時間到郊外做休閒活動，藉助青山綠水可以舒展身心;在辦公室擺上綠色植物，可以使員工在疲累時獲得舒緩。因此，有效利用顏色對人所產生的心理影響來做工作現場所的佈置，不僅能提升人員的工作質量，而且還可以使員工獲得身心上的調劑。一些小方法羅列如下：

　　1.工作場所的牆壁儘可能採用較柔和的色彩。據調查，長時間在色彩灰暗作業環境下勞動，就容易使人感到心情緊張，產生鬱悶、恐懼之感。思想煩躁、視覺疲勞、生理上消耗的識別物體能量增大也容易引起作業動作變形，影響勞動效率提高，同時也增加了潛在事故發生的可能性。牆壁採用較柔和的色彩，例如淺黃色、淺藍色，可以緩解工作壓力。

　　2.在工作場所內擺設一些花盆，以綠色植物為主，工作區域的走道塗上綠色。因為綠色是森林的主調,富有生機,可以使人想到新生、青春、健康和永恆,。它有助於消化和鎮靜,促進身體平衡,這對克服疲勞和消極情緒、舒緩員工身心有一定的作用。

　　三、企業實施顏色管理注意事項

　　1.企業管理制度的設計一定要量體裁衣，不能看到別的企業採取新的管理方式，運作得有聲有色，就進行單純模仿，將新的方法修正成最適合本企業需要的方式才是有意義的。

　　2.使用顏色要統一，遵循兩個原則：

　　1依據法規及習慣性進行管理。比如美國各州交通連絡委員會要求各廠商於運輸各類危險物品時，運用白底紅字標示有毒物、易爆物、有毒氣體、催淚氣體;運用綠底黑字標示壓縮氣體;紅底黑字標示易燃性液體。

　　2沒有涉及法規或習慣性時，由公司自行規定;但涉及多部門時則要統一規定。

　　3.應當加強顏色管理的宣傳，使顏色管理的功效深入人心，員工能夠主動地運用這種管理方式，約束自己的行為。這需要負責人帶領員工去示範單位參觀，讓員工對顏色管理的功用有切身體會。在制定一些細節措施時，應當由員工共同參與進行。此外，在具體操作過程中，應加強管理者與現場作業者的溝通。

　　4.運用顏色管理要考慮到實用性。當某個方法已經失去原有的功用時，要立刻放棄它，以免給管理過程帶來不必要的麻煩。

　　參考文獻：

　　[1] 周可.顏色管理[M].臺北:書泉出版社,1996.

　　[2] 莊國銘.企業顏色管理[M ].臺北:前程企業管理公司,1986.

　　[3] 寧俊.服裝生產經營管理[M].北京: 中國紡織出版社,2001.