工程管理論文範文精選
在整個建築施工過程中,建築工程管理工作可謂非常重要,整個建築工程的順利施工離不開科學有效的建築工程管理。下面是小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文範文一：建築工程管理的問題與解決建議
摘要：隨著建築市場規章制度和秩序的不斷完善，建築企業得到了長足的發展，而這也使得房屋建築工程質量受到廣泛的關注。房屋建築工程質量與人們日常生活息息相關，因此，建築企業和施工單位必須不斷提高房屋建築工程現場施工管理的水平。鑑於此，作者將結合自身多年的工作經驗在下文中對當前房屋建築工程管理質量的控制要點和難點進行分析，並提出可行性建議和意見。
關鍵詞：建築工程管理;問題;建議
1建築工程管理的重要性分析
1.1成本管理
建築工程造價的高低直接決定著建築企業和施工單位的經濟收益，從這方面來看，建築工程造價的合理控制和管理對建築企業和施工單位而言具有重要作用，而造價成本管理又是建築工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價管理能夠幫助建築企業和施工單位更好的對建築專案下一個施工環節進行成本預估，成本預估越準確，造價控制的有效性和科學性就越高。此外，合理的建築工程造價管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費，能夠保證資源利用的更有效化，從而產生更高的社會效益和經濟效益，更好的進行社會建設。
1.2質量管理
建築行業在國家經濟和科技迅猛發展的背景下得到了極大的發展，人們對房屋建築的需求和質量要求也在不斷提高，企業若想獲得更好的信譽口碑、更多的市場佔有率以及人們更多的認可就必須從建材質量、施工技術以及安全管理等方面來提高房屋建築質量。房屋建築的質量評判標準主要從建築外形美觀度、內部結構合理性以及建築使用質量這三方面進行評判。外形美觀的建築才能吸引人們的注意力，滿足人們對美的追求。當然，人們最注重的還是房屋建築的使用質量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建築才能獲得居民的肯定。
2安全管理
施工現場安全管理制度是一個施工企業單位具有代表性的制度，因為其他一系列管理制度的制定和執行都必須以施工現場安全管理制度為機軸與核心。工程施工單位若要在規定的期限內高效的完成施工，創造更多的經濟效益和社會效益，做好施工現場的安全管理工作是當務之急。安全事故的發生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工裝置、施工材料、施工人員等因素，因為這些都是與施工關係最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發生。
3建築工程管理存在的不足
3.1招投標管理不規範
投招標是整個過程專案的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質量。當前我國建築投招標工作主要存在的問題為標價制定不科學，存在故意壓低標價的行為，標價的壓低將導致工程進展過程中資金的不到位，從而出現偷工減料的問題。
3.2合同管理不規範
施工合同有效而科學的管理能夠避免合同雙方產生利益糾紛，從而更好的進行建築工程專案的施工，保證建築專案資金投入的正常化，保證工程專案整個資金鍊的完整性。一項建築工程專案的建設週期較長，在建設過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建築施工合同內容規定的繁雜性和難以統一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。
3.3工程監理存在問題
建築工程管理中的工程監理能夠對管理起到較大的促進作用，一個完善的監理機構在監理過程中能夠自發的提高建築工程管理的水平，而缺乏有效監理的話就會很容易造成管理的混亂，當前我國監理機構的設定存在很大的問題，其中專業人員少，機構編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。3.4安全管理存在問題施工人員的安全意識和觀念極其匱乏，存在僥倖意識。而且，部分施工人員的專業素質較低，缺乏專業素質的教育和培訓，根本無法承擔起事故的任務。此外，部分施工單位和建築企業對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最後，部分建築施工安全管理監督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監理工作根本不重視，管理工作浮於表面，根本沒有好好的執行規章制度。
3.5節能環保管理不到位
節能已成為當前時代發展的重要課題之一，各大行業都在不遺餘力的倡導著節能環保，建築行業作為大消耗重汙染的行業，更應該重視節能環保。但是，當前我國大部分建築企業往往為了節省成本而對建築施工節能環保不重視。
4提升建築工程管理的辦法
4.1建立科學的工程管理制度
使建築工程的各個實施階段得到有效的連線，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，使得各個部門職責明確，工作範圍清晰，相互間協調管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統一性，大大減少了個人決定的事情發生，提高了部門的機動反應能力。
4.2建立完善的監督制度
這是提高建築工程管理和確保工程質量的有效策略。那麼作為工程建築的施工單位，一方面要強化對工程的監督工作，對施工的整個過程按照相關的規章條例和合同內容的具體細則對工程進行嚴格的管理;另一方面建築工程企業應該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監督制度規範化，制度化。有了好的制度還需要有責任心的領導，所以，建築工程企業應該制定領導起帶頭作用的主管負責制，這樣就明顯加強了建築工程企業對工程施工過程的監管。
4.3控制工程成本
合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建築工程企業在同行業中具有強大的市場競爭力。所以，建築工程企業要合理的控制成本，第一，企業要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金;第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個環節有機結合，提高資金利用率，實現成本控制。
4.4強化施工質量管理
強化施工過程中的質量控制，堅持做到抓好全程質量管理，及時發現問題及時解決，並把質量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規則。施工人員在每一項工序中，要做到態度嚴謹，認真把握每一個環節不出現任何問題。質量如有不合格時，必須整改使建築工程質量達到最好狀態。
4.5注意節能環保
建築企業必須加強對建築施工節能技術的研發和創新，可以積極吸取外國先進的節能施工技術，購進先進裝置進行學習和推廣。而且要加強自主創新，提高企業自身的節能技術創新能力。在施工過程中也要注意節能環保，使用節能材料和節能技術。
5結束語
建築企業如何在當前競爭激烈的建築市場中站穩腳跟，如何為未來發展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高房屋建築施工質量，建築質量是評判建築企業和施工單位的重要標準，只有從這一建築企業核心競爭力著手，才能根本上提高企業的競爭力。要想提高建築工程的質量就必須注重建築施工質量和施工準備工作的完成質量，不斷加強和提高建築施工管理工作和施工準備工作，才能從根本上保證房屋工程質量。
參考文獻
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[2]趙亮.房屋建築工程專案施工質量管理常見問題分析[J].商情，201542.
工程管理論文範文二：建築工程管理及施工質量控制策略
隨著現代化建設程序的不斷加快，建築工程的數量越來越多，城市的面貌也有了較大的變化。在建築工程施工時，施工單位不但要加快進度，保證工程按期完工，還要保證施工的質量，避免建築工程存在安全隱患。當前社會對建築工程的施工質量有著較高的要求，工程監理人員應負起責任，對建築工程的各個環節進行必要的監管，對完工的施工專案進行質檢，如果發現質量問題，要及時通知施工單位進行維修與完善。只有加強管理與控制，才能保證建築工程的質量，延長建築的使用壽命，從而提高建築工程的效益。
1建築工程管理及施工質量控制中存在的問題及原因
1.1管理方面。
在建築行業當前管理體制下，施工單位分包現象比較普遍，而分包單位在工作範圍的界定方面存在較大問題，缺乏統一的界定標準，而且在利益的驅使下，存在範圍劃分不公平的問題，很多缺乏相關資質的單位承擔了較多的工作，而在施工工序方面存在較大的遺漏，給建築工程的質量帶來了較大的隱患。在很多建築企業中，施工組織管理存在較大的問題，施工管理人員水平不高，施工人員的技術水平參差不齊，不利於對施工各個環節的協調，這也是建築工程存在較多質量問題的原因之一。
1.2施工技術方面。
在建築施工的過程中，施工單位需要合理選擇施工技術，這對施工的質量有著較大的影響，如果施工單位採用的技術比較落後，會導致施工的質量無法達到設計要求。在選擇施工技術時，會受到特定空間及時間的限制，這增加施工的難度。如果施工技術水平不高，建築工程的質量將會大大下降。
1.3技術質量方面。
建築工程中，施工技術的科技含量在不斷提高，很多施工單位還會配合施工高新裝置，提高了施工的質量。現代建築涉及的專業比較多，而不同的專業對技術、施工順序、空間位置有著不同的要求，其有著特定的位置空間，施工單位設計人員應考慮周全，但是很多施工單位在交叉部位的施工都存在細節考慮不周的問題，導致了質量問題的出現。在建築施工時，對管材的施工有著特殊要求，容易與其他專業產生矛盾，所以，施工技術質量方面存在較多的問題。
2提高建築工程管理及施工質量控制的有效策略
2.1加強建築工程專案協調工作。
針對建築工程分包現象，建築企業應做好各個階段專案的協調工作，要確定分包單位的責任，還要界定工作的範圍，做好材料供給以及技術交流工作。建築單位還要建立專案管理結構，保證分包專案順利完工，不能多度的肢解工程。建築企業應制定出科學合理的協調管理制度，做好質量控制工作，避免人為操作失誤的出現。
2.2加強成本控制。
加強管理與質量控制，有利於降低施工的成本，施工單位應重視成本控制工作，這可以有效提高建築企業的經濟效益。建築施工單位應做好各個施工環節的成本控制工作，建立成本分析制度，做好成本預算與核算工作，還要避免資源浪費，將虧損控制好一定範圍內。工程管理人員還要結合工程實際情況，實現資源的優化配置，建立適合的定額，從而保證建築工程的效益。
2.3建立科學的管理和監督機制。
除了做好協調工作以及成本控制工作以外，建立科學的管理和監督機制也是提高建築工程管理及施工質量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責的”原則層層落實工程質量責任：一方面還要強化工程質量的監理工作，對施工的各個環節按照有關法律法規、技術規範及合同規定的要求進行全過程的監督與驗收。將整個建築工程的管理及施工質量控制組織成一個互相協調、互相促進的有機整體，推動其規範化、科學化的發展。
2.4加強進度控制。
編制工程進度計劃在專案實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃儘量符合變化後的實施條件。在瞭解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械裝置和週轉材料，使投入的人力、裝置、週轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃周計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下餘地。
2.5加強質量控制。
明確工程質量目標專案。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高於國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方採購的材料和乙方採購的材料都要符合國家規範標準含環保標準和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關係到整體工程質量和安全，關係到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起專案部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷湧現，施工企業要及時掌握這些資訊、積極應用到工程中來。加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。完善人才考核體系，制定骨幹員工培養計劃，建立人才選拔機制，組建一個精幹、高效、懂技術、善管理、會經營的專案管理團隊。
3.結束語
建築工程的工序很多，有著較多的施工專案，在施工管理的過程中，比較複雜，對工程監理人員的要求比較高，其必須具有一定施工經驗，這樣才能解決建築工程管理中存在的突發問題。建築行業發展很快，在市場經濟的形勢下，建築企業之間的競爭也比較激烈，為了提高自身的競爭力，建築企業必須提高施工管理水平，控制施工的質量及進度，還要降低施工的成本，本文對提高工程管理水平、加強質量控制的策略進行了介紹，希望對建築行業的發展起到推動作用。