如何讓員工參與企業管理

　　我國在企業員工參與管理方面存在很多不足，多數都是停留在表面，並沒有真正將參與管理落到實處。下面跟著小編一起來探討的是。

　　：企業做好員工培訓，增強員工參與管理的綜合素質

　　在企業的生產經營活動過程中，由於企業內外部環境的變化，以及主、客觀多種因素的影響，使企業面臨一系列的新困難和新問題，當它們只有通過培訓才能更好地解決時，培訓需求應運而生。員工參與管理的前提條件就是員工必須具備做出好的決策所要求的知識和技能。然而，員工參與管理面臨最大的問題之一就是員工綜合素質較差。如上文所述，員工參與管理的員工層面影響因素中，除了員工自身缺乏參與意識以外，另一個重要因素就是員工文化素質較低，缺乏管理決策能力。企業想要推進員工參與管理的程序，就必須做好員工的培訓工作，設立員工發展計劃，提供員工培訓，提高員工的知識和技能，加強他們集體解決問題和溝通的訓練，以便增強員工參與管理的能力。

　　：建立健全員工參與管理的組織機構與制度保障

　　制度具有根本性、全面性、穩定性和長期性的特徵。通過建立制度保障，能用制度約束人的行為，保障某種目的的實施，達到預期效果。企業員工參與管理制度是企業參與管理文化的制度化形式，是企業員工參與管理觀和企業參與文化的載體和具體體現。制度規範有利於企業及領導管理者、員工將正確的參與管理觀逐漸內化為共同的行為準則，同時為員工有效參與管理提供支援與保證。目前我國企業之所以在員工參與管理方面有所欠缺，就是因為沒有科學合理的制度保障。就目前的研究來看，我國企業員工參與管理的制度構想主要有以下幾個：

　　***1***職工代表大會制度;

　　***2***廠務公開制度;

　　***3***職工董事、監事制度;

　　***4***合理化建議制度;

　　***5***集體合同制度。

　　由此可見，在增強員工參與管理意識的同時，企業必須兼顧建立組織機構，制定合理的制度保障。如建立職工董事、監事制度，使員工進入企業決策和監督的最高層;加強和完善職工代表大會制度，激勵員工參與企業管理和民主監督。有了制度的保障，管理者就有“法”可依了，員工的權利也就得到了保障。

　　：營造企業內部良好順暢的溝通環境

　　如果企業資訊不公開，員工缺少起碼的知情權，那麼員工參與管理就只是一句空話、一種表面形式。員工擁有足夠的資訊是員工參與做出有效決策的重要因素。如果管理者和員工之間擁有的資訊不對等就會造成管理者與員工之間的不平等。在實施員工參與管理的過程中，企業應該保證必要的資訊能順利地流向參與管理的員工處，要廣開渠道，完善資訊公開制度，增加企業決策、經營、財務等的公開性和透明度，要及時、有效、反覆把企業發展規劃、行業競爭狀況、企業當前的工作重點、市場形勢和努力的主要方向等傳達給員工，讓員工的參與具有明確的指向性。營造企業內部公平、對稱、順暢的溝通環境，能夠讓員工獲得穩定和諧的工作環境，在解除了緊張、焦慮和不安的心理後，員工能夠充分參與企業管理活動。此外，良好的溝通環境有利於資訊的有效傳遞和交流，從而促進企業各層級之間的溝通與合作。

　　：積極建設員工參與管理的企業文化

　　研究表明，人們的認同感取決於對某事的參與程度。員工認同組織目標會產生親切感和對目標的心理承諾。員工獲得參與管理機會會產生髮展企業和盡忠職業的責任感。員工參與決策、參與管理、參與監督會獲得組織歸屬感。這種心理特殊體驗對企業、管理領導者、員工來說都是多贏的結果，具有現實積極的意義。建立一個尊重員工主體意識、培育員工獻身精神和忠誠度，激發員工創新精神，構築員工學習成長施展才華的舞臺，符合我國社會和企業管理髮展階段的參與文化。企業應當建立良好的參與文化，促進員工認同組織，首先：深入瞭解企業現有文化，並對此進行評析;其次：大力宣揚企業精神價值、宣傳企業參與文化;再次：針對不同員工的不同需求，採用不同的方式，獲得員工的認同和社會的良好影響;最後：不斷調整參與管理的期望，相對提高參與管理滿意程度和參與管理效果，並努力創造條件絕對提高參與層次水平和滿意效果。