地產企業品牌管理論文
當前，我國房地產市場處於一個品牌競爭的階段，品牌建設的意識影響著我國房地產行業的發展。下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。
篇一
房地產企業品牌建設研究
【摘 要】文章通過對我國房地產企業品牌建設的現狀及從國家、企業、個人三方面對房地產市場環境的分析，說明品牌建設的重要性，並針對當前房企品牌建設存在的問題進行解析，針對性提出加強品牌建設措施。
【關鍵詞】房地產;品牌經營
前言
當前我國房地產市場已經進入深度調整期和關鍵的轉型期，房地產企業的利潤空間在逐步的減小，僅追求最低成本的目標已經不能使企業更好的發展，創立品牌，依靠品牌來佔據市場已經開始成為各企業追求的目標。比如實力較強的企業通過品牌擴充套件二三線城市、使融資能力、財務狀況等保持優勢。
1、我國房地產企業經營現狀
1.1 強勢房地產品牌已初步建立，領導品牌凸現
品牌建設的意識影響著我國房地產行業的發展。萬科、中海、重慶龍湖、瑞安等企業都憑藉著品牌強度和品牌經濟上的絕對優勢，創造了可喜的成績，並且已經在市場中贏得了自己的口碑，產生了很好的品牌效應。
1.2 品牌競爭激烈
當前，我國房地產市場處於一個品牌競爭的階段，價格不再是市場競爭的唯一手段，優質產品、良好信譽、品質服務的品牌效應才意味著銷售業績的上漲，市場份額的擴張。品牌意味著利潤的可能，意味著市場的擴大。
1.3房地產行業品牌建設水平低，房地產品牌號召力低
我國房地產企業的品牌建設已有初步發展，但仍存在問題。從整個市場來看，呈現出品牌競爭格局不優，整體水平低，品牌價值含量低，號召力不強等。
2、當前我國房地產市場的環境分析
2.1國家政策的角度
我國政府強調要堅持不懈地做好房地產市場調控，堅持調控決心不動搖、方向不改變、力度不放鬆;要求各級政府要不折不扣地將中央房地產市場調控政策落到實處，確保見到實效。
2.2房地產企業的角度
房地產品牌作為一種重要資源，對促進企業進步和產業發展起到示範與推動作用。在國家巨集觀調控的背景下，增強對品牌經營的認知管理，合理進行區域佈局，整合資源，可促進品牌企業的經濟效益、社會影響穩步上升。
2.3消費者的角度
在房地產業，特別是住宅業的消費居住屬性明顯增強，消費者更希望選擇價效比高、服務良好的品牌開發企業的產品。即使質量和價格不具備特別的競爭優勢，但從心理上滿意度增強，即品牌企業的客戶的相對忠誠度是很高的。
3、房地產企業品牌經營的重要性
3.1 提升企業的能力，增強核心競爭力
房地產開發是一個需要大量資金的專案，週期長，籌資壓力大是多數開發公司發展的制約條件。而品牌經營則可以相對使企業在融資、人才計劃中處於有利位置，從根本上增強核心競爭力，提升企業開發樓盤的能力。
3.2 有助於擴大市場份額，增加消費者滿意度
市場份額擴大和消費者數量增加都是一種品牌效益。品牌是消費者對企業產品和企業信譽的一種衡量，存在客戶對產品的滿意程度和客戶之間的相互影響。比如重慶龍湖，很大一部分客戶都來自於老客戶，或者老客戶介紹新客戶。這就是龍湖能夠在重慶佔據重要地位的一個優勢。
3.4 獲得好的價位，同時銷售速度加快
顯而易見，品牌的好壞直接影響到房屋的價格和銷售速度，這就是品牌效應。品牌可以成為產品的一個標籤，增加其不可代替性。好的價位及銷售速度加快，可以使企業資金流速度加快，資金壓力減小。
4、房地產品牌建設存在的問題
4.1 品牌建設的意識淡薄
在樓盤產品差異越來越小的同時，品牌建設就是給消費者一種形象，增加其潛在的滿意度。但決不單是給樓盤冠以朗朗上口的名稱，這是一種文化，是一種積澱，需要企業在長期開發過程中形成的。在我國，國內需求相對比較穩定，企業利潤高，開發容易，這樣不代表品牌建設的不必要性。
4.2 混淆企業品牌和專案品牌
企業品牌、專案品牌是一種主體與分佈的關係，相互影響，因此都應樹立建設意識，切不可只看重一方，這樣會造成品牌效應不明顯的惡果。合理平衡企業品牌建設和專案品牌建設，塑造企業的美好形象，也加快樓盤產品的銷售。
4.3 品牌內涵不夠
品牌，是需要經過考驗的，沒有內涵，或者內涵不夠，都不能形成很有名的品牌。內在價值和文化內涵體現的就是品牌，這是一種無形的東西，可以將企業的優勢充分顯示給消費者。在建設中，我們要充分挖掘品牌深層明確、具體的內涵，找到企業、產品真正與眾不同的賣點，給顧客留下深刻印象。
5、加強房地產品牌建設的措施
5.1增強品牌意識，進行準確的品牌定位
針對樓盤產品，應有準確的品牌定位。針對目前開發商普遍缺乏企業形象的宣傳意識，對樓盤品牌的創造推廣意識不強，品牌建設的意識應增強。準確分析消費者的心理，與目標市場個性化需求相適應，注意差別化、個性化、延續性，這樣品牌效應才會顯示出來。
5.2 建立有效的品牌管理構架及體制
房地產企業要具有清晰連貫的品牌策略和完善的識別系統，真正建立起有效的品牌管理架構及體制，使企業品牌在消費者心目中的形象定位清晰。在各種政策中，要充分處理好企業品牌和專案品牌的關係，以便企業整體的效益最大化。因此，房地產企業應該採用“企業品牌+專案品牌”的品牌發展模式，依託統一的企業品牌來建立專案品牌。
5.3 嚴把質量關，增加客戶滿意度和忠誠度
質量是品牌的保證，因此我們在想收穫品牌的價值時，一定要保證產品的質量，這是基礎。雖說客戶看重品牌，但品牌效應是在應有的保障體系中的，品質優先策略是品牌營銷第一位的策略。做好產品的質量，樹立對品牌主動保護的觀念，保證使用，使產品的這種品牌效應積澱在企業的品牌價值上。
5.4 注重履行社會責任
近年來房地產開發企業對企業社會責任的關注程度日益提高。企業一方面通過提升產品質量、開發綠色低碳產品踐行企業的基本責任，另一方面積極參與到社會公益活動中，履行社會責任。這種變化既是企業品牌建設的需要，又是企業履行公民責任的必然要求。近兩年來，萬科、遠洋、華潤、保利、招商等一批品牌房企積極參與各地保障性安居工程建設，為更多的開發企業作出了榜樣。
6、結語
在競爭越來越激烈的房地產市場中，房地產企業越來越體會到品牌的重要性，也越來越重視品牌的運營和品牌建設，同時又必須認真考慮如何創立品牌，通過品牌推廣來確立自己在樓市中的主導地位。未來的時代是品牌力的時代，未來的市場屬於強勢品牌。
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