水利堤防工程管理論文

　　近年來，隨著社會經濟的快速發展，資訊科技水平的提高，國家對於水利提防工程的建設也越來越重視。下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　水利堤防工程管理要點研究

　　摘要：近年來，隨著社會經濟的快速發展，資訊科技水平的提高，國家對於水利提防工程的建設也越來越重視。水利事業作為我國一項重要的產業，對於人們的日常生活與生產有著舉足輕重的作用，尤其在防汛上，對於保障社會財產以及人們生命財產的安全尤為重要。對此，加強水利堤防工程的管理也變得特別重要。下面筆者就基於自身多年工作經驗的總結以及積累，就水利堤防工程管理要點進行詳細地研究和分析。

　　關鍵詞：水利;堤防工程;管理;要點

　　一、引言

　　建設水利堤防工程的主要目的就是抵禦洪水，對於保證我國社會經濟發展和人們生命才財產起著非常重要的作用。隨著國民經濟水平的提高，為使人們的生命財產安全和水利工程建設質量受到更好地保障，進一步促進我國水利工程事業的發展，加強水利堤防工程的管理也變得越來越重要。

　　二、水利堤防工程管理要點

　　***一***前期管理

　　在水利工程專案建設之前，首先必須要做好相應的準備工作，編制合理且科學的施工方案，明確施工程式，嚴格按照施工方案與施工程式來進行建設的組織。水利堤防工程與其他工程專案一樣，其施工程式主要為施工招投標、建議書、工程設計、工程施工、竣工驗收以相關可行性研究報告等內容所構成。在水利堤防工程專案建設之前，相關的管理人員還應將相關手續辦理好，以保障水利堤防工程可順利且正常施工。

　　在建設水利堤防工程專案之前，施工單位的選擇也是管理的關鍵環節，在很大程度上，施工單位建設質量對水利堤防工程整個建設質量有著非常大的影響，對此，為使水利工程專案建設質量得到保障，在管理過程中，所選擇的施工單位必須要合格，應按照有關要求和規範來進行招投標工作，將公開、公平以及公正作為選擇原則，從而才可保證所選施工單位符合工程建設需求，確保所選施工單位不僅具有良好信譽，同時還應具備豐富施工經驗與較強的建設能力。同時，在選擇和審查施工單位時，還應重視施工單位參建的實際人員，保證參建人員的數量與投標所報的實際人數相一致，尤其是施工專案經理、管理人員以及施工技術人員。除此之外，還應加大對監理人員與監理單位的管理，應選擇技術高、信譽好且經驗豐富的相關監理單位，且所選監理人應具備相應的資質，且富有較強責任心和相應的職業素養，仔細對監理單位以及監理人員實施審查與核對，尤其是到施工現場的實際監理人數，保證人數和監理單位的質量均符合水利堤防工程建設的需求和有關規定。

　　***二***水利堤防工程建設質量的管理

　　體現施工單位整體能力的一個主要標準就是施工質量，同時水利堤防工程專案建設的一個主要目標就是工程質量的合格。在水利堤防工程建設過程中，所實施的一切管理與所採取的措施，其主要的目的就是確保工程質量達標。對此，在管理過程中，還應加大施工質量的管理力度，可從以下幾個方面的內容來實施管理。

　　第一，施工圖紙以及施工方案的管理。首先把施工單位、設計單位以及監理單位等有效地組織起來，對施工過程中所採用的施工技術實施深入地研究和分析，以便水利堤防工程管理人員能夠及時且準確地瞭解與掌握相關的資料資料，且深入分析以及研究所設計的施工圖紙以及方案，以便及時將施工圖紙中所存不足找出來，並且採取具有針對性的措施來予以解決，以保證施工圖紙的準確性與合理性，以免因圖紙問題引發一系列其他的建設問題。其次，按照有關報批程式來實施管理，其具體報批程式主要如下：遞交相應的工程專案開工報告―編制工程建設方案―明確施工工藝。施工單位在制定施工方案時，應結合工程建設實際情況，按照有關檔案中的具體需求和規定，在制定施工方案後，應及時交於相應的監理單位與工程師予以審批，待審批合格以後，再將其作為施工依據來施工，且不可對施工方案進行隨意地變更。此外，對關鍵施工環節，應制定成更為詳盡的施工方案，採取具有針對性的施工工藝，以免引發各種各樣的施工問題。

　　第二，施工過程的管理。在水利堤防工程施工中，監理單位應該嚴格按照有關管理規範和要求，將各項管理細則作為依據來實施監管，仔細檢查以及驗收施工中的各環節，基於滿足各工序的基礎上再來施工。其中對不合格工序，應按照工程專案的相關需求來實施整改，若有必要，可返工。此外，對於工程專案中的各重點和難點，應採取全程監控的方式，以此保證工程專案建設質量達到要求。

　　第三，施工材料的管理。在水利堤防工程專案施工過程中，影響施工質量還有一個重要的因素就是所用材料，對此，在管理過程中，要特別注意施工材料的管理。在購買施工材料時，應對不同廠家所生產的材料產品進行對比，選用質量好且有保障，同時信譽度也較高的廠家，當施工材料被運送至施工現場以後，應仔細檢查這些材料，並且隨機抽查，以免不合格材料進入到施工現場，並且及時將質量不合格材料更換掉，在源頭上，確保工程專案的施工質量，以免因材料問題而使水利工程專案整個施工質量受到影響和破壞。

　　***三***安全的管理

　　在工程專案施工中，安全問題一直是關注的一個重點和焦點，近年來，隨著國民經濟發展速度的加快，我國水利堤防工程專案的增多，施工的安全性與可靠性也越來越受到人們的關注和重視。在工程專案施工過程中，應將安全第一作為施工指導，將預防作為施工首要原則，加大安全生產的管理力度，確保所制定的各項安全管理制度與措施落實到位。同時還應要求施工單位必須要配備一定的安全工程人員，並且要求安全工程師與專案經理有機結合，以此共同來實施安全管理工作。其中監理人員與工程部應及時檢查施工現場的可靠性以及安全性，及時發現並解決所存在的各種不安全問題，待消除了工程專案所潛在的各種安全隱患以後才可施工。

　　確保工程專案安全生產的最為有效方式就是提高施工人員自身的安全意識以及綜合操作技能。對此，在安全管理過程中，還應加強施工人員的技術培訓以及安全教育，並設定相應的安全生產資金來供於安全施工應用，以此為安全事故的解決提供相應的備用資金。除此之外，還應加大特殊工種的管控力度，要求全部施工人員均應持證上崗，同時還應加大施工裝置的安全管理，定期且及時進行維修以及維護工程專案所需的各種施工裝置，將已處於老化狀態的這些裝置及時更換，以免因裝置的原因使得施工安全受到影響，繼而進一步將工程專案所潛在的各種危險因素消除，保障專案施工的安全。

　　結束語

　　綜上所述，隨著社會經濟發展速度的加快，資訊科技的進步，我國水利工程專案也逐步增多，相對於其他工程而言，水利堤防工程專案具備工期長、涉及範圍廣以及跨度大等特點，對此，所實施的管理工作也更為複雜。鑑於此，本文就這方面的內容進行了詳細地闡述，望通過本文內容的介紹，可為今後我國水利堤防工程的建設與管理提供相應的參考依據，繼而進一步推動我國水利事業的發展，獲得最大化綜合效益。

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