本科行政管理論文範文

　　企業行政管理系統不僅擔負著企業的管理工作，而且推動保證著企業的行政事務、人力資源、以及黨群關係等業務的順利、有效進行和相互之間的協調溝通。下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　篇一

　　論企業文化與行政管理的關係

　　一、企業文化與行政管理的定義：

　　對企業文化的定義，有許多不同的認識和表達，一般認為：廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化。狹義的企業文化是指企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。但不管是廣義還是狹義，有一點是共同的，那就是：企業文化是企業創造的、形成的、發展的，企業文化帶有濃厚的企業特點和企業特色。

　　行政管理是運用國家權力對社會事務的一種管理活動。也可以泛指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。本文中的行政管理統指後者。

　　如果單從定義上看，企業文化和行政管理似乎看不出有多大聯絡，但在實際工作中，我們不難發現：企業文化和行政管理互為你我，相互依存，共同發展。

　　二、企業文化與行政管理的關係

　　1、企業文化與行政管理的關聯性

　　企業文化與行政管理的關聯性主要體現在以下幾個方面：

　　一是觀念上的關聯性。當代行政管理的核心觀念就是以人為本，要滿足人的需求，激發人的潛能，實現人的價值的最大化，而企業文化的人本主義則主要站在群體的角度上，打造員工共同的價值觀和理念，為員工營造良好的價值實現環境，將實現個人價值和企業價值有機地聯絡到一起。同時，隨著時代發展的要求，行政管理和企業文化普遍開始關注企業的資訊化和全球化的問題，社會責任的觀念、生態的觀念開始更多地融入到企業文化與行政管理當中。

　　二是研究物件的關聯性。行政管理研究的問題是以人的價值為中心，處理人與工作、人與人、人與組織的互動關係。企業文化研究的重點則是如何重視人，如何體現以人的價值為中心，如何增強企業文化的生存力和影響力，而這些又通過對人與人、人與工作、人與組織的關係的研究開始。

　　三是任務目標的關聯性。行政管理的任務之一就是要促進企業文化建設，企業文化的目的又是幫助實現高效的行政管理。企業文化和行政管理都以充分發揮企業潛力，實現企業員工的最大合力，實現企業價值與員工個人價值相統一為目標。

　　四是功能的關聯性。企業文化的激勵功能是行政管理的重要職能，它的凝聚功能、導向功能、輻射功能也始終貫穿於行政管理的各個環節，使行政管理的各項程式得到良好的執行，反過來行政管理又通過績效管理和具體人員的操作不斷優化來增強企業文化的功能。

　　五是發展問題的關聯性。我國企業的文化與行政管理在發展上都面臨著經濟全球化、管理全球化和資訊時代的到來，社會觀念、管理觀念不斷髮展更新的挑戰，存在觀念認識上的一些誤區和管理體制不夠健全、應變能力不強，缺乏相應的管理人才等問題，這都制約著企業文化的建設和企業行政管理的發展。

　　2、企業文化與行政管理的依賴關係

　　馬克思曾經指出：“勞動創造了人類一切物質文明成果和精神文化成果，同時只要有人類的共同勞動，有社會分工協作，就需要管理”。文化與管理都是根源於人類的生產實踐，自從有了人類的生產實踐，就不僅創造了文化，而且也產生了管理。文化和管理是相互聯絡、相互作用、相互促進的，它們互為物件又互為手段。它們之間互為物件表現為：一方面，管理活動與過程是文化的反映物件。文化對管理過程的滲透和反映，就形成了所謂的“管理文化”，即管理的指導思想、價值標準、行為準則、道德規範、風俗習慣等;另一方面，人類的文化生活又是管理的物件之一。精神文化生活作為人類的共同生產和社會生活的重要領域，必然需要對其進行有效管理，以保證其健康發展。它們之間互為手段表現為：一方面，文化是管理的一種手段，它既可以為管理提供一般的指導思想和價值原則，又可以通過培養和塑造人們的精神境界與行為方式達到管理的目的;另一方面，管理也是促進文化健康發展的重要手段，它需要管理營造良好的氛圍和環境，需要管理去粗取精，去偽存真，促進文化的健康發展。

　　從動態的角度來看，企業文化和行政管理是通過員工這條紐帶來彼此促進、相互依賴的。一方面，企業文化是行政管理的靈魂，企業行政管理的制度、方法、措施必須在企業文化的引導下，才能長久、有效推動企業發展。另外，行政管理體系強調的是制度措施與方法，但是制度、措施、方法，再詳盡，再科學，也不可能無所不包，無所不在，鑽制度、措施、方法的空子是完全可能的;反之，如若為防止員工鑽空子，把制度、措施、方法定得細而又細，一切從條條框框出發，制度、措施、方法本身就失去了其靈活性和應變力。同時，若完全通過制度、措施、方法實施硬管理約束，管得又死又嚴，員工的牴觸情緒會越來越大，規定就越難實施，行政管理的效果就會大打折扣，因此，企業的行政管理在堅持執行有序，有章可循的剛性準則的同時需要企業文化的柔性管理，來彌補單靠硬性約束帶來的不足與偏頗，只有這樣，行政管理才能形成最佳管理效能;另一方面，企業文化以行政管理為載體，通過行政管理才能夠得以貫徹執行，行政管理是企業文化富有生命力的基礎，只有把抽象的企業文化的核心內容融入行政管理的活動和實踐，滲透貫穿於行政源管理的始終，員工才會日復一日地接受企業文化的薰陶並對其做出反應。企業的行政管理政策對企業文化的形成起著關鍵作用，比如企業招什麼人，提供什麼培訓，什麼樣的員工可以得到提升和獎勵，什麼樣的員工是公司重點挽留的物件，而這些都向全體員工發出了強烈的訊號，影響著企業文化的最終形成。尤其是把企業文化融入員工的業績考核，使員工原有的價值觀不斷地與企業文化對照、修正，原本不認同的才會逐漸認同，原本認同，才會不斷完善，成為紮根於員工心中的核心價值觀。

　　3、企業文化與行政管理的互動關係

　　作為現代管理理論的企業文化，它與相關理論有一個相融合的過程，因為企業文化既然是戰略的、是企業的核心競爭力，那麼它就必然要作用於或者說反映在企業經營管理的方方面面。於是我們看到了許多企業文化在這個過程中的催生物，比如：營銷文化、廣告文化、企業管理文化等等，因此它融入到行政管理過程中也是必然的，但可能是由於行政管理與企業文化的高度相關性，兩者的融合更接近一種內力的整合，這要求我們必須有深層次的分析。

　　理論的發展在於把握實踐的規律，而規律是有普遍性和共同性的。企業文化與行政管理的普遍內在關聯性從方方面面體現著兩者的共同性，這給我們的必然啟示是：兩者的發展是相輔相成的，相互影響、相互作用的。影響和作用的過程是動態的，將靜態的關聯性轉入動態的互動性研究，才能真正將企業文化與行政管理有機的整合，使它們的發展能彼此促進。

　　企業文化的優劣已經逐漸成為判斷現代企業優劣的重要標誌。企業文化對於一個企業的成長來說，也許不是最直接的因素，但卻是最持久的因素。企業文化最初融合在企業管理實踐中，是眾多企業家的經驗之道，然後才是理論上的昇華。抽象的企業文化需要具體的企業實踐，而與其聯絡最緊密，最具關聯性的無疑是對企業文化塑造者們的管理，企業文化需要行政管理的實踐。

　　戰略思維下企業的發展，要求科學地規劃企業的每一個價值環節，而且各個價值環節之間必須相互兼顧、相互推動，以期達到最大的產能、最高的效率和最優的效益。企業文化既然已經證明了它對企業生存發展和提高企業競爭力的重要作用之一，並且成為企業靈魂，為企業的發展提供導向，那麼它也應該為行政管理提供導向;反過來，行政管理也應該積極推動企業文化的建設，作為企業發展中核心的兩個價值環節，如果僅僅停留在相關的層面上，顯然不利於發揮它們的合力，必須從它們的執行、轉型、發展中，探尋它們的深層次關聯性的根源，從根源出發構建兩者高度互動的模型，它們的高度互動必然對企業的發展產生重要的作用，必然會減小兩者合力作用的角度，延長作用力長度，實現最大的企業價值。

　　總之，企業文化和行政管理兩者有著互相關聯、互相依賴、互相依存、密不可分的關係。企業的發展離不開人才，再好的人才也需要在特定的企業環境和文化氛圍中施展才能。企業文化所提供的企業價值標準、道德規範和行為準則，不僅成為企業行政管理運作中的精神和行為依據，同時又為企業培育高素質的員工隊伍創造一個良好的環境和氛圍。反過來，一個企業如果要建立自己的文化，如果離開有效的行政管理體系做後盾也很難成功。企業的成功，依賴於兩者的有效結合。

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