財務管理水平概論論文
財務管理水平能夠直接影響企業的生存和發展,完善的管理制度能夠為企業帶來更多的機遇和內在保障。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：利用會計核算功能提升財務管理水平
摘要：現如今，有的企業公司把企業財務管理和會計核算分為兩個部分，這樣雖然有一定的好處，但是會計核算作為財務管理的基礎和保障，對財務管理是否能順利、有效地進行起著重要作用。
關鍵詞：會計核算;財務管理
一、企業財務管理中為何加強會計核算功能
***一***成本問題意識低
現如今，企業為了追求更大的發展，其根本目的是為了企業經濟效益的發展。但是目前各企業在經濟發展中仍然存在著一些問題，其中企業對成本的控制就沒有具體概念。有的企業為了眼前的利益而大規模的進行資金投入，一味的擴大經營，這對企業實現健康穩定的發展非常不利。特別是隨著市場經濟的不斷進步，各種企業生產材料等資源都在不斷的提升價格，企業這樣大規模的進行資金投入，不僅違背了企業生產的最終目的，而且造成社會資源大量浪費、企業入不敷出。因此企業對成本控制的意識較低，導致企業財務管理困難。
***二***管理機制不健全
在企業財務管理中，企業預算是其重要的組成部分，但是目前各個企業對於預算管理仍然跟隨著國家的指揮，沒有自己的完善的預算管理制度，常常出現財務狀況模糊、預算管理欠缺的現象。在企業內部沒有做到資金、生產、銷售的合理分配也是由於企業財務管理中沒有具體的管理機制作為指導，因此企業財務管理在企業整個發展過程中都起著重要作用。
***三***會計核算不科學
會計核算是企業財務管理中不可忽視的問題，但是，目前有的企業對於會計核算的功能並不重視，對於會計核算的管理也不靈活、死板、循規蹈矩，加之現如今會計核算沒有明確的管理機制，在沒有規範的制度管理下，在進行會計核算過程中就容易出現反向作用，使企業財務管理出現異常。
二、企業財務管理中如何加強會計核算功能
***一***控制成本
控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止資源的浪費，使成本降到儘可能低的水平，並保持已降低的成本水平。對於企業來說，對成本的控制就是對企業長久發展的保障，而會計核算功能正是對成本資金的核算，在企業財務管理中，要對會計、財務人員的綜合素質進行培訓，使其重視企業成本的重要性。隨著社會的不斷髮展，對企業財務管理中會計核算的科學性、成本控制的合理性的要求也在不斷增加。在以往的企業成本管理中，大規模的投入使企業成本過高，因此加強對企業成本的控制已經成為各個企業為尋求長久發展的重要手段。
***二***規範機制
由於目前各個企業的財務管理沒有具體的制度進行規範，所以在企業財務管理中，對會計核算建立健全的規範制度是必不可少的，在會計核算過程中，要加強對成本的監管，樹立良好的企業競爭理念，根據完善的機制，及時的預測並控制企業成本，利用健全的機制進行會計核算不僅可以提高企業財務管理水平，而且對企業科學發展有一定的保障。
***三***保障質量
會計核算是以提高會計核算質量為目的的活動，因此保障會計核算工作的質量是會計核算的基礎，也是使命，更是對財務管理的有效保障。會計在企業中是必不可少也是最基礎的環節工作，也是經濟管理工作的重要基礎。會計工作可以說是歷史悠久，從我國周代就有了專設的會計官職，掌管賦稅收入、錢銀支出。所以會計無論何時都扮演者對國家、對企業資金流動的核算管理的重要職責，保障會計核算的工作質量不容忽視，如果在會計核算過程中，不能準確進行記錄、分析、整合和存檔，那麼會計核算對於企業的經濟發展，甚至對於社會的經濟發展都將起到阻礙作用。
***四***人員素質
會計核算人員和財務管理人員必須具備紮實的專業知識。由於會計核算和財務管理對於企業來說就猶如人的心臟一樣，是生存和發展的源泉。因此，對於會計核算人員和企業財務管理人員的綜合素質就必須嚴格要求。在與時俱進的社會發展潮流中，會計核算人員和財務管理人員不但要擁有深厚的專業知識，而且要不斷的強化自身綜合素質，才能不被企業和社會淘汰。同時，會計核算人員還要時刻保持著積極、認真的工作態度，貫徹“主人翁”意識，不斷地提升自己，尋求更大的發展。
***五***提升效率
如何把握好會計核算和財務管理之間的關係，是提升企業經濟效益的基礎。隨著當代資訊化的不斷創新和應用，在企業會計核算和財務管理中要不斷地提升資訊化水平，以科學、高效的管理模式把兩者進行融合。在企業核算和財務管理過程中，由於兩者都是以企業資金作為載體而執行的部門，所以對於核算內容和管理內容的保密性要做到實處，不能洩露企業機密。
三、企業財務管理與會計核算功能
現如今，有的企業公司把企業財務管理和會計核算分為兩個部分，這樣雖然有一定的好處，但是會計核算作為財務管理的基礎和保障，對財務管理是否能順利、有效地進行起著重要作用。對於會計核算人員來說，企業的整個運營情況都是很瞭解的，而企業財務人員只是對企業的財務方面有了解，當企業資金出現問題時，需要會計人員把相關的資料與財務人員進行溝通和交接，雙方制定出新的方案時再報告給領導，所以，會計核算不僅是財務管理的保障，同時兩者相輔相成，共同為企業服務。結束語綜上所訴，在企業財務管理中，會計核算功能的強弱，直接影響著企業財務管理水平的高低，因此，加強會計核算功能是當前各個企業所面臨的重要問題。眾所周知，財務管理***FinancialManagement***是在一定的整體目標下，關於資產的購置***投資***，資本的融通***籌資***和經營中現金流量***營運資金***，以及利潤分配的管理，所涉及到的都是企業的資金動態，所以財務管理在企業中起到的作用是無可替代的，這就要求企業會計核算也要做到精準、明確，科學、高效、規範的會計核算功能不僅可以提高企業財務管理水平，而且對企業長期發展有著重要保障，對社會經濟的快速發展也提供了有力條件。
範文二：提升供電公司財務管理水平的策略
摘要：總之，任何企業的財務管理工作都不僅僅是短期就可以改進的，它是一項長期的複雜工作。企業和管理者必須提高意識，積極利用各種有效的方式來促進財務管理工作更加有效的發展，這樣才能不斷適應發展變化的市場經濟。
關鍵詞：財務管理水平;策略
一、制約供電公司財務水平提升的主要因素
對於企業財務管理來說，財務管理影響著其經濟收益，同時經濟收益也會對財務管理產生作用，二者相互作用才能保證企業經濟管理活動的完整性。根據相關的研究資料可知，有80%的供電公司在財務管理方面都有不同程度的問題，停滯不前的財務管理水平對公司的發展帶來了很大影響。究其根源供電公司出現的財務管理問題主要還是自身的原因，具體來說主要是以下幾個方面導致了企業的財務管理水平低下：
1.企業管理者的財務管理意識不足。相比起其他的公司來說，供電公司的壟斷性十分明顯，企業發展具有很強的競爭優勢，在企業的經營過程中幾乎不會遇到同行業的競爭對手，自身的經濟效益也十分可觀。長期以往下來，供電企業的管理者對於財務管理的重視程度就會下降，財務管理意識的欠缺對於企業的財務質量管理帶來了很大的影響和阻礙。通過一些調查走訪我們發現，很多供電公司的財務管理機制都尚不完善，沒有規範的財務制度和科學的財務管理方法，很多企業的財務管理只有形式而沒有實際的作用，僅僅是一種增加企業收益的手段，這和企業進行財務管理活動的目的是完全相反的，影響了財務管理的效率和質量，更不用說提升財務管理水平了。
2.財務管理人員的業務水平存在很大不足。財務管理人員的主要工作就是組織企業的財務和管理活動，責任重大，並且自身的能力水平很大程度上影響著企業的財務管理活動。企業想要財務管理活動順利開展並且發揮出應有的作用，離不開一支由專業的財務管理人才組成的高質量隊伍，從而更好地使企業適應外部的經濟發展情況和自身的管理要求等。但是目前的情況是供電公司的財務管理人員存在很多問題，管理經驗缺失、管理效率低下、專業水平不高等，對於管理活動中出現的問題和情況都不能及時採取有效措施來應對。財務管理在很多的財務人員的概念中就是簡單的賬目記錄，制定財務管理計劃的時候也不考慮企業實際情況，具有很強的盲目性，導致計劃不符合企業發展，沒有針對性和專業性，不利於企業健康而穩定的進行財務發展。企業在不斷的進步和完善，財務管理活動也隨之變得更加複雜和多樣，我們要對以往落後的財務管理手段進行更新，從人員、管理理念、管理方法等多個方面進行財務管理改革，才能更好地滿足企業發展的實際需求。
3.財務管理體系不完善。財務管理標準是企業財務管理工作的依據，可以使其管理活動更具有針對性和專業性，目前供電公司在財務管理體制方面普遍存在的問題就是體制不夠健全，沒有管理制度的約束財務管理活動也雜亂無章，財務管理人員在管理活動中不夠嚴謹，按照主觀想法做事並且非常隨意，不能站在企業發展的角度來深入分析目前的財務管理活動，沒有明確的財務管理標準。同時企業財務管理人員在工作中仍然採用原有的管理方法，沒有引進先進的管理理念，缺乏財務溝通和資訊反饋，這些都影響了企業財務管理的效率。
二、加強財務管理
企業的持續發展在一定程度上受到財務管理工作的直接影響。但是就目前來看，我國大部分供電企業的財務管理工作都存在不足與漏洞，這就要求供電公司必須儘快發現並及時的解決相關問題，以保障公司的執行與發展。
1.提高財務管理意識。企業管理的實際成效很大一部分受管理者思想意識的影響。所以，企業管理者必須根據企業的實際發展情況及時地轉變管理觀念，不斷強化自身的管理意識，同時努力拓寬自己的理論知識層面，提升管理能力，並帶動整個企業競爭力的提高。從企業管理者的層面開始重視整個企業的管理工作，不僅能夠有效提高企業財務工作的質量，還能夠積極地促進企業管理工作的發展。供電公司作為供電系統的重要組成部分，在提供供電服務的同時更應該重視自身的管理與發展。而財務管理工作作為企業的重要工作內容更應該得到各方面的重視，在提高管理者管理意識的同時，也應當對工作人員進行培訓和教育，從整體上提高他們的工作水平和職業素養，使其不僅具有更高的財務工作能力，而且能夠在正確的管理觀念的引導下推進財務工作更加科學化的發展。雖然相比之下供電公司的財務往來相對簡單，但是財務工作的重要性是不能夠被忽視的。企業管理者和相關的工作人員必須把財務工作放在重要的發展位置才能夠更有效得提升財務管理的效率與質量。
2.加強管理人員素質培養。企業財務管理的實際成效與財務管理人員的工作水平有著直接的聯絡。因此，必須高度重視管理工作人員的素質培養。要提高財務管理人員的素質，企業應該加強管理人員的培訓，可以通過定期舉行培訓活動或者是企業間的優秀管理人員的經驗分享等方式來有效提高管理人員的工作素質與管理意識。除此之外，企業還應當積極的引導財務管理人員不斷加強自身學習，並積極學習和掌握新的管理方式與方法，以此來保證企業財務管理工作的順利進行。在對本企業工作人員進行培訓的同時，企業還可以通過公開招聘等方式來吸引優秀的財務管理人員為企業增添活力，但在招聘的過程中一定要嚴把質量關，這樣才能保證引進的人才能夠為企業的管理工作做出更多更好的貢獻。
3.制定完善的管理制度。無論是管理者還是具體工作人員的工作，都不能缺少相關制度的引導和約束。因此，企業應當根據自身的發展狀況進一步解放思想，調整管理的方式和方向，建立科學的發展制度，使企業財務管理制度的科學性與專業性進一步提升，這樣才可以應對在財務管理過程中出現的各類問題。在制定企業財務管理制度時可以通過深入瞭解當前企業的財務管理狀況，具體問題具體分析來調整管理制度的內容，優化管理結構：同時也可以借鑑其他企業先進的財務管理經驗，去其糟粕，取其精華，使得自身的管理工作得到進一步的提升。
三、結語
總之，任何企業的財務管理工作都不僅僅是短期就可以改進的，它是一項長期的複雜工作。企業和管理者必須提高意識，積極利用各種有效的方式來促進財務管理工作更加有效的發展，這樣才能不斷適應發展變化的市場經濟。