物流企業財務控制論文
對於企業而言,財務管理至關重要,其中事中財務控制又是重中之重。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：物流企業成本控制問題分析
摘要：隨著經濟全球化、市場經濟體制的深入發展，物流行業得到了快速發展。與此同時衍生物流金融這一金融模式，在推動中小型物流企業、金融機構發展上都具有積極的意義。本文從物流金融模式的相關知識入手，分析在該模式下物流企業成本控制的現狀，進一步探討物流企業成本控制所存在的問題，最終提出解決問題的優化策略，以期提高物流企業的經濟效益，推動物流企業的可持續發展。
關鍵詞：物流金融模式;成本控制;問題;優化策略
物流金融模式是實現物流企業融資的重要方法之一，而物流企業實現融資可以推動企業專案的發展，解決企業經營發展中的資金問題;同時物流金融模式下可以對物流企業現存的資源進行有效配置，提高企業的經濟效益。但是在實際操作中，物流企業的管理仍舊出現較多問題，嚴重影響企業的長遠發展，因而研究物流金融模式下的物流企業成本管理迫在眉睫。
一、物流金融模式的相關知識
***1***物流金融的含義。物流金融是物流業和金融業兩者之間的有機結合。主要的受眾是物流企業，指物流企業在實際運營過程運用金融產品對物流中相關資源的有機整合，從而提高物流供應鏈中資金週轉的效率，實現物流企業的長久發展。
***2***物流金融模式的現狀。當前國內物流金融業務主要是通過同銀行構建良好的合作關係，利用自身的交通運輸條件控制貨物的流向和資訊，在向客戶提供服務的同時向銀行提供監督服務。而物流金融模式主要是指物流金融企業解決物流經營問題所採取的方案，主要按照物流金融參與的主體、物流金融的產品特點等形成不同形式的物流金融模式。
二、物流金融模式下物流企業成本控制現狀
隨著電子商務模式和物流金融模式的發展，物流成為重要的商品流通方式。目前，國內的中心型物流企業的發展在供應鏈協同上仍存在較大的缺陷，物流企業對運營過程中的倉儲、人力資源、材料等成本控制管理未能參照金融模式開展。現如今，物流金融模式下的物流企業成本控制的現狀主要呈現出總體穩定化特點。這主要取決於物流倉儲、裝卸、包裝等成本控制具有有效性，有效節約一部分成本。具體表現為，在物流金融模式下，物流企業擁有較為穩定的資金支援，逐漸建立完整的物流經營管理流程，如倉儲成本管理中，有效運用現代管理方式，對人工成本、存貨損壞等進行全面控制，有效控制倉儲的成本;而對於物流執行中的裝卸搬運流程，當前的物流企業擁有較為專門的人員，能夠提高工作的專業性減少損壞。總之，物流金融模式下的物流企業擁有粗略完整的經營管理方式，在發展中未受到資金不足的影響，因而實現成本控制管理是提高企業經濟效益的重要手段。
三、物流金融模式下物流企業成本控制的問題
***1***物流企業相關意識薄弱。一方面表現為物流企業成本控制意識薄弱，具體是指中小型物流企業規模較小，企業內部分工較為混亂，企業的專業性不高，物流綜合實力較差，無法形成自身的物流產業鏈。而物流企業管理中，對於成本控制缺乏重視，未能在企業的經營中實現成本控制管理。例如，某物流企業在經營期間，未將控制物流成本的每一個環節納入到企業發展戰略中，最終導致企業在倉儲、運輸、內部管理等各個方面出現不必要的成本支出，嚴重影響企業一個季度的經濟收益。另一方面在於物流企業的金融意識薄弱。主要在於企業結構單一，整體規模小，融資渠道少，融資成本高。物流企業未能按照現代企業經營管理方式營造自身戰略發展等，企業所營造的償資能力低。
***2***物流企業成本控制目標不明確。物流企業成本控制要求對成本進行會計核算，同時在物流金融模式下還要求對物流企業的有形資產和無形資產進行會計核算。當前物流企業成本控制目標不明確，一是由於我國現行的會計制度造成，財務人員對物流運營的各項成本分攤不明確，導致有的費用雙重計算，而忽視另一些費用支出，導致資金資料缺少實用性;二是物流企業無形資產等核算標準缺乏統一性，物流企業的資產核算缺乏科學性，使得企業的評估效果差。
***3***物流企業供應鏈週期慢。我國物流企業成本控制的問題還表現在物流企業的供應鏈週期慢，金融產品未能和物流企業的運營有機地結合在一起。在物流運營中，主要包括倉儲、裝卸搬運、包裝、配送和運輸五個環節。例如在倉儲環節中，貨物的流通速度越慢，則會增加倉儲的成本，造成貨物損耗。另一方面是由於我國的物流企業缺少資訊平臺，貨流、資訊流的結合程度較差，未能實現企業成本的綜合評估。而且企業的資源未能合理利用，影響了企業的融資情況，影響物流企業的發展。
四、物流金融模式下物流企業成本控制的優化策略
***1***創新物流金融模式，提高物流企業的經營規模。創新物流金融模式，能夠提升物流企業的風險管理，推動物流企業實現現代化經營管理模式，增加成本控制意識。通過物流金融模式創新，銀行將物流企業管理風險轉移到了銀行自身，這為物流企業帶來新的發展機會，同時為物流企業提供了更為穩定的資金，用於滿足物流企業實現區域化的物流服務。例如2015年，某物流企業實現物流金融融資，為物流企業的發展找到了200萬的資金支援，實現了該物流企業從上海到廣東的物流網，構建了完整了資訊平臺，最終達到完善企業結構的目的，同時該物流企業業務量同比增長10%。
***2***提高物流企業成本核算的準確性。物流企業要實現以企業資源為核算的基礎，對物流供應鏈進行及時跟蹤，資料分析。另外要求運用計算機對成本進行核算，注意採取正確的成本核算法，例如採用作業成本法對人工、動態資源進行資料採集分析。例如，2014年，某物流企業嚴格對企業經營中出現的成本支出進行合理分配，由財務人員分工進行成本核算，最終統一結果。這一核算方式，提高了該年成本核算的科學性和準確性，為2015年企業的發展提供了重要的資料支援。
***3***合理配置物流企業資源，縮短物流企業供應鏈週期。加強物流企業成本控制有效性，要求對企業資源進行優化配置，如包裝人員的優化配置，採取計件付薪的方式，堅持責任到人，提高物流在包裝環節的效率。在不同環節採用合適的方式，激勵效率，減少損耗，縮短物流企業供應鏈的週期，從而達到成本節約的目的，實現物流企業的經濟效益。由於當前物流企業成本控制主要有相關意識薄弱、成本核算目標不明確、物流供應鏈週期長的問題，所以要求採用提高物流企業的成本控制意識和金融融資意識、提高成本核算的準確性和有效配置企業資源，縮短物流供應鏈週期的策略，提高物流企業的成本控制的有效性，實現物流企業的長遠發展。
參考文獻
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範文二：物流企業成本控制研究
摘要：對物流成本的有效把握是物流成本管理是重要內容，利用物流企業各個要素之間的相互作用，提高各個作業的利用率，科學、合理地進行物流活動，有效控制物流活動過程中產生費用支出，降低物流活動中不必要的消耗，從而達到降低物流總成本，最終完成提高物流企業經濟效益的總目標。
關鍵詞：物流企業;成本控制
一、物流成本研究的目的及現狀
現代物流研究基本是由研究物流成本開展，物流企業運用合理的方法，實現以最少的物流成本開銷達到期望的物流服務水平，從而為企業盈利提供最大動力源泉。就物流企業來說，為了保證物流企業的現代化管理，最重要的就是要確保正確而又全面地把握企業內外發生的所有物流成本。為了物流企業更好的參與市場競爭，物流成本無疑成為具有重要影響力的戰略資源。我國物流成本目前主要問題在於沒有清晰認識物流成本的具體結構、過度分散對物流成本的控制和核算、缺乏權威的行業資料的統計及分析。對於傳統會計制度，成本是按照人工和產品來分攤，不設單獨的物流成本會計核算科目，而相關成本核算都列在費用欄中。通常來看，在財務預算、決算表中，物流企業發生的各項物流費用支出沒有作出精準、明確的分析預測和計算，而在企業的財務報表中也沒有直接記錄物流成本的具體數值。物流企業向倉儲業支付的商品保管費等傳統的物流管理費用的核算和向外部運輸行業合作者運輸費用的支付沒有詳盡分析記錄，而對於企業內部與物流成本密切相關的固定資產稅費、人力資源成本、裝置折舊費用等都包含在其他經營管理費用當中，並沒有進行單獨核算。
二、控制物流成本存在的阻礙
很多物流企業採用分散管理的方式來運營企業。每個物流系統的具體運作、能力維護、規劃設計、合理化革新、資訊系統建設與完善都是由幾個部門分別完成，這就造成了涉及成本方面的資料難以達到完整而有效的統計。物流成本控制的阻礙主要表現在以下幾個方面:
***1***物流企業中的物流成本沒有單獨列支在會計核算制度中;
***2***想要利用當下的會計系統直接得到各個物流成本專案的具體金額難上加難;
***3***物流企業專案成本核算的分散在各個會計帳戶中。
三、物流企業成本管理問題依然存在
***一***物流企業使用成本過高
我國正處在發展階段，隨著經濟發展帶來的問題日益凸顯，交通問題，製造費用的劇增使得物流的運輸，成本的壓力不斷加大。目前，我國多數物流企業普遍存在庫存成本高，運輸條件差等明顯問題。而物流企業整體佈局的不合理使得企業面臨的競爭與日俱增，無論是運輸難還是成本高，帶來的影響都不容小覷。
***二***沒有對成本進行綜合性操控
企業內部對於成本的控制沒有一個整體上的概念，沒有做到層層環扣，逐級上報。使得成本在各個環節聯絡不密切，造成資源的不當浪費。而面向生產、銷售相關得成本，各部門也沒有合理的做到制定成本預算和達到成本節約，僅靠物流部門，沒有合理的利用供應鏈的管理優勢使銷售、生產部門能夠共同合作克服物流成本高的問題。
四、控制企業物流成本的主要措施
***一***利用作業成本法實現成本控制
作業成本法能有效幫助物流企業控制成本。實施作業分析法，可以先選擇具有一定重要性的作業進行成本計算，然後逐步在所有環節運用作業成本法核算。物流企業建立在供應鏈、服務鏈等作業鏈以及價值鏈的基礎上，運用作業成本法對企業的“作業流程”進行徹底、根本的改造。物流企業是目前市場存在的企業型別中最適合採用作業成本法的企業。物流企業通過作業成本法進行成本控制的具體方法:
***1***用來劃分物流作業。為了識別活動的有效性，要確定具體的價值鏈及生產環節，把無用的作業剔除並減少無效的作業;在一步步界定出價值鏈的基礎之上，逐步確定正確的作業鏈，最後找到並確定出組成作業鏈的作業。作業成本法中的核心構成是作業，而作業通常分散在物流企業的具體組織結構當中，具體形式因不同企業而表現不同。按照物流系統運作中的具體職能可以將作業劃分為包裝、運輸、倉儲、裝卸、排程和資訊處理等主要類別。各類作業的應用能夠合理進行細分，例如倉儲作業可以細化為接收訂單、進貨裝卸、進貨儲存、進貨檢驗、包裝及貼籤等明細作業活動。
***2***明確物流企業系統中涉及的資源。物流成本活動的消耗包括設施裝置、人工等，具體來說包括直接人工、直接材料、間接費用、運輸過程以外的開支等等。在作業界定的基礎上進行對資源的界定，而各項具體的作業必然會涉及到相關的資源，在界定資源的同時要把與作業無關的從核算中剔除掉。
***3***資源動因的確認後，使物流作業分配各自的資源，最後完成對作業成本的計算。物流企業每涉及任何一項作業都要消耗一定的資源，這種資源的消耗與作業的關係我們通常稱之為資源動因，資源動因也被當作分配作業所耗資源的重要依據，而作業成本中心的一項成本要素就是分配到作業的每一種資源。
***4***最後要確認作業動因，對於具體的物流服務分配相應的作業成本，計算一項合同或者提供服務所要明確的物流成本。
***二***降低存貨成本
使用倉儲存貨，會造成倉儲費、管理費的增多，而存貨數量過多，將會導致企業過多流動資金的佔用。儲存時間過長的存貨還有可能帶來不必要的浪費。庫存商品流通速度緩慢，最終必然會加大企業成本資源的浪費，好似一雙無形的雙手，把企業的成本推向不必要的高峰。因此，加強對存貨成本的控制，使商品流通暢通無阻，降低不必要的開銷，從源頭上降低存貨成本。
***三***完善企業配送部門的運營
物流企業採購部門各司其職、明確分工，但是如果沒有形成統一的採購倉儲運營機制，就會造成資源不必要的浪費;而企業內部各生產廠還有自己的庫房及加工原料倉儲，所以生產廠也應承擔相應的倉儲成本;物資流動緩慢，沒有預先按市場結構及執行進行實際考察，造成了採購價格較高的產品，而對倉庫的基礎設施建設、倉儲庫房的不合理利用，也成為增加採購成本、倉儲成本、管理成本和運輸成本的幕後推手。因此，完善企業配送部門的運營，提高產品的配送率，提高物流企業運輸能力，升級裝載機制並結合實際安排配送規劃，選擇最合理的運送方法，從而達到降低成本的最終目的。
***四***商品流轉流轉速度的提高規模的擴大
而降低倉儲費用與管理費用，也可減少倉儲與管理的壓力。如果通過提高物流企業的銷售部門的能力進而不斷增加產品的銷量，加快商品流通，這樣就會使存貨的週轉速度變快，減少流動資金過多所帶來的壓力，既能降低存貨的成本，也可減少一定的利息費用。企業銷售量的增長一定會帶來利潤的增長。規模效應的巨大影響，會使得利潤的增長超過銷售量的增長，而物流成本的節約帶來的利潤就包含在其中。
總結
對物流成本的有效把握是物流成本管理是重要內容，利用物流企業各個要素之間的相互作用，提高各個作業的利用率，科學、合理地進行物流活動，有效控制物流活動過程中產生費用支出，降低物流活動中不必要的消耗，從而達到降低物流總成本，最終完成提高物流企業經濟效益的總目標。
參考文獻
1、製造企業物流成本核算與財務控制研究劉秀琴浙江工業大學2009-04-01
2、現代物流企業財務管理系統研究賀劍西南交通大學2009-06-01