有關奧鵬財務管理專業論文

　　財務管理是指企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。下文是小編為大家整理的的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談財務管理及財務管理的方法

　　摘要：企業財務管理是根據資金運動的規律，遵守國家法律制度，對企業生產經營過程中資金的形成、使用和分配進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現資本保值增值的管理工作。

　　關鍵詞：企業財務管理;資金運用;管理工作

　　一、財務管理的地位

　　隨著經濟全球化和我國加入世貿這個大家庭中，計劃經濟時代已經遠去，市場經濟時代取而代之，現代企業也面臨著前所未有的機遇和挑戰，而要想在林林總總的競爭對手裡脫穎而出就必須具備優秀的管理這個必要條件，而眾多管理中最為重要的就是財務管理，現代企業財務管理已然成為經濟執行中一個非常關鍵的環節。

　　財務管理工作也經歷了一個從計劃時代向市場時代的轉變過程，以前計劃體制下，財務管理是在國家干預下進行的，而現在多是企業自主管理，同時也是自負盈虧，自我管理，國家擔負著一個輔助性的角色，企業負責資產運作和資源配置，保證企業能夠不斷增值，而增值的前提就是努力控制生產和流通成本，儘可能多地增加利潤空間，控制成本就是財務管理一個極其重要的方面。

　　企業的生產經營活動表現為商品的製造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的複雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、裝置管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯絡密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業管理的牛鼻子。

　　總之，企業為了生存和發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理的核心作用，可以毫不誇張地說，要建立現代化企業的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。

　　二、企業財務管理的方法

　　財務管理對於任何一個公司和企業都是非常核心的一個工作，如果能夠優化財務管理的每個環節，必將能夠極大地改善和提高工作效益，同時財務工作還要結合現代科技手段，實現科學高效的管理。那麼，財務管理工作應該從哪些方面做起呢?可以考慮從以下幾個角度入手。

　　1.要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍

　　財務管理工作離不開高素質的會計人才，他們不僅要具備現代先進的管理理念，還要有紮實的理論知識，同時要有豐富的管理經驗。在財務管理過程中，不要拘泥於以往的模式和經驗，要有新的思路和想法，並在實踐中不斷嘗試總結，把新的理念滲透到財務管理的各個環節。

　　2.以預算為主體牽頭，實行全面預算管理

　　在目前我國財政體制下，財務管理是一個非常複雜的系統工程，因為它所涉及的內容和環節眾多，只有在各個環節進行有效的干預和管理，才能控制成本，做好財務分配。財務管理的首要工作是制定合理的彈性的預算，然後在執行過程中做好跟蹤和考核，嚴格控制預算目標，或者把年度預算細分為季度或月份預算，通過合理地控制成本，實現企業財務管理的根本目標——增加企業經濟效益。

　　3.進行資產的管理，確保資本的保值增值

　　任何一個企業，不論是國企還是私企都要有自己的資產，這是企業發展的基礎，它的合理管理和分配關乎到企業的生死存亡，而科學地制定符合企業當前發展規劃的財政預算就是其中一個重要方面，它要保證企業的財政支出有著最大的收益和最小的風險，具體來說就是要確保企業是有著增值空間的，當然不一定是短期見效，它要符合企業的長遠規劃，只有如此才能使企業走上一條自負盈虧，良性經營的道路。

　　為了保證財務管理的有效性，必須有科學嚴格的管理制度，防止企業資金出現人為的挪用、流失，保護企業的經濟權益不受侵害。

　　4.進行資金管理，提高資金使用效率

　　現代社會的經濟執行是以資金的流動為基礎的，資金流動出現問題，社會經濟活動就要受到影響，財務管理工作的核心就是資金的管理，如何提高資金的流動效率，使其發揮出潛在的經濟影響力，是現代市場經濟對資金的客觀要求。

　　因此，財務管理工作要加強對資金的管理，讓其極大地發揮應有的作用和影響，避免出現資金的停滯流動和浪費現象。

　　5.以財務管理為基礎，參與企業的經營決策

　　財務工作是反映一個企業經營的晴雨表，必須及時做好財務報表的稽核和分析工作，只有這樣才能提供最全面的參考資訊給決策者，比便制定出下一步的戰略部署，可見財務管理工作對於整個企業工作部署的重要性。

　　6.進行成本費用控制，提高企業經濟效益

　　財務管理中的成本控制是非常重要的一項任務，它存在於企業工作的方方面面，繁雜而瑣碎，但它卻是一個絕對不能忽視的環節，它大到企業大型裝置的採購，小到辦公用品的採買都必須進行有效的監督和核實，堅決避免浪費現象，否則成本控制就可能成為空談。

　　7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關係

　　財務部門的工作能夠順利開展還要得力於其它部門的積極配合，現代高效企業管理要求各個部門責任明確，溝通到位，財務部門也不例外，既要積極配合生產銷售和經營決策等部門，也要做好監督檢查工作，目標就是要做好財務管理工作，提高經濟效益。

　　綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處於企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。

　　參考文獻：

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　　[3]王曉潔,周豔平.內、外資企業合併中的幾個理論問題探討[J].經濟與管理,2005.

　　篇2

　　淺談財務管理

　　摘要:現代企業制度中,財務管理是企業管理的核心,而財務管理的目標又是制約企業財務管理工作質量的關鍵。文章從構建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業財務管理的目標,從企業目標、經濟體制和知識經濟等方面加以詳細論述。

　　關鍵詞:財務管理; 觀點綜述;制約因素

　　財務管理目標又稱理財管理，是指企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。根據現代企業財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業價值最大化等。隨著企業越來越多地對利益相關者給重視和關注，以及以利益相關者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業價值最大化”與“利益相關者價值最大化”成為了財務管理目標的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業財務管理目標的看法。

　　1 企業財務管理的最終目標

　　將企業價值最大化作為企業財務管理的最終目標是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：

　　1.1 現代公司制企業是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業的這一基本特徵是公司制的每個人都應該尊重的。“企業價值最大化”充分尊重了公司制企業的獨立法人人格。

　　1.2 在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業價值最大化只涉及公司這一唯一的決策物件，避免了決策考慮物件多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業價值最大化作為公司制企業財務管理目標，滿足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務管理實際工作中的意義。利益相關者價值最大化就其本質而言是將企業的終極所有權追溯到利益相關者，但這與傳統的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業形態中，基於不同的企業性質、不同的企業生命週期，企業的終極所有權具有狀態依存性，即企業的終極所有權歸屬問題是具體的和階段性的，並沒有唯一定論。而企業價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權處於何種分配狀態，都必須以分配指向物――企業價值的存在為前提。企業價值最大化將財務管理的主體鎖定為企業，從而明確了財務管理的目標，使其具有可操作性。

　　1.3 企業價值最大化根據求同存異的原則，將利益相關者之間的一致性提練出來，具有內在統一性，從而保證了目標的可實現性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附?利益相關者價值最大化和企業價值最大化的關係也正如皮與毛的關係。利益相關者是以企業的存在為前提，沒有了企業就不存在利益相關者之說。因此，只有在企業價值最大化的基礎上才能談利益相關者最大化，企業價值最大化是利益相關者價值最大化的前提和條件。

　　2 我國企業財務管理目標的選擇

　　隨著我國社會主義市場經濟不斷髮展, 構建社會主義和諧社會步伐加快,財務管理在企業管理中扮演的角色越來越重要,處於企業管理的核心地位,而財務管理目標直接影響著企業財務管理作用的發揮,因此,企業財務管理目標選擇的恰當與否直接影響著企業的生存和發展。選擇財務管理目標主要應從以下幾方面考慮。

　　2.1 企業目標。

　　企業要在激烈的市場經濟中有一席之地,必須要生存、發展和獲利。生存是企業的前提目標,其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財務管理充分考慮風險因素,合理安排企業的負債比例,確保企業穩定的生存下去;發展是企業的核心目標,企業的發展集中表現為擴大收入,這就要求財務管理能有效的籌集企業發展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業良好的發展後勁;獲利是企業的最終目標,只有獲利,才有生存的價值。這就要求財務管理採用各項有效的財務手段。提高資金週轉和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結構,利用有效的分配手段,提高企業的每股盈餘和市場價值。由企業目標決定了財務管理目標應是企業價值最大化。

　　2.2 經濟體制及效績評價指標。

　　我國社會主義建設初期,生產力比較落後,商品比較缺乏,為滿足人們物質和精神生活需要,我國實行了集權管理模式,企業的財產所有權和經營權高度集中,企業的主要任務就是執行國家下達的總產值目標。企業效績評價指標主要是總產值,如企業領導人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產值計劃指標的程度來決定。因此,當時財務管理的目標便是總產值最大化。隨著經濟體制的改革和對外開放,企業的財產所有權和經營權適當分離,企業所有者和經營者的利益得到確認,這使得企業更關心市場、關心利潤。企業效績評價指標由總產值為主轉向以利潤為主,企業各方的利益同企業利潤的多少緊密相連,利潤最大化就成為當時企業財務管理的主要目標。隨著會主義市場經濟的逐步確立和國有企業改制的進一步深入,股份制企業大量增加,由於股東是股份制企業的所有者,其承擔的風險相應較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財富最大化作為財務管理的最優目標。

　　同時,由於股份制企業在我國是一新生事物,對它的管理缺乏相應的經驗,股份制企業也曾一度將籌資數量最大化作為企業財務管理的目標。在經濟全球化的今天,我國已正式成為世貿組織的一員,我國企業逐步開始建立現代企業制度,而現代企業是多邊契約關係的總和,企業與多個利益集團有關。這就要求企業的財務人員不但要考慮資金的時間價值,也要考慮風險報酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關利益集團的利益並承擔相應的社會責任,如保護生態平衡、防止環境汙染、支援公益事業等,從而提高企業的信譽和知名度,提升企業的綜合價值。所以,現階段應將企業價值最大化作為企業財務管理的目標。

　　總之，結合現階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經濟為經濟模式的國家,現代企業制度在我國有著獨特、複雜的發展歷程。與國外企業相比,我國企業應更加強調職工的利益與職工的權利,強調社會財富的積累,強調協調各方利益,實現共同發展和共同富裕。因此,企業價值最大化目標更符合社會主義初級階段的我國國情,是我國企業首選的財務管理目標。