有關大學工商管理畢業論文

　　在我國經濟不斷髮展改革的情況下,工商管理已經成為了發展市場經濟的一種不可或缺的重要手段。下文是小編為大家整理的的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析企業工商管理建設與科學管理

　　[摘 要]隨著我國市場經濟不斷髮展，國內外的企業競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中，要保證企業以平穩有序地健康發展，這就需要企業不斷完善自身建設和科學管理，在探析未來發展的道路上下功夫。現代工商管理，作為一門綜合性的管理科學，對於企業尋求自身健康發展有著積極的指導作用。

　　[關鍵詞]工商管理 企業管理 未來狀況

　　一、企業的管理現狀及問題

　　1.現代企業發展存在著管理模式粗放的現象。管理模式粗放是與企業管理者工商管理經驗缺乏有關。沒有系統的理論和知識做管理支援，管理者在管理過程中不是以制度管人，而是憑藉個人習慣和感情管理，這樣必然造成企業內部制度發展不健全，缺乏系統性的全面規範化的管理制度，以致造成了企業不能從本公司實際情況出發制定有效的發展戰略方針。不少企業公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和經驗，這樣必然導致創新性的缺失，於是企業缺乏生命力和競爭力，進一步加劇了管理落後的狀況。這是一個不良迴圈，長期以往無疑是會阻礙公司發展，並且產生極其不利的各種消極影響，造成社會資源浪費。

　　2.企業文化建設不足。在企業發展過程中只有強調經濟效益和社會效益的同時發展，才能實現企業的全面發展，企業員工才能感受到企業文化的精神力量，從而增強工作動力和信心。企業文化在企業發展中起到一種導向作用，有一種指引的力量，它對於企業的經濟發展具有強大的推動力，萬萬不可疏忽大意，須要引起人們足夠的重視。

　　3.企業內部權責的界定不明晰。企業內部權責是企業正常運轉的前提，只有明晰有效的所有權、經營權與監督權，才能實現資源的科學配置，激發產權主體的積極性。雖然這樣制度一直倡導推行，然而在我國，這種權責界定不夠清晰的現象仍然存在於較多企業之中，特別是在中小企業中普遍存在的現象比較嚴重。這種不規範的職權界定，必然會造成責任分工不清，影響經營過程中工作的推行，會給企業的管理和發展帶來較大的阻礙。

　　4.人才的缺失。人才是企業發展的動力，企業內部管理創新需要相應的有能力、有知識、有技術的管理人才支援。在企業發展中工作人員不少，但是真正有能力，掌握了先進工商管理技巧的管理人才卻普遍存在缺少的現象，這與我國企業發展的歷史淵源有關，也與我國工商管理髮展歷史有關。優秀人才的數量是有限的，企業應珍惜內部管理人員，加強對他們的生活關心和思想教育的管理，不斷地增強他們的企業管理水平。

　　5.缺乏健全的管理流程。由於工商管理人才和知識的不足，使企業在管理流程方面不夠健全，企業執行力不足就顯示出管理流程上的不健全。由於工作的各個環節沒有明細規定和規範，隨意性大，因此在落實決策時容易產生阻力。

　　面對這些存在的問題，我們應該意識它的危害性，探析它的深層原因，找出它的解決對策，為未來的發展，做好預見性的準備。企業不能再像過去那樣過多地依賴於資源和資本，企業必須在管理思想、管理系統上進行改革。

　　2 企業工商管理中存在的一些問題

　　2.1 市場競爭力和相應的管理水平問題

　　從我國目前的情況來看，我國絕大多數企業中缺乏市場競爭力的意識，在市場管理方面缺乏主動性。企業整體的組織結構沒有完善的管理體制去約束和束縛日常的企業行為機制，同國外的一些企業相比，我國企業在本質上就遠不及國外，國外企業在管理規模上嚴格遵從質量第一的原則，但是這點在中國的市場上卻很少有商家能夠做到，另外一點就是企業的效益問題，國外多家企業能夠有效的掌控自身企業的經濟效益，從這點上看，我們的管理水平還是比較落後，無論是企業的自身經濟效益還是綜合的管理體系都達不到應有的標準。

　　2.2 市場的開拓把握能力和企業的經營模式問題

　　據有關資料和資料分析發現，當下很多企業都將自身企業的生產模式和銷售模式有了改變，既“零庫存”“即時生產”的經營理念，事實證明這種經營理念並不科學，因為市場銷售和企業生產是緊密相關的，並不是沒有聯絡的兩個專案，企業的外部銷售主要注重消費者的需求，生產者應當在瞭解消費者需求的前提下進行生產，這樣生產出來的產品才會的得到認可。所以事實證明企業需要有良好的管理模式和經營模式，只有這樣才會使企業長遠的發展下去。

　　2.3 企業自身價值的定位不明確問題

　　從計劃經濟步入市場經濟，自從工商管理的理念引入之後，企業在食道思想方面已經有著不同尋常的改變。財務報表當中數字的變化已經不能夠滿足企業的需求，更多的企業正在嘗試著制定一些長遠的戰略性目標，為了企業能夠長久的發展下去打下夯實的基礎。企業為了長遠的發展下去，制定的工商管理機制務必要符合本公司，學會合理的利用有限資源、杜絕浪費的現象的產生，注重環境保護等一系列問題。

　　2.4 企業管理向國際化靠攏問題

　　隨著市場經濟的不斷深入和發展，人們發現企業之間已經有了很大的改變，多數企業在進行商業交易的時候和以往有著本質上的不同，在企業與企業或是企業與國家之間的商業交易已經改變了，現有的是產品和金錢的快速流動，這就要求管理者要考慮環境的變化和企業經營模式是否合適。企業的管理模式是否應當向國際化靠攏應該決定於企業本身而不是隨波逐流。?

　　2.5 企業型別的轉變問題

　　傳統的企業模式幾乎都是依靠外來的訂單，並沒有嘗試自己去開創市場，所以最終導致了很多產品出現MADE IN CHINA的現象，為了是自身的企業有更高一層的進步，多數企業已經將企業朝著學習型的模式去轉型。這樣可以是企業的人力資源能夠合理的運用，在滿足企業自身利益的同時達到客戶的要求標準。

　　3 企業工商管理在未來的發展中需要注意的問題

　　3.1 企業要培養高素質的工商管理人才

　　首先，企業的管理者對企業發展方向或是企業長期的發展戰略都要有一定的規劃，主要是要學會注重人才的培養，企業應當根據自身的情況來制定一些符合本公司的工商管理人才計劃，企業應當及時制定一些可以從事綜合協調的人員。因為企業要想長久的發展下去，首要就是需要有著一批精良的資質隊伍，而人才的培養和人才的建設才會促進企業的工商管理水平，進而帶動企業向全面發展。

　　3.2 企業還要培養管理人員的創新意識和能力

　　當今的企業在進行人才選擇的時候都是儘量選擇一些高素質的專業型人才，但是經過時間的推移，這些人也必將會被市場所淘汰，對於這些高素質的人才來說市場也會變得陌生，不是這些人才的能力不行，而是市場競爭太激烈。如何能在競爭激烈的當今社會之下確保人才不被淘汰成為了當今的重要話題，事實證明企業應當及時的對工作人員和人才進行定時的培訓，只有這樣才會使企業融入到瞬息萬變的市場競爭當中。

　　3.3 企業要實現管理制度的科學化

　　企業不僅僅要擁有高素質的管理人才，還要擁有科學嚴謹的管理制度，首先是因為優秀的管理制度包括“責任”“權利”“利益”等，企業要擁有科學的管理制度，只有這樣的話才會使自身企業的員工信服，合理的對人才進行管理有利於企業長久的發展下去。

　　3.4 企業要注重制度的人性化建設

　　企業要想長遠的發展下去，就應該實施一些以人為本的管理體系，這種管理體系可以使員工有著高昂的鬥志，時刻對工作充滿著資訊;另一方面也是為了更好地保障員工的經濟利益、激勵員工的工作熱情。企業一方面要制定合理的企業管理制度;而另一方面又要不失制度下的人文關懷。

　　4 結語

　　通過上述分析不難發現，當今我國在企業管理當中存在一定的問題，在於國際企業的對比中還依然有著很大的差距，需要在實踐當中不斷的進步。事實證明只有將工商管理水平上升到科學的高度才會對企業自身有利，才會使企業才市場經濟條件下立於不敗之地。

　　參考文獻

　　[1] 唐時俊.探索工商管理專業新型應用人才培養模式[J].物流工程與管理，20091：92-94.

　　[2] 李顯君.管理的三維空間結構模型探析[J].中國管理科學，20033：95-101.

　　[3] 陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發展趨勢[J].大眾商務，201016：122.

　　[4] 唐時俊.探索工商管理專業新型應用型人才培養模式[J].物流工程與管理，20091：92-94.

　　篇2

　　淺論工商企業管理中的新型管理方法

　　摘要：隨著經濟全球化的發展，在2001年中國又加入了世界貿易組織，外企進入中國市場給中國的經濟帶來了前所未有的挑戰和機遇。因此許多的企業開始增強了工商的管理，國內國外市場的競爭力日益加強，許多的企業都在引進新的工商管理的方法和不斷的完善企業管理制度。本文就目前企業呈現的問題現狀分析研究工商企業管理中新型管理方法。

　　關鍵詞：工商管理;企業競爭;新型管理方法

　　0 引言

　　改革開放的實行讓中國的市場經濟發展的越來越快，越來越多的企業為適應中國的市場經濟尋求新型的管理方法。企業不斷地對企業的工商管理進行改革和創新，不斷的進行探索，在遇到新的問題時不斷地創造新的解決方法。新的觀念能夠促進企業更加健康的發展。

　　1 工商企業管理中存在的問題現狀

　　中國的企業在經歷戰亂，改革的變化後，企業的發展呈現出畸形的狀態。企業的工商管理制度不健全具有缺陷性，同時管理者的管理水平低下，企業的競爭力較弱，員工在企業中的主體地位不夠等等問題都需要企業尋求新的管理制度來解決這些問題。

　　1.1 管理制度的不健全性

　　企業的管理制度是保證企業正常執行的前提，然而在當前的大多數企業中管理制度都存在著缺陷。首先，許多的企業在管理制度的落實上存在很大的問題。由於受到中國家族制傳統文化的影響，中國的企業大多數都屬於家族企業。所以在制度的執行上很多時候都不能按照所制定的管理制度進行合理管理。在員工方面，有很多的員工不能正常的理解企業所制定的管理制度，有些情況下員工不知道該如何的遵守管理制度，或者是不知道自己需要遵守的管理制度的內容。企業管理制度出現的這些問題嚴重的影響到企業的經濟利益，及其營業收入。所以建立健全企業的管理制度是非常有必要的。

　　1.2 企業管理者的管理水平低下

　　在當今競爭力越來越劇烈的情況中，企業管理者的管理水平是決定企業健康運營的關鍵因素。管理者的管理水平直接影響著一個企業的盈利狀況。那麼就目前的大多數企業而言，管理機構的重複臃腫，職責分工不清晰，出現各個部門相互推脫責任的現象。就管理者而言，沒有優秀專業性強的人才，同時在企業的管理運營中不能制定出合理有效地針對企業的全套管理制度，管理制度不成系統性，並且沒有應急的管理體系。經常的出現頭痛醫頭腳痛醫腳的救火式管理方式，這樣不科學沒有規律性而言的企業管理制度是很難讓企業在當今的社會競爭中獲取一席之地的，所以創新管理制度是當前企業急需解決的問題[1]。

　　1.3 企業人力資源的不專業性

　　企業的正常運營與發展都離不開人的推動和運營，人力資源部門是企業選拔人才的關鍵部門。在我國的大多數企業中人力資源部門的選拔是最沒有標準的一個管理部門。現在的人力資源管理是沒有標準而言的，人們常常說人的管理是不可能標準的，但是管理的工具可以標準化。然而，在中國的人力資源的考核或者人員的招聘中所謂的標準也只是因個人的喜好而定罷了。例如，在人員的選拔中以個人的好惡來挑選人才，或者以所謂的經驗論來決定一個應聘者的任職問題。這是一種極度不科學不合乎規律的選拔方式，以這樣的標準來選拔人才又如何能選拔出優秀的人才呢?又比如，在企業的人員績效考核中，人力資源常常使用簡單粗暴的方法來進行員工的績效考核，大多的企業都是以年末績效考核來決定員工的年終獎，這就在很大的程度上為員工提供了投機取巧的機會。並且在員工的績效考核中人力資源部具有絕對的權利，那麼在執行的過程中就會出現很多的問題，不公正性，強迫性、惡意損害等等。

　　1.4 員工在企業中主體地位不突出

　　當今中國的企業大多出現領導獨斷專行的情況，很少有真正人性化的企業，大多的企業只是將員工作為盈利的工具，在企業管理制度的設定中很少以員工的角度去思考制度的不合理性。一個企業的發展壯大離不開員工的努力和團結，只有員工團結努力積極向上才會讓企業更加的繁榮昌盛。如果企業的經營者將自己處於極端的專權者，任何管理制度的制定都枉顧員工的意願，那麼員工的消極性和厭惡情緒就會大大的增加企業的不穩定性，企業不能留住優秀的員工這就意味著一個企業即將走向衰亡。

　　2 新型管理方法

　　制定全面且行之有效的企業制度是創新管理的首要任務，一個健全且科學的企業管理制度是一個企業健康發展的重要途徑。科學規範企業的管理制度，各部門各司其職，各有各的職責任務。達到相互監督相互制約，實現家族企業向股份企業的轉型[2]。

　　2.1 建立健全企業管理制度

　　一個企業要想更加的繁榮昌盛，就必須要著力於以人為的理念來制定實行企業的管理制度，首先需要的是培養企業的管理人員讓他們在培訓的過程中提高個人的管理水平，達到應有的管理素養。其次是企業要對企業的員工進行不定期的培訓，並且這樣培訓質量必須要真實有效，而不僅僅是走個過場，注重形式上的員工培訓。最後，培訓的手段方式要就有多樣性，要從員工的各個方面進行培訓，比如職業技能、職業素養、職業道德等具有全面性。其培訓的方式可以是企業內部培訓也可以是外出學習等等。

　　2.2 將企業的人力資源部標準化

　　在當前的企業工商管理中，企業人力資源部的最大的問題是沒有統一的標準性，全憑人的主觀性來管理企業的員工。這樣不科學的管理方式是現在企業中出現的最大的弊病，所以規範企業人力資源部的管理制度是當務之急。如何制定一個科學其有效的管理制度呢?經過深思熟慮的研究實踐，得出的新型的人力資源管理制度首先要改變企業的管理結構，不能以人力資源部一個部門來對整個企業進行員工的績效考核，可以在企業內部設定一個投訴監管部門，主要針對企業管理中存在的不合理制度進行靈活、及時的改進。這樣的部門可以使得人力資源部的許可權更加的具有合理科學性。並且能夠改善人力資源部對員工年終考核的方式。一年一次的考核存在的弊端也可以有效的改善。改變年末的考核方式，減少員工投機取巧的可能性。並且能夠有效的提高員工的積極性和員工的職業技能。所以企業人力資源部改變考核的方式也是創新企業的工商管理制度。

　　2.3 增強員工對企業的歸屬感

　　員工才是一個企業發展的動力，只有優秀的員工才能推進企業的發展。所以增強員工對企業的歸屬感是企業管理制度中需要改革的重點。首先在企業的工商管理制度中必須要做到民主性，企業的管理層在制定新的管理制度時需要將員工利益也考慮其中。這樣有利於將員工與企業的成敗緊密相連，增強員工對企業的主人翁意識。並且在職工代表決策大會中做到尊重員工的人格價值，保護員工的利益，不走形式主義實實在在的為員工做實事。將員工的人生價值與企業的價值相互融合，增強企業員工的向心力。做到以人為，以員工的發展為企業的發展[3]。

　　3 結語

　　綜合上所述，企業工商管理想要在新的環境和挑戰中贏得一席之地，改革和創新新型的管理制度是目前緊要的事情。堅持以人為本的理念，制定科學合理的管理制度，提高管理者的管理水平，轉變企業的發展模式，提高員工的主體地位是目前大多數企業需要改革實施的新型管理制度。尤其是隨著社會經濟的快速發展，外來企業的衝擊都需要企業探究和實踐新的管理制度，不能生搬硬套外來企業的管理模式，也不能一層不變的沿用舊的管理制度，所以結合實際情況借鑑外來企業的管理模式是當前企業創新管理制度的探究之路。新型的管理制度是企業適應社會發展的必要，也是企業得以繁榮昌盛的保障。

　　參考文獻：

　　[1]廖振明.工商企業管理的新型管理方法[J].安順學院學報，2014，03：118-119.

　　[2]張會，謝娟.淺析工商企業管理的新型管理方法[A].北京中外軟資訊科技研究院.第三屆世紀之星創新教育論壇論文集[C].北京中外軟資訊科技研究院：，2016：1.

　　[3]焦禹萃，焦禹淦.工商企業管理的新型管理方法[J].商場現代化，2015，21：92.

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