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國有企業的財務管理不僅是關係到企業能否順利發展的因素，更是關係到國民經濟的命脈。下文是小編為大家整理的關於財務管理畢業論文的範文，歡迎大家閱讀參考!
財務管理畢業論文篇1
談國有企業財務管理存在的問題及對策
摘 要 企業財務管理主要是利用企業資源，發揮財務管理的職能，適應環境變化，防範財務風險。本文從我國企業現狀出發，指出了企業財務管理中存在弱點和的問題，深刻分析了原因，尋找企業從而探討適合企業自身發展的財務管理方法，完善財務管理機制，以促進企業的健康發展。
關鍵詞 企業 財務管理 問題 對策
隨著我國經濟的發展，企業之間的競爭已變得日趨激烈，許多企業為了適應這種日益激烈的市場競爭，需要設計出一套合理的財務管理方式，強化財務控制與監督。但是在現代企業財務管理中存在的財務管理與現代企業經營決策不協調、對企業的經營監督不力等問題，嚴重地影響了企業建立現代企業制度的程序，影響了企業經濟效益的提高。
一、企業財務管理存在的問題
一資金分散或不足，效率低下
規模大的企業在資金集中管理時，其子公司資金分散佔用，不能有效地發揮資金的規模效益。籌資渠道窄、資金不足也嚴重阻礙企業的發展。規模小的的企業由於資金有限，難以形成規模效益;另外，企業管理落後，經營風險大，短期行為較普遍;還貸誠信低，貸款風險大。
二財務控制薄弱，缺乏科學性
由於缺乏必要的財務約束機制和有效的資金監控手段，使得企業資金質量及其執行狀況實施缺乏有效監管，容易產生資金賬外迴圈和資金管理失控等現象，比如違規拆借資金，造成數百萬甚至上千萬的資金損失;企業違規擔保，造成不應有的連帶經濟責任和法律責任等。有的企業財務管理基礎工作較薄弱，內部管理職責不清，如會計人員崗位責任制，會計工作崗位的職責和標準等尚不健全，有的記賬人員、保管人員、及經辦人員沒有很好的分離制約，有的存在出納兼複核、採購兼保管等現象。有些企業雖然制定了相關的管理制度，但制度不能和企業的實際相適應，不能指導企業財務工作，更起不到監督作用;有些企業的領導者意識淡薄、財會人員的素質不高，在實際工作中從未認真執行過，致使這些制度形同虛設。實踐證明，制度不健全，崗位設定不合理是導致職務犯罪、貪汙和挪用公款等違法犯罪行為發生的主要原因。
三財務管理人員素質不高，會計資訊失真
企業財務人員的素質、水平、能力直接影響著財務管理職能的發揮和財務工作質量。一個合格的財務人員應該是經過正規系統的財務知識的培訓，取得會計從業資格證、會計電算化合格證和會計職稱證，並具備一定的職業道德，才能上崗。目前我國很多企業特別是中小企業的財務還停留在手工操作，資訊化建設滯後，有些企業雖然引進了財務管理資訊系統，但因財務人員素質低，業務水平差，使得成為擺設，沒有真正地發揮其應有作用。另外，財務人員僅僅注重會計核算方面的只是和經驗，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉移到對環節和原始業務資訊的管理上，不能適應企業現代化管理的要求。這些問題的存在容易造成內部控制乏力，財務核算混亂，導致違法亂紀行為時有發生。
二、解決企業財務管理中存在問題的對策
一加強財務基礎工作，健全管理體系
要解決企業財務管理中存在的問題，使財務基礎工作規範化，必須建立健全科學有效的財務管理體系，明確劃分財務人員的職責許可權，形成相互制衡機制。強化財務管理體系，關鍵是要建立財務內部控制制度，制定一套互相聯絡、互相制約的程式和方法，加強財務管理創新機制，建立健全資金籌集、資金投放和使用、資金耗費、資金回籠、資金分配等方面的制度，通過制定相關的制度加以保證，規範財務行為，依法理財，認真履行財務管理職能，不斷提升整體管理水平。為了有效監督、控制經濟業務事項和會計事項，要按照規定的程式、要求進行，防止差錯和舞弊，保證經濟業務事項的順利進行，明確規定經濟業務事項、會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員、記賬人員的職責許可權;明確規定記賬人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員實行職務分離和權責相互制約。
二建立健全內部監控和約束機制
第一，企業要結合自己的實際情況，堅持依法理財，逐步健全法制，完善財務管理制度，使財務管理工作逐步實現規範化、制度化和法制化;第二，狠抓落實，嚴格照章辦事，使內部控制和內部監督達到事事有人負責、凡事有章可循，事事有人監督、凡事有據可查的要求，充分發揮內部監督和全過程控制的作用;第三，拓寬檢查範圍，儘量覆蓋所有的業務領域，對重要的業務或崗位要進行經常性的稽核，對重點、難點問題進行專項檢查與審計。第四，強化內部審計。設立獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，抓住現場實施、業務審理等關鍵環節，實現對審計權力執行的立體、實時監控。
三加強資金管理和財務控制
第一，資金問題是財務管理的重中之重，涉及到企業的方方面面，是企業內部控制系統的一個重要組成部分，是財務管理的核心。資金的使用與管理直接影響企業流動資金的週轉和企業的經營活動，是企業生存與發展的基礎。因此，必須建立健全資金的內部控制制度，加強企業資金的管理。第二，建立科學的財務控制體系建立職能分離控制。將某些職務分別由兩個或兩個以上的部門或工作人員擔任，以避免或減少發生差錯和弊端而進行的控制。企業應建立嚴格的組織分工和資金業務的崗位責任制，即在制定組織機構方案和向工作人員分配工作時，都應考慮不相容職務的分離，起到相互制約和監督的作用。第三，保障貨幣資金安全性、完整性、合法性和效益性資金安全性控制。包括現金、銀行存款、其他貨幣資金、應收應付票據的控制。主要方法有：賬實盤點控制、庫存限額控制、實物隔離控制等。資金完整性控制。即所有資金收支業務均按規定記入相關賬戶，保證資金全部入賬，杜絕資金體外迴圈等違法行為發生。控制方法主要有：發票，收據控制、銀行對賬單控制、往來賬核對控制等。第四，加強存貨和應收賬款的管理。加強存資管理，儘可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對內賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。
四加強財會人員隊伍建設，規範企業會計秩序
財會人員應具備良好的職業道德，廣泛的知識範圍，精湛的專業技能，較高的創新能力等。第一，進一步加強財務人員的學習和培訓，加強對《會計法》、《預演算法》、《新企業會計準則》等法律法規的學習，不斷提高會計職業能力和素質，做到知法、懂法、守法、護法，規範會計行為，保證會計資料真實、完整，做維護社會主義市場經濟秩序的先鋒。第二，要加強管理，不斷提高依法理財能力。加強內部的財務管理機制，建立健全相應的管理制度，加強財務基礎性管理工作，建立相應的資訊資料庫，完善內部的財務監督機制，提高本部門的依法理財能力。第三，加強自律，不斷提高會計人員的職業道德。財務人員身處財經大權的關鍵地位，如果失去誠信，弄虛作假，欺詐舞弊，企業得以存在的基礎就會隨之崩塌。財務人員要加強自律，遵守職業道德，建立一個以誠信為基礎的市場經濟是社會公眾的共同願望，也是人類社會發展的必然趨勢。第四，加強考核力度，從德、能、勤、績進行階段性考核，競爭上崗，優勝劣汰。根據財會崗位分工，適時合理調整崗位，提高其綜合業務素質和獨立處理問題的工作能力。
總之，隨著我國社會主義現代化建設步伐和市場經濟發展的不斷深入，企業財務管理要進一步加強管理，認真分析管理存在的問題，在業務工作範圍和內容上嚴格限制，使其財務管理能夠充分發揮其能動性，把財務管理和會計監督工作提高到一個新的水平，向著更科學、更合理的方向邁進。
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財務管理畢業論文篇2
試論國有企業財務管理存在的問題與對策
【摘要】隨著市場經濟的快速發展，現代企業管理制度日漸完善。要求我國國有企業財務管理適時地在觀念、制度等問題上進行轉變，以適應大的環境。然而由於我國受傳統經濟體制的影響，國有企業的財務管理依然存在不少問題。本文對此進行了分析，提出了針對性的解決對策，以期促進國有企業良好發展。
【關鍵詞】國有企業 財務管理 問題 對策
前言
國有企業是我國國民經濟的重要支柱，搞好國有企業的發展不僅關係到國家經濟的發展，還對社會主義現代化建設起著重要作用。而財務管理是國有企業的核心，目前，隨著現代企業管理體制的建立，國有企業財務管理的弊端突顯出來。本文主要對國有企業存在的問題進行分析，並提出相應的對策，以便提高國有企業的運營效率。
一、我國國有企業財務管理存在的問題
一財務管理思想落後
1.國有企業改革的總目標無法實現。建立現代企業管理制度是改革的目標，然而權不到位、政企不分開的現象依然嚴重。很多企業的領導者，既是企業的資產者，又負責管理經營企業。因此，企業的下屬要為這位領導負責，常常出現財務部門負責人虛報賬目，做假賬，導致資訊失真嚴重。同時，經營者和資產者的統一，不利於調動員工的工作積極性。
2.財務管理觀念、方法陳舊。由於國有企業受傳統的計劃經濟影響較深，財務管理的觀念、管理體制都停留在傳統的體制上，缺乏創新，難以跟上時代步伐，導致企業發展困難。
二企業內部管理制度不健全
1.會計資訊失真現象嚴重。很多國有企業財務核算比較隨意，造成企業財務報表不實、會計資訊不透明。另外，企業長期掛賬，導致資金運作極其困難，出現較多不良資產，無法及時償還到期的債務。
2.內部機構臃腫。由於歷史原因，企業的人力資源部門開發和配置不合理。機構多且有重疊現象，權責不明，特別是出現會計核算和管理中的爭權奪利現象，不相容的職務未能實現有效分離，導致出現問題互相推諉，不利於企業員工的團結一致。
3.缺乏有效的約束機制。由於沒有健全相應的約束機制，導致出現事前失控、事中監督乏力，事後檢查較多的問題。通常，企業內部的審計都受到領導人的制約，很多情況下都是依據領導層的意願來處理財務事宜。
三財務資金管理不善
1.資金使用效率低下。國有企業大多實行多級法人制度，多個核算單位在多家銀行開設多個賬戶，這樣使得企業資金分散，管理成本上升，資金使用效率低下。結果是造成集團內部某企業無法湊集資金，另一方面閒置了大量資金，導致貸款餘額居高不下。
2.資金流向失控。不少國有企業在投資上面把握不到位，對下屬公司的融資情況、資本運營、擔保情況等不夠了解，而盲目投資，導致了企業的資金流向任意性和無序性，缺乏控制。
二、解決我國國有企業財務管理的對策
一提高財務管理人員觀念和素質
1.組織召開財務工作會議。國有企業內部應該定期的召開財務工作會議，及時糾正財務工作遇到的問題，財務人員要互相交流，以便提高財務管理工作水平。
2.加強對財務人員的培訓。財務管理部門的人員需要有針對性的培訓，以便提高其專業水平和思想境界，加強財務管理部門和人員的隊伍建設，培養出一支具有高素質的複合型財務工作人員。
3.財務人員自身加強法律知識的學習。只有掌握了全面的法律知識，知法懂法，才能使財務人員在工作中更好的遵法辦事。以便更好的維護企業的合法利益，促進企業的健康發展。
二加強內部監管
1.完善內部控制制度。國有企業應建立一系列的制度來加強企業內部控制，可以借鑑國內外優秀的內控制度，但是不能生搬硬套，要結合自身企業的實際情況來選用合適的內控制度。
2.建立財務監督機制。在財務監督機制這方面，國家已經做過一些有益的嘗試。例如：國有企業財務總監的委員制度、稽查特派員的制度、財務監察專員的制度等，這些都有效的對國有企業財務狀況產生了約束作用，減少了國有企業資本的流失，提高了財務資訊的真實性。
3.加強現代新管理體制的實踐。國有企業應按照現代的企業制度和法人結構，正確地處理好監督者與被監督者的問題，運用現代企業內控制度的新標準來加強企業監督，以便增強企業的活力。
三建立以資金管理為中心的管理制度
1.增加資金來源。增加資金來源的方式有調、轉、並三種方式。“調”指的是調整產業結構，有利於產業結構的升級換代，更加符合現代企業的發展模式。“轉”指的是實行股份合作制，通過發行股票籌措資金。所謂“並”的含義是兼併落後企業，通過資產重組來達到優勢互補的目的，擴大企業規模獲得更大效益。
2.擴充套件多樣化的資金來源方式。資金來源的方式很多，比如：融資租賃、債轉股、投資基金替換等，這些都有利於企業籌措資金。
3.控制財務風險。一方面，建立健全應收賬款管理制度，落實責任制，加快資金的回籠，減少財務風險。另外一方面，應建立投資論證制度，對於投資是否科學合理進行專業人士的論證，大的決策需要聘用專門的諮詢機構參與論證，有利於將財務風險降到最低，保證資金的有效使用。
三、總結
綜上所述，國有企業的財務管理不僅是關係到企業能否順利發展的因素，更是關係到國民經濟的命脈。因此，對國有企業財務管理的高度重視是十分必要的。
參考文獻
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