成本管理論文參考

　　目前,企業管理水平的提升更多地是利用現代資訊科技實現整合化管理。因此,理論界和實務界都應該重視運用整合管理理論對成本管理進行創新。下面是小編為大家整理的成本管理論文，供大家參考。

　　成本管理論文範文一：地質勘查專案成本管理

　　一、地質勘察專案成本控制的原則

　　地質勘察專案成本管理必須遵從一定的原則，才能保障成本管理的效果，發揮成本控制的作用。首先，成本管理應該貫徹在地質勘察專案中的各個環節，在各個施工環節中都涉及到成本控制，所以對於單位的各個部門以及相關的人員，都要調動其成本管理的積極性，加強所有員工的成本管理意識，改變過去的傳統的陳舊成本管理理念，要員工意識到成本管理並不是財務部門需要做的工作，與每一個部門都息息相關。其次，成本管理應該貫徹在專案施工的這個過程，無論是施工前準備、施工過程以及工程驗收都需要進行成本管理，而非只是在施工過程中對成本進行控制，要明白成本管理是一個連續性的過程。最後，為了保證成本管理的有效實施，在實際成本管理過程中必須明確各個部門各個階段中所有員工的職責，要有明確的成本控制目標以及詳細的成本管理細節，在專案實施過程中，要將節約的理念貫徹在每一個員工的腦海中，這是成本管理的一個重要手段，同時也是一個有效的手段。成本管理在重視成本支出的節流的同時也要注重開源，從而降低成本，實施企業的利益最大化。

　　二、地質勘察專案成本管理中存在的問題

　　***一***成本管理意識薄弱

　　地質勘察專案成本管理不善最根本的原因就是專案基層的管理人員缺乏成本管理意識，專案的管理人員往往更為重視地質勘察的施工和具體工作，對成本管理卻沒有引起足夠的重視，在整個專案管理中往往將成本管理分離，這都是由於專案成本管理人員的思想比較陳舊引起的。專案管理人員認為成本管理只是財務部門需要做好的工作，應當由財務部門全權負責，而並沒有意識到成本管理是需要企業的全體員工各個部門共同努力完成的工作。專案基層管理人員的成本管理意識薄弱導致全體員工的成本管理意識淡薄，所以在管理上容易造成一些基礎材料的缺失。有一些企業雖然有著強烈的成本管理意識，但往往體現在事後管理中，並沒有在事前做好成本管理以及成本預算工作。

　　***二***成本管理制度不完善

　　成本管理工作是一項比較複雜的工作，需要貫穿在地質勘察專案中的整個環節，所以做好成本管理工作必須依靠完善的成本管理制度。但是由於企業對成本管理的重視度不夠，所以往往並沒有建立完善的成本管理制度。有一些勘察單位的成本管理只是體現在表面上，成本管理制度內的約束力較差，所以空有成本管理制度但是卻並沒有可實施性，在實際工作中不可控，可操作性也不強。一些勘察單位制定了成本管理制度，但是管理制度中體現的都是施工過程成本控制和事後成本控制，缺乏施工前的成本控制體制，導致整體成本控制效果不佳。

　　***三***成本管理職責不明

　　地質勘察單位在進行成本管理時往往職責不明確，責、權、利的分配機制並不配套。地質勘察工程涉及到很多個工作環節，但是單位往往只是打著成本控制的口號，卻並沒有明確在地質勘察各個階段一個每個環節中的成本控制職責，由於職責不清容易導致部門之間的交接工作做不好，扯皮現象也時有發生，部門之間也缺乏配合，導致成本管理達不到預定的效果。有一些地質勘察單位雖然成本管理的職責明確，但是並沒有制定相應的成本管理考核機制，獎罰不分明，導致員工的成本管理積極性不高，成本管理效果不明顯。

　　三、完善地質勘察專案成本管理的措施

　　***一***加強成本控制意識

　　做好地質勘察專案成本管理工作最基礎的就是要提高單位全體員工的成本管理意識，鼓勵全體員工共同參與到成本管理中來，從而提高勘察單位的整體管理水平。地質勘察專案的成本控制與單位各個部門所有員工的利益都密切相關。地質勘察工程需要經歷較長的時間，並且需要較大的投入施工條件複雜並且處於不斷變化的過程，面臨著較高的風險，所以在成本管理時具有一定的難度。所以地質勘察單位更要提高提高全體員工的成本管理意識，建立有效的成本控制激勵機制，鼓勵所有員工參與到成本控制中來，充分調動員工的成本管理積極性。通過講座、宣傳會的形式管理成本管理思想，通過培訓的方式提高員工成本管理能力。

　　***二***建立完善的成本管理體系

　　在地質勘察專案的實際成本管理工作中，必須要貫徹全過程管理意識，做好事前、事中以及事後的成本管理，這些都需要依靠建立完善的成本管理體系來進行，地質勘察單位應該建立完善的全過程成本控制管理體系，這對專案的施工成本管理具有非常重要的意義。事前成本管理是指做好施工前準備工作的成本管理，首先就是要確定科學合理的施工計劃，並且制定有效的專案成本管理計劃，讓和施工有關的所有工作人員都能夠清楚地明白目標成本，並且朝著這個目標採取有效的措施對施工前的成本進行控制。在地質勘察施工期間要及時對施工的進度以及情況進行了解，並且根據實際情況對各項工作進行成本控制，同時要根據實際情況對成本目標以及指標等進行調整，減少不必要的浪費對施工成本進行控制。在專案完成後的工程驗收也要繼續做好成本管理工作。只有制定完善的全過程管理制度，才能將全過程成本管理的理念貫徹在地質勘察施工的全過程。

　　***三***明確成本管理職責

　　為了加強成本管理的有效性和可行性，地質勘察單位應該明確成本管理職責，強化員工的責、權以及利的理念。地質勘察專案的成本管理並不是一味的降低施工成本，而是必須根據地質勘察的施工特點，制定科學合理的專案管理理念和方式，所以，明確員工的職責是非常重要的。成本管理並不僅僅是財務部門的工作範疇，需要單位的各個部門共同合作來完成。所以單位必須建立完善的責權利相結合的成本管理體制，發揮主體地位的是專案經理，除了專案經理之外，還應該成本管理責任層層分解，一級一級分配下去，將所有的成本管理責任具體落實到每一個員工的工作中，由具體的人員負責。在明確了成本管理的職責之後，需要給予員工相應的權利，讓員工的職責可以真正實施，從而提高整體成本的管理效果。

　　四、結語

　　為了提高地質勘察單位的市場競爭力，實現企業的利潤最大化，地質勘察單位要做好地質勘察專案的成本管理工作，可以通過加強所有員工的成本管理意識、建立完善的全過程成本管理體系，讓所有的員工都能夠參與到成本管理中，同時也要明確成本管理的具體職責，實行責任到人的制度，讓所有的員工都能夠積極做好成本管理，從而提高地質勘察專案的社會效益以及企業的自身利益。

　　成本管理論文範文二：建築施工企業成本管理和控制措施分析

　　改革開放以來，隨著經濟的不斷髮展，我國的建築行業發展迅速，取得了輝煌的成就。同時，建築市場的競爭也變得日益激烈，建築施工企業要想在激烈的市場競爭中利於不敗之地，就必須在保障工程質量的前提下不斷的降低企業的經營成本，提高企業的經濟效益，而想要做到這一點就必須加強企業的成本管理和控制，這對施工企業的發展和壯大具有重要的意義。但目前很多建築施工企業在成本管理和控制方面還存在成本管理意識薄弱、管理制度不完善、管理水較低等問題，制約了企業的發展。基於此，加強對施工企業的成本管理和控制措施的研究勢在必行。

　　一、重視成本管理和控制，樹立正確的成本管理和控制的觀念

　　首先，施工企業要加強對成本管理和控制的宣傳力度，使員工真正認識到成本管理和控制對企業發展的重要意義，不要僅僅重視成本管理和控制的結果，最重要的是要重視成本管理和控制的整個過程。其次，重視成本預算編制。企業一定要在瞭解自身發展狀態的前提下，編制出與企業實際的施工進度相適應的預算，防止成本預算編制流於形式。再次，在施工材料的領用和費用支出方面要實行規範化的管理，並做好記錄。最後，切實認識到成本管理和控制不僅僅是財務部門的工作，各個部門之間一定要加強溝通交流，避免出現單打獨鬥的情況，使成本管理和控制切實落實到位。

　　二、提高成本管理和控制人員的專業素質

　　成本管理和控制是一個複雜的系統過程，涉及範圍較廣，專業性也較強，相應的對管理人員的專業素質要求較高，但是，目前很多施工企業的成本管理和控制團隊是根據某一次工程臨時組建的，並且大多沒有系統學習過成本管理和控制的專業知識，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企業在組建成本管理和控制團隊時一定要選擇具備成本管理和控制專業知識的管理人才。其次，加強對管理人員的培訓，定期組織管理人員學習成本管理和控制的有關內容，提高管理人員的管理技能，同時還有嚴格對這些管理人員進行考核，形成優勝劣汰的用人機制。最後，實行成本管理和控制的責任制，規定每個人的職責許可權，端正管理人員成本管理和控制的態度，迫使其積極主動的提高自己的專業素質。

　　三、做好投標階段的成本管理和控制

　　做好招投標階段的成本管理和控制主要是指採取科學的計算方法，合理的進行工程報價。施工企業在投標的過程中，一定要堅持合理低價原則，切不可為了贏得競標就盲目的壓低報價。否則不僅會違反公平競爭的市場原則，還為以後的工程建設埋下安全隱患。比較常用的報價方法有增加建議方案、多方案報價法、突然降價法等，除此之外，施工企業還要積極學習外國先進的報價方法，儘可能的獲得最大經濟效益。

　　四、注重合同管理，完善合同管理制度

　　合同管理是加強成本管理和控制的主要手段。首先，施工企業要重視合同管理，併成立專門的小組負責合同的稽核與簽訂。其次，建立完善的合同管理制度，對合同管理的一切有關內容做出明確而詳細的規定，保障合同管理有法可依。最後，建立健全合同管理的監督機制，對合同管理實施有效的監督，對有可能損害本企業利益的地方及時做出反應，以減少損失，爭取使企業獲得利益最大化。

　　五、量化施工現場成本管理和控制的指標

　　在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來考核成本管理的效果。首先，在工程專案施工之前，企業一定對專案成本進行詳細的預測和計劃。注意將成本管理的目標層層細化，並與經濟利益相結合，最終達到經濟效益最大化的目標。其次，施工企業要制定自己企業的“企業定額”，使其成為施工企業衡量自身成本管理的指標之一。

　　六、樹立全員參與成本管理和控制的意識

　　施工企業一定要樹立起全員參與成本管理和控制的意識，切實認識到成本管理不完全是某一個部門的工作，它需要整個企業的全體參與，特別是要強化技術部門的成本管理意識。首先，技術部門在參與工程管理的過程中，一定要對施工方案、材料選擇、工程進度等方面進行詳細的規定，力求達到保障工程質量，降低工程成本的目的。其次，技術部門要加強與成本預算人員的溝通，使其瞭解施工現場的情況，做到不丟項、不落項，進而為工程索賠爭取最大利益做好保障。

　　七、建立健全的獎懲機制

　　建立健全的獎懲機制，可以提高員工工作的積極性和主動性，保障成本管理和控制的質量。因此，建立完善的獎懲機制對施工企業加強成本管理至關重要。首先，對不同工作崗位上的工作人員的責任做出詳細的規定，並簽訂責任書，提高工作人員的責任意識。其次，要對員工的工作績效進行嚴格的考核，並將考核的結果與工作人員的工資、獎金等福利掛鉤，以此來提高員工工作的積極性和主動性，進而提高成本管理的質量。

　　八、結語

　　成本管理和控制對施工企業的發展非常重要，因此，施工企業一定要重視成本管理和成本控制，採取一切有效的措施，提高企業的成本管理和成本控制的水平，只有這樣才能使施工企業獲得競爭優勢，促進企業又快又好的發展。